醫(yī)院利用信息技術實現(xiàn)透明管理

來源:投稿網(wǎng) 時間:2023-07-31 10:00:07

全面推進遼寧省中醫(yī)藥信息化建設，跨越五大難題

1.領導者非常重視它。首先，我院的信息建設定位明確，避免了無系統(tǒng)規(guī)劃的盲目或無序建設。醫(yī)院的核心問題主要是醫(yī)療技術、管理水平和服務能力，信息可以全面提高三者的質(zhì)量、內(nèi)涵和效率。其次，醫(yī)院信息建設定位明確，也加強組織建設，信息建設在醫(yī)院主要業(yè)務部門和管理部門的全面參與下，基本避免了信息業(yè)務模式與人工業(yè)務模式之間的沖突，甚至需要主要業(yè)務部門和管理部門的崗位設計、業(yè)務權限和流程，沒有強大的領導，業(yè)務部門和管理部門不可能真正實現(xiàn)醫(yī)院信息建設。第三，控制項目的實施范圍，克服兩種傾向：一種是盲目和漠視，完全忽視，不理解信息建設的基本規(guī)律和發(fā)展方向，提出無限的技術可行性，最終嚴重影響項目建設。

2.做好IT人才的培養(yǎng)和引進工作。俗話說：打江山容易，守江山難。同樣，建設項目容易，維護項目難。系統(tǒng)維護不能單方面完全依賴制造商的技術人員，否則不能排除醫(yī)院關鍵數(shù)據(jù)和醫(yī)療技術數(shù)據(jù)的泄露，甚至可能對醫(yī)院造成毀滅性打擊。IT人才培訓和人才引進應雙管齊下。目前，國內(nèi)醫(yī)院普遍存在的問題是重視醫(yī)療業(yè)務人員，對IT技術人員重視不夠。社會上，IT技術人員的收入普遍高于醫(yī)療技術人員，而在醫(yī)院，醫(yī)療技術人員的收入普遍高于醫(yī)院的IT技術人員。這些錯誤現(xiàn)象導致了醫(yī)院IT技術人員的流失和IT人才的引進。醫(yī)院將IT人才的培養(yǎng)和引進納入重要議程，加快培訓和引進步伐，是醫(yī)院信息化建設成敗的重要保障。

3.創(chuàng)新管理模式。首先，以結構化電子病歷為核心，提高醫(yī)療業(yè)務管理水平。與人工模式相比，信息共享、數(shù)據(jù)分析、透明管理、流程控制和協(xié)同運行最大的優(yōu)勢是充分發(fā)揮信息化的特點和優(yōu)勢，服務于臨床管理?；诮Y構化電子病歷，全面提高醫(yī)療診療水平和管理水平，解放醫(yī)務人員，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，提高服務內(nèi)涵和服務水平，滿足國家醫(yī)療改革要求，建設政府和人民滿意的醫(yī)院。其次，以人、財、物管理平臺為重點，實現(xiàn)人、財、物管理系統(tǒng)化、標準化、標準化的建設目標，護送醫(yī)院發(fā)展建設。醫(yī)院利用信息技術實現(xiàn)透明管理，發(fā)現(xiàn)管理漏洞和盲點，規(guī)范管理流程，開源節(jié)流，充分利用人才和物質(zhì)。

4.資金應系統(tǒng)規(guī)劃，預算合理。在系統(tǒng)建設之初，許多醫(yī)院對信息建設資金投資的總體情況缺乏必要的了解和科學和系統(tǒng)規(guī)劃。隨著項目建設，發(fā)現(xiàn)信息建設是一個無底洞。一些院長說：醫(yī)院對信息化感到遺憾，對信息化感到遺憾。從一個方面可以看出，醫(yī)院信息化建設面臨的最大尷尬是財務問題。事實上，這個無底洞是有底洞的，但大多數(shù)醫(yī)院要么缺乏專業(yè)人員，要么缺乏詳細的研究，要么被IT企業(yè)愚弄，認為信息化有一種小偷船的感覺。醫(yī)院信息化建設資金主要分為弱電系統(tǒng)工程建設（又稱智能建設項目）、硬件系統(tǒng)集成和軟件項目投資。弱電系統(tǒng)項目不再是國內(nèi)醫(yī)院的新聞，但必須分為綜合布線系統(tǒng)和網(wǎng)絡安全設備，包括無線網(wǎng)絡安全設備和監(jiān)控。弱電系統(tǒng)項目不到數(shù)十萬到數(shù)千萬到數(shù)億個項目。硬件系統(tǒng)集成主要由應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器和存儲設備組成，包括計算機工作站、PDA和床頭終端設備。資本投資應與醫(yī)院信息化建設的總體規(guī)模和水平相匹配。除了應用系統(tǒng)軟件的開發(fā)外，軟件項目還包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件病毒預防軟件、中間軟件產(chǎn)品軟件等基本軟件。因此，數(shù)字醫(yī)院項目既不是預算不足，也不是盲目投資。醫(yī)院信息建設不容易依靠IT企業(yè)為醫(yī)院提供全方位的資金解決方案，許多技術問題和架構規(guī)劃對大多數(shù)IT企業(yè)也感到困惑，他必須問你想投資多少錢，你想問他需要多少錢，典型的雞蛋或雞蛋糾紛，所以大想法必須自己拿。請檢查專家，全面規(guī)劃項目資金，科學合理地編制預算，否則項目建設將不可持續(xù)。

5.選擇一個好的建設合作伙伴。目前，國內(nèi)IT企業(yè)普遍存在一種奇怪的現(xiàn)象。無論醫(yī)院信息項目招標的目標有多宏大、多不切實際或多么模糊，只要醫(yī)院接受，IT企業(yè)都會毫不猶豫地進行招標。醫(yī)療IT行業(yè)也有一個默認的規(guī)則，即標前技術咨詢和中標后實施團隊缺乏有效的溝通，即標前一切，進入市場慢慢扔，這一現(xiàn)象已成為醫(yī)院信息建設的獨特風景。無論如何，你不明白我也不明白，大多數(shù)是在原來的案例或模仿醫(yī)院項目。具有技術實力和市場聲譽的IT企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)仍然是稀缺資源。醫(yī)院的項目規(guī)模、區(qū)域影響、綜合實力、內(nèi)部管理、IT人才等多種因素都會影響雙方的合作關系和實施水平。除了認真調(diào)查建設合作伙伴的技術實力外，還應認真調(diào)查建設合作伙伴的成功情況。醫(yī)院信息化項目不是IT企業(yè)的獨舞，而是雙方的友誼舞。