是“三十年河?xùn)|，三十年河西”也好，“品牌模式未能適應(yīng)新市場發(fā)展規(guī)律，遭遇一定瓶頸”也罷，一個(gè)是政策與機(jī)遇；一個(gè)是創(chuàng)新與意識(shí)，云南煙草的輝煌與曲折，這種過程，不難讓我們想起祖國的第一個(gè)特區(qū)城市——深圳

三年前，一篇《深圳，你被誰拋棄了？》的網(wǎng)絡(luò)文章，迅速在南粵大地掀起了一場激烈爭議的風(fēng)波，文章描述得很真切、感動(dòng)，引起了時(shí)任深圳市長于佑軍的重視。深圳，曾以聞名于世的“三天一層樓”之高速發(fā)展讓人驚嘆，“深圳”速度由此而來，從一個(gè)漁民小鎮(zhèn)到現(xiàn)代化特區(qū)城市，輝煌二十載，深圳寫下了太多的光輝榮耀。二十年后，隨著祖國另一端長三角的繁榮與持續(xù)崛起，深圳的優(yōu)勢漸漸在一定的領(lǐng)域上開始“褪色”。這個(gè)曾經(jīng)是中國改革開放的前沿陣地、中國最具活力的城市、曾經(jīng)創(chuàng)造了諸多奇跡的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，曾經(jīng)是光芒四射的年輕城市，但到現(xiàn)在似乎慢慢褪色……即便在今天，深圳的經(jīng)濟(jì)仍然是保持增長，只是當(dāng)初的那種“世人矚目、光芒萬丈”之氣勢目前已風(fēng)光不再！是否焦點(diǎn)大家已心中有數(shù)，緣歸何處？深圳落后了嗎？還是其他城市追得太厲害了？這之中夾雜著太多的因素，我們或許很難說清，除了政策與資源外，有一個(gè)因素是很重要的，那就是創(chuàng)新與意識(shí)。透過深圳的背后，我們來回顧云南煙草所走過的成長路，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之間竟有著太多的相似，并有著啟發(fā)之處！

深圳地理優(yōu)勢：緊靠香港，連接廣州，在地理上的優(yōu)越位置，可謂其他沿海城市無可代替；

云南地理優(yōu)勢：“彩云之南”有著煙草植物最佳氣候、土地等環(huán)境的種植有利先決條件，在紅塔九十年代鼎盛時(shí)期，在云南只要種煙的村就是小康村，云南煙草優(yōu)勢資源可謂得天獨(dú)厚。

深圳輝煌：依靠優(yōu)越地勢，鄧公南巡匯聚了全國精英，是眼光，是意識(shí)，亦是務(wù)實(shí)，扎根于此的建設(shè)者們與抓住機(jī)遇先富起來的粵人一起，整個(gè)九十年代可謂是深圳的最鼎盛時(shí)代，深圳及其周圍的珠江三角洲地區(qū)曾是各路人才爭相涌入的熱土，導(dǎo)致中西部省市一度有“孔雀東南飛”之怨，高速發(fā)展的成果造就了“敢為人先“的廣東精神！

云煙輝煌：這原本是一個(gè)“布滿山區(qū)、沒有工業(yè)底子和產(chǎn)業(yè)條件、交通不便、幾乎沒有快速致富希望的山省”，從1987——1997年間，煙草給了云南10年的狂歡——在這10年間，借由煙草，云南的經(jīng)濟(jì)增長速度等五項(xiàng)指標(biāo)一直位列中國榜首。云煙，以紅塔為首的眾煙廠締造了中國煙草工業(yè)的神話。當(dāng)時(shí)，整個(gè)九十年代可謂是云煙的天下—— “鼎盛”時(shí)期的云煙：紅塔山送禮、阿詩瑪自抽、紅梅傳遞……等等，除中華外，（其時(shí)芙蓉王并未全國崛起）這都是在全國各地?zé)熋駛儺?dāng)時(shí)最為自豪的舉動(dòng)。

深圳今日地位： “深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)二十多年的發(fā)展歷史，也是金融業(yè)大發(fā)展的歷史。”這個(gè)活力生機(jī)的魅力都市還保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，從數(shù)字看，深圳的人均收入與GDP仍然居全國各大城市之首，深圳還有一個(gè)驕傲，目前仍是就業(yè)熱點(diǎn)城市，但深圳對人才的吸引力卻已今非昔比了，城市的競爭力與影響力已不日而語。

云煙今日地位：這個(gè)擁有亞洲最大煙草基地的煙草之省，從規(guī)模上，仍然保持著全國之最，從列入國家煙草百牌號(hào)的數(shù)量，也是全國最多品牌的煙草大省，只是在氣勢上似乎已黯然失色，漸以被湘煙、上煙所代替。這些年來對于云南省政府而言，一個(gè)重要課題就是：“如何多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，減少對煙草的依賴”，因?yàn)橹两裨谠颇系呢?cái)政收入還有80%依靠著煙業(yè)，而云南的煙在整體上已經(jīng)連續(xù)六年滑落了。從目前同檔次單一品牌的競爭力與影響力，白沙小超紅梅、紅河；從數(shù)字看，上煙的銷售收入也于近兩年超越了數(shù)年連居全國之首的紅塔集團(tuán)。

不排除深圳跟云南煙草都曾有過“政策依賴癥”，但這些已經(jīng)是過去式了……

再次反思——

深圳怎么了？真的會(huì)被拋棄嗎？03年時(shí)任深圳市長的于佑軍先生在當(dāng)時(shí)文章發(fā)表以后說了一句關(guān)鍵性的話：“誰也拋棄不了深圳！”同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)：“目前深圳面臨三大挑戰(zhàn)：一是加入世貿(mào)后，外資進(jìn)入中國投資取向發(fā)生了變化；二是深圳經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化；三是深圳面臨向現(xiàn)代化大城市邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折時(shí)機(jī)。我們的干部對此要有清醒的認(rèn)識(shí)：我們確實(shí)需要有新的發(fā)展目標(biāo)定位、新的思路、新的發(fā)展措施，要有危機(jī)感和憂患意識(shí)，知不足而后勇。”

這是一段意味深長的正面回應(yīng)，深刻見證了深圳市政府更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光?！渡钲?，你被誰拋棄？》一文的關(guān)鍵引子是作者透過當(dāng)時(shí)見證深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干企業(yè)“四大金剛”要遷移的消息，由此感觸。作為今天深圳的官員和在深圳生活多年的“新深圳人”非常清楚： “四大金剛” 核心就算真的搬遷，深圳還是魅力的深圳，就算近年的政策與發(fā)展勢頭有所減弱，但深圳還有著其他城市不可比擬的優(yōu)勢，到了關(guān)鍵發(fā)展的特別時(shí)期，只會(huì)使深圳人自身意識(shí)更有歸屬感，從而促發(fā)危感……“冰凍三尺非一日之寒”！深圳的優(yōu)勢依然有著厚實(shí)基礎(chǔ)，但固然也要在不斷發(fā)展中去求全面提升，創(chuàng)新模式，使其更有競爭力。重要的是：我們堅(jiān)信，深圳會(huì)再創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話！

透過深圳的前前后后，我們對云煙工業(yè)作一個(gè)前景的自?。涸茻?，還能締造煙草神話嗎？

云煙怎么了？被市場冷落嗎？在云南，可以清晰地感受到煙草的巨大能量。云南煙草工業(yè)較之其他煙草“后起之秀”都有一定的長久歷史，出現(xiàn)煙廠多、品牌多的煙草局面，每個(gè)煙廠背后都有著非凡的曲折與輝煌故事。故此，云煙在過往的十年間有所“政策依賴癥”的模式使眾煙廠很快發(fā)展起來。但“成也蕭何，敗也蕭何”！這種模式終究只是給云煙帶來十年的狂歡，國家煙草推行全國工商分離，這是新形勢下的統(tǒng)一發(fā)展之路，云南煙草政策回到與全國一樣的標(biāo)準(zhǔn)。舊模式終究不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的品牌競爭，令一下子還未來得及作出反應(yīng)的眾煙廠難免受到打擊。云煙開始了連續(xù)六年的滑坡。2004年初，剛成立不久的云南中煙工業(yè)公司提出了云南卷煙工業(yè)要“做精做強(qiáng)大品牌，做實(shí)做強(qiáng)大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略思路。這是經(jīng)歷了重重起伏之后，市場帶來的危機(jī)感與創(chuàng)新的意識(shí)使云煙上層有了高度的認(rèn)識(shí)，云煙工業(yè)開始有了一系列的大變革。

隨著“九變四”后，云煙“四大金剛”：紅塔、昆煙、曲靖、紅河，四大金剛的實(shí)力都為強(qiáng)盛，各顯雄風(fēng)，撐起云煙工業(yè)在全國煙草“一極”的種種殊榮。關(guān)鍵的是，“低調(diào)”多年的云煙如何能打破沉寂，再次氣勢浩蕩地沖鋒市場？非計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，今天的市場競爭自然就是純市場的智慧競爭（因?yàn)榇蠹叶际窃谕鹊恼邨l件下）——品牌之爭！品牌之爭，意味著企業(yè)要不斷創(chuàng)新與品牌時(shí)刻緊貼市場的共鳴意識(shí)。盡管今天，紅塔兩年前開始在全國就不斷有了新的VI臉孔及新的理念，大肆“攀高”；紅河依然天天在“萬流奔騰”；石林開始在“向上突破”，但也僅僅是在某一領(lǐng)域上保住一定地位。對于目前全國無論是電視還是平面各種媒介（尤其高速公路戶外），花花世界，“各自各主張，各有各演繹”的情況下，想要真正做到“舍我其誰”境界可想而知！在平等開放（無地方保護(hù)主義）的全國市場下，爭取更多銷售渠道，為未來贏取更多忠誠客戶群和消費(fèi)群，面對國內(nèi)同行的競爭及來自外煙入侵的壓力，云煙要重振當(dāng)年雄風(fēng)還有很多的工作要做。

不再過多地作歷史回顧了，還是那句老話：“冰凍三尺非一日之寒”！云煙雖然“滑落”了六年，但自1987年以來累積的厚實(shí)基礎(chǔ)，不是其他煙草工業(yè)所能完全取代或比擬的。歷史遺留的問題，也在六年間慢慢過渡了。優(yōu)勢如何深挖，最大化利用也是一個(gè)重要課題，就正如深圳之與其他城市一樣。

如今，上層有了務(wù)實(shí)態(tài)度和目標(biāo)，關(guān)鍵是執(zhí)行到下面每一個(gè)煙企，作為煙企領(lǐng)導(dǎo)層，面對煙草新政策的壓力和危機(jī)，面對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)，在內(nèi)部的管理與對外營銷的品牌文化上是怎樣的“新鮮”意識(shí)和執(zhí)行態(tài)度。于此，筆者心想：深圳市政府領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)年面對“風(fēng)波危機(jī)”的例子可謂有所借鑒！現(xiàn)在，煙草同樣面臨三大挑戰(zhàn)：一是自身不斷提升，二是同行品牌與外煙的競爭；三是《煙控公約》。三項(xiàng)中一個(gè)是管理，一個(gè)是市場，一個(gè)是政策，最終最重要的還是市場，管理的最終也是為了提高企業(yè)與品牌；政策的限制無非目前亦是多在廣告?zhèn)鞑ド希@就考驗(yàn)每個(gè)品牌的“智慧力”了； 故此，品牌行銷市場，如何走得快（亮點(diǎn)，脫穎而出）、走得穩(wěn)是云南卷煙“神話再現(xiàn)”的必修之課。

現(xiàn)在云煙四大金剛開始面臨“四變二”的格局，昆明煙廠與曲靖煙廠已領(lǐng)先邁出了一步，重組成功的"紅云"集團(tuán)在國家局及全行業(yè)的矚目下已盛大掛牌.在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合再聯(lián)合，在規(guī)模上想必是全國重量級(jí)了，但對于消費(fèi)市場，不等于規(guī)模最大就是最強(qiáng)的，所謂做大不如做強(qiáng)，筆者一直認(rèn)為：規(guī)模大不是最重要的，追求的是生命力與競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)與之產(chǎn)生的潛移默化的影響力將是我們品牌滲透消費(fèi)者的關(guān)鍵，這是一個(gè)活性演繹。現(xiàn)在既有了大，那么隨之要來的是可以相適應(yīng)“大“的系統(tǒng)管理，才能承受起企業(yè)整體的向前發(fā)展，這是一切前提。

“曾踏過艱辛的每一步，仍然前去，仍然闖，不理多高……踏盡了許多的崎嶇路，還要前去.才能知境界更高！但愿日后更好，我愿永遠(yuǎn)沒停步，我要闖出新績，要用實(shí)力做旗號(hào)”……云煙，前路如何，昔日煙草神話能否再現(xiàn)？

——伴隨著徐小鳳多年的經(jīng)典旋律《每一步》寄予希望，一路走好！