摘要:科學(xué)地實(shí)施技能操作人員管理，充分發(fā)揮其作用服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的效益提升和發(fā)展壯大至關(guān)重要。文章從使用、考核、開發(fā)三個(gè)方面闡述了對(duì)技能操作人員的管理，同時(shí)提出了每個(gè)方面的具體管理細(xì)則，是在探索中的一種新的管理模式。 關(guān)鍵詞:技能操作人員;使用;考核;開發(fā) 一、管理模式產(chǎn)生的背景 油氣集輸總廠隸屬中國石化勝利油田分公司，承擔(dān)著勝利油田的原油儲(chǔ)運(yùn)、天然氣開發(fā)管理工作。石油天然氣易燃易爆且集輸生產(chǎn)高溫高壓;油氣集輸技術(shù)含量高且連續(xù)生產(chǎn);油氣集輸總廠有著一支多達(dá)3300余人的龐大的技能操作隊(duì)伍。以上三點(diǎn)決定，科學(xué)有效地做好技能人員管理工作，是油氣集輸總廠生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。 二、管理模式的主要做法 在多年的技能人員管理中，我們不斷探索研究，逐步形成了以技能操作人員使用、考核和開發(fā)三個(gè)基本元素構(gòu)成的技能操作人員管理“三元”法。技能操作人員管理“三元”法是一個(gè)管理體系，“三元”即是管理體系中的三個(gè)模塊，每個(gè)模塊中包括具體的管理方式和管理細(xì)則。 1、一元——使用。在技能操作人員的使用上，并行使用三種管理制度: (1)技能等級(jí)崗點(diǎn)工資制:操作操作人員的技能等級(jí)分初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師和高級(jí)技師，針對(duì)初中高三個(gè)技能等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資，技師和高級(jí)技師按照出勤天數(shù)每月給予技師高級(jí)技師津貼，以體現(xiàn)技能等級(jí)不同和待遇的不同。技能操作人員從事工種發(fā)生變化，要從初級(jí)工開始參加技能鑒定晉級(jí)，有關(guān)待遇相應(yīng)調(diào)整。以技能操作人員的能力和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，選拔推薦技術(shù)能手、技能大獎(jiǎng)等榮譽(yù)評(píng)選候選人，推薦技師和高級(jí)技師考評(píng)。 (2)技師高級(jí)技師聘任制。油氣集輸和天然氣開發(fā)等一線隊(duì)種按照技能操作人員總數(shù)的15%配備技師;維修隊(duì)等二級(jí)生產(chǎn)保障隊(duì)種按照技能操作人員10%的比例配備技師，技師高級(jí)技師選拔推薦從“德、能、勤、績”四個(gè)方面考核，實(shí)行層層選拔、擇優(yōu)推薦。技師高級(jí)技師取得任職資格后實(shí)行按需擇優(yōu)聘任;三級(jí)和四級(jí)單位申報(bào)技師高級(jí)技師聘任需求計(jì)劃，總廠審批，個(gè)人申請(qǐng)，總廠聘任。同時(shí)，配套制定并實(shí)施《油氣集輸總廠技師高級(jí)技師管理辦法》。 (3)高技能崗位聘任制:在總廠設(shè)置四個(gè)層級(jí)的高技能崗位，其中在總廠層面設(shè)置首席技師一個(gè)崗位層級(jí)，參評(píng)人員技能等級(jí)要求為高級(jí)技師;在三級(jí)層面設(shè)置主任技師一個(gè)崗位層級(jí)，參評(píng)人員技能等級(jí)要求為技師以上;在四級(jí)單位層面設(shè)置責(zé)任技師和技術(shù)能手兩個(gè)崗位層級(jí)，其中責(zé)任技師崗參評(píng)人員技能等級(jí)要求為技師以上，技術(shù)能手崗位參評(píng)人員技能等級(jí)要求為高級(jí)工以上。高技能崗位數(shù)量設(shè)置依據(jù)單位工作性質(zhì)、單位規(guī)模和技能操作人員數(shù)量。高技能崗實(shí)行公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用、三年一屆、定期聘任。同時(shí)，配套制定并實(shí)施《油氣集輸總廠高技能崗位聘任管理辦法》。 2、二元——考核。強(qiáng)化技能操作人員考核，有利于技能操作人員作用的發(fā)揮;有利于激發(fā)操作人員學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的積極性;有利于創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭環(huán)境、和諧的工作氛圍，操作人員考核分三個(gè)方面: (1)績效考核和崗位考核。對(duì)所有技能操作人員實(shí)行月度績效考核，依據(jù)操作人員的工作完成、出勤、綜合表現(xiàn)情況，每月予以考核，并以崗點(diǎn)形式在月度薪酬中兌現(xiàn)。年底對(duì)操作人員實(shí)行年度崗位考核。