財務(wù)成本
財務(wù)成本管理在工程項目的作用
摘要:在全球化的大背景下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,為了實現(xiàn)自身的發(fā)展,需要切實從多個角度加強內(nèi)部控制,尤其是要做好財務(wù)成本管理與會計核算工作。本文從會計核算和財務(wù)成本管理的概念入手,討論工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理存在的問題,分析在項目工程中加強會計核算和財務(wù)成本管理的意義,最后分析如何在項目工程中開展好會計核算與財務(wù)成本管理工作。關(guān)鍵詞:會計核算;財務(wù)成本管理;工程項目;作用社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下,我國建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展階段,通過加強內(nèi)部管理實現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型,其中做好項目成本管理工作十分關(guān)鍵,不僅直接影響到其經(jīng)濟效益,同時也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設(shè)單位來說,主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算,進而減少成本支出,為施工的順利進行提供保障。一、會計核算的內(nèi)涵會計核算也叫會計反映,是指對工程項目特定時間的核算,主要內(nèi)容為對之前工程項目活動期間產(chǎn)生的成本費用進行統(tǒng)計,之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學的財務(wù)報表,進而判斷企業(yè)利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在
黃金開采企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究
摘要:黃金作為國家戰(zhàn)略性資源,作為一種貴金屬,在市場中也是廣受歡迎。在市場經(jīng)濟體制下,黃金開采企業(yè)之間的競爭愈加激烈,黃金價格也是波動不定。為了能夠提高黃金開采企業(yè)市場競爭力,就必須要做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究工作,降低黃金開采成本。基于此,本文首先提出企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的含義,并分析黃金開采企業(yè)財務(wù)管理的成本控制框架與指標分解,并提出相關(guān)的解決措施。關(guān)鍵詞:黃金開采企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;問題;措施引言隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,經(jīng)濟全球化背景下,國內(nèi)黃金開采企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)競爭,同時還要面臨國際競爭。對于黃金開采企業(yè)來說,傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨著復雜、嚴峻的機遇與挑戰(zhàn),這就需要黃金開采企業(yè)能夠面對機遇、迎接挑戰(zhàn),不斷加強日常生產(chǎn)的財務(wù)管理和成本控制工作,提高企業(yè)的應(yīng)用效益、推動企業(yè)長足發(fā)展。在日常采礦活動當中,企業(yè)需要結(jié)合自身項目工程實際開采情況,做出精準的經(jīng)營判斷,并做好成本控制、財務(wù)管理工作,實現(xiàn)最終“精益生產(chǎn)、降本增效”的目標,從而提高黃金開采企業(yè)的市場競爭力。 企業(yè)財務(wù)管理和成本控制相關(guān)概述1.1
關(guān)于論財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合
摘要:主要分析了財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理四門學科的獨立性、關(guān)聯(lián)性,以及這四門課程在實踐中的有效整合,進一步理解會計學科之間的相互聯(lián)系。關(guān)鍵詞:會計;財務(wù)管理;關(guān)聯(lián);整合這些年來財會學科的發(fā)展有一個明顯的特點:每門課程的“外延”不斷擴張,以至于課程之間“邊界”越來越模糊;各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中;從財會實踐層面分析,財會專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。1四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析1.1四門課程的獨立性分析從產(chǎn)生歷史分析,財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久,自從帕喬利復式記賬法產(chǎn)生以來,具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析,財會理論與學科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托代理理論的直接影響。但是財務(wù)會計主要受到理論經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學等理論的影響;管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學模型、管理理論、組織理論和計算機技術(shù)的影響;財務(wù)管理學與金融學、數(shù)理經(jīng)濟學的
關(guān)于2010年CPA考試《財務(wù)成本管理》應(yīng)試導讀
一、全書內(nèi)容結(jié)構(gòu)概述 全國注冊會計師統(tǒng)一考試大綱編寫的指定輔導教材《財務(wù)成本管理》在借鑒西方財務(wù)管理理論同時,充分結(jié)合我國實際情況,針對當前市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代財務(wù)和成本管理的特點,全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書包括兩大塊(財務(wù)管理與成本管理會計),共二十二章。根據(jù)《財務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系,可以將全書的內(nèi)容大致分為六部分:第一部分,財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章);第二部分,財務(wù)估價(第四章、第五章、第六章和第七章);第三部分,長期投資(第八章、第九章和第十章);第四部分,長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章);第五部分,營運資本管理(第十五章和第六章);第六部分,成本會計(第十七章、第十八章和第十九章);第七部分,管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點如下: 第一部分,財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點:財務(wù)管理的內(nèi)容;財務(wù)管理目標的三種模式及其優(yōu)缺點;財務(wù)目標與主要財務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法;財務(wù)管理的原則;金融市場;財務(wù)分析三種方法(趨勢分
關(guān)于財務(wù)會計\管理會計\成本會計與財務(wù)管理的分解與整合
: 變革與發(fā)展是當今社會生活的主旋律,財會學科與管理工作也不例外。這些年來財會學科的發(fā)展有一個明顯特點:每門課程的“外延”不斷擴張,以至于課程之間“邊界”越來越模糊;各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中;從財會實踐層面分析,財會專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感嘆這種快速變革與整合的同時,也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理性:一門管理科學或者一種管理活動如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”,對于崇尚“權(quán)責到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學來說這是個致命的問題。本文主要圍繞“財務(wù)會計”、“成本會計”、“管理會計”和“財務(wù)管理”四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。這里的“財務(wù)會計”從內(nèi)容上又包括高校會計專業(yè)開設(shè)的“會計學原理(初級會計學)”、“中級會計學”、“高級會計學”等相關(guān)內(nèi)容。一、四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析(一)四門課程的獨立性分析從產(chǎn)生歷史分析,財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久,自從帕喬利復式記賬法產(chǎn)生以來,具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務(wù)會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀
對財務(wù)管理\管理會計\成本會計關(guān)系重疊的研討
摘 要:財務(wù)管理、管理會計、成本會計是會計專業(yè)三門并列的核心課程,對于三者部分內(nèi)容交叉重疊的現(xiàn)象,業(yè)界一直爭論不休。本文對三者的層次關(guān)系做出分析,從歷史淵源、學科發(fā)展和教育目標三個角度出發(fā),提出了承認現(xiàn)狀、面向未來、樹立現(xiàn)代性的大學科觀念的建議。關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;管理會計;成本會計;關(guān)系重疊關(guān)于財務(wù)管理、管理會計、成本會計三者重疊內(nèi)容的歸屬問題一直爭論不休。造成這種局面除了因為一些內(nèi)容確實具有學科之間的共同性外,還在于一些學者一味強調(diào)自身學科的重要性,而對其它學科抱有偏見。本文就如何解決三學科的重疊問題,具體談以下看法。根據(jù)概念的種屬關(guān)系來看,財務(wù)管理、管理會計、成本會計應(yīng)分別屬于不同學科層次。財務(wù)管理屬于第一層次,它與會計學是兩門并列的學科。二者在理論上和實際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對象上均不相同。財務(wù)管理是對資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果;而會計則是一個信息系統(tǒng),它不會直接和具體地參與到資金運動的管理中去,
對我國集團企業(yè)財務(wù)成本管理的淺析
【摘要】當前建筑企業(yè)的競爭基本上成為管理和控制成本的競爭。因此要充分認識到成本管理的重要性,加強成本管理,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 【關(guān)鍵詞】成本控制;預算管理;資金結(jié)算 成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點,也是企業(yè)保持在市場中的競爭地位的保障。對企業(yè)集團來講,成本控制得是否有效,關(guān)系到企業(yè)集團的生存與發(fā)展,因此,在財務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本管理的作用,是整個企業(yè)集團實施集權(quán)式財務(wù)管理體制模式的重點。 一、財務(wù)管理體制組織機構(gòu)的設(shè)置 財務(wù)管理組織機構(gòu)制約并服務(wù)于財務(wù)管理體制。合理有效的財務(wù)組織機構(gòu),能使財務(wù)體制高效運行。建筑企業(yè)要構(gòu)建在集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財務(wù)管理體制,必須充分界定母公司的權(quán)限與地位——母公司是整個集團的權(quán)力中心,在財務(wù)管理方面起著對整個集團資金的籌集、運用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一管理。為了實現(xiàn)對集團財務(wù)的全面統(tǒng)一管理,首先要對母公司財務(wù)和會計機構(gòu)合二為一的現(xiàn)狀進行改革,將目前的財務(wù)部一分為二,設(shè)立會計處和財務(wù)處,并明確各自職能。同時要特別注意財務(wù)與會計的交叉部分,避免管理和核算的盲區(qū)。 1.會計處。參與測算制定集團內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營責任制;審批各子公司的
淺議在分包工程成本控制中財務(wù)部門的作用
摘 要:在當前建筑市場中,建筑工程項目越來越專業(yè)化,在專業(yè)化程度較高的行業(yè)以及在一些工程項目需要某些特殊技術(shù)時,對于中標的建筑企業(yè)最好的解決辦法就是選擇專業(yè)隊伍實行分包,即專業(yè)分包。分包工程涉及項目部內(nèi)部的工程技術(shù)、法律、財務(wù)等部門的配合與協(xié)作,從財務(wù)角度上講,要做到有效控制成本,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須加強分包工程成本控制。本文從分包工程的定義、確定工程分包的程序與重要環(huán)節(jié)、分包工程需要重點防范的幾個問題、加強企業(yè)財務(wù)人員培訓等四個方面論述了財務(wù)部門在分包工程成本控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞:分包工程;成本控制;財務(wù)部門;作用 在市場經(jīng)濟大潮中,由于社會化生產(chǎn)分工的細化,以及國內(nèi)建筑市場競爭的日趨激烈,建筑工程項目也越來越專業(yè)化,對工程質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。片面追求建筑企業(yè)的大而全已不符合市場經(jīng)濟下建筑市場的發(fā)展趨勢,現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當做的是努力提高競爭力、做精專業(yè)化的水平,把企業(yè)做強,以獲得最大的經(jīng)濟效益。目前國內(nèi)的建筑市場中,工程項目一般都是由多個承包商承擔,特別是在一些專業(yè)化程度較高的行業(yè)以及在工程項目需要某些特殊技術(shù)時,對于建筑企業(yè)最好的解決辦法就是選擇專業(yè)隊
試析在分包工程成本控制中財務(wù)部門的作用
摘 要:在當前建筑市場中,建筑工程項目越來越專業(yè)化,在專業(yè)化程度較高的行業(yè)以及在一些工程項目需要某些特殊技術(shù)時,對于中標的建筑企業(yè)最好的解決辦法就是選擇專業(yè)隊伍實行分包,即專業(yè)分包。分包工程涉及項目部內(nèi)部的工程技術(shù)、法律、財務(wù)等部門的配合與協(xié)作,從財務(wù)角度上講,要做到有效控制成本,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須加強分包工程成本控制。本文從分包工程的定義、確定工程分包的程序與重要環(huán)節(jié)、分包工程需要重點防范的幾個問題、加強企業(yè)財務(wù)人員培訓等四個方面論述了財務(wù)部門在分包工程成本控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞:分包工程;成本控制;財務(wù)部門;作用 在市場經(jīng)濟大潮中,由于社會化生產(chǎn)分工的細化,以及國內(nèi)建筑市場競爭的日趨激烈,建筑工程項目也越來越專業(yè)化,對工程質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。片面追求建筑企業(yè)的大而全已不符合市場經(jīng)濟下建筑市場的發(fā)展趨勢,現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當做的是努力提高競爭力、做精專業(yè)化的水平,把企業(yè)做強,以獲得最大的經(jīng)濟效益。目前國內(nèi)的建筑市場中,工程項目一般都是由多個承包商承擔,特別是在一些專業(yè)化程度較高的行業(yè)以及在工程項目需要某些特殊技術(shù)時,對于建筑企業(yè)最好的解決辦法就是選擇專業(yè)隊
淺談我國財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離的成本效益
淺談我國論文關(guān)鍵詞: 會計制度財務(wù)會計稅務(wù)會計成本效益論文摘要: 目前我國對財務(wù)會計制度與稅收法規(guī)進行了一系列的改革,在新的會計制度和稅收法規(guī)中,均體現(xiàn)了會計原則和稅法各自相對的獨立性和相分離的原則。本文在介紹了財務(wù)會計與稅務(wù)會計的區(qū)別的基礎(chǔ)上,從成本效益出發(fā)分析財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離。1財務(wù)會計與稅務(wù)會計財務(wù)會計是在公認會計原則和會計制度的指導和規(guī)范下對己發(fā)生或己經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認、計量、記錄,并由此形成財務(wù)信息,對企業(yè)和外部有利益關(guān)系的各方面提供報告,以滿足其經(jīng)濟決策的需要為目標的會計。稅務(wù)會計是一門新興的邊緣會計學科,它是以國家現(xiàn)行稅收法令為準繩,以貨幣計量為基本形式,運用會計學的理論和核算方法,連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對稅款的形成、計算和繳納,即稅務(wù)活動引起的資金運動進行核算和監(jiān)督的一門專門會計。近幾年,關(guān)于財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離問題一直是我國會計學界和稅務(wù)學界探討的一個熱門話題,筆者在分析財務(wù)會計與稅務(wù)會計的區(qū)別基礎(chǔ)上,重點從成本效益出發(fā)探討了兩者的分離情況。2財務(wù)會計與稅務(wù)會計的區(qū)別
財務(wù)成本分擔:基于高等教育機會均等的分析
摘要:作為發(fā)展中國家,實行高等教育成本由各方收益人共同分擔,是推動高等教育體制改革、促進高等教育健康發(fā)展的必然選擇。目前私人承擔的高等教育成本已經(jīng)成為低收入家庭來的沉重負擔,若不采取相應(yīng)的配套措施加以完善,高額的學費很可能成為不少寒門子弟接受高等教育的障礙,造成高等教育機會的不平等,這一問題應(yīng)該在高等教育成本合理負擔的基礎(chǔ)上,通過制度創(chuàng)新綜合解決。 關(guān)鍵詞: 高等教育;辦學成本;成本分擔 從資金來源方面界定,高等教育成本分擔的主體包括政府、家庭、學生及社會捐助者。面對高等教育規(guī)模不斷擴大、國家財政壓力日趨增大的情況,世界各國普遍采取高等教育成本分擔的政策,一是減輕政府財政壓力,二是擴大高等教育入學機會,使公共教育資源在不同階層間的分配更加公平,通過競爭提高教育資源的利用率,以實現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一。本文主要基于黑龍江省的數(shù)據(jù),從高等教育機會均等角度分析我國高等教育成本分擔的政策,探討如何進一步完善我國高等教育成本分擔制度。 一、成本分擔是我國高等教育發(fā)展的必然要求 高等教育成本分擔主要理論依據(jù)是成本負擔有利于高等教育公平,符合高等教育的準公共產(chǎn)品性質(zhì)。教育經(jīng)濟學理論和國內(nèi)外
成本控制是各供電企業(yè)財務(wù)部門最主要的職責和任務(wù)之一
[摘要]成本管理是企業(yè)永恒的主題,成本控制更是各供電企業(yè)財務(wù)部門最主要的職責和任務(wù)之一,也是各供電局在做大售電量、發(fā)展出實力的基礎(chǔ)上,通過管理出實力的最具體、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目標要具體問題具體分析,關(guān)鍵是分解成本性態(tài),根據(jù)“量本利”分析方法明確成本控制的具體目標。供電企業(yè)開展成本控制要樹立科學發(fā)展觀,實行精細化成本管理,不僅要抓“大成本”,還要抓“小費用”,確確實實做到“全員、全過程、全方位”“三全到位”。 成本管理是企業(yè)永恒的主題,成本控制更是各供電企業(yè)財務(wù)部門最主要的職責和任務(wù)之一,也是各供電局在做大售電量發(fā)展出實力的基礎(chǔ)上,通過管理出實力最具體、最有效的措施之一。筆者在供電局財務(wù)部門具有十幾年的成本管理工作經(jīng)驗,在成本控制方面做了許多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦時的單位供電成本支撐了107億的售電量,其他年份的單位供電成本也同樣低于40元/兆瓦時,大大低于同行平均水平。為更好地總結(jié)經(jīng)驗,全員、全過程、全方位地抓好成本控制,筆者就供電企業(yè)成本控制談點粗淺看法,供大家參考。 一、制訂科學合理的成本控制目標 談起成本控制,大家普遍就會想
日本企業(yè)獨特的成本管理體系(財務(wù))
一、日本成本管理的顯著特征日本公司同歐美公司相比,其成本管理體系具有如下特點:1.日本公司成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就事先制定出目標成本,而這一目標成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負責將一項新品的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的成本計劃人員制定目標成本時,是以最有可能吸引潛在消費者的水平為基礎(chǔ),其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預測銷售價格中扣除期望利潤額后,成本計劃人員開始預算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素,包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本,然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。以汽車制造商為例,汽車的每一項功能都被視為產(chǎn)品成本的一個組成部分,從汽車的擋風玻璃,引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個目標成本。在日產(chǎn)汽車公司做了8年成本計劃員的強矢彌澄說:“這只是成本核算戰(zhàn)役的開始”,這一“戰(zhàn)役”就是公司同外部供應(yīng)商之間,以及負責產(chǎn)品不同方面的各部門之間的緊張談判過程,最初的成本預算結(jié)果也許高出目標成本的20%左右,或是一個更高的比例,通過成本計劃人員、工程設(shè)計人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后,最終產(chǎn)
管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討
「摘要」管理、成本會計、財務(wù)管理的交叉重復已成為不爭的事實,亟待解決。本文在全面三者內(nèi)容交叉原因的基礎(chǔ)上,提出了解決的具體對策,認為管理會計與成本會計的合并具有必然性,合并后的成本管理會計與財務(wù)管理的工作側(cè)重點及具體對象明顯區(qū)別,從而使二者交叉的內(nèi)容得以合理界定。「關(guān)鍵詞」交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復已成為普遍。筆者以四所高校中的會計專業(yè)正在使用的會計系列相關(guān)教材為樣本對此進行比較,這四所院校分別是廈門大學、人民大學、上海財經(jīng)大學和東北財經(jīng)大學。比較的結(jié)果如下:成本會計與管理會計可能交叉的內(nèi)容包括:變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、成本預測、成本決策、日常業(yè)務(wù)預算、差異的、批量;而財務(wù)管理與管理會計可能重復的內(nèi)容有:資金需要量的預測、資金時間價值、投資決策評價指標、經(jīng)濟批量、銷售預測、利潤預測、預算、資本成本的計量、經(jīng)營杠桿。從總體來看,三門課程的重復幾乎覆蓋了管理會計的所有內(nèi)容,管理會計是交叉重復的核心。這種狀況不僅極大地浪費了寶貴的教學資源,而且對會計專業(yè)的學科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進行分析,在此基
財務(wù)成本計量研究
摘要:本文對財務(wù)成本的基本性質(zhì)進行了探討,在此基礎(chǔ)上,進一步闡述了財務(wù)成本的基本特征和計量形式,最后在傳統(tǒng)財務(wù)局限性的基礎(chǔ)上,展望了財務(wù)成本計量的未來方向。關(guān)鍵字:財務(wù)成本 確認 計量 財務(wù)會計一、財務(wù)成本的性質(zhì)和確認(一)財務(wù)成本的性質(zhì)財務(wù)成本在財務(wù)會計中是一個流量概念,它表現(xiàn)為資源的不利變化,即成本會引起收益的減少,具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。根據(jù)成本歸屬,當任何存貨或固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中耗用之后,它們的原始成本就隨之轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的就是已耗成本,在財務(wù)會計中一般稱之為費用,未轉(zhuǎn)移的成本則為資產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本歸屬理論強調(diào)的是成本的轉(zhuǎn)移,而并不計量已耗用資產(chǎn)的現(xiàn)時成本。成本歸屬假設(shè)是成本的基礎(chǔ),如果不承認成本歸屬觀念,就無法進行成本計算。因此,支持傳統(tǒng)財務(wù)會計的會計學家認為會計實質(zhì)是一個歷史成本分配的過程。可見一般人們理解的成本概念,在財務(wù)會計中所指的是已耗成本,即費用概念。 美國財務(wù)會計準則委員會在其第6號概念公告中將費用(已耗成本)定義為:“費用是某一個體在其持續(xù)的、主要或核心業(yè)務(wù)中,應(yīng)交付或生產(chǎn)了貨品
資本成本理念在企業(yè)財務(wù)決策中的應(yīng)用
資本成本是指公司為籌集和使用資本而付出的代價,也就是從債權(quán)人和投資者那里獲得各類資本的綜合成本,包括資本發(fā)行成本和使用成本。資本發(fā)行成本是指在籌資過程中發(fā)生的各種費用,如發(fā)行股票、債券等支付的發(fā)行手續(xù)費、承銷費、印刷費、資產(chǎn)評估費、公證費、公告費等,資本使用成本是指使用資本過程中支付的各種費用,如債券的利息、股票的股利、銀行貸款利息等,資本籌集(發(fā)行)成本通常是在籌資時一次性發(fā)生,作為籌資額的減項予以扣除。因而從財務(wù)管理意義上通常所說的資本成本亦即資本的使用成本。由于債務(wù)成本利率水平和還本付息明確,我國能感受到債務(wù)成本的存在,但感受不到權(quán)益成本的壓力。普遍把公開發(fā)行股票視為一種無需還本付息的廉價籌資方式。同時,資本成本,特別是權(quán)益成本估算模型的還存在大量的技術(shù)困難。例如,缺乏作為無風險基準收益率的短期國債市場,投資者投資分散,組合程度低。近年來,有些證券公司了β值(即單個股票超額報酬率對市場組合超額報酬率的敏感程度),但未形成共識和受到廣泛接受,經(jīng)驗判斷仍然非常重要。既然公司財務(wù)管理中強調(diào)資本成本的重要性,而在現(xiàn)實中又難以估算,我國企業(yè)特別是上市公司如
財務(wù)管理與成本控制目標的探討
論文摘要:隨著我國體制改革的不斷深入 ,管理以財務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此,加強財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)的一個重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理目標推向一個新階段,這是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作目標。關(guān)鍵詞:財務(wù)管理、成本控制、目標引言:隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財務(wù)管理的目標,是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達到的預期
論成本控制與財務(wù)管理目標
在激烈的市場競爭中,不少國有企業(yè)連年虧損,瀕臨破產(chǎn),而同樣是國有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán),蒸蒸日上。為什么?因為邯鋼人在深化改革中敢于創(chuàng)新,創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗有兩大要點:一是指標分解,縱向到底,橫向到邊;二是全員參與,每項成本、費用指標都有賬可查,有人控制。我們甚至可以說,邯鋼經(jīng)驗的“成本控制”是從財務(wù)管理中引申、深化出來的,是把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去,既包括產(chǎn)品成本,也包括人才成本等等。邯鋼經(jīng)驗,我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段,這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。本文著重討論企業(yè)財務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財務(wù)監(jiān)督管理、利潤分配管理等。一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理財務(wù)管理是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果,大約在15-16世紀,地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展,初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分,還沒有自己的獨立職能,也缺乏財務(wù)管理和實踐經(jīng)驗,因此,這只能財務(wù)管理的蔭芽時期。到了1
財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理的分解與整合
一、四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析(一)四門課程的獨立性分析從產(chǎn)生分析,財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久,自從帕喬利復式記賬法產(chǎn)生以來,具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務(wù)會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯(lián)合會(1FAC)年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯,由此會計分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。根據(jù)1986年美國會計師協(xié)會下屬管理會計實務(wù)委員會《管理會計公告1A》的定義:“管理會計是向管理當局提供用于內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會計的界定。一般認為,西方財務(wù)的獨立是以美國著名財務(wù)學者CREEN于1897年出版的《公司財務(wù)》為標志的。西方財務(wù)以股份公司為對象,著眼于不斷發(fā)達的資本市場,已經(jīng)成為西方學中最耀眼的分支。市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財務(wù)的演進更起到了重要的推動作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析,財會理論與學科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度