內(nèi)容摘要：我國的個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，為增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出了重要貢獻(xiàn)。要使民營企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展，除了國家的法律法規(guī)等大環(huán)境保障外，提高民營企業(yè)家的思想文化素質(zhì)及現(xiàn)代管理理念是關(guān)鍵因素，也是要認(rèn)真思考的問題。

關(guān)鍵詞：提高 民營企業(yè)家 現(xiàn)代管理 理念 思考 改革開放以來，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，就是私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來，并成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對我國政治、社會、人文等必將會有一定的影響。民營企業(yè)要獲得大發(fā)展，除了國家的法律法規(guī)等大環(huán)境保障外，關(guān)鍵的是要著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響，要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。 向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變 管理職業(yè)化是家族企業(yè)成長的必由之路。重慶知名私營企業(yè)隆鑫集團(tuán)已率先向家族制開刀，公司老板辭去集團(tuán)總經(jīng)理之職而讓位于“外來族”，老板的親屬退居二線，集團(tuán)管理層裁減30%，十多位直系親屬或降或辭或進(jìn)修學(xué)習(xí)。選擇這條路徑發(fā)展民營企業(yè)最為艱難，但也最有希望，因?yàn)樗灰蕾囉谕饬ψ饔茫灰蕾嚸駹I企業(yè)自己。隆鑫集團(tuán)自變革以來，公司的發(fā)展更順暢，主業(yè)保持強(qiáng)勁增長勢頭，房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的多元化發(fā)展也一年一個(gè)臺階。 企業(yè)的成長是有階梯的，在不同的階梯上，需要不同的管理方式，即家族化管理和職業(yè)化管理。而從家族化管理向職業(yè)化管理變化的中間過程的管理方法則稱之為半職業(yè)化管理。這就是企業(yè)有效成長的基本規(guī)律。 所謂職業(yè)化管理是指管理機(jī)制化。職業(yè)化管理的共同訴求就是建立真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)家個(gè)人意志為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運(yùn)營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓(xùn)練成一匹千里馬。 職業(yè)化管理的特征如下：清晰、開放的股本結(jié)構(gòu)和多層組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，職業(yè)化的管理班子和制度化，科學(xué)的決策、咨詢、控制體系，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，明確的職責(zé)界定與責(zé)權(quán)體系，以強(qiáng)化和構(gòu)筑門檻（如規(guī)模）為特征的競爭策略，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險(xiǎn)管理等等。推行職業(yè)化管理應(yīng)做到：要與企業(yè)規(guī)模相對應(yīng)；職業(yè)化應(yīng)循序漸進(jìn)；欲破舊先立新；喜新一定要厭舊；聘人要人事相宜；對新人要扶上馬送一程。 建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 只有先進(jìn)的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化。日本在20年代已完成家族企業(yè)向控股公司的轉(zhuǎn)變，以控股上市公司的方式經(jīng)營，這也是資本社會化的選擇。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。 世上沒有萬能的管理模式，各行業(yè)有各行業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)有各企業(yè)的價(jià)值鏈，管理模式須因企業(yè)自身情況而有所選擇。但總的來說，一種科學(xué)的先進(jìn)的管理模式，應(yīng)具有以下一些共同點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，實(shí)行董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和市場定位。重視企業(yè)制度、文化的建設(shè)和實(shí)施，注重企業(yè)整體形象和整體優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。有良好的公眾意識，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重良好的社會效益和公共關(guān)系。重視人力資源，以人為本，注意對員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。實(shí)事求是，凡事重在落實(shí)，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實(shí)說話，以理性代替感性。高效的決策機(jī)制和完備的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進(jìn)投入，重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)和售后服務(wù)，以科技領(lǐng)先。 民營企業(yè)管理模式要向能夠調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的管理體系和管理機(jī)制轉(zhuǎn)化。也要建立一套完善的科學(xué)決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系、資金運(yùn)作體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立一套高效率的運(yùn)行機(jī)制，如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制等，利用組織機(jī)制的力量克服管理中的不足。企業(yè)的成長發(fā)展要具有能夠激發(fā)活力的內(nèi)在動力，要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部價(jià)值評估和價(jià)值分配體系，克服發(fā)展過程中不平衡的利益機(jī)制。要樹立“求才知才，知才用才，用才留才”的人才觀，在實(shí)際工作做到：選拔重適用，重能力，重業(yè)績；著力自己培養(yǎng)人才；人才管理上貫徹引導(dǎo)競爭、大浪淘沙的原則。此外，要有樹立“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀，私營企業(yè)一方面因人才貧乏，八分人才當(dāng)九分使用；另一方面，由于資深人才少，對破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長，又滿足了企業(yè)的需要。因此，企業(yè)對他們在工資、福利以及培訓(xùn)方面都予以優(yōu)待。 通過合作積極應(yīng)對國際化挑戰(zhàn) 加入世界貿(mào)易組織對中國的民營企業(yè)而言，首先意味著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化，所面對的競爭對手和市場環(huán)境都是相當(dāng)陌生的，因此，如何看清形勢變化并采取相應(yīng)的措施，應(yīng)是企業(yè)當(dāng)前的重中之重。