價(jià)格管理

天貓供銷平臺(tái)的分銷價(jià)格管理

：天貓供銷平臺(tái)自2012年年底優(yōu)化后，吸引著愈來愈多的品牌商人紛紛加入分銷平臺(tái)，開始為企業(yè)廣招店鋪分銷商，以期獲得銷量的最大化和增強(qiáng)品牌的影響力。在供貨商招募和管理分銷商發(fā)展的過程中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，許多品牌商的線上分銷商重復(fù)鋪貨，價(jià)格不統(tǒng)一，越演越烈的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致分銷商之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。其主要原因是，品牌的分銷體系不夠完善，長(zhǎng)期出現(xiàn)分銷商內(nèi)部?jī)r(jià)格戰(zhàn)會(huì)影響代理商對(duì)品牌的信心，導(dǎo)致分銷商的流失，同時(shí)嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。建議從以下幾方面著手完善：首先，把分銷商進(jìn)行劃分等級(jí)，并制作定出每個(gè)分銷商等級(jí)所享有的品牌資源和晉升激勵(lì)制度，同時(shí)也能篩選出一批比較優(yōu)質(zhì)的分銷商，主力進(jìn)行扶持培養(yǎng)；其次，可以專門為這批優(yōu)質(zhì)分銷商提供部分專供款式以激勵(lì)大家往優(yōu)質(zhì)分銷商等級(jí)晉升，也可解決一部分款式雷同問題。或者像七匹狼的分銷模式則是不同分銷商主推不同的品類，比如有的代理商主推棉衣，有的主推西褲，有的推襯衫。價(jià)格管控問題則需要制定統(tǒng)一的銷售價(jià)格規(guī)范體系，比如標(biāo)價(jià)需統(tǒng)一、促銷統(tǒng)一，如果使用促銷工具，是否設(shè)個(gè)最低的優(yōu)惠尺度；關(guān)于店鋪的優(yōu)惠打折活動(dòng)建議官方能

2013-09-17

“藥價(jià)”降不了--《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理暫行辦法》

第一，《辦法》出臺(tái)的目的并不是為了降藥價(jià)。《辦法》的第一條就開宗明義地點(diǎn)明了目的：為規(guī)范藥品市場(chǎng)交易價(jià)格行為。維護(hù)患者和經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，促進(jìn)藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，《辦法》的出臺(tái)并不是要象“安徽模式”一樣以遏制藥價(jià)為目的。第二，我們縱觀《辦法》全文可以發(fā)現(xiàn)，基本上是以2010年08月18日廣東物價(jià)局發(fā)布的《關(guān)于對(duì)藥品價(jià)格實(shí)施“三控”管理的通知》（以下簡(jiǎn)稱《廣東藥品“三控”》）為藍(lán)本而出臺(tái)的。《廣東藥品“三控”》的目的確實(shí)是為了“切實(shí)降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕百姓負(fù)擔(dān)”。為達(dá)到這個(gè)目的，對(duì)藥品實(shí)施“三控”：即控出廠價(jià)、控流通加價(jià)率、控最高零售價(jià)。但事實(shí)表明，“三控”沒有起到“降價(jià)、控價(jià)”的效果。而《辦法》對(duì)藥價(jià)的控制力度比《廣東藥品“三控”》還要弱。其一，《辦法》只是控流通加價(jià)率及最高零售價(jià)，并沒有對(duì)出廠（口岸）價(jià)進(jìn)行限制。這就給整個(gè)供應(yīng)鏈提供了價(jià)格“調(diào)劑空間”來應(yīng)對(duì)《辦法》對(duì)流通加價(jià)率的控制。其二，對(duì)出廠（口岸）單價(jià)40元以下的藥品，兩個(gè)文件不管是對(duì)藥品批發(fā)環(huán)節(jié)還是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的零售環(huán)節(jié)的加價(jià)率（額）的限制力度是一樣的。但對(duì)于單價(jià)在40元以上的藥品，《辦法》的限制相對(duì)還寬松

2012-09-16

四招應(yīng)對(duì)《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理暫行辦法》

一、提高出廠價(jià)7月1日即將實(shí)施的《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理暫行辦法》中規(guī)定：生產(chǎn)企業(yè)或者進(jìn)口產(chǎn)品總代理企業(yè)，每年企業(yè)須向國家發(fā)改委價(jià)格評(píng)審中心網(wǎng)上申報(bào)平臺(tái)申報(bào)上一年藥品出廠(口岸)價(jià)格，并上傳相關(guān)票據(jù)，對(duì)于不申報(bào)出廠(口岸)價(jià)格的企業(yè)，不公布中標(biāo)零售價(jià)(即取消中標(biāo))，并通報(bào)當(dāng)?shù)厮幷胁少彊C(jī)構(gòu)；就是說在限制了流通環(huán)節(jié)和醫(yī)療單位零售環(huán)節(jié)的加價(jià)率后，低底價(jià)總代理的模式將無法再運(yùn)作，過票商業(yè)公司將逐步淡出。工業(yè)企業(yè)要想維持銷售，只能讓自己的產(chǎn)品價(jià)值回歸，提高出廠價(jià)增加稅收，應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門對(duì)藥品成本形成的調(diào)查。如果7月1日實(shí)施暫行辦法，則還有幾個(gè)月可以通過公關(guān)運(yùn)作，提高出廠價(jià)，只是這樣就增加了稅收成本，但不提高意味著無法運(yùn)作。另外提高出廠價(jià)要趁早，到了7月份才提就會(huì)來不及了。會(huì)因?yàn)樘醿r(jià)是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及改變目前的價(jià)格額扣率政策。二、招安代理商，組建自己的銷售隊(duì)伍提高出廠價(jià)后，企業(yè)可以拋開過票商業(yè)公司（代理商），而是直接面對(duì)配送型商業(yè)公司了。只是一個(gè)新問題接踵而至：即誰來運(yùn)作新的營(yíng)銷模式的問題！對(duì)于長(zhǎng)期以來以低價(jià)招商模式運(yùn)作的藥企，就面臨組建隊(duì)

2012-03-21

公立醫(yī)院醫(yī)療、藥品價(jià)格管理存在的問題及其對(duì)策

恰當(dāng)掌握剖宮產(chǎn)指征是衡量產(chǎn)科質(zhì)量的標(biāo)志。本文對(duì)陽山縣婦幼保健院2008年1月-12月368例剖宮產(chǎn)指征作一回顧分析。旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)科質(zhì)量。結(jié)果我院剖宮產(chǎn)率38.49%，指征前三位分別是頭位性難產(chǎn)占23.91%，臍帶繞頸10.80%，胎兒宮內(nèi)窘迫9.78%。現(xiàn)分析如下：1 資料方法1.1 剖宮產(chǎn)率 2008年1月-12月剖宮產(chǎn)368例，同期住院分娩956例，剖宮產(chǎn)率38.49%。指征標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)參考鄭懷美的《婦產(chǎn)科學(xué)》和凌羅達(dá)主編的《頭位性難產(chǎn)》。1.2 母親預(yù)產(chǎn)后 368例中無一例產(chǎn)婦死亡。剖宮產(chǎn)兒375例（雙胞胎6例），圍產(chǎn)兒死亡1例，死亡率0.27%。1.3 指征分布骨盆狹窄及畸形為單一的指征，其他往往具有2個(gè)或2個(gè)以上指征。如胎膜早破，過期妊娠，胎兒宮內(nèi)窘迫均有可能在陰道分娩。但若同時(shí)存在幾種因素，剖宮產(chǎn)機(jī)率就會(huì)大大增加。本文對(duì)多種因素并存時(shí)主要因素為指征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2 本組研究性探討有以下發(fā)現(xiàn)2.1 以頭位性難產(chǎn)為指征占首位，頭位性難產(chǎn)及頭盆不稱分別占20.92%及16.30%。胎頭方位

2010-01-15

讓渠道自己管理價(jià)格－－價(jià)格管理之傳統(tǒng)渠道篇

導(dǎo)語：面對(duì)竄貨與亂價(jià)，“家長(zhǎng)+警察”式的渠道管理方法已經(jīng)窮途末路，或許我們要用疏導(dǎo)的策略代替一貫的防堵，才能取得渠道的長(zhǎng)治久安。“存在的，就是合理的”。不管你愿不愿意，渠道間貨品的交易正按照不同于你設(shè)想的方式進(jìn)行著，昨天、今天、明天都會(huì)如此。貨物的跨區(qū)域流動(dòng)（俗稱“竄貨”）可能是目前渠道管理者碰到的最大難題，幾乎沒有哪個(gè)品牌和廠商能夠幸免。主流的聲音當(dāng)然是對(duì)其進(jìn)行“嚴(yán)防嚴(yán)打”。諷刺的是，在這種思想指導(dǎo)下，“竄貨”非但屢禁不止，反而更加猖獗，甚至越打越多。為什么？我們可以先來看看這種“家長(zhǎng)+警察”式渠道管理方法的代表企業(yè)“娃哈哈”和“雕牌”。業(yè)內(nèi)人津津樂道的是：娃哈哈“有控制渠道價(jià)格的十把利劍①”，雕牌則使用“可認(rèn)度就是證據(jù)，大家公認(rèn)就是證據(jù)②”、“重典治亂世③”的方法。說法不盡相同，但總結(jié)起來的核心內(nèi)容大致相當(dāng)：保證金為基礎(chǔ)的聯(lián)銷體制度；產(chǎn)品包裝區(qū)域差別化；成立價(jià)格管理糾察隊(duì)；嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度。難道這就是合理的價(jià)格控制方法？非也。必須承認(rèn)，這些方法的確曾在某段時(shí)間內(nèi)緩解了渠道價(jià)格混亂引發(fā)的危機(jī)，但這種規(guī)范往往非常脆弱。市場(chǎng)略有風(fēng)

2004-02-13

銷售渠道價(jià)格管理

價(jià)格是影響廠家、經(jīng)銷商、顧客和產(chǎn)品市場(chǎng)前途的重要因素，因此，制定正確的價(jià)格政策，是維護(hù)廠家利益、調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商積極性、吸引顧客購買、戰(zhàn)勝竟?fàn)帉?duì)手、開發(fā)和鞏固市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)通常所運(yùn)用的價(jià)格政策有以下幾種:1.可變價(jià)格政策。即價(jià)格是根據(jù)交易雙方的談判結(jié)果來決定的。這種政策多在不同牌子競(jìng)爭(zhēng)激烈而賣方又難以滲入市場(chǎng)的情況下使用。在這種情況下，買方處于有利地位并能夠迫使賣方給予較優(yōu)惠的價(jià)格。2.非可變價(jià)格政策。采取這種價(jià)格政策，那就沒有談判的余地了。價(jià)格的差異是固定的。如大量購買給予較低的價(jià)格，對(duì)批發(fā)商、零售商或不同的地點(diǎn)給予不同的價(jià)格。3.其它價(jià)格政策。(l)單一價(jià)格政策。這是一種不變通的價(jià)格政策。定價(jià)不顧及購買數(shù)量、不論什么人購買、也不管貨物送到什么地方，價(jià)格都是相同的。(2)累計(jì)數(shù)量折扣。即價(jià)格根據(jù)一次購買的數(shù)量多少而變化。(3)累計(jì)數(shù)量折扣。允許由一定時(shí)期內(nèi)(如1~12月份)的總定貨量打折扣。許多食品企業(yè)采取這種方法銷售。(4)商業(yè)折扣。對(duì)履行不同職能的經(jīng)銷商給予不同的折扣

2000-06-28

發(fā)現(xiàn)價(jià)格的三個(gè)維度－－價(jià)格管理之現(xiàn)代渠道篇

一塊錢的燒雞，十塊錢的彩電早已不是什么新聞。這種超低價(jià)的暫時(shí)性促銷效果已經(jīng)越來越差。真正的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了陣地戰(zhàn)，持久戰(zhàn)。走進(jìn)任何一家大賣場(chǎng)，都能看到沃爾瑪口號(hào)的拷貝“天天低價(jià)”（EDLP， Every day low price）。降價(jià)是最容易學(xué)習(xí)的營(yíng)銷手段，可能也是最有效的。但是沃爾瑪“天天低價(jià)”的背后是“天天低成本”（EDLC， Every day low cost）。這種低成本是建立在它全球的第一生意規(guī)模所帶來的最低采購和運(yùn)營(yíng)成本基礎(chǔ)上的。離開這些來談“天天低價(jià)”無異于吐血自殺。那么，是不是所有的賣場(chǎng)都需要“天天低價(jià)”呢？那沒有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的賣場(chǎng)是不是在價(jià)格上無所作為了呢?權(quán)威調(diào)查顯示，在中國的零售市場(chǎng)上，價(jià)格是影響消費(fèi)者對(duì)商店整體印象的第一要素。不少人愿意多走五百米，去到更便宜的賣場(chǎng)買東西。而通常在零售發(fā)達(dá)地區(qū)，五百米的商圈可能聚集著若干家大賣場(chǎng)。那么是不是說為了吸引消費(fèi)者前來購買非“血拼”到底呢？在這么做之前先讓我們來了解一下消費(fèi)者是如何判斷該商店是便宜還是貴的？他們對(duì)價(jià)格的理解是“比較價(jià)格”而不是“絕對(duì)價(jià)格”，這一點(diǎn)容易理解。但關(guān)鍵是他們都比較什么，

2004-02-13

“盤中盤”的定價(jià)策略與價(jià)格管理

為什么政府消費(fèi)可以接受這種巨大的價(jià)格差異呢？政府消費(fèi)最終的承擔(dān)價(jià)格剪刀差的是財(cái)政，是老百姓的錢，所以，很多地方一旦規(guī)定政府消費(fèi)不允許喝酒對(duì)中國白酒市場(chǎng)，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的白酒市場(chǎng)，可能就是一場(chǎng)噩夢(mèng)。盡管這樣，白酒市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)在酒店終端白酒價(jià)格還是產(chǎn)生了很大抵制情緒。在河南市場(chǎng)，同一品牌在酒店終端與商超價(jià)格差引起了消費(fèi)者巨大反彈，原來酒店終端限制自帶酒水規(guī)定受到了嚴(yán)重沖擊，消費(fèi)者者絕對(duì)不是傻瓜。很多中低端酒店終端為了維持生意規(guī)模已經(jīng)不敢堅(jiān)持“不允許客人自帶酒水”的規(guī)定了。在鄭州市場(chǎng)，客人進(jìn)酒店自己出去購買白酒消費(fèi)者越來越多。在山西，即使是比較高端的酒店也不再限制客戶自帶酒水，商務(wù)部為了抑制愈演愈烈的酒店終端賄賂營(yíng)銷，更是以行文的方式規(guī)定：不允許酒店終端設(shè)置最低消費(fèi)，不允許酒店終端限制自帶酒水。所有這一切外部表現(xiàn)，最主要的原因就是盤中盤價(jià)格杠桿這支無形之手在起作用。深層次原因是因?yàn)橹袊拙七€沒有學(xué)會(huì)根據(jù)不同酒店終端度身定做酒店終端品牌。所以我們說中國白酒市場(chǎng)空間十分巨大，也是因?yàn)橹袊拙迫鄙俸芎玫募?xì)分市場(chǎng)品牌。形成目前酒店盤中盤終端白酒品牌價(jià)格體系

2006-02-13

新產(chǎn)品價(jià)格制定與價(jià)格管理

第一，產(chǎn)品自身的差異化。我們知道，索芙特化妝品在新產(chǎn)品價(jià)格策略上一直執(zhí)行著一條高溢價(jià)的原則，為什么？因?yàn)樗鬈教乇旧砭褪钱a(chǎn)品差異化的高手，其推出的海藻香皂，防脫洗發(fā)水等新產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)的中國市場(chǎng)上都是獨(dú)樹一幟；無獨(dú)有偶，養(yǎng)生堂也是一家執(zhí)行高溢價(jià)的快速消費(fèi)品企業(yè)，其推出的農(nóng)夫山泉，農(nóng)夫果園、尖叫、漿果奶昔等一直在中國市場(chǎng)上執(zhí)行一條高價(jià)格道路，而養(yǎng)生堂恰恰又是一個(gè)塑造差異化的高手。因此，產(chǎn)品自身的差異化是新產(chǎn)品定價(jià)的一個(gè)十分重要的因素；第二，渠道也是影響新產(chǎn)品價(jià)格重要要素之一。什么樣的渠道就有什么樣的價(jià)格幾乎成為中國市場(chǎng)新產(chǎn)品價(jià)格判斷標(biāo)準(zhǔn)。即使是同樣產(chǎn)品，在不同渠道也有不一樣的價(jià)格。我們說餐飲渠道，一般價(jià)格會(huì)比較高，如同樣是乳酸菌奶，餐飲渠道價(jià)格可以高達(dá)18-22元/盒，但在超市渠道可能僅僅是6-8元/盒，渠道很顯然是形成價(jià)格尖刀差的一個(gè)不可忽視的因素。新產(chǎn)品選擇什么樣渠道，基本上決定了新產(chǎn)品定價(jià)策略上取向；第三，品牌是新產(chǎn)品定價(jià)長(zhǎng)期性影響因素。必須承認(rèn)，品牌對(duì)新產(chǎn)品價(jià)格影響十分明顯，特別是耐用消費(fèi)品，新產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)策略必須要考慮品牌因素。同樣的電腦溫控冰箱西門

2006-03-08

中小企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好KA－－價(jià)格管理

現(xiàn)代零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各大賣場(chǎng)都根據(jù)市場(chǎng)推出花樣翻新的促銷活動(dòng)，但打價(jià)格戰(zhàn)還是零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，特別是在節(jié)假日的促銷，驚爆價(jià)更是賣場(chǎng)吸引人氣的主要手段，就是不在節(jié)假日，賣場(chǎng)每月也有2-3期郵報(bào)推出，特別是那些跟人們的日常生活緊密聯(lián)系的商品，只要一打驚爆價(jià)，收銀臺(tái)前就會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，賣場(chǎng)生意是火了，可這樣卻苦了那些企業(yè)了；不提供貨源，怕因缺品被賣場(chǎng)罰款，又影響和賣場(chǎng)的客情，若保證貨源供貨又會(huì)搞亂整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格體系。K/A （重點(diǎn)客戶）管理已被很多企業(yè)提上管理日程，成立KA管理部專門針對(duì)大賣場(chǎng)進(jìn)行管理。現(xiàn)在的市場(chǎng)情況是零供商的地位不平等，在很多時(shí)候使供應(yīng)商處于被動(dòng)的地位；對(duì)大賣場(chǎng)的管理比較頭疼的一點(diǎn)就是大賣場(chǎng)的價(jià)格管理。我們可以從一則事例來說明：小趙是某公司KA部分管A賣場(chǎng)的系統(tǒng)經(jīng)理，最近他的心情是比較煩，就是這個(gè)A賣場(chǎng)在沒有通知小趙的情況將他的公司比較暢銷的產(chǎn)品上了郵報(bào)，還是免費(fèi)的，按理說他應(yīng)該高興才對(duì)，但他怎么也高興不起來，原因是賣場(chǎng)將這個(gè)單品的售價(jià)做的特別低，本來很多經(jīng)銷商反映這個(gè)單品價(jià)格透明度太高，商家沒錢賺，若不是市場(chǎng)需求，他們?cè)缇筒毁u這個(gè)產(chǎn)品了；小趙跟賣場(chǎng)

2007-12-13

強(qiáng)化價(jià)格管理提升醫(yī)院綜合效益

【摘要】本文強(qiáng)調(diào)了在新的醫(yī)療環(huán)境下一定要做好醫(yī)療價(jià)格管理工作，醫(yī)院面對(duì)患者要采取有力措施，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，提高收費(fèi)透明度，并闡述了加強(qiáng)醫(yī)療價(jià)格管理的有效措施等提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主張。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù) 醫(yī)療價(jià)格管理綜合效益重慶市第九人民醫(yī)院位于享有重慶后花園美譽(yù)的北碚主城區(qū)內(nèi)，其前身是由著名愛國實(shí)業(yè)家盧作孚先生創(chuàng)辦的地方峽區(qū)醫(yī)院，現(xiàn)已成為重慶北部規(guī)模最大，醫(yī)技力量最強(qiáng)，設(shè)備最優(yōu)，環(huán)境最美的醫(yī)療保健中心，國家三級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院注重文化建設(shè)，堅(jiān)持“情系民生、追求卓越”的辦院理念，實(shí)現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在新的醫(yī)療環(huán)境下，為打造“陽光醫(yī)院”，加強(qiáng)“陽光醫(yī)院建設(shè)”，通過“醫(yī)療、藥品價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)公示制”、“費(fèi)用清單制和費(fèi)用審核制”、藥品集中招標(biāo)采購、采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等措施，加強(qiáng)了醫(yī)療價(jià)格管理，進(jìn)一步規(guī)范價(jià)格行為，努力創(chuàng)建百姓放心的“陽光醫(yī)院”，取得了顯著成效。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、統(tǒng)一思想是做好價(jià)格管理工作的關(guān)鍵首先，黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視物價(jià)管理工作，把加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格管理作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，納入醫(yī)

2009-09-28

淺析卷煙價(jià)格管理中存在的問題及對(duì)策

【摘要】為了更好地使卷煙價(jià)格管理為煙草行業(yè)服務(wù)，只有很好地對(duì)國內(nèi)外卷煙價(jià)格管理分析比較，從中找出更好的解決方法，通過對(duì)煙草法律法規(guī)的完善，加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理方面的指導(dǎo)性行政規(guī)章的出臺(tái)，協(xié)調(diào)物價(jià)部門，將之轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N政府行為，才能更好地推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展。【關(guān)鍵詞】卷煙價(jià)格管理問題對(duì)策卷煙價(jià)格是煙草經(jīng)濟(jì)中的重要杠桿之一，與再生產(chǎn)過程的生產(chǎn)、交換、流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)緊密相連。它不僅對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)有著不可替代的制約調(diào)節(jié)作用，而且與國家利稅收入、企業(yè)績(jī)效息息相關(guān)。在專賣體制下，價(jià)格發(fā)揮著明顯的行業(yè)性管理作用，它既不同于政府計(jì)劃價(jià)格也不同于企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格，但也由此引起了相應(yīng)的法律問題。2003年國家工商總局就四川省工商局的請(qǐng)示作出了工商公字[2003]第80號(hào)《關(guān)于對(duì)煙草公司依據(jù)卷煙零售協(xié)會(huì)文件實(shí)施限制競(jìng)爭(zhēng)行為定性的處理問題的答復(fù)》。答復(fù)認(rèn)定“煙草公司屬于反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第六條規(guī)定的依法具有獨(dú)占地位的經(jīng)營(yíng)者”。認(rèn)為煙草公司濫用其從事卷煙批發(fā)的壟斷地位，以拒絕供貨等方式，強(qiáng)制卷煙零售商執(zhí)行卷煙零售協(xié)會(huì)規(guī)定的統(tǒng)一零售價(jià)格的行為，違反了反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第六條的

2008-07-08

完善醫(yī)藥收費(fèi)和價(jià)格管理

AbstractFrom the perspective of health economics，the deep root for such contradictions lies in the distorted economic structures inherited from the time of planned economy，the combination of institutional and structural contradictions in China and is a clear manifestation of the limited public health resources and unlimited demand for medical services.Such a contradiction is inevitable and unavoidable during the transition to a market-oriented economy.However，against such a background，

2006-11-16

基于收入管理理論的國內(nèi)機(jī)票價(jià)格管理策略分析

[摘要] 在分析國內(nèi)航空客運(yùn)市場(chǎng)細(xì)分特征的基礎(chǔ)上，指出了國內(nèi)航空公司在機(jī)票價(jià)格管理上的誤區(qū)及其主要原因；最后，提出了國內(nèi)機(jī)票價(jià)格管理的具體策略。[關(guān)鍵詞] 收入管理市場(chǎng)細(xì)分機(jī)票定價(jià)一、國內(nèi)航空客運(yùn)市場(chǎng)的細(xì)分特征根據(jù)國內(nèi)階層的分布特點(diǎn)，本文作者曾對(duì)國內(nèi)航空客運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分。按照國內(nèi)居民的經(jīng)濟(jì)地位和消費(fèi)特點(diǎn)，國內(nèi)航空旅客可以分為高端層和潛力層兩層。根據(jù)對(duì)高端層和潛力層的分類，我們可以對(duì)這二層旅客的主要特征作一比較，如表所示。國內(nèi)航空市場(chǎng)供需的主要矛盾是：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，由于高端層規(guī)模相對(duì)較小，航空公司座位供給量總體上遠(yuǎn)大于高端層的需求；潛力層規(guī)模巨大，但由于低價(jià)機(jī)票沒有形成穩(wěn)定的供給機(jī)制，或者是由于價(jià)格瓶頸的存在，潛力層需求被抑制。處于同一階層的消費(fèi)者由于收入狀況、社會(huì)地位相近，因此有著類似的消費(fèi)行為特征。各階層之間的居民在行為上的差異性要高于同一階層內(nèi)部的居民。自1980年代后期以來，中國社會(huì)的收入差距持續(xù)擴(kuò)大，各階層之間的收入差異十分明顯。根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)研究院的研究結(jié)果，按收入五等分組數(shù)據(jù)，收

2008-12-18

城市供水市場(chǎng)價(jià)格管理研究

摘要：城市供水市場(chǎng)價(jià)格是在政府管理下形成的價(jià)格，是對(duì)自來水消費(fèi)直接起作用的價(jià)格，是自來水最后出售給用水者時(shí)要用水者支付的全部費(fèi)用。關(guān)鍵詞：供水市場(chǎng) 價(jià)格管理供水行業(yè) 價(jià)格彈性1. 城市供水市場(chǎng)價(jià)格的概念1.1 城市供水市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格是市場(chǎng)供求雙方相互作用共同決定的，是直接對(duì)商品消費(fèi)起作用的價(jià)格，是商品最后賣給消費(fèi)者時(shí)要消費(fèi)者支付的全部費(fèi)用。通常市場(chǎng)價(jià)格就是對(duì)消費(fèi)者的名義價(jià)格，包括全部?jī)r(jià)內(nèi)稅在內(nèi)。城市供水市場(chǎng)價(jià)格是在政府管理下形成的價(jià)格，是對(duì)自來水消費(fèi)直接起作用的價(jià)格，是自來水最后出售給用水者時(shí)要用水者支付的全部費(fèi)用。多年來中國自來水市場(chǎng)價(jià)格不合理，嚴(yán)重低于價(jià)值。這一方面造成水資源的大量浪費(fèi)，另一方面又使供水企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力，城市供水發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民生活水平提高對(duì)水的需求。因此，有必要對(duì)城市供水市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)的研究，為政府制定合理的城市供水市場(chǎng)價(jià)格提供依據(jù)。城市供水市場(chǎng)價(jià)格是對(duì)水的消費(fèi)者的價(jià)格，直接承受市場(chǎng)需求對(duì)它的作用，它是自來生產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償要求和用水者有效需求的銜接者，是自來水價(jià)值的最后實(shí)現(xiàn)者。因此，城市供水價(jià)

2006-03-13