據(jù)了解，早在此事之前，國內(nèi)彩電行業(yè)的一些企業(yè)已經(jīng)在土耳其遭到反傾銷終裁，最終按岸價(jià)征收50％的反傾銷稅。僅今年，我國家電企業(yè)所面臨的來自全球各地的反傾銷事件已經(jīng)不下五起。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)也顯示：中國已經(jīng)成為全球反傾銷案最多的國家，而家電領(lǐng)域的反傾銷占據(jù)了不小的份額。

乍看，反傾銷的背后是我國家電企業(yè)在海外擴(kuò)張過程中經(jīng)營思路的問題。國內(nèi)企業(yè)一直利用中國作為全球家電業(yè)制造中心的區(qū)位優(yōu)勢，快速地建立了規(guī)模化優(yōu)勢，隨后便將這種優(yōu)勢放大，使之成為國內(nèi)家電企業(yè)快速切入海外市場所向無敵的法寶。以低價(jià)為賣點(diǎn)，中國家電企業(yè)迅速地在全球市場上建立起以中國制造為代表的戰(zhàn)略優(yōu)勢。許多海外家電商紛紛看好中國家電企業(yè)，也愿意與他們建立良好的合作關(guān)系。

當(dāng)然，國內(nèi)家電企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢在獲得了一部分外商青睞的同時(shí)，也大大地?fù)p害了各國家電制造企業(yè)的原有利益，影響了他們?cè)瓉硪恢贝嬖诘墓潭▋r(jià)值收益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉能夠迅速占領(lǐng)市場，但各國競爭對(duì)手并不這么認(rèn)為。他們會(huì)巧妙地使用各種手段和措施來保護(hù)自己的利益。

反傾銷的出現(xiàn)帶有一定的保護(hù)主義色彩，讓許多中國企業(yè)頗為不服氣。實(shí)際上，這種手段的出現(xiàn)，給中國企業(yè)的海外市場操作策略和手段提出了更高的要求。除了價(jià)格，國內(nèi)企業(yè)還應(yīng)該拿什么去參與海外市場的競爭？除了價(jià)格，我國企業(yè)的市場操作又應(yīng)該怎么展開？這些問題是眾多面臨反傾銷的企業(yè)們所必須正視和考慮的。這比我們單純的展開反傾銷抗訴要有效得多。畢竟，或輸或贏，只是一場官司，對(duì)于企業(yè)今后的長期發(fā)展并不會(huì)產(chǎn)生什么影響。

現(xiàn)在看來，反傾銷給中國企業(yè)帶來的只是短期內(nèi)的出口量下降、銷售額下跌，這種危機(jī)是企業(yè)在一定時(shí)間和范圍內(nèi)能夠預(yù)防甚至可以控制的。換而言之，這種來自海外市場的競爭風(fēng)險(xiǎn)，我們的企業(yè)還是擁有一定的主動(dòng)權(quán)。而真正的難題是來自各國不斷變化的技術(shù)壁壘和法律法規(guī)，這種壓力給國內(nèi)企業(yè)帶去的將是整個(gè)市場競爭行為和企業(yè)綜合競爭力的全面升級(jí)和革新。這種變化給企業(yè)帶去的是一種長遠(yuǎn)甚至是無法把握的影響。

此前歐盟推出的“雙環(huán)保”指令，給國內(nèi)企業(yè)所帶去的不僅是市場份額的減少，而是今后可持續(xù)發(fā)展空間和各國消費(fèi)者對(duì)中國制造家電信賴感的減少。如果能夠有效突圍，則是我國家電企業(yè)由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

盡管我們一直在反省中國家電企業(yè)的海外擴(kuò)張策略的正確性和適宜性，一些專家也給出了相應(yīng)的對(duì)策和解決手段。但筆者認(rèn)為這些都是次要的。當(dāng)務(wù)之急，是解決企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營思路和戰(zhàn)略定位的重新升級(jí)和定位。眼下，全球經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)市場即國際化，不要因?yàn)橐晃蹲非蠛Ｍ鈹U(kuò)張，而丟失了國內(nèi)市場。如果家門口市場都保不住，憑什么去商業(yè)環(huán)境更成熟更繁雜的海外市場？我們還拿什么資本參與國際市場的競爭。