人員管理
商業(yè)銀行怎樣加強勞務(wù)派遣制人員管理研討
摘要：勞務(wù)派遣用工可以增強銀行人力資源配置的靈活性，降低人力資源管理的成本，但同時，在使用勞務(wù)派遣用工的過程中也存在著一定的法律風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險。隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，勞務(wù)派遣制形式用工將逐步成為銀行柜面員工隊伍的重要組成部分，對勞務(wù)派遣制人員的規(guī)范管理也亟待加強。對商業(yè)銀行的勞務(wù)派遣制的管理中的問題進行分析，并提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；勞務(wù)派遣；人力資源管理；人員管理 前言 隨著中國經(jīng)濟、金融體制改革的不斷深化以及加入WTO的日益臨近，金融市場的競爭，國內(nèi)商業(yè)銀行只有不斷加強對人員的管理，尤其是對勞務(wù)派遣制人員的管理，才能擁有生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能在未來的競爭中立于不敗之地。 一、商業(yè)銀行加強勞務(wù)派遣制人員管理意義 勞務(wù)派遣，又被稱為勞動力派遣、工作派遣。作為一種興起于20世紀(jì)美國的新型用工形式，勞務(wù)派遣指的是由專業(yè)的勞務(wù)派遣機構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，并根據(jù)不同用工單位的用工需求，在與其簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議后將一定數(shù)量的勞動者派往用工單位并向其收取相關(guān)費用的一種經(jīng)營行為。勞務(wù)派遣制人員對于商業(yè)銀行的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）降低人工成本。商業(yè)銀行可以
2012-12-24
流動人員管理在城市化進程中的問題研討
【摘 要】隨著城市化進程的快速發(fā)展，人口流動越來越頻繁，加強流動人口的管理是現(xiàn)代社會管理的重要組成部分。目前我國城市化進程中流動人口管理方面還存在不足，需要通過創(chuàng)新理念、強化保障、完善制度等來改進和加強流動人口的管理。【關(guān)鍵詞】城市化；流動人口管理；問題；對策措施。隨著我國城市化的快速發(fā)展，人口流動將變得越來越頻繁，加強對流動人口的管理和服務(wù)是促進社會管理的重要保障。人口管理是社會管理的基礎(chǔ)，各級黨委政府并加強社會管理問題的研究，并將流動人口的管理作為常態(tài)化的日常重要議程。1 前流動人口的基本現(xiàn)狀和特征。工業(yè)化和城市化進程必然帶來人口的頻繁流動，而社會和經(jīng)濟發(fā)展到一定程度肯定存在人口流動增加。我國目前正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展階段，經(jīng)濟運行中的市場配置必然要求不同產(chǎn)業(yè)和地區(qū)間的生產(chǎn)要素的流動。改革開放以來，城市化進程不斷向前推進，流動人口發(fā)生了許多新變化：1.1 流動人口總量劇增，絕對比例增加。經(jīng)濟社會的告訴發(fā)展必然會導(dǎo)致人口的頻繁流動，是社會化和城市化的必然產(chǎn)物。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯
2012-12-15
關(guān)于企業(yè)離退休人員管理的對策
【摘要】煤炭企業(yè)離退休職工的管理工作在構(gòu)建和諧礦區(qū)的工作當(dāng)中有很重要的作用，能夠影響構(gòu)建穩(wěn)定的職工隊伍，并且能夠在很大程度上來影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工作過程當(dāng)中煤炭企業(yè)要以人為本，要從職工的具體情況來考慮，把握好煤炭企業(yè)離退休管理工作的規(guī)律和特點，加強離退休人員管理工作的質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；離退休；人員管理；對策。我國市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢就是實行離退休人員的社會化管理。煤炭企業(yè)的離退休人員在企業(yè)建設(shè)的初期，奉獻了他們的青春，等到他們退休之后，應(yīng)該得到社會的保障。企業(yè)要對離退休人員實行社會化的管理方式來解決這些職工的后顧之憂，從而為他們養(yǎng)老。在離退休人員管理的工作當(dāng)中，煤炭企業(yè)還有很多問題等待解決。煤炭企業(yè)離退休管理工作涉及到的范圍很廣，管理的對象的特點相當(dāng)顯著：這些職工居住的地點很分散，給管理工作帶來了很大的困難。很多煤炭企業(yè)離退休職工回到家鄉(xiāng)生活，這給管理離退休人員帶來了很大的難度。離退休人員的體力很差，也不會很積極地參加各種活動，很容易就會產(chǎn)生孤獨的感覺，從而引發(fā)多種疾病。還面臨著一個很重要的問題就是經(jīng)濟的負(fù)擔(dān)，離退休職工住院治療的費用很高，很多
2012-12-15
關(guān)于醫(yī)院編外人員管理實踐與探索
【摘要】隨著人民生活水平和醫(yī)療服務(wù)需求的提高，公立醫(yī)院人員編制與人員需求的矛盾突顯，編外人員應(yīng)運而生，但在現(xiàn)實管理中面臨諸多問題。本文就醫(yī)院編外人員的成因、特點及管理難點進行了分析，并介紹了阜外心血管病醫(yī)院的一些管理方法。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；編外人員；管理。在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，各級各類行政、事業(yè)單位中出現(xiàn)了一個特殊群體－編外人員[1]。近期人力資源和社會保障部的一項調(diào)查中顯示，全國事業(yè)單位編外人員估計在600 萬以上，以公立醫(yī)院為例，編外人員與在編人員的比率超過20％。隨著編外人員數(shù)量的不斷增加，以及《勞動合同法》的正式實施，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，優(yōu)化內(nèi)部流程，是創(chuàng)建和諧醫(yī)療環(huán)境、穩(wěn)定員工隊伍必須思考和解決的問題。1 醫(yī)院編外人員的成因及管理特征。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的主體，承擔(dān)著重要的公共服務(wù)職能，但是與此相對應(yīng)的是仍在沿用二十年前核定的事業(yè)編制數(shù)，明顯不能適應(yīng)當(dāng)前的事業(yè)需要。為了調(diào)和不斷增加的服務(wù)需求與一成不變的編制數(shù)額之間的矛盾，編外人員應(yīng)運而生。編外人員的管理特征：一是政策束縛較少；二是用人機制靈活；三是成本
2012-12-15
淺議企業(yè)人員管理中的問題及應(yīng)對措施
【摘 要】i丘年來我國的企業(yè)在人員管理方面有著顯著的進步，但仍有一些比如權(quán)責(zé)不明、政企不分等。這些問題都阻礙了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要闡述了人員管理對于企業(yè)的重要性，并在分析當(dāng)前企業(yè)人員管理出現(xiàn)的問題后提出了一些解決途徑。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人員管理 措施。一一、引言。企業(yè)離不開人才的支持。一個企業(yè)若缺少具備創(chuàng)造精神的人才是談不上什么效益的。不論工作在基層員工還是處于致力科研的高級人才，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的。在“以人為本 管理理念的深入實踐過程中，人員管理所具有的作用得到了很大程度的體現(xiàn)。企業(yè)中人員管理工作的科學(xué)合理程度能在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展甚至是興衰。進行人員管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是要將企業(yè)中從基層到管理層的所有員工都各盡其才、各得其所。換句話說就是：人員管理的實際工作效果應(yīng)當(dāng)把每個人的才能發(fā)揮到極致，并且這個能力的發(fā)揮都處于促進企業(yè)發(fā)展壯大的方向。二、企業(yè)人員管理的重要性。管理的過程就是協(xié)調(diào)各個部門工作的過程，進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。我們可以把管
2012-12-15
關(guān)于事業(yè)單位編外人員管理存在問題及對策
摘要：隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化，編外人員成為事業(yè)單位用工的主體之一。本文分析了事業(yè)單位編外人員現(xiàn)狀及存在問題，提出了編外人員管理的思路和對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位編外人員 問題對策。隨著改革開放的不斷深入，事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化，編外人員成為其用工的主體之一。但是，編外人員隊伍不穩(wěn)定，缺乏有效的管理機制，沒有統(tǒng)一的管理辦法，待遇普遍偏低。為了社會和諧穩(wěn)定，事業(yè)單位編外人員的管理問題已不容忽視，這需要勞資雙方的共同努力，轉(zhuǎn)變觀念，切實履行自己的職責(zé)，維護自己的合法權(quán)益。一、事業(yè)單位編外人員管理存在的問題。在一些事業(yè)單位中，由于編制的控制，招收錄用在編工作人員速度放緩，隨著老同志退休，空崗現(xiàn)象越來越突出，一些特殊崗位如保潔、廚師等，編內(nèi)人員不愿意干，或者有情緒。相對而言，編外人員好用，“聽話”，工資又低，可謂一舉多得。但是事業(yè)單位對編外人員缺乏有效的管理，僅僅限于發(fā)發(fā)工資，編外人員的考勤、獎懲以及社會保險福利待遇并未落實，勞資雙方彼此心照不宣
2012-12-15
淺議溝通在基層人員管理中的重要性及應(yīng)用
摘要：人員管理是部隊管理的重點，而溝通則是實施人員管理的第一步。它是管理者正確把握官兵思想動態(tài)的重要手段，也是管理者做好人員思想政治工作、解決官兵思想問題的有效途徑。本文從溝通的概念入手，著力于闡述溝通及其模型運行方式，說明其對于基層人員管理的重要性，并嘗試尋求有效溝通的具體方法，對部隊基層人員管理有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：溝通人員工 管理對策研究。部隊管理工作說到底就是做人的工作。隨著信息化時代的迅猛發(fā)展，人們的人生觀、價值觀、世界觀也日趨多元化，看待問題的角度更是千差萬別。要提高部隊人員管理效益，管理者就必須掌握一定的溝通技巧和方法。部隊管理者只有通過廣泛的溝通對管理對象的思想、心理、情緒全面了解，對思想變化進行綜合分析，針對不同情況和特點，采取不同形式的管理教育方法，管理工作才能做到有的放矢，達到理想的效果。一、溝通的含義。所謂溝通，是指人們通過語言和非語言方式傳遞并理解信息、知識的過程，是人們了解他人思想、情感、見解和價值觀的一種雙向的途徑。溝通過程就是信息交流的全過程，是指信息發(fā)送者將信息按一定的程序進行編碼后，通
2012-12-15
《網(wǎng)格化1+8專業(yè)管理》摘錄之（二）：人員管理
處方藥企業(yè)本身就是做好兩件事情即可，一個就是競資格，一個就是爭份額。份額的背后就是銷量，銷量的后面是醫(yī)院，醫(yī)院的后面是代理商，代理商的后面是潛在客戶，所有這些市場行為都要靠招商人員來管理。所以公司如何有效來管理招商人員就顯得重中之重。那么制定市場人員的專業(yè)管理方法與指標(biāo)，然后定期檢查與落實就非常重要。1、量化指標(biāo)管理：形成表格化，年度任務(wù)、月度任務(wù)、核心產(chǎn)品任務(wù)、主要客戶任務(wù)、區(qū)域醫(yī)院目標(biāo)，并制定相關(guān)考核條例。所有市場人員要時時刻刻牢記自己的各項指標(biāo)。2、日常行為管理：根據(jù)公司要求，對各地市場人員周、月計劃的制定和執(zhí)行情況以及日志加強監(jiān)管，督促業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按計劃落實工作內(nèi)容；各省區(qū)嚴(yán)格按照要求開展每天的晨報工作，每天的晨報都要有前一天的工作結(jié)果和當(dāng)天的工作計劃，再由上級進行工作安排和指導(dǎo)，以便提高業(yè)務(wù)人員的工作效率和執(zhí)行力；每周的工作要做檢查與核實；每個月的工作要有月度匯總與檢查；甚至要細(xì)化到出差天數(shù)與區(qū)域等等。總體來說要做到日清日結(jié)，周清周報，月清月總！3、代理商信息及業(yè)務(wù)管理：制定合理的經(jīng)銷商拜訪流程，要求業(yè)務(wù)人員在日常工作中按照流程
2012-11-27
對于做好企業(yè)離退休人員管理工作分析
論文摘要：做好離退休人員管理工作意義十分重大，離退休管理人員在思想上必須要有足夠的認(rèn)識。要充分認(rèn)識到在新的形勢下做好離退休管理工作是弘揚中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，也是為構(gòu)建和諧社會做貢獻的一件大事。從認(rèn)清做好離退休人員管理工作的重大意義，做好離退休人員管理工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，必須完善相關(guān)組織和制度建設(shè)，必須抓好“兩項”建設(shè)，必須落實好“兩項待遇”，必須組織開展好文化體育活動，必須加強離退休工作隊伍建設(shè)，不斷提升工作人員的服務(wù)管理水平等方面進行闡述。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；離退休人員；管理；服務(wù)；工作黨和國家對做好離退休工作一直十分重視。胡錦濤總書記、習(xí)近平副主席等領(lǐng)導(dǎo)同志曾相繼作出一系列重要指示。中組部、人力資源和社會保障部也下發(fā)了《關(guān)于進一步加強新形勢下離退休干部工作的意見》，對做好離退休工作提出了明確要求。公司黨委始終把離退休工作作為服務(wù)和諧社會建設(shè)和和諧公司工作的重要組成部分，堅持把退休工作放在公司發(fā)展大局中去思考、謀劃和推進，把落實好離退休人員的“兩項待遇”放在突出重要的位置，不斷加強離退休人員的黨支部建設(shè)和思想政治工作，確保離退休人員隊伍
2012-09-29
關(guān)于加強企業(yè)人員管理提升經(jīng)濟效益
摘要：本文簡要分析企業(yè)管理和人員管理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步提出了基于提高企業(yè)管理水平的人員管理對策。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人員管理；管理對策一、企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系概述 任何從事經(jīng)營和生產(chǎn)活動的企業(yè)都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。 首先，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源優(yōu)劣之間的競爭。其次， “人”在馬克思政治經(jīng)濟學(xué)中被定義為最重要的生產(chǎn)力構(gòu)成要素。一個企業(yè)如果沒有建立起完備的用人機制，沒有制定好行之有效的人力資源戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)企業(yè)最終的目標(biāo)和證明自我價值都是不現(xiàn)實的。 人員管理戰(zhàn)略必須以企業(yè)管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)管理是制定人員管理戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。此外，人員管理戰(zhàn)略是企業(yè)管理職能戰(zhàn)略之一也是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺少的重要組成部分，對經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著巨大的推動和支持作用。同時又是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場競爭中，由于人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人員管理戰(zhàn)略對企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略、財務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、市場營銷等所有企業(yè)職能的確定和施行都有著駐足輕重的作用，因此人員管理戰(zhàn)略
2011-12-28
關(guān)于簡析當(dāng)前退休人員管理存在的問題及對策
摘要：當(dāng)前，退休人員管理存在著工作方式方法落后、思想認(rèn)識不盡一致、經(jīng)濟上得不到滿足、行動步調(diào)不夠一致等問題。對此，筆者對其中的原因進行了深入分析研究，并提出了相應(yīng)的對策措施。關(guān)鍵詞：退休人員 管理 存在問題 對策探討O、引言 隨著退休職工的逐漸增多，并由社會生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣M者，其心理特征與思想觀念都在發(fā)生著變化。離退休以后，他們由從事多年的生產(chǎn)活動里脫離出來了，生產(chǎn)生活環(huán)境由有組織狀態(tài)進入無組織狀態(tài)，組織觀念意識也跟著發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)交流的機會逐漸減少，對黨和國家的法律法規(guī)政策了解不夠，比較容易產(chǎn)生認(rèn)識上分歧與局限。一些退休職工不適應(yīng)在崗離崗的巨大差異，懷舊思想過重，甚至?xí)霈F(xiàn)心理失衡現(xiàn)象。對此，我們要充分認(rèn)識離退休人員的這些特殊情況，確定管理與服務(wù)重點，切實解決退休人員管理存在的問題。1、當(dāng)前退休人員管理存在的問題1．1工作方式方法落后 隨著改革開放的發(fā)展，退休人員管理面臨著諸多問題。一些原有的對退休人員照顧的政策措施逐步退回歷史舞臺，而還沒有研究制定出更為完善的管理措施與辦法，必然使得一些
2011-12-28
醫(yī)院財務(wù)人員管理探究
圍繞新醫(yī)改制定的《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)報表審計指引》五項制度于2011年1月同步出臺。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)、會計制度和醫(yī)院財務(wù)報表審計指引自2011年7月1日起全面執(zhí)行。新的醫(yī)院財務(wù)、會計制度自2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市執(zhí)行，2012年1月1日起在全國執(zhí)行。這五項制度的實施，有利于醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強預(yù)算管理、財務(wù)管理和會計核算，提高會計信息質(zhì)量，強化預(yù)算約束和成本控制，全面提升管理水平，提高醫(yī)療服務(wù)效率和市場競爭力；有利于政府切實加強對醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)、運行監(jiān)督，科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價格，控制醫(yī)療費用不合理增長，逐步降低群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，維護公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性；有利于充分發(fā)揮注冊會計師的審計監(jiān)督作用，保障醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)行為和會計核算合法、科學(xué)、規(guī)范、透明。本文擬圍繞新的醫(yī)院財務(wù)、會計制度中的亮點，聯(lián)系財務(wù)人員工作實際，簡述此次變革對醫(yī)院財務(wù)人員的要求。 強化預(yù)算管理 新《醫(yī)院會計制度》中的一個亮點就是：“在一個會計系統(tǒng)中同時容納了預(yù)算信息和財務(wù)信息，這也就確立了兼顧
2011-12-28
關(guān)于建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀及對策
摘要：工程建設(shè)監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)活動，對提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資、縮短工程工期方面發(fā)揮了重要作用。本文首先分析了建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，并進一步探討了促進監(jiān)理人員有效管理的對策關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理人員；建筑工程狀；對策1 引言工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項目法人的委托，以國家工程項目建設(shè)文件、相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理合同以及建設(shè)合同等依據(jù)，代表建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)進行的專業(yè)監(jiān)控服務(wù)。目前，我國的建筑工程監(jiān)理體制已經(jīng)向社會化、專業(yè)化以及規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣的機制提高了建筑工程的質(zhì)量，也節(jié)約了工程投資。但是工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還是存在一些問題，比如監(jiān)理人員的收入偏低、流動性太大以及整體素質(zhì)水平不高等，這些都對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。本文就是主要研究建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀，并提出一些有針對性的策略。2建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀2.1監(jiān)理人員收入低，缺乏工作主動性目前，我國的建筑行業(yè)主要由四大類別所構(gòu)成，分別是：開發(fā)企業(yè)、設(shè)計單位、施
2011-12-28
企業(yè)研發(fā)人員管理探究
摘要： 企業(yè)競爭日趨激烈，必須對研發(fā)人員進行有效的管理，才能在市場中立于不敗之地。本文首先分析了企業(yè)研發(fā)人員的構(gòu)成與特點及管理的現(xiàn)狀與原因，接著針對上述情況，分別從人員招聘、培訓(xùn)、績效管理、激勵體系、薪酬管理、人力資源保護和職業(yè)生涯規(guī)劃七個方面進行針對性的研發(fā)人員管理策略研究。最后，總結(jié)全文，得出企業(yè)對研發(fā)人員的合理有效的管理措施。 關(guān)鍵詞： 研發(fā)人員；管理；策略；職業(yè)生涯規(guī)劃0引言 在競爭日益激烈弱肉強食的市場競爭中，企業(yè)要獲得生存發(fā)展就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)離不開研發(fā)人員，因此企業(yè)有必要加強對此類人員的管理，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。對研發(fā)人員進行合理有效的管理，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和研發(fā)價值是企業(yè)進行人力資源管理的一個重要課題。如何留住優(yōu)秀研發(fā)人員更是研發(fā)人員管理中的重中之重。為給企業(yè)提供一些有益經(jīng)驗，特進行了此次關(guān)于研發(fā)人員管理的研究。 1企業(yè)研發(fā)人員管理概述 1.1 研發(fā)人員的特點研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設(shè)備
2011-12-28
地方高校社團人員管理問題與對策分析
摘要：近年來，我國地方高校的社團組織迅速增加，參與人數(shù)日益增多。但是，由于社團在人員管理、制度建設(shè)等方面存在著一些問題，也嚴(yán)重制約了高校社團的進一步發(fā)展。以重慶理工大學(xué)為例，分析了地方高校社團在人員管理方面存在的問題及原因，提出了相應(yīng)的解決對策，以推動地方高校社團全面、健康、可持續(xù)發(fā)展，為繁榮高校校園文化發(fā)揮積極作用。 關(guān)鍵詞：社團；人員管理；地方高校 高校社團是活躍校園文化、增長學(xué)生才能才干的重要陣地，也是學(xué)生實現(xiàn)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的一種有效形式。近年來，隨著參與社團活動的學(xué)生人數(shù)迅速增加，高校社團組織已進入一個發(fā)展的瓶頸期，而這個重要的制約因素就是社團的人員管理問題。本文以重慶理工大學(xué)這所地方高等院校為例，深入開展調(diào)查研究，探討社團人員管理存在的問題及改善社團人員管理的對策，以推動地方高校社團的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。 1 地方高校社團人員管理中存在的問題 隨著近年來高校的擴招，學(xué)生人數(shù)逐漸壯大，高校學(xué)生社團也得到了迅速發(fā)展。作為一所地方高等院校，重慶理工大學(xué)全日制在校學(xué)生規(guī)模已經(jīng)達到1.8萬余人，截至2009年10月，有各類校級社團36個，成員約3200余人，
2011-12-28
關(guān)于示范工程外來人員管理
摘 要 五○四廠是國家確定的重點保衛(wèi)單位。隨著國家重點工程——504示范工程的開工建設(shè)，廠區(qū)參與工程建設(shè)的外來人員、外來車輛急劇增加，施工區(qū)緊靠要害區(qū)，施工隊伍多、人員雜、周期長等因素給工廠安全帶來負(fù)面影響，對核安全構(gòu)成潛在威脅。保衛(wèi)處根據(jù)工廠的特殊性質(zhì)和國家重點工程的規(guī)模提前預(yù)想、積極應(yīng)對、分析威脅、評估風(fēng)險、確定五熟悉、四好、三不放過的工作目標(biāo)，加強管理外來人員、外來車輛，在確保工廠安全和核安全的同時保障了國家重點工程的順利建設(shè)。 關(guān)鍵詞 外來人員 外來車輛 安全管理五○四廠是我國重要的核燃料生產(chǎn)基地，是由公安部門確定的國家重點保衛(wèi)單位。五○四廠北靠大洪山脈，南臨黃河，借助天然屏障形成了一個獨立的封閉區(qū)域，橫架黃河南北的大橋是廠區(qū)鐵路、公路運輸和職工進出的唯一通道，由外到內(nèi)劃界分區(qū)成梯次加強管理的控制區(qū)、保護區(qū)、要害區(qū)。核材料生產(chǎn)、運輸、儲存等環(huán)節(jié)全部置于保護區(qū)內(nèi)，核品生產(chǎn)線、核材料都安裝或儲存在要害區(qū)。 隨著國家重點工程——504示范工程的開工建設(shè)，廠區(qū)參與工程建設(shè)的外來人員、外來車輛急劇增加。示范工程建設(shè)在保護區(qū)內(nèi)，但施工區(qū)緊靠要害區(qū)—離心01大廳和成品庫區(qū)
2011-12-28
關(guān)于結(jié)合軍隊院校發(fā)展特點 規(guī)范聘用人員管理
摘要：軍校聘用人員指軍校根據(jù)需要面向社會招聘，根據(jù)崗位確定職責(zé)，依據(jù)合同進行管理的人員。他們在行政管理、教學(xué)科研、后勤服務(wù)等崗位上起著重要保障作用，已成為軍校不可或缺的一部分。如何依法管理、有效管理軍校聘用人員，更大程度發(fā)揮他們的作用，使他們更好地為軍校服務(wù)，是軍隊院校不容忽視的問題。 關(guān)鍵詞：軍隊院校；聘用人員；管理 一、軍隊院校聘用人員現(xiàn)狀 近幾年，隨著軍隊院校發(fā)展，軍內(nèi)聘用人員不僅僅局限于后勤崗位，越來越多的崗位用到了聘用人員。目前軍隊院校聘用人員按崗位總體分為三大類：文職人員、工勤人員、實驗人員。文職人員指按照規(guī)定的編制聘用到軍隊工作，履行現(xiàn)役軍官（文職干部）同類崗位相應(yīng)職責(zé)的非現(xiàn)役人員，主要分布在院校基礎(chǔ)課教學(xué)、科研輔助、圖書檔案管理等技術(shù)崗位，大學(xué)本科以上學(xué)歷。工勤人員主要分布在學(xué)校行政、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等技術(shù)崗位，專科以上學(xué)歷。實驗人員主要分布在院校設(shè)備操作、儀器維護等技術(shù)崗位，高中以上學(xué)歷。為了滿足用工需要，各軍校聘用了許多外聘人員。就我校材料學(xué)科來說，在編人員32人，占53.3%，聘用人員28人，占41.7%。聘用人員已在各軍隊院校占有較大的比例，是一支不可缺
2011-12-28
淺議外出人員管理創(chuàng)新模式
摘要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，龍泉市鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整優(yōu)化，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民外出務(wù)工人數(shù)與日俱增。如何切實加強對外出務(wù)工人員的管理，已經(jīng)成為新形勢下鄉(xiāng)黨委、政府加強和創(chuàng)新社會管理的新課題。龍泉市龍南鄉(xiāng)積極探索，開創(chuàng)適應(yīng)外出務(wù)工人員流動特點的管理新模式，并取得了顯著成效。 關(guān)鍵詞：外出人員代理制外網(wǎng)格 龍南鄉(xiāng)位于龍泉市東南部，是龍泉市的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄33個行政村，98個自然村。近年來，隨著龍南鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整優(yōu)化，更多的龍南人民離鄉(xiāng)從事各行各業(yè)。2010年全鄉(xiāng)總?cè)丝?.2萬，外出人員近1.6萬，占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?0%以上，其中集聚在龍泉市區(qū)的近1萬，因此，加強對外出人員管理和服務(wù)已經(jīng)成為龍南鄉(xiāng)黨委和政府工作的重要內(nèi)容。龍南鄉(xiāng)積極探索，大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)適應(yīng)外出人員流動特點的管理新模式，經(jīng)過三年運行，取得了顯著成效。 一、外出人員創(chuàng)新管理模式基本內(nèi)容 1.創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置，健全組織保障 本著“以人為本、服務(wù)為重”的精神，龍南鄉(xiāng)既注重鞏固鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，又創(chuàng)新基層組織機構(gòu)的設(shè)置，構(gòu)建以鄉(xiāng)黨委政府為鄉(xiāng)工作核心，以“兩大中心”為必要協(xié)助，以臨時黨組織為堡壘的組織體系。 1.1以外管外，
2011-12-28
對于對圖書館非正式物管人員管理的思考
三、物管人員的管理 1.人員管理 (1)人員挑選。挑選好物業(yè)管理干部是搞好物業(yè)管理的決定因素。要改變物業(yè)管理落后與開創(chuàng)圖書館新局面不相適應(yīng)的矛盾，就必須從加強物業(yè)人員的選拔、調(diào)配、培訓(xùn)上抓起。圖書館的物業(yè)管理工作，既是一項管物的事務(wù)性工作(即通俗理解中的修修補補)，又是一項執(zhí)行財務(wù)制度，維護財政紀(jì)律的政策性、原則性很強的技術(shù)性工作。沒有一定的專業(yè)知識，缺乏廉潔奉公黨性原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有“一多”、“二廣”、“三難”的特點。即讀者和員工人人與后勤部門有關(guān)，涉及人員特別多，館內(nèi)館外聯(lián)系面廣，圖書館生活要求工作面也廣，在物質(zhì)條件與圖書館事業(yè)發(fā)展需要不適應(yīng)，黨風(fēng)民風(fēng)和社會風(fēng)氣尚未根本好轉(zhuǎn)的地方和單位，做好物業(yè)管理工作確實存在著一定的難度，但只要有任勞任怨，甘為孺子牛精神的人，物業(yè)管理工作是干得好的。圖書館物業(yè)管理，諸如環(huán)境的布置、設(shè)備的管理、工作人員的作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度等，都直接關(guān)系到圖書館形象，影響著讀者對圖書館的感受。因此，圖書館對物業(yè)管理人員的要求應(yīng)是高的，對物業(yè)管理人員的挑選應(yīng)該是有條件的。圖書館物管人員必須在思想上忠誠黨的圖書館事業(yè)，熱愛物業(yè)工作，有立足本職
2011-12-28
關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)人員管理提高財務(wù)人員工作能力
摘 要:財務(wù)人員管理是加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。深入剖析財務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)要有理有據(jù)，定量與定性分析相結(jié)合，要通過量價分析等手段找出深層次的問題和原因，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力和不足，為經(jīng)營管理決策提供切實可行的建議，是加強企業(yè)財務(wù)人員管理，努力提高企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)重要手段。 關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理 方法 一、加強職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平 各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，按照《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業(yè)財務(wù)人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，維護企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。 二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，擴大培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經(jīng)營財務(wù)人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時了解和
2011-12-28
關(guān)于重視藥房晚、夜班值班調(diào)劑人員管理有違《處方管理辦法》規(guī)定的現(xiàn)象
【摘要】 按《處方管理辦法》相關(guān)規(guī)定，具有藥士專業(yè)技術(shù)職稱的人員不能進行處方審核、評估、核對、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)等工作，一些醫(yī)院由于一線處方調(diào)配人員專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)和數(shù)量、調(diào)配人員年齡及性別及傳統(tǒng)管理習(xí)慣等多方面因素的影響，存在藥房晚、夜班值班調(diào)劑人員僅安排一名藥士進行晚、夜班處方調(diào)劑工作的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象有違《處方管理辦法》相關(guān)規(guī)定，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)重視和解決藥士獨自承擔(dān)醫(yī)院藥房晚、夜班藥品調(diào)劑的現(xiàn)象。 【關(guān)鍵詞】 《處方管理辦法》；藥品調(diào)劑 醫(yī)院藥房晚夜班因工作特點，基本只安排一名人員承擔(dān)處方藥品的調(diào)劑，并且主要由藥士專業(yè)技術(shù)職稱的工作人員承擔(dān)。按國家《處方管理辦法》規(guī)定（簡稱《辦法》），醫(yī)院藥房處方調(diào)劑管理應(yīng)嚴(yán)格依照辦法相關(guān)條款進行管理。《辦法》第五章第三十一條規(guī)定：具有藥師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員負(fù)責(zé)處方審核、評估、核對、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)；藥士從事處方調(diào)配工作[１]。因此，目前醫(yī)院藥房晚、夜班處方藥品調(diào)配管理普遍存在有違《辦法》規(guī)定。鑒于此現(xiàn)象是許多醫(yī)院藥劑科基本存在的管理問題，特撰文以期引起相關(guān)管理部門重視。 1 資料與方法 依據(jù)《處方管理辦法》第五
2011-12-28
關(guān)于人員管理之——欲望的管理
【摘要】我們只有將員工的行為規(guī)范、思想意識有效的把握，我們的團隊才能高效的去完成或趨向目標(biāo)，有效的達成團隊之中個人的欲望，這個欲望是我們所引導(dǎo)的、掌握的，讓這些個人欲望滿足團隊的需要，這才是真正的、高境界的人員管理!當(dāng)然，我們不是單純的考慮如何滿足欲望，而是要考慮滿足欲望所帶來的附加值! 【關(guān)鍵詞】行為意識 引導(dǎo) 管理隨著社會的發(fā)展與進步，一個詞越來越廣泛的被人們所接受，即“管理”這個詞也被人們越描越神秘，從古到今，從中到外，東方到西方，所有的成功案例被翻來覆去的研究分析，總結(jié)出了一套又一套的模式、方法。并冠上了許多漂亮的名字，甚至許多已經(jīng)高深的脫離了根本;一些越簡單的東西被研究得越復(fù)雜，或者背其道而行:例如我這里將談到的人員管理。現(xiàn)代管理總是在人與事之間反反復(fù)復(fù)，但是越來越多的人都意識到人員管理的重要性。于是關(guān)于人員管理的的模式、方法也是層出不窮。現(xiàn)在我只是想把我們神秘的管理追根求源、返璞歸真，剝掉層層華麗的外衣從人的本性來加以討論! 首先我們來想想人員管理，我們到底在管理人的什么?當(dāng)然大家都知道，我們管理的是人員的行為規(guī)范、思想意識!而我們的行為意識是靠什么來產(chǎn)
2011-12-28
關(guān)于人員管理是現(xiàn)代廚房管理的第一要素
【摘要】來自員工的勞動力，是廚房、酒店乃至整個企業(yè)發(fā)展的重要“資源”，酒店成功與否，取決于對員工的管理。廚房也是如此。要取得最佳的經(jīng)濟效益，就要最大限度的調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，這就是廚房管理的取勝之道，也是搞好管理工作的核心和動力。因此，人員的管理是一切管理中的第一要素。只要將人員管理好，就能取得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。 【關(guān)鍵詞】人員 管理 效益 現(xiàn)代廚房管理中包括許多方面的內(nèi)容，如人員的管理、原料的管理、質(zhì)量的管理、安全的管理等等。但說到底，在這些管理中，人員的管理是非常重要的。也是管理學(xué)中一直研究的第一對象。特別是在餐飲業(yè)激烈競爭的今天，只有對人員管理好，才能對廚房乃至整個酒店、企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。那么，如何搞好廚房中人員的管理呢?這里本人談一些不成熟的體會，敬請同行們批評指正。 1 廚房人員的配備 廚房人員的配備主要包括兩層含義。一是指滿足生產(chǎn)需要的廚房所有員工人數(shù)的確定;二是指人員的分工定崗和合理安置。由于廚房人員的配備不僅直接影響到勞動力成本的大小、隊伍士氣的高低，而且對廚房生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及餐飲生產(chǎn)經(jīng)營的成敗都有著不可忽視的影響。因此，不同
2011-12-28
基層醫(yī)院固有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及發(fā)揮護理人員管理“關(guān)卡”作用的研討
醫(yī)院作為事業(yè)單位的一部分，經(jīng)過許多年的發(fā)展，積累了大量的固有資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，國家投資和自籌資金所建房屋、醫(yī)療設(shè)備、車輛、藥品、醫(yī)院信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施、流動資金等等，還有屬于整個行業(yè)的共有資產(chǎn)—國家向社會投入的醫(yī)療救助資金（農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險），2009年國家用于城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金的投入是94億元。這些資產(chǎn)的管理和利用，創(chuàng)收絕大部分是通過在臨床一線工作的醫(yī)護人員去實現(xiàn)的，尤其是護理人員。而當(dāng)前醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面由于管理意識的淡漠，制度不健全，過度醫(yī)療，資產(chǎn)處置隨意等等不規(guī)范行為的存在，造成固有資產(chǎn)流失，或資產(chǎn)使用效率低下。護理隊伍是醫(yī)院財富的重要創(chuàng)造者，在完成“以病人為中心”為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，如何參與管理好醫(yī)院的資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)管理的“關(guān)卡”作用，維護醫(yī)院、患者、自身的權(quán)益，使資產(chǎn)效率最大化，本文作一些探討。1當(dāng)前醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀1.1整體對資產(chǎn)管理重視不夠，管理意識淡漠。因為財政撥款的不足，管理層的目光、工作的重點不得不放在創(chuàng)收上，資金的使用缺乏計劃，在任何領(lǐng)導(dǎo)的身上都沒有明確規(guī)定誰來代表政府統(tǒng)一行使對固有
2011-09-13
時空.jpg)
學(xué)報.jpg)
于我們.jpeg)