內(nèi)容提要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以嵌入采購者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈為主，品牌是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化表現(xiàn)，完全可以培育成集群的核心資源，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力是集群功能性升級(jí)的關(guān)鍵所在。在打造集群品牌過程中，應(yīng)從品牌定位、規(guī)范地理標(biāo)志與集體商標(biāo)使用、提高組織化程度等方面著手。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)集群全球價(jià)值鏈 區(qū)域品牌功能升級(jí)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)為以農(nóng)業(yè)為中心，擁有大量專業(yè)化企業(yè)及支撐機(jī)構(gòu)，由農(nóng)戶、企業(yè)及市場(chǎng)形成的密集柔性網(wǎng)絡(luò)合作群體，如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)集群、山東壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)集群、寧夏的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群等。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)是伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的不斷推進(jìn)應(yīng)運(yùn)而生的，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)階段。現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群通過節(jié)約成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但單純低成本擴(kuò)張的發(fā)展模式造成在全球價(jià)值鏈分工體系中尚處于低端，脆弱性非常明顯。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，我國大量低端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群急需從理論上給予指導(dǎo)，以使其升級(jí)變得可能且可行。

一、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的制約因素

我國許多地區(qū)已經(jīng)產(chǎn)生和正在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，各地的地理位置不同，資源稟賦、人文環(huán)境不同，形成了各具特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。主要有以下幾種發(fā)展模式：

一是建立在區(qū)位特色基礎(chǔ)上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。這類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是在充分利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的地理、氣候、資源、交通條件、歷史文化等因素的基礎(chǔ)上，形成眾多與農(nóng)業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營者、相關(guān)支撐與輔助機(jī)構(gòu)的集聚，如寧夏馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群。

二是農(nóng)業(yè)高科技園區(qū)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。該模式是利用高校和科研單位的智力和研究條件，由農(nóng)業(yè)教育、科研和地方生產(chǎn)單位聯(lián)合創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，積極發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)，并通過農(nóng)業(yè)科技成果交易、信息咨詢和技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資的物流配送等涉農(nóng)服務(wù)業(yè)，輻射、提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，帶動(dòng)園區(qū)周邊的發(fā)展，如陜西楊凌國家農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

三是市場(chǎng)依托模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。這種模式是在專業(yè)市場(chǎng)的吸引下，圍繞市場(chǎng)流通聚集形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，包括農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各環(huán)節(jié)的企業(yè)、組織和服務(wù)機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部各經(jīng)營主體以平等的交易為主，彼此之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又相互學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，是農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展到一定階段，自然形成的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)。如山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集群。

四是外資嵌入模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。該模式表現(xiàn)為外商投資農(nóng)業(yè)建立項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的擴(kuò)大帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)前種苗業(yè)、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用機(jī)械業(yè)，產(chǎn)中農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械和食品加工包裝業(yè)，產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)業(yè)上中下游一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，如臺(tái)商在福建福州、漳州投資的兩岸農(nóng)業(yè)合作實(shí)驗(yàn)區(qū)。

五是龍頭(中心)企業(yè)帶動(dòng)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。此類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以一家或幾家大企業(yè)為核心，其他為數(shù)眾多的小企業(yè)和農(nóng)戶為外圍，形成產(chǎn)、加、銷、出口一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，如圍繞廣東溫氏集團(tuán)形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

盡管各種不同模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群在我國有了長足的發(fā)展，但在發(fā)展過程中普遍存在集群內(nèi)部聯(lián)系少，知識(shí)、信息交流貧乏，效果與穩(wěn)定性差，開放度不足，處于全球價(jià)值鏈分工低端的特征。具體而言，各地在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群過程中，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的選擇上，缺乏深入調(diào)查研究，未能充分考慮在國際、國內(nèi)分工中所處的位置，在確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時(shí)只從短期的或眼前利益考慮，而沒有從發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)利益著想，沒有考慮本地區(qū)在全省、全國范圍內(nèi)是否具有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)某種農(nóng)產(chǎn)品熱銷，就一哄而上。加之各地將眾多的產(chǎn)業(yè)均確定為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致每個(gè)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化低、規(guī)模偏小，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品類別雷同、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，未能充分突出自己的地域、區(qū)位特色。在高科技園區(qū)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，區(qū)內(nèi)各組成要素之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，尚未形式一個(gè)有機(jī)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)組織，支撐服務(wù)體系不健全，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，導(dǎo)致產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制不完善，勞動(dòng)分工微弱，缺乏良好的合作機(jī)制和氛圍，交易費(fèi)用高，企業(yè)家的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神難以被挖掘，聚集呈現(xiàn)出脆弱性，產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力弱。

在市場(chǎng)依托模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，多以低成本為基礎(chǔ)，而不是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，專業(yè)化層次低，技術(shù)水平不高，仍然采取以量取勝的經(jīng)營方式。

在外資嵌入模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，外資企業(yè)的許多設(shè)備、加工機(jī)械和農(nóng)用材料等均從區(qū)域外進(jìn)口，普遍與本地聯(lián)系普遍較弱，本地企業(yè)與集群之間的關(guān)系僅僅是基于產(chǎn)品鏈的簡單分工，合作網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)益處和學(xué)習(xí)效應(yīng)不明顯，基本上仍屬于“飛地”型產(chǎn)業(yè)集群。

在龍頭(中心)企業(yè)帶動(dòng)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，過分強(qiáng)調(diào)龍頭企業(yè)的作用，忽視了配套產(chǎn)業(yè)、設(shè)施和服務(wù)體系的建設(shè)與發(fā)展，偏重產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向連接，集群發(fā)展缺乏整體協(xié)調(diào)性。加之，龍頭企業(yè)大多屬勞動(dòng)密集型粗加工企業(yè)，分工和專業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，產(chǎn)品附加值與技才含量低，主要靠價(jià)格或成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重制約了集群進(jìn)一步的發(fā)展。

二、全球價(jià)值鏈下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制

全球價(jià)值鏈理論立足全球產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、布局和升級(jí)等方面，從產(chǎn)業(yè)的組織、空間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等角度研究產(chǎn)業(yè)鏈條的全球配置。

早在20世紀(jì)80年代美國學(xué)者波特就已提出公司價(jià)值鏈理論，將公司的整體經(jīng)營活動(dòng)分解為基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)，相互作用形成公司價(jià)值創(chuàng)造過程。針對(duì)全球分包網(wǎng)絡(luò)體系的形成，20世紀(jì)90年代格雷菲提出全球價(jià)值鏈，并首先將價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)組織體系連接起來，分析跨國生產(chǎn)組織體系的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。所謂全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵福寒a(chǎn)品在全球范圍內(nèi)，從概念設(shè)計(jì)到使用直到報(bào)廢的全生命周期中所創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)范圍，包括對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、分銷以及對(duì)最終用戶的支持與服務(wù)，而且組成價(jià)值鏈的各種活動(dòng)可以包含在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，也可分散在企業(yè)之間、全球范圍或集聚于特定的地域。

動(dòng)力機(jī)制作為推動(dòng)集群發(fā)展的根本動(dòng)力，其主要功能就在于將集群的要素優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)在邏輯。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制是指驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和演變的力量結(jié)構(gòu)體系及其運(yùn)行規(guī)則，具有一定的穩(wěn)定性和規(guī)律性。

從價(jià)值鏈中起決定作用的角色出發(fā)，通?？梢詫⑷騼r(jià)值鏈下的動(dòng)力機(jī)制劃分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)、購買者驅(qū)動(dòng)兩種類型，具體到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)是指能帶來較高收入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為在全球價(jià)值鏈上集群獲取附加值能力的提升，包括了產(chǎn)品升級(jí)、過程升級(jí)、功能升級(jí)、跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其中產(chǎn)品升級(jí)主要是引入復(fù)雜的產(chǎn)品線，增加單位產(chǎn)品價(jià)值；過程升級(jí)是通過重組生產(chǎn)系統(tǒng)或引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)，以更高的效率將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出；功能性升級(jí)是指獲得價(jià)值鏈中附加值更高的新功能，如設(shè)計(jì)、營銷與品牌等；跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)是將某一產(chǎn)業(yè)部門中獲得的能力應(yīng)用于新的產(chǎn)業(yè)部門。

目前，發(fā)達(dá)國家對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了重新定位，已將競(jìng)爭(zhēng)的重心由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、銷售控制、服務(wù)等高附加值的環(huán)節(jié)，部分低附加值的環(huán)節(jié)正加速向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，如何避免在全球化進(jìn)程中被邊緣化，承接并升級(jí)正成為一個(gè)普遍關(guān)心的問題。

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型，嵌入購買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈為主，大型采購商是價(jià)值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，充當(dāng)治理者角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鏈中各企業(yè)的勞動(dòng)分工并影響其升級(jí)活動(dòng)，而生產(chǎn)性企業(yè)處于被領(lǐng)導(dǎo)和被協(xié)調(diào)中，且采購商不希望生產(chǎn)商侵犯其核心競(jìng)爭(zhēng)力，限制營銷和品牌知識(shí)在價(jià)值鏈中的自由流動(dòng)并阻礙生產(chǎn)商在營銷和品牌方面的升級(jí)。

目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群還處于初級(jí)發(fā)展階段，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品檔次不高，缺乏創(chuàng)新，缺少知名品牌，只能淪為國外品牌的生產(chǎn)基地，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量雖然占據(jù)了可觀的國際市場(chǎng)份額，但大部分利潤被國外品牌所瓜分，國內(nèi)企業(yè)只能依靠低成本的勞動(dòng)力和資源做支撐，缺乏持久的生命力，集群品牌的成功塑造成為農(nóng)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。 三、推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群功能升級(jí)的政策建議

(一)以農(nóng)產(chǎn)品特性為基礎(chǔ)。對(duì)集群品牌進(jìn)行特色定位

集群品牌不只反映農(nóng)產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于賦予農(nóng)產(chǎn)品一種與眾不同的思想，滲透著某種情感從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的溝通，最終作為可信賴的無形物質(zhì)沉淀在消費(fèi)者的心靈深處。任何集群品牌都必須選擇特定的消費(fèi)者群作為自己的利益市場(chǎng)，定位成功與否不在于宣傳者主觀對(duì)傳播內(nèi)容的理解，而在于其實(shí)際會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果即農(nóng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中所具有的品質(zhì)特征，如一提到蔬菜，消費(fèi)者想到一連串的屬性，品種、價(jià)格、質(zhì)量、安全、營養(yǎng)等。集群品牌就是根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品特性、消費(fèi)者的心理及各種社會(huì)因素如價(jià)值觀，文化傳統(tǒng)等建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象，如龍口定位是粉絲，壽光定位是蔬菜。

由于不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)心理和消費(fèi)特征，社會(huì)文化也會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不同的集群品牌在顧客心目中的印象是有較大差異的。因此，在定位過程中首先應(yīng)明確這一品牌當(dāng)前及今后將用于哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)領(lǐng)域，所針對(duì)的消費(fèi)群體。這既考慮目標(biāo)顧客的需求、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，又要考慮集群自身實(shí)力、特長，需以集群所能提供的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、溝通等為基石，否則只能是空中樓閣。由于任何一個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群總是和其過去的歷史傳統(tǒng)有著必然的聯(lián)系，不同的區(qū)域具有不同的自然條件，生活習(xí)慣和人文精神，而這些又都會(huì)作為遺傳因子影響到現(xiàn)代人的思想觀念與活動(dòng)方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群可以利用所在地區(qū)歷史形成的優(yōu)勢(shì)，通過文化塑造品牌，贏得顧客對(duì)區(qū)域品牌的信賴與忠誠。

(二)規(guī)范集群內(nèi)地理標(biāo)志、集體商標(biāo)的使用

集群品牌屬于公共品，內(nèi)在的利益動(dòng)機(jī)導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)、農(nóng)民存在機(jī)會(huì)主義行為，使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“公地悲劇”，中央電視臺(tái)每周質(zhì)量報(bào)道欄目對(duì)煙臺(tái)龍口粉絲、浙江金華火腿等生產(chǎn)中使用禁用的劇毒農(nóng)藥進(jìn)行了曝光，更加深了消費(fèi)群體對(duì)此的憂慮，嚴(yán)重?fù)p害了集群品牌形象，申請(qǐng)注冊(cè)地理標(biāo)志、集體商標(biāo)成為必然選擇。

地理標(biāo)志、集體商標(biāo)主要是標(biāo)示農(nóng)產(chǎn)品來源于某地區(qū)，并且該產(chǎn)品的特定質(zhì)量、信譽(yù)或其他特征主要由該地區(qū)的自然因素或人文因素所決定的標(biāo)志，申請(qǐng)地理標(biāo)志證明商標(biāo)、采用集體商標(biāo)是目前國際上保護(hù)特色農(nóng)產(chǎn)品的一種通行做法，在中國注冊(cè)的地理標(biāo)志有117種產(chǎn)品，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為102種，如章丘大蔥，龍口粉絲、寧夏枸杞等。

為避免利益驅(qū)使下個(gè)體理性行為導(dǎo)致的集體的非理性結(jié)果，出現(xiàn)囚徒困境，必須加強(qiáng)地方政府、中介組織、企業(yè)(農(nóng)戶)間行為的協(xié)調(diào)，規(guī)范區(qū)域內(nèi)不同利益主體對(duì)地理標(biāo)志、集體商標(biāo)的使用。在此過程中，地方政府作為公共服務(wù)的提供者，主要職責(zé)是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提供公共服務(wù)，通過改善交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施來提供企業(yè)發(fā)展的硬環(huán)境，授權(quán)并扶植區(qū)域內(nèi)商會(huì)、協(xié)會(huì)等中介組織實(shí)現(xiàn)對(duì)地理標(biāo)志、商標(biāo)的有效管理與維護(hù)，在商會(huì)、協(xié)會(huì)等的協(xié)助下，制定使用地理標(biāo)志、商標(biāo)的地方性法規(guī)，并營造創(chuàng)新文化氛圍，使集群所處的區(qū)域充滿了良好的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作意識(shí)。

行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織是溝通政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)戶橋梁，在獲得地方政府授權(quán)的同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)起行業(yè)自律、維權(quán)、組展、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理等任務(wù)，制定集群內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并把標(biāo)準(zhǔn)貫穿在田間、收獲、加工、包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)直到銷售的整個(gè)過程，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)所屬企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理以及對(duì)非協(xié)會(huì)企業(yè)從業(yè)資格進(jìn)行審查，推廣集群品牌，扶持品牌企業(yè)發(fā)展，達(dá)到有效地保護(hù)區(qū)域品牌的目標(biāo)。

企業(yè)(農(nóng)戶)是地理標(biāo)志、集體商標(biāo)最直接的收益者，應(yīng)通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信交易，將維護(hù)集群品牌形象變成自覺行動(dòng)，積極參加、贊助政府、商會(huì)、協(xié)會(huì)組織的集群品牌推廣活動(dòng)，采取適合現(xiàn)階段與本地區(qū)的創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的功能升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)由集群制造到集群創(chuàng)造。

(三)提高集群組織化程度。建立聲譽(yù)信任的實(shí)施機(jī)制

區(qū)域品牌命系質(zhì)量，其競(jìng)爭(zhēng)力的提高必須以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為根基，否則僅僅是泡沫。地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)與農(nóng)戶均是集群集體品牌直接的收益者，應(yīng)通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信交易，將維護(hù)區(qū)域品牌形象變成各自自覺行動(dòng)，并通過質(zhì)量追溯系統(tǒng)，深化顧客與集群品牌之間聯(lián)系，建立起持久的顧客一品牌關(guān)系，提高集群的美譽(yù)度，并促使社會(huì)公眾對(duì)此產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，取得顧客的忠誠，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的功能升級(jí)提供可行之路?，F(xiàn)代社會(huì)中聲譽(yù)信任得以實(shí)行的主要手段是現(xiàn)代組織，如果個(gè)人的利益取決于組織的價(jià)值，而組織的價(jià)值依賴于個(gè)人的聲譽(yù)，個(gè)人就會(huì)注重聲譽(yù)。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和農(nóng)民組織的聲譽(yù)相關(guān)，而聲譽(yù)又取決于他所提供產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，農(nóng)民為獲得較高的收益會(huì)參與組織合作，并可通過農(nóng)民組織形式來約束農(nóng)民的生產(chǎn)行為，減少農(nóng)民的機(jī)會(huì)主義行為傾向，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。公司+農(nóng)場(chǎng)(基地)+農(nóng)業(yè)工人的生產(chǎn)模式是確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的有效模式，讓農(nóng)民進(jìn)入農(nóng)場(chǎng)(基地)，通過企業(yè)化的經(jīng)營、管理，以農(nóng)業(yè)工人的身份從事農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工，使農(nóng)民職業(yè)化。同時(shí)，允許農(nóng)民用承包地的經(jīng)營權(quán)入股，是建立個(gè)人聲譽(yù)制度的有效方式，這不僅有利于集群組織化程度的提高，而且可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)向市場(chǎng)化、集約化、社會(huì)化方向發(fā)展。