據(jù)了解，萬向三農(nóng)旗下還有玉米深加工、山核桃種植與加工等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目與杏仁露一樣，都可以發(fā)展果蔬飲料或植物飲料，以及相關(guān)的食品。信息顯示，該公司可以在飲料領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，進(jìn)一步做大，不僅可以壯大“露露”商標(biāo)的系列化，推出玉米飲料、核桃露、核桃奶等保健飲料，而且通過新產(chǎn)品項(xiàng)目吸納更多的資金，進(jìn)行新的投資。

萬向能把萬向露露打造成一個(gè)新的飲料巨頭嗎？

從杏仁露來看，露露一直以來注重純果汁的銷售，在混合飲料上的開發(fā)沒有取得大的突破，因此產(chǎn)品線受到制約，品牌形象不能延展。以三線藝人作代言又使自身的權(quán)威性與影響力明顯下降，品牌魅力弱于早年。原大股東大量占用上市資金導(dǎo)致營銷資源不足，進(jìn)一步削弱了市場(chǎng)基礎(chǔ)，導(dǎo)致單品經(jīng)營下的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。當(dāng)前，萬向的資金輸入，加上旺季來臨前的新廣告運(yùn)動(dòng)，以及某一款新產(chǎn)品或子品牌新品的盛大推出，應(yīng)該可以幫助重塑露露的形象，樹立“中國植物保健飲料專家”和“中國本土健康時(shí)尚飲品”的巨大形象，以這種取巧的定位創(chuàng)立一個(gè)新的奇跡。從產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來看，6000萬元左右的年度營銷資金即有望把露露重新包裝成一個(gè)改革的品牌，一個(gè)具備新氣勢(shì)的品牌。

當(dāng)前功能飲料的市場(chǎng)化基礎(chǔ)顯示，以中國保健食品原材料為主開發(fā)的保健飲料具有很大的銷售潛力。如露露在杏仁之外，積極引進(jìn)山核桃、枸杞、山藥、花生等其他原料，開發(fā)出飲料產(chǎn)品，必定能夠壯大其產(chǎn)品線，從而在終端獲得規(guī)模性增長(zhǎng)。而平均營銷成本將進(jìn)一步降低，同時(shí)，經(jīng)銷商獲利空間則進(jìn)一步加大。而萬向三農(nóng)三年在農(nóng)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域的積累顯然加強(qiáng)了這一機(jī)會(huì)。

萬向的資金支持也將為露露在南方、西部建立代工基地提供便利，使得露露可以大力擴(kuò)大自己的銷售領(lǐng)域。

更值得重視的是，渠道為王，露露十多年打造的渠道是該公司最可珍貴的資產(chǎn)之一，萬向擁有了這一渠道的聯(lián)盟之利，顯然可以借船出海，挺進(jìn)全國市場(chǎng)。