2007年10月份以來，CPI指數瘋漲，物價也跟著飛漲。原來二十幾塊錢的食品油現在漲價到四十多，豬肉價格漲的接近十六塊每斤，汽油價格也漲，93號汽油現在上海賣到五塊一毛九每公升。物價上漲已經明顯影響到了老百姓的生活，筆者一個某一方面工作上的助手前兩天給筆者說，以前自己的零用錢，可以維持到發工資，并同時能給兒子買買牛奶喝，現在不行了，同樣的錢，維持大約三分之二時間就不行了，牛奶從原來十八塊一箱搭兩袋到現在二十四五塊一箱不搭，也漲了。同樣，這種增長的趨勢影響到企業經營，特別這種背景下新勞動合同法的實施，企業的成本也必將上升。如何維持成本平衡，組織架構扁平化設計不失為一種方案。

這里筆者分享出來，以供研究和參考。

一、 組織架構扁平化設計的基本原則

組織架構扁平化設計的基本原則可以概括為：職能分析，功能合并，精簡機構，節約開支，高效運行。

第一是職能分析。重點分析某一崗位或職能的組織功能是什么，重要性如何，必要性如何。對決策性和宏觀性的職能來說，如能集中，盡量集中，在不影響制約控制的前提下，盡可能地對職能進行詳細化分析。

第二是功能合并。功能合并主要是指就工作時間和工作性質來說能夠進行合并的工作。比如說有的企業工資由人事部計算，而該公司出納或其他財務人員平時比較空，可以把計算工作合并到財務，進而縮減人事部門的編制，這實質上是實現了薪資計算功能的合并。

第三是精簡機構。職能分析和功能合并后，便可進行組織的精簡。精簡的基本原則是先新后舊，先短后長。就是說，精簡先精簡工作時間比較短的員工，先精簡一些臨時或短期合作的項目及人員。

第四是節約開支。人員精簡必然導致成本降低，與此同時也應當在合并的職能里進行監督，以防開支和附加成本上升。

第五是后果，達到高效運行。

二、 組織架構扁平化設計中應當注意的問題

在組織架構扁平化設計中應當注意的問題有：

第一是防止在執行中不從宏觀組織的理性出發，以感性為出發點，結果適得其反。

第二是防止不該精簡的精簡掉了，該精簡的反而沒有精簡。企業中特別是中國人組成的企業中，人情世故等等往往發揮著非常微妙的作用。

第三是注意精簡的方法。一般建議采取討論，自評，溝通等方法進行。注意方法不要過于激烈。

三、 中小企業扁平化組織架構的參考模式

中小企業組織架構扁平化設計之后，年營業額在五個億以下的企業，其組織架構可以精簡到如下模式：

設立經理一名。經理負責根據公司章程進行全面管理。

設立運營副經理和管理副經理各一名。運營副經理主要分管營銷策劃，廣告，銷售，渠道，定價，促銷等工作；管理副經理主要負責人事，行政，總務，后勤，車輛，食堂等的綜合管理工作。

設立會計一名和出納一名。其中會計可以兼職，出納應當專職。

這樣，一個精簡的組織架構需要三到四人即可運行。選人選對，明確職權范圍，進行KPI和KBI考核，運行起來應當不成問題。

精簡條件下，經理就相當于現在的董事長和總經理，名字叫的再大有屁用，只要組織職能精簡操作流暢即可，叫主管或經理，沒有什么分別和兩樣。

四、 配套的薪酬體系設計參考

這種情況下，配套的薪酬體系設計應當采取平時加年底的方式。假設某副經理月薪為2500元，那么全年的收入應當是2500*12+2500*（50%-200%）。其中前面的三萬是按月支付的，最后的浮動是全年的KPI考核和年底支付。在招聘的時候，核心是月收入，因為年底的部分，保障性和可變數都比較大，并且考核的標準一般都不公布，因此暗像操作的可能性比較大，屬于彈性管理的部分，不作為設計薪點的起點和重點。

五、 結束語

要想節約開支，同時不違反新的勞動合同法，調整和設計組織架構是可行的一步路。要走好這步路的關鍵有兩點，一是精簡要恰到好處，二是選人要選對。新勞動合同法實施以前，許多中小企業因為方方面面制度的問題使員工缺乏歸宿感，新法施行后，選對人是關鍵。老百姓有句俗話說的好，請神容易送神難。因此，企業在選人方面應當慎重慎重再慎重，千萬不可疏忽大意，選用非人；同時，職責要明確，職權多大，責任多大，要明確以崗位說明書的方式搞清楚，關鍵問題特別是財務權限和決策權限，是非常敏感的，也是非常嚴肅的。這些問題搞好了，扁平化的組織沒有運行不好的道理。

筆者一個SKYPE上練習英文口語的日本友人村上貴子，在談到相關問題特別是物價上漲問題時，說和奧運經濟有關，說日本也曾經舉辦過奧運會，也是泡沫比較大，外資先進后出，掙錢的都是外資的金融頭目，主辦者沒多少油水。筆者認為，物價上漲主要是農產品上漲，農產品上漲主要是農村勞動力轉移到城市已經導致農村勞動力缺乏，供求關系影響了價格，中國人民銀行今年連續六次加息，企圖以貨幣政策遏制物價上漲，但效果不行。而對企業來說，只能是面對和承受。在這種情況下，考慮到節約開支和平衡成本的組織設計扁平化，不失為一條方法。

以上幾個方面，是筆者觀點，不當之處，敬請批評指正。