當前，隨著國有企業改革的逐步深入和經濟體制的不斷完善，國有企業在發展中也遇到了許多新情況和新問題。這就需要企業領導者必須緊跟時代要求，創新思維，積極探索國有企業管理的新模式。在這一過程中，重視新聞宣傳工作，充分發揮新聞宣傳在企業管理中的引導作用，就顯得尤為重要。

新聞宣傳在國有企業管理中的重要性

如果說管理是保障國有企業大船穩步前行的方向舵，那么，新聞宣傳就可以稱之為舵手的導航儀和顯示器，企業發展的方向和進程都要通過導航儀來指引，通過顯示器來展示。

新聞宣傳是加強企業員工管理的有力手段。企業員工管理的主要內容就是宣傳黨的路線方針政策和企業管理的制度決策及企業文化等，而新聞宣傳的主要功能也是進行思想引導，營造正確的輿論導向，通過報道和評述事實，傳播正確的思想觀念、價值體系，使受眾從中受到教育、啟迪和鼓舞。新聞宣傳可以通過報紙、廣播、電視、網絡等媒介傳播信息，其受眾廣泛，涉及各個階層、各種群體。因此，新聞宣傳是加強企業員工管理的有力手段。

新聞宣傳是推進企業科學發展的有效途徑。對于國有企業來說，要做到持續有效科學發展，職工隊伍的穩定和諧是基礎，企業管理者要積極化解矛盾、鼓舞士氣、推廣經驗，為推進企業發展提供不竭的動力。相對于此，新聞宣傳工作所遵循的原則是堅持正確的輿論導向，對本企業的企業宗旨、企業精神、企業理念進行宣傳，對企業的工作重點、工作思路進行宣傳，對企業典型的人和事、創新改革的做法經驗進行宣傳。企業員工作為新聞宣傳受眾的一部分，能夠從多種角度和層面上去了解與企業相關的信息，在觀念和認知上產生認同感、歸屬感、榮譽感和使命感，從而進一步統一思想，產生動力，更好地服務于企業。

新聞宣傳與企業現代化管理相輔相成。在多數國有企業中，企業的新聞宣傳工作歸屬于企業管理部門負責，新聞宣傳的過程既是加強企業管理，提升企業管理水平的過程，又是深化企業改革，推進企業持續有效科學發展的過程，兩者是相輔相成、相生相息的關系。在現代化的國有企業管理中，兩者都要為促進企業的科學發展、和諧穩定做出應有的貢獻。

新聞宣傳在國有企業管理中的現狀

目前，絕大多數國有企業管理者已經認識到了企業新聞宣傳的重要性，但也有少數管理者對此還沒有充分認識或者沒有一個正確的認識。

不能正確認識新聞宣傳工作在企業管理中的重要性。少數管理者認為在企業管理中，新聞宣傳可有可無，開展新聞宣傳工作不但要設崗定編，而且每年還要花不少費用，經濟效益還看不見、摸不著，不劃算。很顯然，這都是一些認識上的誤區。

沒有把新聞宣傳工作作為企業管理的重要組成部分。一些國有企業管理者一門心思抓經營，工作做出了成績，不及時總結上報，不注重宣傳，在報紙上沒有文字，電視上沒有圖像，廣播里沒有聲音，導致職工士氣得不到鼓舞，久之亦會影響成績。還有的過于關注自身，不善于從新聞中借鑒別人的經驗，導致發生許多決策性錯誤。

忽視了新聞宣傳工作在企業員工管理中的引導作用。在國有企業的員工管理中，人們習慣于通過座談會、報告會、民主生活會、形勢任務教育、集中組織學習等作為企業員工管理的主要方式，常常把廣播、電視、報紙等新聞宣傳理解為一種新聞信息的傳播方式，忽視了其在現代化企業員工管理中的重要引導作用。

發揮新聞宣傳引導作用的方法與途徑

發揮新聞宣傳在國有企業管理中的引導作用，就要充分考慮企業新聞宣傳和企業生產管理兩方面的要求，找尋最佳的結合點。

領導重視是根本。領導重視是做好國有企業新聞宣傳工作，發揮其引導作用的根本保證。新聞宣傳開展的好壞，關鍵在于企業管理者對這項工作的重視程度，只有具備強烈的宣傳意識，才能采取有效的措施組織開展新聞宣傳工作，才能從崗位設置、人員配備、人員待遇、辦公條件等方面給予充分考慮，才能不斷調動新聞宣傳人員的積極性。

目標明確是關鍵。新聞宣傳要結合企業管理和發展的需要，明確主要方向和工作目標。當前開展新聞宣傳，應注重五個方面的引導。一是政策引導。在企業的各項政策出臺前要進行鋪墊性宣傳，出臺時要進行傳達學習的宣傳，出臺后要進行貫徹落實和執行反饋等宣傳。二是思想引導。針對企業員工思想中存在的問題，要通過新聞報道和評論進行引導，破除消極情緒，樹立積極態度。三是典型引導。通過報道先進典型，樹立可信、可親、可敬、可學的榜樣。四是警誡引導。通過報道反面典型，告誡、警示應吸取的教訓，杜絕安全事故、違法亂紀等案件的發生。五是信息引導。通過及時報道最新的工作動態，讓企業員工及時、快速、準確地了解企業發展現狀，凝聚隊伍士氣，激發職工斗志。

堅持創新是保證。要發揮新聞宣傳的引導作用，必須深入學習新聞宣傳的專業知識，掌握新聞宣傳工作的技巧，結合企業發展的特點、需求和趨勢，創新方式方法，體現時代性，把握規律性，不斷增強新聞報道的影響力。一是在新聞宣傳的形式上進行創新，突破傳統的新聞報道模式，堅持貼近生產經營、貼近職工群眾，增強新聞宣傳的鮮活性、感染力；二是在新聞宣傳的理念上進行創新，既要注重向內對企業員工的宣傳，也要注重面向社會對企業整體形象的宣傳，兩者相輔相成；三是在新聞宣傳的機制上進行創新，設立專門的新聞宣傳機構，建立自下而上的宣傳網絡，健全新聞宣傳的工作機制，使新聞宣傳更好地服務于企業管理。

總之，國有企業的改革發展，離不開新聞宣傳，在企業管理中既要把新聞宣傳作為管理的重要組成部分，又要打造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的新聞宣傳隊伍。新聞宣傳工作者則要把握正確的輿論導向，不斷學習專業知識，不斷深入基層實際，使新聞宣傳與企業管理有機地結合起來，才能不斷提升國有企業的管理水平。