企業發展戰略
黑龍江省民營企業發展戰略研究
論文摘要：民營企業是我省經濟發展的重要組成部分，但是受到國內外市場和其他因素的影響，我省民營企業正面臨著巨大的機遇與挑戰。建立健全現代企業制度、強化管理、明晰產權、提高民營企業競爭力、改善企業融資環境等成為發展我省民營企業的重中之重。論文關鍵詞：黑龍江省，民營企業，發展戰略黑龍江省民營企業近年來發展迅速，部分企業已經成為同行業的龍頭企業，實力雄厚。我省民營企業的快速、健康的發展為我省經濟發展提供了動力源泉。但是，受到一些“瓶頸”因素的影響，目前相當一部分民營企業正面臨著嚴峻的考驗與挑戰，某種程度上制約了企業的發展。一、黑龍江省民營企業發展現狀改革開放以來，黑龍江省民營企業歷經了從小到大、從弱到強、從低到高的發展歷程。2007年，全省非公有制經濟實現增加值2841.7億元，比2002年增長1.7倍;實現稅收309億元，占全省稅收總量的34.7%;實現進出口額138億美元，占全省進出口總額的76%;新辦個體工商戶11.56萬戶，新辦私營企業2.21萬戶，非公有制企業及個體工商戶由改革開放初期的5225戶發展到183.3萬戶，從業
2015-03-08
美麗中國戰略方針給企業發展帶來三大機遇
1、 清潔生產、循環經濟大勢所趨對企業而言，通過“美麗中國“最能夠把握的機遇就是現實研發、生產、制造的飛躍，筆者曾經服務過中國襪業前三強的品牌推廣工作。但是對我印象最深的卻是浪莎襪業，所有廠區，包括一些邊緣角落，車間的地面都保持著一塵不染，做到這一點確實令人欽佩，筆者去過義烏大大小小數十家襪業企業，有的企業車間污水橫流、污濁不堪、原料隨意堆在地上，還處在小作坊的生產階段，浪莎早在10年前就開始清潔生產，從美麗車間、美麗公司開始，使每一位到浪莎的客戶感覺到溫馨自然，也與公司的追求美麗的事業遙相呼應，浪莎之所以長盛不衰，始終保持襪業第一品牌就是從每一個細節中體現價值。值得借鑒和學習。而循環經濟的建立也確實正在成為許多企業轉型的必然選擇，筆者4年前與上市公司霞客環保董事長交談的過程中，這家企業不僅僅著眼于現有的市場占有率，還希望在上海等發達地區，開設社區專賣店，消費者可以拿各種廢舊塑料換購各種新的塑料制品，實現循環生產、循環消費的閉環體系。而這一模式可以幫助很多企業轉型提供參考，例如大量的節能燈企業，由于市面上含有廢舊的含汞節能，對水源和土壤帶來嚴重的污染，
2012-11-21
出來混的，盡早要還－－由南山奶粉事件想到的企業發展戰略思考
1、 眼光短淺，缺乏做百年品牌的長遠規劃縱觀中國的乳業市場，隨著近年來國家對乳品消費市場的引導及政策扶持，消費者對乳品的消費需求被快速釋放出來，國內乳業市場持續增長，，加上中國市場的復雜多樣性，城市乳品消費和農村乳品消費巨大的差異性，給了中國乳品企業發展的機遇，一時難免魚龍混雜，泥沙俱下，其顯著特征就是大部分企業均沒有清晰的企業發展的戰略規劃，缺乏明確的品牌定位，產品定位和渠道定位，更多的是市場的投機心理，市場流行什么產品就一窩風上什么產品，競爭的手段就是千篇一律的價格戰，導致行業利潤缺失，無后續發展的持續動力。2、 頭痛醫頭，缺乏行業產業鏈的全局意識眾所周知，乳品行業的產業鏈包括牧草種植、奶牛飼養、產品加工等多個關鍵環節，特點是投資環節多，收益回報周期長，綜合利潤低，有很多的企業急功近利，缺乏產業鏈的整體布局意識，忽視產業鏈的整體投入和打造，而是能省則省，可忽略就忽略，走捷徑，片面要求產量或銷量，最終的結果卻好比發育不全或高分低能的人一樣，難免會被殘酷的市場淘汰出局3、 忽視基礎，重營銷而輕根本乳品行業有句話
2012-08-02
淺議三分天下有其一——聯通公司企業發展戰略
摘要：本文分析了在當前國內三大電信運營商競爭格局下，中國聯通要實現“三分天下有其一”的發展目標，必須要認清形勢，找準差距，準確定位，在品牌、競爭、營銷等方面制定和實施因地制宜的企業發展戰略。 關鍵詞：中國聯通 企業發展 戰略 1、前言 電信運營商經過幾次的重組調整，以及三張3G牌照的發放，目前已形成中國移動、中國電信、中國聯通三家主導電信運營商三足鼎立、割據天下的格局。三家電信運營商之間的實力差距在逐步縮小，紛紛開始全業務運營下的戰略布局。 2009年1月7日，中國聯通獲得了WCDMA制式的3G牌照。至此，三家運營商在全業務運營上全面展開競爭。中國聯通經過2009年重組后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐漸深入人心，公司綜合競爭力進一步加強。雖然在綜合實力上與中國移動、中國電信尚有很大差距，但在一定程度上牽制了中國移動和中國電信的發展速度。2011－2013年，是聯通公司發展極為寶貴和事關企業成敗的戰略發展機遇期。能否抓住“三年發展戰略機遇期”，實現“三分天下有其一”的目標，是關系到聯通公司未來發展成敗的關鍵。 2、聯通公司企業戰略分析 在綜合分析國內外電信行業發展趨勢
2011-12-02
試析基于企業發展戰略視角下的人力資源管理
[摘要]:人力資源是企業競爭力的根本和關鍵，它影響著企業生產經營活動的各個層面，成為決定企業市場競爭成敗的戰略性要素。當前企業人力資源管理存在的主要問題有：缺乏戰略性人力資源管理理念、企業員工培訓流于形式、企業缺乏有效的績效考核體系與企業人力資源管理激勵機制不健全。從企業發展戰略的視角進行人力資源管理主要包括：樹立戰略人力資源管理的理念、構建科學化的培訓教育體系、構建系統化的績效考核體系、健全人力資源的激勵與約束機制與實施人力資源信息化管理。[關鍵詞]：企業發展；戰略；人力資源管理現代社會日益步入知識經濟時代，在知識經濟時代，人才對于經濟增長、社會發展與科技進步發揮著越來越重要的作用。在市場經濟激烈競爭中，人力資源已經成為企業重要的核心競爭力之一。相對于物質資源來說，人力資源能夠創造更多的價值，能夠獲得更明顯的投資收益率。在當代社會，眾多有效企業已經越發重視企業人力資源問題，并且取得了明顯的效果。人力資源是企業競爭力的根本和關鍵，它影響著企業生產經營活動的各個層面，成為決定企業市場競爭成敗的戰略性要素。企業人力資源可以為企業發展帶來巨大效益，同時對于整
2011-12-02
三分天下有其一——聯通公司企業發展戰略淺析
摘要：本文分析了在當前國內三大電信運營商競爭格局下，中國聯通要實現“三分天下有其一”的發展目標，必須要認清形勢，找準差距，準確定位，在品牌、競爭、營銷等方面制定和實施因地制宜的企業發展戰略。 關鍵詞：中國聯通 企業發展 戰略 1、前言 電信運營商經過幾次的重組調整，以及三張3G牌照的發放，目前已形成中國移動、中國電信、中國聯通三家主導電信運營商三足鼎立、割據天下的格局。三家電信運營商之間的實力差距在逐步縮小，紛紛開始全業務運營下的戰略布局。 2009年1月7日，中國聯通獲得了WCDMA制式的3G牌照。至此，三家運營商在全業務運營上全面展開競爭。中國聯通經過2009年重組后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐漸深入人心，公司綜合競爭力進一步加強。雖然在綜合實力上與中國移動、中國電信尚有很大差距，但在一定程度上牽制了中國移動和中國電信的發展速度。2011－2013年，是聯通公司發展極為寶貴和事關企業成敗的戰略發展機遇期。能否抓住“三年發展戰略機遇期”，實現“三分天下有其一”的目標，是關系到聯通公司未來發展成敗的關鍵。 2、聯通公司企業戰略分析 在綜合分析國內外電信行業發展趨勢
2011-09-02
SWOT矩陣中的企業發展戰略應用分析
企業發展戰略可以說是企業家最胸有成竹的，可也往往是最讓企業家最迷茫的。既然從事了某個行業，那么企業的戰略方向就是行業的領導者，如果成為了行業領導者，那么就采取多元化戰略，看起來戰略方向清晰而又明確。但是更多的企業成為行業領導者的機會是微乎其微，那么在企業發展的過程中，如何秉持戰略方向或如何調整戰略方向？這往往對一個企業家來說是一個巨大的考驗。通過對企業的SWOT矩陣分析，我們大體可以幫企業找到基本的戰略方向，而不至于出現南轅北轍的偏差。在SWOT矩陣中，有4個象限，每個象限就會有一種相應的戰略方向。先看第一象限：在第一象限中，企業的主業具有明顯的技術、管理、營銷等方面的優勢，在行業中具有明顯的競爭力。同時，經營行業或產品有明顯的市場需求，并且市場容量有進一步擴大或宏觀政策經濟形式有鼓勵或支持相關行業和產品的機會。在這種環境條件下，企業需要采用的發展戰略是增長型戰略。企業需要做的就是利用自己的優勢繼續增加產量和提高市場占有率，無須杞人憂天擔心企業的前途，也不要舍棄自己的優勢而盲目向不熟悉的領域多元化，除非主業的生產研發和經營管
2011-08-02
淺析導入CIS戰略對企業發展的重要性分析
[論文關鍵詞〕CIS戰略理念識別MI行為識別BI視覺識別VI感性消費營梢戰略[論文摘要]隨著經濟和文化的發展，人們的消費觀念逐漸從理性消費轉變成感性消費。企業之間的競爭已不僅僅是簡單的以產品為中心的競爭、而是以企業整體實力和整體形象為中心的競爭。在這種形勢下，形成和產生了企業形象識別系統CIS的概念。導入CIS戰略就可以為企業創造一個具有鮮明個性和獨特魅力的易于廣泛傳播并能顯示企業綜合實力的整體形象。從而使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。這正迎合了時代發展和社會進步的要求，是企業發展的必然選擇。隨著改革開放和社會主義市場經濟的發展CIS戰略作為近年來在國際上出現的一種新型現代企業管理手段日益受到我國沿海及內地部分大中型企業集團的重視和青睞，開始意識到CIS戰略的商業價值和文化價值，并開始逐步實施CIS計劃。例如:廣東的“健力寶集團”“萬寶電器集團”‘安徽的’‘揚子電氣集團公司”等均紛紛導入CIS戰略，實施CIS計劃，并取得了顯著的社會效益和經濟效益。由此可見導入CIS戰略對企業發展的重要性不可忽視。首先，讓我們來了解一下CIS的概念和內涵
2011-03-28
企業發展戰略管理理論剖析
摘要：本文首先從企業的性質、利潤的來源和企業成長的動因三個方面對競爭位勢理論、資源基礎理論及動力能力理論三種企業 戰略管理理論進行比較分析，以求在深入理解三種戰略管理理論的基礎上，為我國企業發展提供一些啟示.關鍵詞：戰略管理理論；比較；企業發展 20世紀70年代以來，是戰略管理與經 濟學相互融合的階段。在這一歷史時期，戰略 管理界出現了三個學派，即競爭位勢理論、資 源基礎理論和動力能力理論。它們從不同的 角度闡明了企業的性質、企業競爭位勢的取 得、利潤的來源及企業成長的原因等有關企 業發展的重大問題，為現代西方企業的發展 起到了重要的指導作用。加入WTO后，我國 企業的發展面臨著嚴峻的挑戰和更加激熱的 國內、國際競爭，如何在挑戰中謀求發展，在 競爭中爭取主動，在深入理解先進的企業戰 略管理理論之后，相信會得出滿意的答案.1戰略管理理論的比較分析 為了全面理解三種戰略管理理論的實 質，我們從企業的性質、利潤的來源和企業成 長的動因三個方面對這三種理論進行比較分 析.1.1企業的性質 這三種理論對企業性質的看法存在著明 顯的差異
2011-02-10
基于ＳＷＯＴ分析的我國國有船舶供應企業發展戰略
摘要:本文通過對國有船舶供應企業的SWOT分析，提出大多國有船舶供應企業從總體上宜采取發展型戰略的戰略指導思想。在發展型戰略的指導思想下我國船舶供應企業可以采取市場滲透戰略包括成本領先戰略和差異化戰略，多元化經營戰略，聯合經營戰略，國際化戰略等。 關鍵詞:船舶供應企業SWOT分析發展戰略 船舶供應企業是指為到港船舶提供備件、化學品、油漆、滑油、燃油、淡水及食品供應、各種船舶勞務工程服務、免稅品經銷等業務的企業。在航運界，船舶供應企業的地位如同人體中心臟的作用，各個船舶公司如同布滿肌體的其他器官，船舶供應企業和船舶公司的關系就如同心臟向整個機體內部供血的供需關系。因此，它能夠保障水路運輸正常、合理、高效運行，雖然它的經營規模相對較小，但是它在航運界起著不可缺少的重要作用。 1 我國國有船舶供應企業SWOT分析 SWOT分析是對企業內外部條件的各方面內容進行歸納和概括，分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。借助SWOT分析，企業可以根據企業發展狀況確定企業的戰略方向。 1.1 我國國有船舶供應企業的市場機會 (1)中國經濟快速發展帶來的機會 21世紀的中國航運業形勢樂觀
2010-05-28
電力施工企業發展戰略思考
摘要:隨著我國經濟體制改革的不斷深入，原有的行業保護及地方政府保護將逐步被更完全的市場競爭所替代，電力施工企業將面臨新的生存、發展問題。本文以貴州電力建設第一工程公司為例，提出了企業內外部發展戰略。關鍵詞:電力建設 施工企業進入2009年以來，隨著國際金融市場的動蕩加劇，全球經濟大環境的增長速度也進一步減緩，這些因素導致我們國家的經濟發展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺了關于宏觀調控的“4萬億”的調整計劃，加大了對投資的力度，特別是基礎建設的投資。在此契機下，為了企業自身的發展，為了承擔的經濟責任和社會責任，企業就要思變，在加強內部管理的基礎上，要努力尋求新的發展方向、開拓新的市場，發展生存下去。一、保持在主業中求發展戰略1. 管理創新戰略電力施工企業應該實現從粗放型管理向集約型管理轉變，這是施工企業在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業效益的源頭，也是管理工作的出發點和落腳點。企業管理應以項目管理為主線，項目管理應以貫標和成本控制為切入點，走質量效益型之路。要積極推行成
2010-03-06
循環經濟下中小企業發展戰略研究
摘要：發展循環經濟是我國解決環境問題、保持經濟可持續發展的必然選擇。而中小企業作為現代社會經濟發展的重要組成部分，其循環經濟的實現，是決定我國節能減排目標實現的關鍵。由于自身原因，中小企業向循環經濟的轉型面臨很多困難，通過聯合中小企業可以跨越這些障礙，逐步實現循環經濟。關鍵詞：循環經濟；中小企業集群；技術創新聯盟1引言循環經濟是可持續發展的一種具體模式，即按照自然生態物質循環方式運行，且運用生態學的規律來指導人類社會的經濟活動。其本質是一種生態經濟。與傳統經濟相比，循環經濟的不同之處在于：傳統經濟是一種由“資源一產品一污染排放”所構成的物資單向流動的線性經濟。循環經濟則倡導的是一種建立在物質不斷循環利用基礎上的經濟發展模式，運行模式是“資源一產品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環境與發展之間的尖銳矛盾。2中小企業實現循環經濟所面臨的困難2.1中小企業缺乏循環技術創新意識中小企業缺乏對生態環境和自然資源的危機感，對循環經濟的理解不夠。其對循環經濟
2010-02-28
我國企業發展循環經濟戰略探析
【摘要】隨著我國環境污染、生態惡化、資源浪費和破壞趨勢的日益嚴重，發展循環經濟，走可持續發展之路成為擺在企業面前的重要課題。本文在分析循環經濟發展戰略下企業所面臨的問題的同時，提出了解決此類問題的相應對策。【關鍵詞】循環經濟 企業經營 綠色環保一、循環經濟對企業的新要求二十世紀九十年代以后，發展循環經濟成為世界各國特別是發達國家協調統一經濟發展與環境保護關系，實現經濟可持續發展的非常重要的途徑和實現方式。循環經濟對發達國家企業的生存與發展產生重大的影響，企業在本國政府的政策導向和扶植下，將發展循環經濟納入其長期發展戰略，大力發展綠色生產與管理，不僅為國家宏觀循環經濟注入了新的生命力，同時也大大增加了企業的核心競爭力。我國一直在進行著發展循環經濟的艱難探索，經過一定時期的理論研究和社會實踐，在政策管理、企業實踐等方面取得了一定的成果，但由于我國經濟社會發展的水平較低，發展循環經濟也凸現出很多問題。應當指出的是，我國國內循環經濟理論研究的實踐，依然集中在大循環和中循環(國家級、省級生態工業園的建設)這兩個層面上，對消循環(企業)
2010-01-08
當前我國企業發展境外直接投資的戰略思考
摘要：隨著我國“走出去”戰略的實施和發展，近年來我國境外直接投資呈現快速增長態勢。2008年由于受全球金融危機的影響，我國境外直接投資流量有所下降，這讓我國在迎接機遇的同時也體驗了風險和考驗，但無論如何都不容我國選擇逃避與沉默。面對動蕩的國際市場，我國必須以積極的姿態，從容睿智地迎接挑戰，謀求更大發展。關鍵詞：境外 發展 戰略0 引言2008年，美國次貸危機不斷加深并在9月份演變為“百年一遇”的國際金融危機，美日歐經濟陷入深度衰退，使全球金融市場處于大動蕩和大調整之中。在此形勢下，我國對外投資機會雖會增多，但風險加大。如何化危為機，危中擇機，這是我國當前面臨的重要課題。1 當前我國境外直接投資面臨新的挑戰和機遇1.1 金融危機導致全球投資形勢不斷惡化，對外直接投資規模銳減 根據聯合國貿發會（UNCTAD）的初步預測，2008年全球對外直接投資(FDI)降至1.45萬億美元，降幅達21%。預計2009年將進一步下跌40%。最令人關注的是全球并購發生根本逆轉。并購是全球FDI的主要組成，而杠桿收購和股權交換是跨國并
2009-12-25
透視企業發展戰略
“戰略”這個概念最初只存在于軍事領域，戰爭講究方略，戰爭方略的簡稱就是“戰略”。戰爭講究戰略也講究戰術。戰略與戰術都是謀略，但也有區別。戰略針對全局，戰術針對局部；戰略針對長遠，戰術針對當前。1965年，美國的一位經濟學家發表了一篇論文，題目是《企業戰略論》。從此以后，“戰略”這個概念就進入了企業領域。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都有一個“爭”字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究方略，企業競爭的方略就是企業戰略。“企業戰略”是一個總稱，可進一步劃分為企業發展戰略、企業營銷戰略，企業技術開發戰略等。企業發展戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業發展戰略”。企業發展戰略不是企業發展中長期計劃，更不是企業年度計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。技術對企業發展而言是重要的。企業發展不僅需要技術，也需要各種術，如推銷術、營銷術、
2002-05-20
為中國企業發展戰略把脈
諾曼底戰役結束后，美國大批高級軍官脫下軍裝，說：“我們得去打另一種仗。”他們由軍界轉入企業，并進入決策層。而在戰爭中形成的戰略思維特質亦隨之移植于經濟活動之中，與企業發展需要相融合，從而萌發了企業戰略思想。五六十年代美國企業戰略尚處啟蒙階段，七八十年代進入戰略管理階段。許多大企業引入戰略管理而獲得了巨大成功，如微軟、可口可樂等。日本通過學習借鑒，在戰略管理上更提升一步——于80年代率先進人戰略經營階段，并創造了世界經濟奇跡。應該說，戰略問題是關系到企業長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業為了在競爭中求得長期穩定發展而制定的全局性行動總方案；它是在一定的經營思想指導下，通過對企業內部條件和外部環境的周密調查、測試和研究，在把握了企業競爭中的優勢和劣勢、機會和威脅，特別是在把握了企業成功的關鍵因素的基礎上制定出來的，在企業經營管理中居于高屋建瓴的地位。無怪乎，西方企業家稱當今的時代是一個戰略制勝的時代。二、中國企業，你離戰略還遠嗎?盡管時隔數年，但我仍然還清晰地記起可口可樂公司在北大校園里的一次促銷活動。那兩個冬天的日子似乎讓人感到溫
2000-06-29
網絡營銷直通國際市場 信息戰略推進企業發展
我們是一家生產銷售汽車離合器面片、汽車離合器總成、壓蓋總成等汽車配件的外向型企業集團，自1997年開始運用網絡進行市場營銷以來，每年的出口總額一直保持在900萬美元以上，自營出口額達500萬美元，市場的外向度由原來的46%上升到今年的89%，國際市場由15個國家和地區發展到今年的50多個國家和地區，產品一直處于供不應求的態勢。我們主要的做法是：一、 自力更生，自我發展， 走出一條符合集團未來發展和現實資源條件的網絡營銷之路。多年的外貿營銷實踐使我們深刻認識到，要搞好外貿，贏得可貴商機，必須使我們的營銷手段盡快與國際市場接軌，走網絡營銷之路。(一)做獨立網址的網站，網站維護以自己為主。從1997年開始，我們根據國際市場情況和客戶的要求在因特網上設置了自己的主頁。但由于資料更新麻煩和域名宣傳不方便，我們很快將其升級為具有獨立域名的網站（www.veectory.com）。到目前為止，先后大幅度改版6次，上載產品圖片300余張，頁面修改190次（頁），使網站真正成為集團經營活動的櫥窗。常看常新的網站，不僅給訪問者不斷帶來有商業價值的信息，提高訪
2001-07-23
中、小型白酒企業發展的“核”動力－－聚焦化戰略
營銷戰略理論中提出企業發展的三大營銷戰略是：低成本戰略、差異化戰略和聚焦化戰略。雖然從嚴格意義來分析聚焦化戰略屬于差異化戰略的一種，但是針對于白酒產品而言，由于其產品功能個性的同質化很強，消費者對產品理念消費價值標準的要求很高，企業在成本戰略和差異化戰略突現方面，很難形成企業個性和持續發展優勢動力，特別是整體競爭素質處于劣勢地位的中、小型白酒企業，在同行業巨頭、或者國際行業列強同場競爭時，所表現出來的“幼稚”市場行為和盲目出擊性格，很容易被市場的大潮所淹沒，其持續性的發展能力和投資風險的控制能力有待進一步提高。筆者認為中、小型白酒企業唯有通過聚焦化戰略的實施，才能取得長期與短期市場份額和盈利目標最大化的實現。文化是白酒產品的靈魂，是白酒產品消費價值的核心支撐點。中、小型白酒企業在決定白酒整體消費價值的源動力----歷史性文化訴求方面，很難形成強勢的文化動力。企業只有通過“邊沿性”文化的突現來彌補整體文化價值體系中的缺陷，才能逐步形成同行業巨頭抗衡的高內涵競爭素質，以取得短期性或者地域性整體競爭力超越的目的。一旦這種“邊沿性”文化訴求得以成功，中、小型白酒企業就如同有
2003-07-02
匯源被購失敗，暴露企業發展的戰略短板
在這場轟轟烈烈的收購事件中，誰是真正的受益者呢？在匯源掌門人出售行為理念的背后又體現出什么呢？如果說是“內行看門道”，那么，從營銷戰略的角度，我們能夠得到什么有價值的本質分析可以借鑒呢？作為營銷經濟學的研究者和實踐者，筆者從商業的角度對事件雙方及事件本身提出以下的觀點。一、對于可口可樂而言，可謂并無損失，反而還能夠從收購失敗中受益，成為“失敗的大贏家”。首先，整個事件的過程經過各類主流強勢媒體的推波助瀾大肆宣傳及社會各方的關注，等于免費為可口可樂做了廣告價值無法估量的廣告。無形中引發了市場對于已經接近平淡的可樂碳酸感覺的新鮮感，更加提升了市場對于可口可樂品牌的關注，通過對其收購實力的傳播強化了可口可樂的市場信心和地位。其次，提升了其在股票資本市場的投資信心，收購事件讓股民看到了飲料大鱷的前景和希望。據中新網3月19日電，至美股18日收盤時，可口可樂股價漲0.48%，報收41.650美元，未受中國商務部禁止匯源收購案影響。此外，對于收購不成一事，可口可樂若是真正為了想快速彌補在果汁飲料市場的短板，將會加大力度對于“美汁源”果汁
2009-05-15
循環經濟下中小企業發展的戰略研究
論文關鍵詞：循環經濟；中小企業集群；技術創新聯盟論文摘要：發展循環經濟是我國解決環境問題、保持經濟可持續發展的必然選擇。而中小企業作為現代社會經濟發展的重要組成部分，其循環經濟的實現，是決定我國節能減排目標實現的關鍵。由于自身原因，中小企業向循環經濟的轉型面臨很多困難，通過聯合中小企業可以跨越這些障礙，逐步實現循環經濟。1引言循環經濟是可持續發展的一種具體模式，即按照自然生態物質循環方式運行，且運用生態學的規律來指導人類社會的經濟活動。其本質是一種生態經濟。與傳統經濟相比，循環經濟的不同之處在于：傳統經濟是一種由“資源一產品一污染排放”所構成的物資單向流動的線性經濟。循環經濟則倡導的是一種建立在物質不斷循環利用基礎上的經濟發展模式，運行模式是“資源一產品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環境與發展之間的尖銳矛盾。2中小企業實現循環經濟所面臨的困難2.1中小企業缺乏循環技術創新意識中小企業缺乏對生態環境和自然資源的危機感，對循環經濟的理解不夠。其對
2009-12-11
論建筑業企業發展戰略
摘要：建筑業企業的發展戰略包括建筑業企業成長戰略、建筑業企業創新戰略、建筑業企業技術發展戰略、建筑業企業人才開發戰略、建筑業企業經營發展戰略、建筑業企業工程質量戰略、企業形象戰略、企業文化戰略。下面主要討論建筑業企業的經營發展戰略。關鍵詞：建筑業 企業發展1 建筑業企業競爭發展戰略競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所采取的直接抗衡競爭者挑戰，并在競爭中獲勝，求得長期持續發展的一種戰略。常見的競爭發展戰略有成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略3種。1.1 成本領先戰略 成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。1.2 差異化戰略 差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。1.3 集中戰略 集中戰略即企業通過集中
2009-11-26
我國中小紡織服裝企業發展戰略研究
摘要當前，我國中小紡織服裝企業面臨著數量增長時代已經結束、國內市場成為“主戰場”、產業升級如箭在弦、與國際資源融合、走向現代化運營模式的現狀，既存在著發展的優勢與機遇，也存在著劣勢與挑戰，應從加大財稅金融支持、加強技術創新能力和自主品牌建設、走市場多元化道路，統籌國際國內兩個市場等方面發展我國中小紡織服裝企業。關鍵詞中小紡織服裝企業；SWOT分析；發展對策一、我國中小紡織服裝企業面臨的現狀1、紡織服裝行業數量增長時代已經結束，傳統產業面臨變臉紡織服裝產業數量增長時代已經基本結束。在沒有市場新的增長點出現的情況下，國內紡織生產規模不再快速擴大，而是平穩發展。企業的進人和退出在市場需求和資源供給等作用下比以往更加審慎，企業對于擴張會更加理性。特別是2009年全球經濟環境對出口的影響進一步顯現，在新勞動合同法實施帶來的成本和用工方面的連鎖反應、人民幣升值壓力進一步加大等諸多因素影響下中小紡織企業生存環境更加嚴峻。部分中小紡織服裝企業出現減產、停產現象，也有一小部分企業面臨倒閉的困境，外資企業撤離現象也不會就此止步，行業洗牌現象加劇
2009-10-06
中小型房地產企業發展戰略的選擇探析
[摘要]中小型房地產企業戰略管理存在五個方面的特點，即：戰略制定的被動性、決策信息的局限性、戰略決策的個性化、戰略計劃的短期化和戰略影響的有限性。因此，在中小型房地產企業具體實施戰略管理的過程中，應結合實際環境采取應對戰略：目標化戰略、差異化戰略和聯盟戰略。通過這些戰略的綜合應用，使中小型房地產企業能夠更好地依據企業自身的情況和企業的外部環境正確選擇企業發展戰略，以提高企業的競爭優勢。[關鍵詞]中小型；房地產企業；發展戰略大型房地產開發企業的戰略管理通常是一個明確的、正式的過程。企業的管理層利用戰略管理的過程來安排企業的經營，同時對于外界和內部復雜、動態的環境作出積極的反應。但是，中小型房地產開發企業由于規模的限制，許多大型企業采用的戰略管理方式和技術不適應于中小企業。因此，有人說中小型房地產開發企業沒有、也不需要戰略管理，其實不然。無論企業多小，在經營的過程中都要有戰略管理的影子，只是我們不能拿大型開發企業的戰略管理過程來審視中小企業的戰略管理，中小型房地產開發企業的戰略制定、實施往往是一個非正式的、不明確的隱性戰略。一、
2009-10-04
中國石油企業發展戰略探討
摘要:石油工業的戰略地位和中國石油企業的國有性質決定了中國石油企業的發展狀況和發展戰略對保障國家石油安全具有重要意義。目前，跨國石油公司已經成為國際石油市場競爭主體，中國石油企業應以跨國石油公司為發展標桿，建立適合自身情況的發展戰略體系。文章對中國石油企業戰略管理的必要性、競爭的環境和發展戰略體系的構建進行了探討。關鍵詞:石油企業; 發展戰略; 因素石油企業戰略就是石油企業在市場經濟的條件下，為求得生存與發展，對企業的發展目標、達成目標的途徑和手段做出的全局性的、長遠的謀劃。石油企業發展戰略的全局性、長遠性、競爭性、綱領性等特性決定了發展戰略對石油企業的生存和發展起著重要作用。盡管已有專家對石油企業發展戰略進行了一些研究，但是從企業的生存環境和國際先進經驗出發系統的角度研究我國石油企業發展戰略則很少涉及，而正如上文所述，形成并執行科學的發展戰略是跨國石油公司成功的基本經驗。對于中國這樣一個石油公司國際競爭力薄弱、石油安全風險系數日益增大的國家來說，制定并執行合理的發展戰略無疑有利于提高我國石油企業競爭優勢和保障國家石油安全。一、 石油公司
2007-03-16
