企業成本
物流企業的成本控制研究
摘要：物流管理是當今學術界、企業界的研究熱點，物流成本的有效管理和控制則是進行物流管理的基礎和關鍵。而物流作為“第三利潤源”的重要作用已經為人們所了解。但是，目前我國的物流產業尚處于初級發展階段，如何進行物流企業的成本控制，以盡可能小的成本提供盡可能好的服務，成為整個物流部門特別是物流企業所面臨的客觀問題。而降低物流成本，合理分配資源，則成為促進我國經濟發展的重要推動力量。關鍵詞：物流企業；成本管理；成本核算現代物流是繼降低資源消耗，提高勞動生產率之后，降低成本的最后“邊界”，也是企業的“第三利潤源泉”，大力發展現代物流，可以降低產品價格，提升產品競爭力，因此為了提高企業的經濟效益和國際競爭力，我們必須重視物流成本的管理。然而，長期以來，我國大多數企業一直沿襲“重生產、輕流通”的經營理念，企業自己不重視節約物流成本，更不關注物流成本的管理，因此加強物流企業成本的管理和控制，是發展國民經濟和節約企業生產資源、擴大經濟效益的必由之路。一、物流企業成本物流是為了滿足客戶需要，利用現代信息技術和設備，對商品、服務以及相關信息從供應地
2022-07-09
生產制造企業成本管理的研究
摘要：在當經濟全球化的局勢下，生產制造企業的競爭愈發激烈，企業的發展面臨著一系列難題。企業的生產制造成本直接反應了當前企業的經營狀態，成為市場中競爭的一大不容小覷的競爭力。加強生產制造的成本管理、對企業的成本管理進行改善是提高企業競爭力的必要途徑。本文對生產制造企業在成本管理進行一系列在分析研究，發現了當前形勢下企業成本管理中存在的一些問題，并提出了一些改進的策略，希望能引起先關人士的注意并起到有效的參考作用。關鍵詞：生產制造企業；成本管理生產制造企業成本管理的研究 文 | 謝敬東隨著我國市場經濟的深化，生產制造業的市場競爭日趨激 濟狀況，綜合協調企業的競爭方式、人員安排、技術規劃等多個烈，生產制造企業若想要在激烈的競爭中取得優勢，就要有效增 方面的管理，從各個方面加強對成本的管理。長自身價值。而成本費用是生產制造產業在生產經營中的重要內容，顯著影響著企業的盈利。因此，加強對企業的成本管理時提 改善生產制造企業成本管理的策略高自身價值的有效途徑，使企業在市場中獲得更有力的話語權。本文就生產制造企業的成本管理問題展開了深入研究。生產制造企業
2022-05-25
企業成本控制的方法
摘要：成本控制是企業經營管理中的重要內容，成本控制水平的高低直接影響著企業的生產經營活動，影響著企業的發展壯大。因此，作為企業來講，要根據企業自身的實際情況選擇合適的成本控制方法尤為重要。本文就企業成本控制的方法進行了探討，以為實際工作提供參考。關鍵詞：企業；成本控制；方法高效、規范的成本控制方法對企業實現生產經營目標，達到生產經營效果有著重要的現實需求和現實意義。作為企業來講，通常會根據企業自身的生產經營情況和成本管理目標選擇合理的成本控制方法，進而實現對企業整個生產經營管過程的成本控制。一、成本控制的主要方法（一）作業成本管理法以企業的日常作業為重點研究對象，以降低成本、優化作業方式為終極目標，追求實現精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業的歡迎，在實踐中對該理論也產生了完善的效果。作業成本法最吸引企業主拿來所用之處就是其結構特征，總體而言，該種理論的結構分為對生產成本的分解與整合和對生產作業的研究。生產成本的分解與整合體現在對同時代同等條件下所有產品成本在整個生產流程中的分解與整合計算。<
2022-01-19
目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究
摘要：隨著經濟和各行各業的快速發展，企業面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環境中獲得長遠健康的發展，需要降低生產成本，創新管理手段，在企業的經濟管理中，目標成本管理是現代企業管理工作的重點所在。目標成本管理開始于產品生產前，在產品開發早期對成本進行規劃，這與傳統的成本實際發生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標成本管理在企業經濟管理中的應用。關鍵詞：企業經濟管理；目標成本；管理應用引言在企業經濟管理中目標成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學的經濟管理手段，在控制企業成本，提高企業經濟效益，促進企業良好發展方面都發揮著重要的作用，正是基于目標成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業的重視。所謂目標成本管理就是指將得到的經濟效益作為最終目標，在執行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進行科學預測，并加強生產全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統成本管理方法相比，目標成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學性，更有利于實現管理目標。所以企業在經濟管理過程中，應該充分認識到目標成本管理的作用和價值，進而積極轉變
2021-11-25
企業職工薪酬和人工成本控制策略探析
摘要：薪酬與人工成本管理是企業發展中較為重要的一項工作，本文首先探討了目前我國企業職工薪酬和人工成本控制存在的問題，然后從增強薪酬和人工成本控制的完整性和彈性、制定合理方案、進行全成本預算控制、健全企業勞務管理與福利體制這幾方面提出了企業職工薪酬與人工成本控制的策略，希望為企業帶來一定的啟示，提高企業薪酬與人工成本管理水平。關鍵詞：企業；職工薪酬；人工成本控制；成本預算在企業發展過程中，薪酬與人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我國很多企業在職工薪酬與人工成本控制方面存在一定問題，很多企業由于人工成本控制不到位，薪酬管理不當，導致企業的經濟效益與社會效益降低，這都會對企業的未來發展帶來不利的影響。所以職工薪酬與人工成本控制問題一定要引起企業的重視，下面本文就來談一談企業的職工薪酬和人工成本控制的問題與策略。一、目前企業職工薪酬和人工成本控制存在的問題企業職工薪酬主要就是職工為企業帶來利益的同時，企業給予職工的報酬，其中工資、獎金、保險、福利等都包括在薪酬體系范圍內。人工成本是指企業在生產經營期間對勞動力所支付的直接和間接
2021-09-12
目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析
摘要：由于社會的持續進步，我國的經濟市場有了很大的發展，各個行業之間的市場競爭力很大，這樣的現象對于每個行業而言，都是空前的挑戰，因此，為了使企業可以得到長遠的發展，控制經濟成本是主要的措施。一般的成本預測與目標成本，存在著巨大的差異，為了將企業的資金利用率達到最大，相關部門一定要基于企業的實際情況，采取科學的措施，致力于企業的長遠運行，凸顯出目標成本管理對于企業的重要性。關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；應用分析簡言之，目標成本的含義指的是，為了幫助企業取得一定的經濟收益，而制定的成本管理目標。目前，就我國廣大企業的經濟現狀而言，目標成本管理被廣泛使用，而且取得了很好的成效，是企業的重要管理措施。但是，在該措施運行的過程中，依然會存在一些問題。所以，相關部門對于出現的問題，一定要及時解決，并采取具有針對性的措施，致力于企業的經濟發展，為企業帶來更多的實際收益，確保企業可以在我國經濟市場的長河中屹立不倒。1 目標成本管理的必要性1.1 滿足消費者的需求企業經營的直接目的是，為了給消費者帶來更多的便利[1]。而
2021-05-25
黃金開采企業財務管理中的成本控制研究
摘要：黃金作為國家戰略性資源，作為一種貴金屬，在市場中也是廣受歡迎。在市場經濟體制下，黃金開采企業之間的競爭愈加激烈，黃金價格也是波動不定。為了能夠提高黃金開采企業市場競爭力，就必須要做好企業財務管理中的成本控制研究工作，降低黃金開采成本。基于此，本文首先提出企業財務管理和成本控制的含義，并分析黃金開采企業財務管理的成本控制框架與指標分解，并提出相關的解決措施。關鍵詞：黃金開采企業；財務管理；成本控制；問題；措施引言隨著我國經濟不斷發展，經濟全球化背景下，國內黃金開采企業不僅要面臨國內競爭，同時還要面臨國際競爭。對于黃金開采企業來說，傳統財務管理面臨著復雜、嚴峻的機遇與挑戰，這就需要黃金開采企業能夠面對機遇、迎接挑戰，不斷加強日常生產的財務管理和成本控制工作，提高企業的應用效益、推動企業長足發展。在日常采礦活動當中，企業需要結合自身項目工程實際開采情況，做出精準的經營判斷，并做好成本控制、財務管理工作，實現最終“精益生產、降本增效”的目標，從而提高黃金開采企業的市場競爭力。 企業財務管理和成本控制相關概述1.1
2020-12-04
制造業企業成本管控探索
摘要：制造業是一個國家經濟發展的基礎，從另一個層面來說，高端制造業則是一個國家工業實力的集中反映。面對我國社會主義市場經濟體制，制造業企業不僅要開拓市場，同時也要加強對于成本效益的管理，加強成本管控原則是其中至關重要的方面。在此，本文圍繞制造企業成本管控，簡要闡述了成本管控的作用以及當前制造企業成本管控工作之中所暴露的問題，給出了相關的幾點建議。關鍵詞：制造業；市場競爭；成本管控制造業是一個國家生產能力的集中反映，同時也是國民經濟的命脈之所在。近些年來，伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，制造行業也獲益良多，但市場競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實。對于制造企業而言，所面臨的競爭包括生產能力、技術研發、市場價格等等。此外，企業內部建設以及成本管控也是制造企業所必須關注的問題。在當前的社會經濟環境之下，制造企業如何做好成本管控是我們所需思考的問題。一、制造企業成本管控概述（一）成本管控的基本內容成本管控的內容相對復雜，所涉項目繁多，大致可以細分為如下幾個方面：計劃、預測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預測屬成本
2020-11-29
變動成本法和全部成本法在企業中結合應用的研究
論文導讀:：與變動成本法相對應的是完全成本法。變動成本法能體現各產品對企業貢獻的大小。 論文關鍵詞：變動成本法，全部成本法，企業，結合，應用 一、變動成本法和全部成本法的概念 在會計學中有兩種計算生產成本的方法：全部成本法和變動成本法。變動成本法是在組織常規的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，將一定時期所發生的成本按照其成本性態分為變動成本和固定成本兩大類，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定性制造費用和固定成本全部作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。全部成本法是較為普遍的一種成本計算方法，是指將一定時期所發生的成本按其經濟用途分為生產成本和非生產成本兩大類，在計算產品成本時，包括在生產過程中所消耗的全部生產成本（即直接材料、直接人工和制造費用），將非生產成本作為期間成本。這樣，在全部成本法下計算出的產品成本既包括變動生產成本又包括固定生產成本。在全部成本法下，全部生產成本要在已售產成品、庫存產成品和在產品之間進行分配，所以期末在產品和產成品存貨成本中，包含了一部分固定生產成本。 二、變動成本法與完全成本法結合應用的必要性 變動成本
2015-07-16
淺談企業人力資源成本的控制
論文導讀：依據人力資源成本與員工的相關性來分，可以將人力資源成本分為直接成本和間接成本。企業通過人力資源成本控制，實現優勝劣汰的用人機制，使人力資源配置更加合理化，對提高企業的效益和競爭力有決定性作用。 關鍵詞：人力資源，成本控制，有效控制 1.人力資源成本的含義 1.1人力資源成本含義 人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。即一個企業組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合。 企業管理的目標是盈利，管理的核心是人，企業最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，企業的領導者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。我們國內許多企業尤其是高新技術企業也越來越認識到知識員工與傳統體力工人相區別，不再是傳統的“被管理者”，不應再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業的重要“資本”和寶貴“資源”。人力資本作為一種可以創造價值的資本，必然會在使用過程中產生一定的成本-即人力資源成本。 1.2人力資源成本的構成 依據人力
2015-06-15
從企業人力資源成本角度談員工忠誠度
論文導讀:：基于忠誠度和人力資源成本的理解上，得出兩者是雙向互動關系的結論，并從人力成本的取得、開發和使用成本三個方面提出提升員工忠誠度的措施。 論文關鍵詞：員工忠誠度，滿意度，人力資源成本 0 引言 在現代知識經濟背景下，員工的作用已越發重要，人力資源已成為企業第一大資源，對企業產生著巨大影響力。而員工作用的充分發揮直接有賴于員工忠誠度。企業作為商業的載體，人力成本是一項投資，如何在有限資金投入內達到產出最大就是目前人力資源的研究重點。 1 員工忠誠度與人力資源成本的內涵 員工忠誠度指員工認同組織，愿意積極參與其中，全力為企業奉獻的程度。它取決于員工滿意度。依公平理論，員工滿意度是絕對和相對的組合，絕對滿意度是員工實現感受與期望值的比值，是一種縱向比較，而相對滿意度是橫向比較，將自身感受與他人所得比較。企業的人力資源成本是企業對員工的投入以及員工行為帶來的經濟變化，可分成兩部分：顯性和隱性成本。顯性成本包括取得、開發和使用成本，而隱性成本指員工流失帶來的成本，包括離職前的生產低效，離職帶來的知識損失，其他員工的心理負面成本，空位成本以及新員工頂替過程中產生的生產率成本。 2 員
2015-03-29
渠道成本使得家居企業線上線下難以同價
：我們還處在線上純電商思維主導的時代，人們所談到電商，或認識的電商還都局限于如天貓京東那樣的線上商城。所謂傳統企業發展電商，也是指企業成立一個電商部門，并在天貓京東開店賣貨，而已。然而這樣的電商發展對傳統企業來說已成為雞肋。線下企業需要新的電商發展思維和新的電商發展方向。這就是我們首屆中國家具電商論壇的主題：家居企業電商“雙軌制”的破局思考。電商如火如荼的發展，讓傳統企業坐立不安，焦慮中帶著迷茫，但也帶有期盼：傳統企業如何迎接電商的挑戰？又如何在電商發展中彎道超車，成為傳統的顛覆者？應該說，電商發展是線上線下兩個世界兩種活法。線上活得轟轟烈烈，萬眾矚目，并且分分秒秒地想顛覆線下的世界，或至少是拯救線下受苦受難的大眾。而線下雖然當下活得還不錯，卻是四面楚歌，唱衰未來，所面臨的選擇卻是：要么等別人來革命，要么革自己的命？對絕大多數傳統企業來說，選擇革命的方式就是加入到電商的浩蕩隊伍中去：成立電商部門，在天貓京東開店。從而開始了艱難的電商探索之旅。大凡傳統企業做電商，基本上都會遇到電商渠道與傳統經銷渠道之間的矛盾和沖突。這種沖突的
2014-09-28
經營成本高企 特許企業盈利面臨挑戰
統計顯示，2013年，中國特許連鎖120強共擁有連鎖店139701個，其中加盟店115380個，每家企業平均擁有店鋪1164個。120強企業2013年新增店鋪9322個，同比增長7.2%，其中加盟店新增5360個，同比增長4.8%。120強企業銷售規模達4367億元。盈利能力面臨挑戰2013年特許企業經營成本繼續走高，尤以人力成本和租金為甚。調查結果顯示，近八成企業的人力成本增長率超過5%，其中超過四成企業人力成本增長率超過10%。參加調查的特許企業普遍表示，租金壓力進一步加大，68%的特許企業的租金成本較上年度增長5%以上，20%的企業租金增長超過10%。其中，綜合零售業平均利潤率僅為2.07%，不過，培訓教育業近兩年的平均利潤率都在25%以上，2013年的平均利潤率為28%。成本上升使加盟投資回收期的預期延長，近半數的120強企業認為2014年的投資回報期將會有所延長。加盟快于直營二三線城市好于一線城市面對當前經濟下行的預期和持續走高的經營成本，以及員工招聘困難局面的加劇，特許企
2014-06-04
談人的成本是企業的最大成
在筆者最近服務的經銷商過程中這樣的現象非常普遍，為什么會出現這樣的情況呢，筆者遇到的情況主要有如下幾種：處于核心關鍵崗位的人員從之前老員工提拔；相信很多經銷商都會有這樣的現象，業務經或理店長從銷售能力強的員工中提升，沒有銷售能力突出的就從資深的老員工里面提升，經銷商往往忽略了很多銷售能力很強的業務經理或導購，在自身目前的崗位上做的非常出色，并不一定在更高層面的管理崗位就能勝任，被經銷商硬逼上馬，走上崗位之后發現自己不適合，經銷商也不好意思換人，被逼上馬的這位同仁，由于對工作的熱愛又很愛面子，再回到之前的工作崗位，感覺放不下身段，就這樣硬撐著，這樣的情況結果一般都會非常不理想。處于關鍵核心崗位人員是企業老板親戚；對于中國的個體經銷商群體，很多都是家族式，七大姨八大姑一個個來幫襯，在創業之初確實為公司的發展立下了汗馬功勞，可是隨著公司的不斷發展壯大，最初的夫妻檔也開始轉變成公司化經營，經營規模越來越大，相應的管理也開始出現，七大姨八大姑并不能與時俱進，還是按照原來的思維模式和工作套路在開展工作，對于管理需要遵守的流程和制度和規范
2013-05-29
電子企業亟需轉型 網絡營銷破解高渠道成本
全球經濟危機，給出口導向的中國電子制造業嚴重打擊。工信部數據顯示，2012年前11個月，行業出口5273億美元，同比增長4.5%，低于2011年的11.9%。中國電子商會常務副會長王寧在接受新快報記者采訪時表示，外需持續不振，讓中國電子企業將目光轉向國內市場，但國內市場高額的渠道建設費用，則讓企業在轉與不轉之間舉步維艱。而利用網絡營銷，對于轉型中的電子企業來說也意味著更低成本的投入，和更好的營銷效果。“如何利用互聯網進行品牌營銷，是當前我們行業中很多企業所關心的話題。”王寧坦言。新快報：去年，國內電子制造業的增長明顯下降，企業經營情況也非常不樂觀，您如何看待這種現象？今年這種情況是否會有所好轉？王寧：電子信息制造業2011年的對外依存度為54.7%，導致2012年電子行業增長乏力的最根本原因在于外需不振。雖然2013年一季度行業出口情況有所復蘇，但我們判斷外貿環境沒有發生根本性好轉，企業轉型任務艱巨。新快報：相比以往，越來越多的制造企業都在向內銷轉型，但這對于以出口為導向的電子行業來說并不容易。您覺得目前電子行業拓展內銷市場最大的難題在哪
2013-05-12
商業零售企業成本核算淺析
【摘要】零售企業自身所具有的特點決定了成本核算工作的復雜性和繁重性，加強成本核算對于商業零售企業具有重要的意義。本文闡述了零售企業成本核算的重要性，明確了零售企業成本核算的主要內容，結合成本核算的理論體系，分析了目前零售業成本核算管理存在的問題，并針對不同問題提出了相關的措施，希望能對零售企業的成本核算研究提供一定的幫助。 【關鍵詞】零售企業 成本核算 重要舉措 我國加入WTO以后，零售業逐漸成為我國市場化程度最高、競爭最激烈的行業之一，在此情況下，零售企業要想在競爭中取得勝利，必須在關注收入的同時優化企業的成本管理機制，而零售業的成本核算問題是成本管理的基礎環節和重要環節，對于零售業節約商品經營費用、增加企業收益具有十分重要的作用。 一、商業零售企業成本核算的重要性 商業零售企業是由生產企業或批發企業購買產品、向最終消費者（分為企業團體和個人）提供所需商品或服務的商品銷售行業，具有交易次數頻繁但數額較小、經營品類繁多且規格等級復雜和勤進快銷的特點，該行業多數為填寫銷貨憑證，“憑交款收銀條取貨”。零售業成本核算即將一定時間段內零售企業經營過程中所發生的各種費用，按照一定的規則進行
2013-03-03
生產型企業：如何控制不良成本
很多企業的利潤眼光都普遍放在市場的板塊，拼命的開發市場，提升新老客戶業務量的增長，績效設置也是以市場為主。很多生產型企業的經營者恰恰忽略了內部運營的板塊，其實通過成本控制也可以降低無關費用投入，按照利潤等于銷售減成本來換算，通過成本控制節省的資金就是可觀的利潤。生產型企業成本控制的方式主要有生產計劃專員的配置、負盈利產品線的剝離、績效掛鉤的生產運作、優化應收款的回收等四種措施來進行，本文將就所說的四種方式來進行詳細的描述，以解釋生產型企業成本控制的經營重心。生產計劃專員的配置生產型企業的每個生產環節的原料需求，都是由班組長或員工按照當日加工數量來領取加工原料，由于無法監督到位，由于員工的工作疏忽，會出現一個產品反復加工的情況，這樣就會大量增加原料的使用數量，本來1:1的配置，結果會出現1:5以上的實際使用量，造成可變成本的急劇上升，也是很多企業市場明明業績不錯，但原料供應成本反而急劇上升，占用大量成本而使利潤迅速下滑，這樣的情況在單個產品多個加工環節的企業里更加嚴重。原美公司是一家義齒生產廠家，年銷售額在1500萬左右，擁有
2014-08-13
中小企業銀行融資成本影響因素淺析
【摘要】 改革開放以來，我國中小企業迅速崛起，目前已成為經濟建設的一支決定性的增長力量。在我國現有的金融環境下，銀行依然是中小企業外源融資的主要途徑，因而本文先分析了融資存在的問題，接著探究我國中小企業銀行融資難的影響因素。【關鍵字】 中小企業；銀行融資；融資成本；影響因素 【Abstract】 Since reform and opening up， China's rapid emergence of small and medium enterprises， economic development has become a decisive force for growth. At present our country's financial environment， banks are still the source of financing for SMEs outside the main way， which this article first analyzes the existence of the problem of financing
2012-12-24
高速公路企業人力資源成本控制的實踐和探究
【論文關鍵詞】人力資源成本控制高速公路【論文摘 要】企業的發展離不開高素質人才的支撐，人才戰略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。本文從人力資源成本概述出發，闡述高速公路營運企業人力資源成本控制中存在的問題，并探討有效控制高速公路企業人力資源成本的方法和途徑。企業發展，人才為本。隨著知識經濟的發展和經濟全球化步伐的加快，企業與企業之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業之間的人力資源競爭更為劇烈，有效的人力資源管理已經成為現代企業發展與成功的關鍵。然而，隨著我國最新《勞動合同法》對勞動者利益的關注和保護空前提升，再加上高速公路營運企業自身人員流動性的增加和資金使用效率的不高，日益龐大的人力資源成本與相對固定的企業利潤形成了顯明的對比，企業的用工風險和人力資源成本日益加大，已逐漸成為影響高速公路企業快速發展的一大障礙。因此，降低人力資源成本對高速公路營運企業具有十分重要的現實意義。 一、人力資源成本的含義及構成 人力資源成本有廣義和狹義的區別，廣義的人力資
2012-12-21
淺議怎樣加強房地產企業項口成本控制
【文章摘要】我國房地產行業競爭日趨激烈，成本控制已成為房地產企業占領y場制高點的重要手段。本文從房地產項目成本控制的意義出發，對房地產項目成本控制的土要問題及其對策進行探討。【關鍵詞】房地產企業；項目成本；控制；對策。近年來，我國房地產業已成為我國國民經濟的重要支撐產業，對我國社會經濟起著重要作用。作為資本密集型行業，房地產企業對資金管理、項目建設成本的控制都具有較高的要求。本文擬從房地產項目成本控制的重要意義出發，對房地產項目成本控制的現狀、問題及對策進行探討。一、房地產企業加強項目成本控制的意義。現階段，國內房地產市場競爭日趨激烈，加之國家房地產政策的深入改革，給房地產企業都帶來較大挑戰。通過控制成本就成為房地產企業占領市場制高點的關鍵環節。房地產企業利潤是銷售收入與成本費用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產企業不能通過銷售收入來實現經濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業減少費用支出，因而為企業實現經濟效益提供重要保證。二、現階段
2012-12-16
淺談建安企業工程成本控制
【摘要】為了保證項目順利完工，達成質量任務并獲得最大的經濟效益，建安企業就要做好工程成本控制工作。由于市場的波動性，施工的復雜性等多方面的因素，成本難以精確控制。本文將分析建安企業工程成本的影響因素，進一步探討如何有效的做好成本控制工作。【關鍵詞】建安企業工程成本控制探討。一、事前預測分析。制定科學的施工計劃。建安企業在工程建設中，要想對工程成本實現有效的控制，就要制定出科學的施工計劃。建安企業應根據自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，選擇施工機械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長，可會造成施工成本的增加。因此，一份切實可行的施工計劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤目標能否順利達成的基礎，也是降低成本的關鍵。建安企業的施工計劃應同時具備科學性和可行性，不僅要在施工中發揮科學有效的指導作用，而且要實現經濟與技術相結合，利用先進的技術來獲取豐厚的經濟利潤。二、加強施工過程中的控制管理。１。增強成本控制意識。建安企業中，上到項目管理人員，下到每一位建筑工人
2012-12-11
建筑施工企業會計怎樣處理工程項目成本核算問題
工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質資源及費用的開支進行監督、控制、調節，對發現的問題及時解決，最終目標是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本范圍內。一、工程項目成本核算工作的意義。建筑施工企業會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現整個工程項目的經濟效益具有至關重要的作用。首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業市場環境的必然要求。近年來，我國建筑行業逐步實施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監理制大大降低了以損害業主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過程中的承發包行為。在這樣的建筑市場環境下，加強施工成本核算成為建筑企業生存和發展的必然選擇。其次，建筑施工企業可通過工程成本核算，獲取有關工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。
2012-12-11
制造企業物流成本管理問題淺析與策略
【摘要】隨著我國市場經濟的發展，物流在企業中的的特殊地位日益突出，如何在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環境下提高物流效率、降低物流成本、獲取最大利潤是企業面臨的一個重大問題。本文對目前形勢下的企業物流管理論文" target="_blank">成本管理中存在的問題進行了分析，并提出相應的策略。【關鍵詞】物流成本物流成本管理策略。一、企業物流成本的構成。物流的權威定義來源于美國物流管理協會（１９９８）。該協會認為：物流是供應鏈流程一部分，是為滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。美國物流管理協會采用日本《物流成本計算統一標準》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業成本、存貨成本、運輸成本、管理成本四類。１。倉儲作業成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本。２。存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現代物流與傳統物流費用計算的最大區別，它把降低物流成
2012-12-11
淺議怎樣加強施工企業項目成本管理工作
一、引言。隨著國內經濟的高速發展、規章制度的不斷完善，建筑市場競爭愈演愈烈，低價中標已是市場發展的必然趨勢，建筑市場已進入了一個微利和無利時代，適者生存、優勝劣汰，建筑施工企業必須通過自身戰略調整、不斷提升精細化管理水平才能獲得最大經濟效益，前任國資委李榮融主任曾說過：“企業之間的競爭首先表現為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標是反映企業管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業獲取經濟效益的源泉。二、影響施工企業成本管理的主要環節。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。成本管理中的任何一個環節出現偏差，都將影響項目效益。１。標前評估。標前成本預測和經濟評估出現偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業不惜
2012-12-11
