房地產(chǎn)成本
淺議怎樣加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)口成本控制
【文章摘要】我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)y場制高點(diǎn)的重要手段。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的土要問題及其對策進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制；對策。近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)起著重要作用。作為資本密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對資金管理、項(xiàng)目建設(shè)成本的控制都具有較高的要求。本文擬從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重要意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策進(jìn)行探討。一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意義。現(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，加之國家房地產(chǎn)政策的深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，因而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。二、現(xiàn)階段
2012-12-16
淺議怎樣有效降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本
： 論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 成本核算 降低成本 措施論文摘要：介紹了房屋建筑開發(fā)成本的組成，闡述了房地產(chǎn)開發(fā)的流程，探討了房屋建筑開發(fā)成本的核算，提出了房地產(chǎn)成本控制措施，以達(dá)到加強(qiáng)成本核算，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價(jià)格，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀講關(guān)系到人們的生活水平，從中觀層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競爭力的重要組成部分，從宏觀角度看，它對一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。應(yīng)當(dāng)講控制房地產(chǎn)開發(fā)成本是政府在不斷推出經(jīng)濟(jì)適用房以平抑房價(jià)的另一重要?dú)⑹诛担@將對國民經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)意義。1房地產(chǎn)開發(fā)的流程前期規(guī)劃階段的主要工作目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略研究結(jié)果，理論分析土地出讓信息和實(shí)地調(diào)研出讓地塊，對該地塊進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究，以確定是否獲得該地塊，若符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，則獲取土地，并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)后根據(jù)前期的市場定位，運(yùn)用工程技術(shù)理論及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的工藝、土建工程、公用設(shè)施、環(huán)
2012-04-19
關(guān)于論成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的地位及作用
摘要：本文重點(diǎn)闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的成本管理與成本控制。 關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 1 成本管理與成本控制 在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品必須物美價(jià)廉，在市場競爭中才能立足。所以，有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人致力于新的產(chǎn)品、項(xiàng)目和技術(shù)開發(fā)的過程中，也會(huì)注重成本的管理，這樣企業(yè)勢必會(huì)加強(qiáng)成本管理，以求得生存和發(fā)展，成本管理也就不可避免的成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，并發(fā)揮著巨大的作用。這就要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同時(shí)，應(yīng)該注重成本的決策及預(yù)測，確定目標(biāo)成本，對事前成本控制力度也要加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)成本，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。這也是當(dāng)前成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的重要標(biāo)志。 1.1 成本管理 成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)的高低反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平的高下，成本的重要性決定了成本管理在企業(yè)管理中應(yīng)占據(jù)首要位置。成本管理的任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是一致的，都是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。通過成本管理可以帶動(dòng)其他管理工作以及技術(shù)革新工作，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。 1.2 成本控制
2011-12-28
加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理的途徑研討
【摘要】在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，項(xiàng)目成本管理對與提高項(xiàng)目的利潤空間有著十分重要的意義。本文從施工過程中的材料管理、預(yù)算管理、設(shè)計(jì)審核以及現(xiàn)場施工管理等方面，對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的途徑進(jìn)行了一定的分析。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；成本控制；控制途徑近些年，我國的房地產(chǎn)業(yè)獲得了高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場在已成熟，同時(shí)房地產(chǎn)的行業(yè)競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中獲得生存，各房地產(chǎn)行開始紛紛通過各種手段來降低成本，提高利潤空間。而有效的房地產(chǎn)年成本管理正是降低成本的有效方式。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，即通過對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的材料、設(shè)計(jì)和施工等成本進(jìn)行有效的控制，以降低房地產(chǎn)的工程建筑成本，以提高商品房的開發(fā)收益的行為。筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)當(dāng)從材料、預(yù)算、設(shè)計(jì)和施工管理等幾個(gè)方面入手。1 加強(qiáng)材料、設(shè)備的成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的材料由甲方提供，因而也往往成為被忽略的部分。但同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，材料的成本控制仍然有很大的潛力。加強(qiáng)材料成本控制，應(yīng)當(dāng)緊抓材料的采購關(guān)。在房產(chǎn)開發(fā)過程中必須保證施工的原材料和設(shè)備從大渠道獲得
2011-12-27
淺議房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理與控制
摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)靠成本競爭取勝的策略，成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識(shí)。成本管理與控制的重點(diǎn)放在三個(gè)階段：1、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較階段 2、施工過程中變更及簽證等的控制 3、竣工驗(yàn)收結(jié)算階段 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理與控制國家出臺(tái)對商品房價(jià)格制約的各種政策后，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向靠成本競爭取勝的策略是首選，成本的管理與控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要職能之一。項(xiàng)目的成本管理與控制，就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對整個(gè)工程開發(fā)過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正工程開發(fā)過程中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此要做好房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理與控制工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理與控制應(yīng)該是全員管理與控制。成本管理與控制決不單純是工程預(yù)算人員、項(xiàng)目管理人員或財(cái)務(wù)人員的工作，而是全體員工的共同任務(wù)。成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識(shí)。 在此筆者結(jié)合自己在房地產(chǎn)行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)談一些對房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與控制的看法，項(xiàng)目成本意識(shí)必須貫
2011-12-27
淺議從房地產(chǎn)前期工作的重要性談成本控制中的前期節(jié)約成本
【摘要】項(xiàng)目的前期工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起著不可估量的作用，前期開發(fā)工作的細(xì)化程度和前期成本控制的意識(shí)決定著項(xiàng)目成本的節(jié)約，本文主要通過前期工作的重要性淺談前期開發(fā)的成本節(jié)約方式。 一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營好壞，項(xiàng)目能否收益，市場效應(yīng)如何，品牌效應(yīng)能否實(shí)現(xiàn)，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項(xiàng)目就已經(jīng)定位，能否節(jié)約造價(jià)、利潤多少已經(jīng)基本固定。項(xiàng)目前期工作是集體智慧的結(jié)晶，他融入了高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，項(xiàng)目實(shí)施人的具體策劃等一系列紛繁復(fù)雜的過程。因此項(xiàng)目的前期工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起著不可估量的作用，他的重要性主要表現(xiàn)在： 重要之一：前期工作的成敗決定項(xiàng)目的生死命脈 事事都以成敗論英雄，而成功的背后往往要做大量的基礎(chǔ)工作，前期工作涉及內(nèi)容廣泛，從項(xiàng)目獲得土地信息開始，獲取土地詳細(xì)資料，包括土地的位置、土地的土地權(quán)屬、土地的土地權(quán)性質(zhì)、政府主管部門的規(guī)劃要點(diǎn)等。 通過戰(zhàn)略決策，市場投資部進(jìn)行項(xiàng)目組選，然后實(shí)地考察，通過市場/政策等的信息報(bào)告，市場調(diào)研，成本測算，技術(shù)可行性研究，形成初步的可行性研究報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)再一輪決策，通過后進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，詳細(xì)的研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場/競爭分
2011-12-27
試析標(biāo)桿房地產(chǎn)公司成本管理
【關(guān)鍵詞】：成本、策劃 【文章簡述】：本文分析、對比了萬科、金地、中海在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理制度，并提出了可以供我們借鑒的成本管理思路。 做為一家上市房地產(chǎn)開發(fā)公司，有著專業(yè)的品質(zhì)，且產(chǎn)品拒絕復(fù)制。隨著房地產(chǎn)各項(xiàng)新政的不斷出臺(tái)，國家對房地產(chǎn)的不斷打壓。在當(dāng)前情況下，如何做到在有限的成本下控制項(xiàng)目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾家單位，及借鑒萬科、龍湖和中海幾家房產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理制度，并依據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段對三個(gè)標(biāo)桿公司的成本管理制度進(jìn)行了對比，總結(jié)出了可以供我們借鑒的成本管理制度。 一、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 1、萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。 施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位
2011-12-27
房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制淺談
【論文關(guān)鍵詞】施工成本控制【論文摘 要】施工階段是材料耗費(fèi)最大的時(shí)期，因此本文就施工階段的成本及控制問題進(jìn)行分析，力圖為房地產(chǎn)企業(yè)提供一些建議，促進(jìn)中國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。前言上世紀(jì)90年代以來，我國的房地產(chǎn)業(yè)逐漸放開，房地產(chǎn)市場也逐漸升溫，時(shí)至今日可以說幾近瘋狂。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在國內(nèi)處處開花，雖然在目前瘋狂的形勢下房地產(chǎn)企業(yè)基本都有盈利，但是隨著國家調(diào)控的開始，其火爆程度必將下降，房地產(chǎn)業(yè)也將重新洗牌，競爭力比較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)繼續(xù)下去，沒有競爭力的企業(yè)則會(huì)被淘汰，所以，及早的提高企業(yè)的競爭力才是企業(yè)生存的王道。提高企業(yè)競爭力，從成本控制開始，因?yàn)槌杀臼琼?xiàng)目建設(shè)中最為敏感的因素之一，成本得以控制的話企業(yè)就可以具有盈利的機(jī)會(huì)，成本控制不好一切免談。施工階段是材料耗費(fèi)最大的時(shí)期，因此本文就施工階段的成本及控制問題進(jìn)行分析，力圖為房地產(chǎn)企業(yè)提供一些建議，促進(jìn)中國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理處于發(fā)展階段，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：1.1 工程成本管
2011-12-09
試析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的主要措施
論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目論文摘要：成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程。房地產(chǎn)企業(yè)要想在目前的經(jīng)濟(jì)市場中獲得較強(qiáng)的競爭力，降低成本、控制費(fèi)用支出必然成為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過房地產(chǎn)開發(fā)成本的內(nèi)容和特征、成本控制的概念界定和原則分析，以及對房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成和成本控制影響因素分析，針對我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的主要問題，提出了成本控制的新模式。前言：房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一方面它受到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，另一方面，又由于其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的地位及其特點(diǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展又必然對經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金投入大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場不穩(wěn)定因素影響大，所以該行業(yè)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。那么如何在這種不斷規(guī)范和競爭中實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行有效的成本管理和控制，實(shí)現(xiàn)集約效益型開發(fā)。1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，必須清楚開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用構(gòu)成。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)
2011-12-09
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制體系分析
： 論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 目標(biāo)成本 成本控制論文摘要：在當(dāng)前市場形勢下，成本控制能力直接決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)特點(diǎn)，介紹房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本構(gòu)成，提出房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制原則和控制流程，以期實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管控，確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。1 引言從２００２年５月國土資源部發(fā)布第１１號(hào)令，頒布實(shí)施《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》至今１０年里，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著浴火重生。在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)和推動(dòng)作用下，房地產(chǎn)開發(fā)日益趨于透明，房地產(chǎn)行業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)規(guī)范化和管理精細(xì)化。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要在紛繁復(fù)雜的行業(yè)競爭中立于不敗之地，成本控制能力將直接起到?jīng)Q定作用。同時(shí)，隨著政府、社會(huì)、媒體對房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督和管控力度加大，瘦身鋼筋等通過犧牲工程質(zhì)量來控制成本的做法必然加速企業(yè)的滅亡。建立合理的目標(biāo)成本控制體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。2 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本包括房地產(chǎn)開發(fā)成本和房地產(chǎn)
2011-11-04
關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理
： 摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。本文筆者對如何做好房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理前言我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制及管理，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制1.成本預(yù)測根據(jù)市場物價(jià)信息，以及同類建設(shè)所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，所追求的是如何用最小的成本，來獲得最大的價(jià)值。價(jià)值工程中有兩個(gè)辦法解決，一是成本不變而
2011-10-20
關(guān)于從房地產(chǎn)前期工作的重要性談成本控制中的前期節(jié)約成本
【摘要】項(xiàng)目的前期工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起著不可估量的作用，前期開發(fā)工作的細(xì)化程度和前期成本控制的意識(shí)決定著項(xiàng)目成本的節(jié)約，本文主要通過前期工作的重要性淺談前期開發(fā)的成本節(jié)約方式。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營好壞，項(xiàng)目能否收益，市場效應(yīng)如何，品牌效應(yīng)能否實(shí)現(xiàn)，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項(xiàng)目就已經(jīng)定位，能否節(jié)約造價(jià)、利潤多少已經(jīng)基本固定。項(xiàng)目前期工作是集體智慧的結(jié)晶，他融入了高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，項(xiàng)目實(shí)施人的具體策劃等一系列紛繁復(fù)雜的過程。因此項(xiàng)目的前期工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起著不可估量的作用，他的重要性主要表現(xiàn)在：重要之一：前期工作的成敗決定項(xiàng)目的生死命脈事事都以成敗論英雄，而成功的背后往往要做大量的基礎(chǔ)工作，前期工作涉及內(nèi)容廣泛，從項(xiàng)目獲得土地信息開始，獲取土地詳細(xì)資料，包括土地的位置、土地的土地權(quán)屬、土地的土地權(quán)性質(zhì)、政府主管部門的規(guī)劃要點(diǎn)等。通過戰(zhàn)略決策，市場投資部進(jìn)行項(xiàng)目組選，然后實(shí)地考察，通過市場/政策等的信息報(bào)告，市場調(diào)研，成本測算，技術(shù)可行性研究，形成初步的可行性研究報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)再一輪決策，通過后進(jìn)行詳細(xì)
2011-10-15
淺議標(biāo)桿房地產(chǎn)公司成本管理
【關(guān)鍵詞】：成本、策劃 【文章簡述】：本文分析、對比了萬科、金地、中海在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理制度，并提出了可以供我們借鑒的成本管理思路。 做為一家上市房地產(chǎn)開發(fā)公司，有著專業(yè)的品質(zhì)，且產(chǎn)品拒絕復(fù)制。隨著房地產(chǎn)各項(xiàng)新政的不斷出臺(tái)，國家對房地產(chǎn)的不斷打壓。在當(dāng)前情況下，如何做到在有限的成本下控制項(xiàng)目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾家單位，及借鑒萬科、龍湖和中海幾家房產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理制度，并依據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段對三個(gè)標(biāo)桿公司的成本管理制度進(jìn)行了對比，總結(jié)出了可以供我們借鑒的成本管理制度。 一、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 1、萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。 施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)
2011-10-12
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精裝修工程成本管理分析
摘要：本文論述了精裝修工程成本控制的重要性，結(jié)合公司在精裝修工程成本管理方面的實(shí)踐，介紹了精裝修工程成本管理的通常方法、精裝修標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法。關(guān)鍵詞：精裝修工程 成本管理 建議我國房地產(chǎn)市場競爭激烈，外商獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民營企業(yè)全面參與到房地產(chǎn)市場競爭，各房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)，而精裝修工程是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項(xiàng)目管理中核心要素，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在精裝修項(xiàng)目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。但要做好精裝修項(xiàng)目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。1 精裝修工程成本控制的重要性精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的在于充分動(dòng)員和組織全體項(xiàng)目人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，對精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理
2011-10-07
關(guān)于作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
提要本文介紹作業(yè)成本法基本理論，闡述作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算、流程再造、作業(yè)分析三個(gè)方面的運(yùn)用，提出實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題。 關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;房地產(chǎn);流程再造;作業(yè)分析;成本核算一、作業(yè)成本法概述 作業(yè)成本法簡稱ABC法，是以作業(yè)作為間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)，以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，對所有作業(yè)活動(dòng)跟蹤反映，消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“可增值作業(yè)”，從成本產(chǎn)生的源頭入手，分析成本發(fā)生的前因后果，按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上。其計(jì)算思路是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的原因匯集到作業(yè)，并計(jì)算出作業(yè)成本，再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)量，將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理有效性，而不論其與產(chǎn)出是否直接相關(guān)，就一個(gè)制造中心而言，所有的費(fèi)用支出只要是合理有效的，都是對最終產(chǎn)品有益的支出，就應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。通過對作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制，克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn)，并且將以往不可控的間接費(fèi)用在ABC中變?yōu)榭煽亍BC法不僅能精確地計(jì)算成本，解決共同成
2011-09-04
關(guān)于淺論房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中的成本控制
【摘要】本文主要根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，較為詳細(xì)地論述了房地產(chǎn)行業(yè)的成本構(gòu)成。從土地供應(yīng)價(jià)格，政府行政性收費(fèi)，市政公共設(shè)施分?jǐn)偅髽I(yè)稅收負(fù)擔(dān)，信貸政策，物價(jià)水平等方面分析影響房地產(chǎn)開發(fā)成本增大的主要因素，重點(diǎn)揭示商品房價(jià)格上漲與其開發(fā)成本不斷增加緊密相關(guān)。在上述基礎(chǔ)上，提出通過政府部門和開發(fā)商在開發(fā)過程中的控制，來達(dá)到真正有效實(shí)現(xiàn)平抑商品房價(jià)格過高之目的。【關(guān)鍵詞】開發(fā)成本；合理利潤；成本控制近幾年來，房地產(chǎn)市場一直處于火爆上揚(yáng)的趨勢，商品房不僅與人們的生活息息相關(guān)，并且成為居民消費(fèi)支出的重點(diǎn)和投資領(lǐng)域的全新選擇。居民改善居住條件的“主動(dòng)型”需求，城市改造房屋拆遷帶來的“被動(dòng)型”需求，城市化加速農(nóng)民進(jìn)城帶來的“自動(dòng)型”需求，使得商品房的價(jià)格也與日俱增。然而國家通過宏觀調(diào)控來抑制房價(jià)上漲的手段，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言是非常不利的，為了保持利潤率，企業(yè)只能通過采取降低成本的手段來維持合理的利潤空間。1 房地產(chǎn)開發(fā)中的成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成與其他行業(yè)不同，有其特殊性。成本包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程
2011-08-16
探析房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算
摘要：房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算存在諸多問題，主要的原因是成本的核算體制。提高房地產(chǎn)成本核算水平，需要制定相應(yīng)的成本控制措施，同時(shí)加大會(huì)計(jì)、稅收監(jiān)管力度，建立和健全企業(yè)的規(guī)章制度。關(guān)鍵詞：成本核算；控制；制度建設(shè)；監(jiān)督房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1 房地產(chǎn)行業(yè)成本核算中存在的問題由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：（1）成本核算對象不明確。房地產(chǎn)項(xiàng)目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進(jìn)行，產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對象，是以整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象，還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并未明確。（2）成本費(fèi)用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會(huì)計(jì)有關(guān)
2011-07-16
試析房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算
摘要：房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算存在諸多問題，主要的原因是成本的核算體制。提高房地產(chǎn)成本核算水平，需要制定相應(yīng)的成本控制措施，同時(shí)加大會(huì)計(jì)、稅收監(jiān)管力度，建立和健全企業(yè)的規(guī)章制度。關(guān)鍵詞：成本核算；控制；制度建設(shè)；監(jiān)督房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1 房地產(chǎn)行業(yè)成本核算中存在的問題由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：（1）成本核算對象不明確。房地產(chǎn)項(xiàng)目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進(jìn)行，產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對象，是以整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象，還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并未明確。（2）成本費(fèi)用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會(huì)計(jì)有關(guān)
2011-07-16
房地產(chǎn)銷售部門實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的探討
銷售流程貫穿于銷售的整個(gè)過程中，就如在流水線上做成衣，要經(jīng)過打板、剪裁、鎖邊、縫紉、熨燙等一道道工序。只有每個(gè)工序銜接正確，才能正常運(yùn)作。而每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到快速運(yùn)作，毫不脫節(jié)，才會(huì)真正地提高生產(chǎn)效益。房地產(chǎn)銷售流程中的環(huán)節(jié)要比做一件成衣復(fù)雜得多，其主要環(huán)節(jié)就包括：承接銷售項(xiàng)目、項(xiàng)目整體策劃、銷售準(zhǔn)備、銷售策劃、公開銷售、簽署買賣合同、合同處理、執(zhí)行合同、辦理收樓手續(xù)等大項(xiàng)。而每一個(gè)大項(xiàng)又包含5個(gè)以上的小項(xiàng)，如果包括產(chǎn)權(quán)辦理，就更為復(fù)雜。每一個(gè)項(xiàng)目銜接的好壞，或辦事效率的高低，都會(huì)直接影響到整個(gè)流程的效率。為此，要想進(jìn)一步完善整個(gè)銷售流程，必須注意以下兩個(gè)方面的問題。1．模板型與時(shí)效型并舉。工業(yè)化的大生產(chǎn)，其效率絕對高于手工操作。而工業(yè)化大生產(chǎn)的精髓就是規(guī)范化操作與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，即在流水線上按模板化程序進(jìn)行操作，而這個(gè)程序是經(jīng)過許多優(yōu)秀的公司或許多年的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)提煉而出的，它必然代表者當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)流程。銷售部門同樣可以推行模板化程序，即建立一整套ISO質(zhì)量體系，并按照質(zhì)量體系進(jìn)行常規(guī)運(yùn)作與管理。這就象要做木桶的每一塊木板，就必須做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的
2002-06-20
淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制
摘要： 邁入新世紀(jì)，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況，必須對項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 成本控制本文針對影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制，發(fā)表一點(diǎn)拙見，起到拋磚引玉的作用，供廣大同行商榷：一、設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)
2006-03-17
淺析項(xiàng)目成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用
摘要：項(xiàng)目成本管理的興起為工程項(xiàng)目在成本預(yù)算與控制方面提供了完善的理論體系。文章以項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理念和理論為分析基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對房地產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；房地產(chǎn)成本的概念廣泛地出現(xiàn)在各種經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的文獻(xiàn)中。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中認(rèn)為成本是企業(yè)投入生產(chǎn)的各種要素的租金，管理學(xué)中認(rèn)為成本是企業(yè)運(yùn)營的投入，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對成本概念的定義是“成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”成本管理是指：對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。項(xiàng)目成本管理是指：根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。一、項(xiàng)目成本管理的主要觀念(一)成本效益觀念成本管理觀念是人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)。傳
2009-08-05
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法
1.制定目標(biāo)——目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。許多項(xiàng)目成本失控的一個(gè)很重要原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個(gè)“大致的數(shù)”，而真正到了執(zhí)行時(shí)，這個(gè)“大致的數(shù)”往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項(xiàng)目的控制線。所以這種粗線條的“目標(biāo)/計(jì)劃”實(shí)際上是“假目標(biāo)/計(jì)劃”，其結(jié)果導(dǎo)致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”，成本失控就不足為奇了。目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。影響目標(biāo)成本制定準(zhǔn)確性的原因1）項(xiàng)目進(jìn)度太緊：基于市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基于完成年度利潤指標(biāo)的需要，房地產(chǎn)公司對項(xiàng)目的進(jìn)度通常都卡得比較緊，許多項(xiàng)目匆匆上馬，為了趕時(shí)間/趕進(jìn)度，經(jīng)常未等設(shè)計(jì)完成就開始“招標(biāo)”、“施工”、“邊干邊設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。既然“施工圖設(shè)
2007-07-18
房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 成本 房價(jià)房地產(chǎn)在的乃至世界，都是一個(gè)非常熱門的話題，它不僅僅在領(lǐng)域有著重要的意義，還滲透到了每一個(gè)老百姓的生活中，許許多多的老百姓還在窮其一生來買一套房子，怪不得老百姓整天嘴里念的是房價(jià)。房地產(chǎn)開發(fā)作為一種商業(yè)行為，追求的是利潤，這是天經(jīng)地義的，但是如果能在房價(jià)和利潤之間尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)，達(dá)到買賣雙方的雙贏，控制好房地產(chǎn)的開發(fā)成本就非常有意義。本文主要分兩部分，首先介紹如何控制房地產(chǎn)成本，第二部分介紹控制房地產(chǎn)成本的意義。首先，我覺得要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本需要投資的理性。在中國這種不成熟的市場機(jī)制下，不管是投資者還是消費(fèi)者都缺乏理性的頭腦，都喜歡一窩嗡的上。這就產(chǎn)生了許多不必要的浪費(fèi)，換言之就增加許多不必要的成本。在這里面表現(xiàn)最突出的就是土地拍賣。無論是地方政府還是開發(fā)上，都在拼命的哄抬土地的價(jià)格，反正是只要有土地就有大把大把的利潤，根本就沒有理性的評估這塊土地的真正價(jià)值。大家都是先預(yù)期明年或者后年這里的房產(chǎn)價(jià)格，再把這個(gè)價(jià)格減去工程成本和各種別的成本，再留出自己的利潤空間，剩下的就是土地的價(jià)格。比如濱州市西區(qū)有一塊50畝的土地，
2006-10-07
房地產(chǎn)銷售的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討
摘 要 優(yōu)化銷售流程、節(jié)約人力資源成本、創(chuàng)新廣告推廣模式是保持房地產(chǎn)銷售成本領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略。在銷售流程優(yōu)化上講究模板型與時(shí)效型并舉、均衡與共同提高；人力資源成本節(jié)約上注重職位設(shè)計(jì)，把好人員招聘“入口”關(guān)、實(shí)行工資與績效掛鉤，提高人力效益、建立培訓(xùn)體系，使員工在不斷地中成長、塑造良好的文化，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力；創(chuàng)新廣告推廣模式上建立廣告效果監(jiān)控體系，提高廣告投入效益、跳出舊框框，尋找新思路等措施來確立房地產(chǎn)銷售的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。關(guān)鍵詞 銷售流程 人力資源 廣告推廣1 銷售流程優(yōu)化銷售流程貫穿于銷售的整個(gè)過程中，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做到快速運(yùn)作、毫不脫節(jié)，才會(huì)真正地提高生產(chǎn)效益。房地產(chǎn)銷售流程中主要環(huán)節(jié)包括：承接銷售項(xiàng)目、項(xiàng)目整體策劃、銷售準(zhǔn)備、銷售策劃、公開銷售、簽署買賣合同、合同處理、執(zhí)行合同、辦理售樓手續(xù)等大項(xiàng)。而每一個(gè)大項(xiàng)又包含5個(gè)以上的小項(xiàng)，如果包括產(chǎn)權(quán)辦理，就更為復(fù)雜。每一個(gè)項(xiàng)目銜接的好壞，或辦事效率的高低，都會(huì)直接到整個(gè)流程的效率。為此，要想進(jìn)一步完善整個(gè)銷售流程，必須注意以下兩個(gè)方面的。1.1 模板型與時(shí)效型并舉<
2007-01-17
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