[摘要]物資管理以及企業生產經營管理的一項重要內容，是保證企業生產和提高經濟效益的重要環節。計劃經濟時期不注重物資管理效益，在現代企業模式下應該加強物資管理，使其成為企業效益重要來源。本文結合施工企業的實際情況，從物資管理的采購、驗收、庫存等方面進行分析。 [關鍵詞]市場經濟 物資管理 施工企業 作為施工企業，物資管理是一個重要的環節，物資管理是否到位，影響著整個項目的成本控制，通過物資管理降低成本，是促進企業發展的重要內容之一。因此，作為國有重點企業，施工企業和建設單位，應該運用積極運用現代化手段，加強工程建設中的物資管理。下面，就如何加強管理提出幾點看法。 一、物資采購實行歸口管理 實行歸口管理是物資采購的基本原則。施工企業盡管有點多、線長、不便管理的特點，但歸口管理的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現集中批量打下基礎。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。而由于施工企業的物資涉及面廣，采購項目多，要做好歸口管理，應抓好制度、人員、監督等各方面的各個環節，明細分工，責權清晰，以現代市場經濟環境下的管理體制科學管理，降低人力成本，減小中間環節以避免混亂。 二、科學分工，批量采購 科學的采購分工是實現批量采購、降低成本的基礎。施工企業消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大，如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度，科學劃分采購管理分工非常必要。通過采購分工與貫標認證相結合，并嚴格制定采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序，既保證了施工生產的需要，又為集中批量采購創造了條件。 集中批量采購是市場經濟發展的必然趨勢，是實現降低采購價格的前提。物資部門對施工生產起著基礎保障作用，這個作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應來實現的。要實現控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產企業優先、優惠的服務。此外，集中批量采購符合市場經濟發展的需要。它具備分散采購無法比擬的優勢，實行集中批量采購，企業內部與流通環節的人接觸少，便于管理。 三、嚴格驗收 采購的物資到貨驗收時，采購管理部門開出物資驗收單通知倉庫，由計劃采購人員、物資審查人員、保管員、驗收員組成的驗收小組到達現場，對物資進行入庫驗收。檢查被驗收的物資是否有出廠證明、生產許可證、安全標志、產品質量合格證、準用證、材質單;核對被驗收物資的合同、計劃與到貨物資的數量是否相符;查看被驗收物資表面是否有破損等。最后，所有參與驗收的人員簽字后方可入庫。對必須由質量監督部門進行檢驗的物資，必須有該單位出具檢驗報告單方可入庫。對手續不全、質量不合格產品拒絕驗收入庫。 四、管好庫存 對企業來說，庫存不是資產，而是負債。企業要提高經濟效益，就要運用科學的管理方法管理好自己的庫存。在滿足生產的前提下，通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存，提高物資周轉率，以強化企業的競爭力。盤點物資庫存是倉庫保管員的重要職責，盤點方法有永續盤點、動態盤點和定期盤點。除此之外，采用動態盤點和抽查結合的辦法，對有進出的物資品種進行核對，對無進出的物資每月抽查50%，使庫存狀況更加明確。 五、控制周轉 周轉材料是施工生產所必須的重要物資之一，其費用是工程成本的重要組成部分。提高周轉材料的利用率，充分發揮其效能，有利于節約資金。周轉材料加工制作或購置，要嚴格按照施工組織設計中確定的數量執行，施工結束，不能私自處理。現在市場上有租賃和購置兩種，對于工程量有限、工期短的工程應采取租賃的方式，對于工程量大、工期長的工程可根據具體情況采用購入或部分購置方案，其決策的唯一標準就是在滿足施工生產及質量的前提下，采取最經濟的方案。其選擇要核算“租”與“購”的臨界點。