市場管理
淺議鄭州二手房市場管理現狀淺析及有關建議
： 論文關鍵詞：二手房市場 鄭州 管理 建議論文摘要：本文研究的是鄭州市二手房市場的特征，研究的目的主要是為了更好地了解鄭州市的二手房市場。通過搜集大量的資料和文獻，本文從國內外二手房市場的研究現狀出發，來分析鄭州市的二手房市場。引言當今房地產市場發展的炙手可熱，全國各地都轟轟烈烈的搞起了房地產，房地產這一行業確實給開發商經營商帶來了豐厚的利潤。伴隨著房地產這一產業的發展，二手房市場也在突飛猛進的發展。二手房的交易量在北京上海等地日益增長，甚至達到了火爆的程度。但是，2008年是不尋常的一年，全球金融危機的爆發給世界的經濟蒙上了陰影，尤其是兩房（房利美、房地美）被政府的收購，給房地產行業帶來了沉重的打擊。我國的房地產也不例外，也在遭遇著金融危機的打擊，致使各大城市的交易量直線下滑，購房者更是小心謹慎都處在觀望的狀態，新房已如此的現狀，二手房面對金融危機又該何去何從呢？一、鄭州二手房市場現狀鄭州是一座具有悠久歷史的城市，處在中原腹地，隨著經濟的發展鄭州在不斷的成長著逐步成為國際化的大都市。中原崛起更是給鄭州這座城
2012-01-10
探究通信市場管理與企業的可持續發展
論文關鍵詞：通信市場管理可持續發展論文摘要：電信企業的可持續發展需要一個良好的市場環境。隨著我國通信市場的不斷發展和完善，國家成立了專門的電信管理機構、制定了相關的管理條例對其進行管理。文章分析了我國電信市場管理中存在的問題，并針對這些問題提出了解決措施，為電信企業的可持續發展創造一個良好的市場環境。通信事業是關系到國家經濟命脈的基礎設施之一，對我國經濟的發展具有重大的作用。改革開放以來，我國的通信事業取得了巨大的進步，通信市場由建立到逐步完善，為電信企業的可持續發展提供了一個良好的外部環境。1 對我國目前通信市場管理問題分析隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷的完善，通信事業獲得巨大的進步，電信市場繁榮發展，欣欣向榮，但是通信市場的管理方面還存在一些問題。1.1 法制建設1.1.1 沒有正式的電信法隨著我國通信事業的發展，為了強化對通信市場的管理，國務院頒布了“電信條例”，對通信市場進行規范。但是這僅僅是一個條例，與專門的電信法還有很大的差距。放眼世界，按照慣例，各個國家在進行通信
2011-11-25
白酒市場管理之消費行為改變
從這倆年的消費趨勢來看，白酒行業已經一改往日的“中秋，春節”倆大節日熱銷，夏天基本沒事干的特點，尤其對于中高端白酒來說更是如此，即使是在烈日炎炎的夏天，政務商務宴請上依舊是各種高檔的白酒。從消費者行為角度分析來說，原因非常簡單無非是隨著經濟的發展，各種政務商務活動頻繁，各種高檔酒店鱗次櫛比，因此消費中高端白酒的行為已經成為普遍的現象，而相對而言送禮送好酒的習慣正在悄然發生著改變。白酒行業人士都知道中秋節之所以旺銷的主要原因是中國人有過節送禮的習俗，尤其對于中高端白酒來說，過節送禮是一個巨大的消費市場。但是由于生活水平的提高，白酒對于消費者的吸引力逐漸下降，尤其對于位高權重的領導來說，高端白酒已經是家常便飯。因此目前甚囂塵上的是過節送卡行為逐漸增加，各種超市卡，銀行卡成為主流。之前我們的營銷工作一般是，一到中秋就開始出臺各種中秋政策，給終端各種促銷力度，進行中秋壓貨，占領終端庫房。以前中秋銷量比較大因此壓貨就能順利消化完畢或者消化大部分，但是現在隨著消費行為的改變，我們再繼續以前的營銷策略就會發現貨壓下去了，錢收上來了，但是終端店并未消化多少庫存。這就會
2011-09-28
白酒市場管理之“人言可畏”篇
背景：本人負責石家莊一南部縣，人口在23萬左右，經濟以旅游以及土特產為主，工業較落后。我們的酒定位在中高端，以商務以及政務就主，銷售主要集中在縣城，在鄉鎮銷售較少。在縣城的銷售主要集中在20家煙酒店，每家煙酒店都有著自己的固定單位，并且這樣的單位都是交叉以及共享的。案例分析：在做案例分析之前，我們必須明白這樣的道理，1、沒人會賠錢賺吆喝。2、做生意就是要賺錢的。3、中國愛占小便宜 煙酒店A做煙酒店20年，積累了大量的客戶，有1到2家核心的單位以記賬為主，其他大多是個人以現結為主。煙酒店B從業8年，老板是環保局副局長，老板娘在民政局上班，客戶主要是政府單位以及煤礦老板，兩家各有各的客戶，井水不犯河水。從客戶群的消費行為角度來說，同樣的商品在煙酒店A肯定要比煙酒店B低一些。今有煤老板李某常在煙酒店B拿酒并且以記賬為主，某天想去別的煙酒店打聽下價格，看煙酒店B是否給自己的價格公道合理，這一問不要緊，煙酒店A售價480，煙酒店B售價550，李某當即給煙酒店B的老板娘打電話，詢問原因。在這案例中我們分析原因，煙酒店A以散戶為主，現結肯
2011-09-13
關于農村文化市場管理初探
摘 要：管好農村文化市場是新農村文化建設和構建和諧社會的需要。如何依照法律的規定，建立農村文化市場監管長效機制，加強對各種經營活動的檢查、監督和管理，逐步消除對農村文化市場監管的盲區，既是一項建設先進文化的重要內容，也是一個值得探討解決的重要課題。 關鍵詞：農村 文化市場 監督管理 文化市場是社會文明的窗口，也是文化管理的晴雨表。農村文化市場的興起與形成是經濟社會發展到一定歷史階段的產物。因此，依照法律的規定，加強對各種經營活動的檢查、監督和管理，既是一項建設先進文化的重要內容，也是一個值得探討的課題，本文試圖通過分析農村文化市場的特點與現狀，提出加強監督管理的對策。 一、農村文化市場的現狀與問題 隨著農村經濟的快速發展，農民自辦文化的勢頭方興未艾，形成了初具規模的文化市場體系。但是，文化市場尚處于發育成長過程中，規模小，檔次低，經營項目少，管理力度亟待加強，具體表現在： 1、發展不平衡。從文化市場的發展情況看，經濟富裕地區先于欠發達地區；從文化經營網點的數量比較，集鎮多于鄉村，平原多于山區。按地理環境、經濟條件、人口密度諸因素衡量農村文化市場的現狀，大致可分成三種類型：一是有
2011-08-23
大宗商品中遠期交易市場管理辦法
()第一條為促進流通現代化，規范商品市場交易秩序，制定本辦法。第二條本辦法所稱大宗商品中遠期交易，是指具備以下特征的商品交易：(一)買賣雙方以交納保證金為入市條件：(二)采用電子化集中撮合方式進行交易：(三)采用標準化合約：(四)在合約有效期內根據浮動盈虧實行當日無負債結算：本辦法所稱大宗商品中遠期交易市場(以下簡稱大宗商品交易市場)，是指開設上述交易的現貨市場。本辦法所稱的交易商是指進入大宗交易市場參與交易的買方和賣方。第三條在中華人民共和國境內從事大宗商品交易市場的建設、經營與管理，以及在市場內從事大宗商品交易活動，應遵守本辦法。第四條商務部負責全國大宗商品交易市場總體規劃、宏觀指導與監督管理工作。省級人民政府商務主管部門負責轄區內大宗商品交易市場的監督管理與業務指導工作，并可根據本地實際委托地市級人民政府商務主管部門代行監督管理職責。第五條大宗商品交易市場應當根據大宗商品特性，配置相應的交易、倉儲、物流、金融，信息等經營設
2011-08-02
淺析地級區域市場管理
初識“管理”是從大二開的《工商企業管理》接觸到的，那時候經常從老師口中重復的聽到“管理”一詞，剛開始只能從字面上理解，管就是有限制，就是班長管同學，學校管學生罷了，雖然那時候接受到的只是膚淺的皮毛，但現在想來“管理”的雛形也就是那樣，那時主要學習工業企業管理，商業企業管理說得并不多，但還好理解到一點，“管”就是上級管下級，甲管乙。后面通過在保得實業，AMOI電子實際操作才有機會真正認識到管理，又特別是在OPPLE這段時間，能夠把“管理”從膚淺的表象衍生到了真正能夠有所理解的層面。言歸正傳，區域市場管理又或是地級區域市場管理，個人以為無非從兩點下手，一是區域客戶管理，二是自身團隊管理。第一：區域客戶管理1、 客情管理國人從古到今，人情世故貫穿始終。曾經在第一份工作時，有幸拜訪成到一家政行業的客戶，老板年齡不大，跟我同齡，屬于80后，當過兵，他有個資金頗豐的老爸，退伍后他父親給了他50萬創業基金，開了個家政公司，當我第一次進他辦公室，迎面而來，看到一幅對聯“人情世故皆學問、茶余飯后是人生”此話出至何處，無從查找，只
2011-03-06
淺談改進文化市場管理和凈化文化市場環境
論文關鍵詞：文化市場市場環境論文摘要：本文分析了加強和改進市場管理和凈化文化市場環境，主要是要加強建立和完善法規體系，理順管理體制，規范丈化市場執法文書，嚴格按文化市場的執法程序執法，更新觀念，轉變職能。文化市場是80年代后期逐漸發展起來的一個新興產業，現已經初步構成了大文化市場體系。加強管理促進文化市場繁榮，對我國文化市場的強勁崛起和迅猛發展，以其獨具的紐帶和中介功能對于繁榮社會主義文化事業，促進物質文明和精神文明建設的變革性影響和作用，使其成為最引人注目的文化經濟現象。目前，文化市場的種類越來越多，社會性越來越強，經營的規模也越來越大，文化市場吸引了越來越多的投資者、經營者躋身其中，國家、集體、個體、中外合資等所有制形式并存。我國的文化產業在文化市場的帶動下，已成為促進就業，創造稅利的一支生力軍。文化市場管理與發展，豐富了人民群眾的文化生活，滿足了人民群眾不同層次的文化需求，調動了全社會辦文化的積極性。凈化與繁榮并重。近年來，文化部門會同有關部門對文化市場多次進行清理整頓，開展了三次全國性“掃黃’郴打擊非法出版活動，收到
2010-11-04
試析關于當前文化市場管理中存在問題的探討
論文關鍵詞:文化市場法制非法經營論文摘要:當前文化市場得到了前所未有的發展，但同時也存在著管理不規范、監督不力以及文化市場管理的法律法規不健全等諸多問題，這就嚴重制約了文化市場的進一步健康發展，本文針對當前文化市場中存在的問題提出理順體制，建立政府統一的文化市場管理體制，加強法制建設等相應治理措施。文化市場是文化產品和文化服務活動以商品的形式進行交換的場所及其交換關系的總和，是80年代后期逐漸發展起的一個新興產業，它已經逐步構成了大文化市場體系。在市場經濟條件下，許多文化產品和文化服務逐步以商品的形式進入了流通和消費領域，形成了一個新興的文化市場。目前.文化市場的種類越來越多，社會性越來越強。娛樂市場、演出市場、音像市場、藝術品拍賣市場等呈現出紅紅火火的發展態勢，同時經營的規模也越來越大。我國的文化產業在文化市場的帶動下，已經成為促進就業的一支生力軍。改革開放以來，文化市場走過了二十年的發展歷程，在繁榮社會文化、推動經濟增長、促進社會進步及全面提高人的素質方面起到了積極的作用。但是.伴隨著社會的日益進步，文化市場管理中一些引起人們關注的問題也日益暴露出
2010-10-28
試析構建社會主義和諧文化市場管理模式探索
論文關鍵詞：文化市場社會主義和諧社會精神文明論文摘要：文化市場是社會主義精神文明的一個重要窗口，是構建和諧社會的重要組成部分，加強對文化市場的依法管理，堅決遏制社會丑惡現象的發生。培育和發展文明、健康的文化市場是文化管理部門義不容辭的職責，要以對黨負責、對人民負責的高度責任感，守土有責.守土盡責，為文化市場的管理做出貢蔽。文化市場隨著經濟社會的不斷發展，正逐步成為滿足人們日益增長的文化需求的主渠道。如何確保社會主義文化市場和諧發展，的確值得進行認真思考。山東省東營市文化市場稽查隊承擔著全市網絡文化市場、音像市場、文化娛樂市場、演出市場、書刊市場、印刷市場等各類文化市場管理和稽查的重任。近年來，樹立科學發展觀，以繁榮文化市場為中心，以發展為第一要務，不斷創新工作思路，促進文化市場的和諧發展，為廣大人民群眾營造了良好的文化市場環境。先后被表彰為東營市“創建文明城市工作先進單位”、“市級優秀青少年維權崗”、“市級優秀規范化站所”、“市級群眾滿意站所”、“山東省預防青少年違法犯罪工作先進集體”，連續兩次被評為“全國文化行政執法先進單位”。目前，全市共有文化經營
2010-10-29
淺談證券市場管理的基本目標研究
論文關鍵詞：證券市場管理目標市場缺陷市場效率論文摘要：克服和彌補市場缺陷，提高市場效率是證券市場管理的一般目標，是證券市場本身的特征對監管所提出的然要求。我國理論界認為，“證券市場管理的基奪目懷是：統一管理證券的發行與交易，調節證券市場上資金供求的平衡，維持證券市場的基本穩定；統一管理證券的發行與上市公司，為投資者提供及時、準確、可靠的有關信息；統一管理證券機構，包括證券經營機構與證券服務機構，創造一個公正、廉潔、有序、高效的證券業；嚴格監督和管理汪券交易，防止證券交易中的壟斷、欺詐等不正當行為，保障投資者的合法權益”。我們認為，上述看法是值得商榷的。所謂證券市場管理的基本目標，是指證券市場監管所要達到的基本目的和對此進行評價的基本標準。這一標準具有客觀普遍性，雖然，在不同的國家和不同的市場條件下，證券市場管理的具體目標可能會有昕側重，但證券市場管理的基本目標則是統一的。無論是成熟的證券市場還是不成熟的證券市場其監管的最終目的部必須符合市場本身的客觀要求。從這個角度來看，證券市場管理的堪本目標主要表現在以下兩個方面：克服和彌
2010-05-13
淺析審計市場管理機制的性質和特征
審計市場作為供求雙方實現對審計產品的出售和購買的實現方式，是一國商品市場的組成部分，具有一般產品市場的特點。在這個審計產品市場上，有以下市場要素:供給方，即會計師事務所;購買方，即需要向社會或有關利益主體提供經審計的會計信息的市場主體，或需要以審計后的會計信息作為決策依據的投資者、債權人、政府相關部門等;市場客體，即審計報告、鑒證報告等審計產品;供求關系，即供給方和需求方圍繞審計產品而展開的一系列活動所造成的或業已存在的供給方和購買方之間的關系。供求關系以價格為調節手段，相關利益主體圍繞價格進行競爭，以實現自身利益的最大化;而這種競爭又會隨著基本市場環境的完善程度呈現出不同的競爭特點，例如，完全競爭市場的自由競爭，不完全市場的壟斷競爭，以及寡占市場的競爭。當市場因為規則或其他原因而出現市場本身所不能解決的問題時，便需要政府的監管，以彌補市場本身的缺陷。同時，審計市場上，作為審計客體的審計產品是一種信息產品。作為一種信息產品，又具有一般產品所不具有的特點，即具有公共產品的特點。審計師的審計報告在提供給一個使用者使用后并不減少其使用價值，即具有非排他性;審計信息可同時提
2010-04-29
A公司市場管理規則－－關于竄貨和價格的管理
1、代理商：此指二級代理商，具備一定經濟實力、商業信用、銷售渠道和經銷家電產品的經驗，并由A公司授權能嚴格遵守A公司有關銷售政策、條例，在指定區域內獨家銷售A公司產品的自然人或法人。2、經銷商：此指三級經銷商，分公司、分部、二級代理商在所屬地區內經考察報總部備案的并在指定區域內銷售A公司產品的工商企業或個體工商戶。3、竄貨： A公司的分公司、分部、代理商、經銷商非經銷售中心和銷入地區的分公司同意，擅自將A公司產品銷售到非其所屬區域。（一）分公司（分部）市場管理要求1、分公司對外批發價不得低于銷售中心規定的指導批發價。2、商場零售標價不得低于銷售中心的建議零售價。3、分部對外批發價不得低于所屬分公司規定的指導批發價。4、分公司（分部）不得在公眾媒體上發布未經銷售中心批準的非正常價格信息。5、分公司（分部）不得跨地區銷售。6、分公司、分部要記錄發出商品的機號和發給單位。7、分公司要及時反映其他地區以低價沖擊本地區市場的情況并提供確鑿依據。
2002-04-24
mike王的市場管理－－竄貨篇
在所有快速消費品行業的銷售工作中，竄貨、經銷商的利潤過低、終端價格混亂等問題始終伴隨著mike王，不過不必擔心，mike王在銷售管理實踐中有自己的一套解決辦法，比如：對于經銷商密度不是很大，特別是在縣級市沒有經銷商的市場，mike王就能輕易的解決掉讓一些同行想起來非?？鄲赖母Z貨問題，mike王行之有效的竄貨處理方法能對傳統渠道起到一定的管理維護作用。經過總結：mike王把這個方法簡單概括為：黑洞分銷操作管理。mike王的市場思考：竄貨問題的根源在那里？在實行區域經銷制的快速消費品公司，導致竄貨的一個重要原因是總經銷在銷售產品前，就已經知道了自己的實際利潤。為了解決自己的庫存、資金和業績壓力，經銷商有可能在保本的情況下向別的區域竄貨。解決竄貨的根本之道，mike王認為：必須在一定程度上暗化企業的銷售政策，應該讓經銷商在銷售產品的同時，不明確自己最高的實際利潤：同一經銷商在不同時期，不同產品的利潤不同；不同經銷商在同一時期，同一產品的利潤不同。解決竄貨，要使一區域市場內其他的大客戶完全從本地經銷商處進貨。mike王
2003-08-20
是銷量達成手段還是市場管理工具？－－從區域銷售組織目標看組織創新
在市場越來越復雜的時候，由于環境差異性，銷售策略不一定對路，銷售手段不一定取得效果，銷量達成會遇到一定阻力。于是，總部便對達不成銷量指標的銷售組織或采取措施，或調換人員。原因只有一個：銷量沒有達成。對手越來越多，在競爭越來越多元化、復雜化時，同一塊蛋糕被競爭優勢相差無已的幾個廠家爭奪，銷售額逐漸被競爭對手瓜分。在這種情況下，不但可能達不成銷量目標，反而有可能銷售量持續下跌，銷售節節敗退。這時，總部還是會以為銷售組織運轉不力為理由，或進行強壓，只問結果，不問過程；或給予更多的政策，希望能力挽狂瀾，以求有所突破。這個時候，總部考慮的還是只有一個目標：銷量達成。由于區域銷售組織主管想通過一系列的手段將市場整治好，通過市場整治能達成長期的銷售，但由于顧及到了長久利益，卻忽視了短期內將銷售目標完成，結果，被總部怪罪，或者被處罰，或者被調換，或者干脆以管理不力被革職?？偛可钚?，這幫區域銷售組織人員，你不壓他們，他們總是會以各種理由不完成任務，總會以各種理由推卸沒有完成任務的責任。所以，他們總是給區域銷售組織灌輸一個概念：銷售只問結果，不問過程，區域銷
2004-05-28
想變就變－－從營銷組織創新看區域市場管理
在許多營銷管理類書籍上都對區域銷售組織的構建進行了詳盡的介紹和解析：市場營銷組織的類型分為專業化組織和結構性組織。其中專業化組織主要分為職能型組織、產品型組織、市場型組織和地理型組織等；結構性組織又主要分為金字塔型和矩陣型等等。但事實果真是這樣的嗎---銷售組織只是設置幾個人，租一個辦公室，裝一兩部電話那樣簡單？區域運作只是給業務員一個區域，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”？很多專家卻認為銷售組織的設計如區域如何劃分、費用如何投入、人員如何安排等是非常讓人頭痛的問題；同時，區域銷售組織建立起來以后，具體如何進行運作、如何進行管理、如何進行有效控制、如何達成實際效果等又可能讓企業管理者傷透腦筋。所以，很多企業經常性地進行區域銷售組織的調整，以圖改變區域銷售組織運作不力的狀況。而其調整往往又是頭痛醫頭，腳痛醫腳，看不到調整的目的何在，也解決不了實際問題。那么，怎樣才能創建一個良好的區域銷售組織，并能依據實際情況進行運作，從而為區域市場管理打下最堅實的組織基礎呢？首先讓我們翻開書本，看看一個區域銷售組織的目標大體包括以下三個方面：</p
2005-01-14
《如何實施成功的銷售管理》之一：市場管理
市場管理的主要內容是：確定市場范圍；識別市場中的購買特征；確定進入市場的基本方式；針對具體的市場建立現實的短期、中期以及長期目標，并以時間進程為參考坐標來建立發展策略、擬定相關戰術等。市場管理強調的是，從對市場認識的角度出發，來制訂和衡量銷售目標、銷售戰役等。確定市場范圍市場范圍，大企業是全國市場或國際市場，中小企業也許就是區域市場，這是其一；再有就是產品或服務針對什么渠道、終端、和消費者。如何確定市場范圍呢？第一，發現空白點或者消費者沒有意識到的需求。選擇開發不足的產品服務，或是需要未被滿足的顧客，或是經營空白的地區。你的產品所獨有或者訴求獨有（競品有，但沒有這么宣傳也可以視為獨有），消費者有這種需求，但還不明確。比如，索尼發明的隨身聽，引領和創造了消費者的需求。第二，對市場范圍進行研究。如果是做開發不足的產品服務，就需要研究生產提供更好的產品服務的做法及成本；如果做某一顧客群體，就需要了解他們有哪些需要和喜好，注重產品服務的哪些方面(質量，價格，便利，技術，品味，等等)；如果經營空白地區，就需要掌握這一地區
2009-01-13
對于日化行業區域市場管理的幾點設想
1、根據公司銷售政策，維護或開拓市場，及負責區域市場管理、通路規劃。2、經、分銷商管理協調，區域市場的渠道及客戶管理。3、協助區域負責人擬訂區域市場方案、年度目標及計劃。4、協助區經理制訂辦事處管理制度，市場辦事處的組建、市場費用使用及監管。5、部屬工作績效考核，帶領部屬完成區域市場的各項目標計劃。6、收集市場信息，反饋競品動態。制定執行促銷計劃，以提高品牌曝光；7、做好市場客訴抱怨及產品的質量問題處理，維護公司及品牌形象。8、保持區域內生意穩健的增長，維護管理現有渠道，同時增加網點覆蓋率9、協助代理商銷售，關注客戶的進銷存，發現分析解決銷售問題；10、建立、指導并考核銷售代表的工作，激勵團隊；11、完成公司下達的銷售任務以及回款任務。但是，市場永遠是一個充滿變動與挑戰的地方，完成以上的工作，只是一個基本的流程。而在做好以上工作的時，能在自己的“地盤”做出自己特色的人，才謂之高手。為什么市場是一個隨時隨地可以出奇跡的地方？因為這
2006-10-08
區域市場管理，難在哪里？
區域市場管理是企業整體市場管理的重要組成部分，也是許多企業普遍面臨和困惑的難題。它涉及到渠道管理、客戶管理、銷售過程管理、結果管理等市場運營的方方面面，中外企業在區域市場管理理念和技巧方面尚存在著較大的差距，持續提升市場管理水平并推進管理創新是國內企業面臨的兩大挑戰。由于“人”的因素始終是最重要的因素，我們將從“人”的因素入手，在對“區域經理”進行定位的基礎上，再從渠道、客戶、過程及結果等幾個方面來對區域市場管理的內容和技巧進行探討，相信會給讀者帶來一些有益的啟示。身為區域經理，您是否經常要面臨以下困惑？1、 自己整天忙著協調要貨、補貨、調貨、派貨、鋪貨、退貨、換貨、訂車、運輸等工作細節，無暇顧及區域總體業務情況，甚至只能等到月底才能算帳。2、 客戶的要貨計劃總是與實際賣貨情況發生偏差，而且偏差較大，不好賣的貨物就變成積壓庫存，日積月累，數目驚人。3、 總部經常不能及時供貨，卻抱怨甚至批評區域經理不會做訂貨計劃，工作不到位。4、 市場總是出現積壓、斷貨等現象，零售商和總部兩頭都不滿意。5、 零售終
2007-02-13
作為品牌總監，你如何進行品牌市場管理工作？
雖然品牌概念早就進入中國，但以品牌為主導的市場營銷真正的需求和發展在中國本土企業也是近些年的事，在市場專業人才方面，專業技術型人才眾多，而具有戰略意識和系統管理能力的人才卻極少。我始終認為，掌握事物的發展規律和運用方法要比掌握某項技能更為重要。而品牌市場營銷的工作更是如此，思路決定出路，不論何種行業，我們的工作重心始終在人（消費者）身上。因此，即使從事不同行業，也并不一定要因為行業的差異而產生困擾，反而要從不同行業市場運營中得到市場普遍的規律。做市場不能被太多行業慣性束縛，有創新的營銷思路又能切合實際才是重要的。 一、品牌總監的責任與態度在快速發展的中國民營企業，戰略性品牌管理崗位的設立，總是處于企業發展的蛻變和升騰階段中，戰略選擇、組織變革、意識對撞，品牌及市場策劃崗位在組織中總是處于風口浪尖，異常敏感。品牌總監從來都不是一個可以炫耀和沾沾自喜的頭銜，反而是承擔了在企業發展中可能最艱巨的任務。實際上，品牌營銷不是企業經營的執行，不是能夠獨立考慮的職能，其本身就是企業的根本目標，整個公司就是一個大的品牌營銷部門。作為品牌職能具體執行的策劃部門，必須要走
2009-05-15
論WTO框架下我國審計市場管理機制的創新
[關鍵詞]WTO；審計市場；管理機制；中外比較；創新思路一、WTO對我國審計市場管理機制的創新要求按照WTO協議的框架要求，加人世貿組織后，我國將如期擴大對外開放包括服務市場在內的所有服務市場，未來將有越來越多的國外會計公司大舉進入我國廣闊市場。同時，其他國家的審計服務市場也按WTO的有關規則向我國開放，WTO框架下的審計市場是一個規范化、法制化、多元化、有序競爭的、透明的、開放式的國際化市場，它對我國審計市場管理機制提出了新的要求：（一）WTO要求我國資本市場發育不斷成熟加入wro后，各成員國的、和文化交流日益頻繁，貨幣交易、資金借貸和資本的國際流動必然要求以規范化和成熟的資本市場作為基礎。由于資本市場是審計市場得以存在和的前提，審計市場是資本市場不斷發展的客觀要求，審計市場與資本市場密不可分。資本市場的有效性、成熟度和規模化直接著資源的配置效率，制約著審計市場的發展空間和規模，牽制著審計市場信息的傳遞機制。不斷成熟的資本市場對優化審計客體的產權制度與公司治理結構、防止會計信息粉飾、規范審計市場競爭秩序、提高
2006-07-22
宏觀調控與市場管理的法律關系研究
內容摘要：市場經濟作為高度發達的商品經濟，從其自身的復雜構成、存在與發展的必然要求而言，是法律經濟，也是法制經濟，而法制經濟即經濟關系廣泛法制化的經濟。市場管理法與宏觀調控法作為經濟法的兩個核心構成要素，共同維護著市場經濟的發展，也是經濟關系法制化的典型代表，在市場經濟的運行中承擔不同的職能，發揮著各自的作用。關鍵詞：宏觀調控 市場管理 法律關系市場管理法與宏觀調控法的對比分析（一）理論基礎兩者都以國家干預理論作為其理論基礎。所不同的是，市場管理法所依據的是直接干預理論，而宏觀調控法則是間接干預理論。市場經濟是以市場作為對資源配置基礎性作用的商品經濟，市場有著及時性、靈活性等特點，能有效地促進市場競爭，促進社會財富的增長。但又有著自身無法克服的缺陷，這些是市場自身無法克服的，也正是國家干預的根源所在，國家依法干預市場活動能在一定程度上防止壟斷、抑制貧富差距擴大、提高交易的效率，所以，市場經濟必須確立政府的干預。市場管理法和宏觀調控法正是基于這樣一種理論而產生，而區別就在于：市場管理法以政府的直接干預為理論依據，而宏觀調控法以
2009-10-23
市場管理考卷--公司標志及廣告語設計
市場管理考卷--公司標志及廣告語設計公司名稱：勝諾基金管理有限公司業務范圍：市場收集資金后，幫助客戶進行多方面投資，股票，債券 等，獲得利潤，收取服務費用公司名稱說明：“勝諾”：對于基金管理公司來說，信守承諾，正規 操作，幫助客戶實現資金增值是唯一目的。因此，公司名稱必須能夠增加客戶對公司的信任，“勝諾”意 為我們不但遵守承諾，甚至可以盡自己的能力做出客戶意想不到的成績，超出我們的承諾，給客戶以驚喜公司標記： “勝諾”的打頭拼音字母分別為“S”和“N”，由于“S”和美金的標記“$”近似，同時，又代表了金錢與利益，因此，我用“$”表示“S”?！?”放在“N”的上面，意為：在遵守承諾的基礎上為客戶贏得最大的利益，這是公司的承諾，也是我們的職業操守廣告語： “超人一等，勝人一籌”：在日趨激烈的市場競爭中，我們必須具備超人一等的敏銳反應，同時，還要具備勝人一籌的投資眼光。這是客戶對于我們的信心所在，也是公司利于市場不敗之地的核心競爭力
2009-10-06
淺談文化市場管理的功能與方法
摘 要：文化的健康發展是當今社會的一個重要內容，要使文化健康發展就需要對文化市場的有效管理，文章首先分析了文化市場管理的功能，在此基礎上又對文化市場管理方法稍作探討。關鍵詞：文化市場；管理；功能；方法1998年聯合國教科文組織提出“文化與發展”這一重要主題，并強調將文化問題列為未來10年中全球發展的首要問題。2002年，黨的十六大報告指出，全面建設小康社會必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明。文化市場作為社會主義文化的重要組成部分，一方面要為先進文化的傳播創造良好的市場環境，另一方面要向人民群眾提供豐富多彩的文化產品和服務，以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。而文化市場是從市場經濟的角度、以交易為焦點看待文化與市場經濟一體化得出的概念，而近年來出現頻率頗高的文化產業是從產業經濟學、以生產為焦點看待文化作為生產得出的概念。也就是說，文化市場更多的是聚焦在文化流通環節。1文化市場管理的功能文化市場是文化產品交流與人們文化需求增加而形成的。20世紀70年代末廣州興起文化市場，經過30年的發展，文化市場成為經濟發展中非常
2009-10-15
