物資管理

物資供應現狀及企業物資供應管理分析

摘要：物資供應部門主要負責企業的物資供應，是企業生產和運營活動得以順利進行的重要保障。企業物資供應工作的進行，需要供應部門同其他部門進行配合，了解部門的物資需求，做好物資的供應工作。實踐證明，有效的企業物資供應管理，可以實現企業生產成本的降低，提升企業資金的利用率，減少物資對資金的占用，在企業競爭不斷加劇的今天，做好企業物資的供應和管理有著重要的意義。關鍵詞：物質供應；現狀；管理 1 、企業物資供應管理的重要性一方面，在企業的發展與生產中物資起著十分重要的作用，在企業的部分基本工程建設中發揮著非常積極的意義與作用。在建設各種項目時，對建設所需的材料有著較高的質量要求，企業需要對物資的使用與分配加以統一管理，從而在極大程度上提高企業建設時期的完成效果。對于物資供應管理，企業需要對建設材料、施工技術及機械設備進行全面考慮制定合理的施工計劃，并準備好完備的物資材料。另一方面，為確保企業能夠比較良好的發展與經營，企業應對采購物資進行有效管理，對物資供應管理中各項措施加以有效落實，并加強相關工作人員的各項工作的監督，確保各項物資的有序放置，不斷提高其物資供

2021-06-04

電力企業物資管理零庫存管理模式分析

摘要:在電網企業開展的物資管理中，庫存管理是十分重要的影響因素之一。大量的庫存不僅會占用企業的資金，而且會覆蓋較多的問題。為了確保電網企業物資管理的合理性，對電力企業物資庫存管理進行了詳細研究，提出有效措施，推動該模式在物資管理中的應用。關鍵詞:電網企業;物資管理;“零庫存”管理模式電網企業主要基于電網建設及運營來開展業務，承擔著維持安全性、經濟性、持續供應的根本使命。高效、持續、穩定的物資供應是確保電網維持安全運行的關鍵保障。電力企業的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網公司開展集約化管理后，隨著管理的不斷推進及優化，庫存管理已經從一個相對不重要的地位逐漸發展成為物資供應體制中較為關鍵的職能，對電網企業的成本產生了較大影響。因此，如何確保物資庫存管理的合理性，這對維持物資供應，減少生產成本，提升效益，有著十分重要的作用。1 電力企業物資庫存管理的現狀對于大部分企業而言，物資庫存需要耗費大量的成本，采取科學有效的庫存管理方法，極大地提升企業投資的回報率。目前，“零庫存”管理是較為流行的一種管理模式。“零庫存”

2020-12-07

淺議高校物資設備采購管理體制改革

摘要物資設備采購管理對于高校教學科研至關重要，針對當前我國高校物資設備采購現狀，進行物資設備采購管理體制改革勢在必行。現結合工作實際對當前高校物資設備采購管理體制改革加以探討。論文關鍵詞：物資設備，采購，管理體制一、目前高校物資設備采購中存在的問題隨著經濟體制改革的發展以及社會主義市場經濟體制的建立，國家宏觀經濟體制已由原來的計劃經濟模式逐步過渡到現在的市場經濟模式。物資設備采購也由原來單一的國家統一調撥、集中計劃采購轉變為政府采購為主、多種采購形式并存的商品經濟體制。《政府采購法》實行以來，高校物資設備采購逐漸納入了政府采購的范疇。經過幾年的實際運行，通過政府采購，確實解決了很多民眾反映強烈的問題，節約了大量資金，一定程度上杜絕了腐敗，政府采購制度本身也得到了極大的完善，政府采購機構得到發展壯大，從原來單一的政府采購中心，發展到現在的集政府采購管理、監督、執行、結算各個環節于一體，相互獨立又相互制約的較為完善的一套組織機構，進一步增加了信息透明度，加強了對采購過程的監管和監督。同時，政府采購制度實施以來，也出現了一些問題，如采購周期較長、采購

2015-11-08

煤業集團物資供應管理系統研究及應用

論文導讀:：煤業集團的物資供應管理關鍵在于運用好系統管理。物資供應主系統管理的主要目標就是節約時間和成本。物資供應主系統把這些采購請求傳遞給采購管理模塊。供應商管理。論文關鍵詞：煤業集團，物資，供應主系統，管理物資供應主系統管理的主要目標就是節約時間和成本。以消耗為基礎的物資資源計劃根據再訂購水平或預測數據可以提出最新的采購建議。物資供應主系統把這些采購請求傳遞給采購管理模塊，將他們轉換成采購訂單。采購員可以使用系統提供的完備功能完成采購業務。可以在采購過程中自動比較價格，自動選擇供應商或自動建立采購訂單。供應商評估功能可以按設定的選擇條件評價供應商。以在采購流程中根據憑證或物資類別選擇下達和批準的程序購憑證的批準可以采用電子簽名方式。可以將采購訂單或預測交貨日程表通過紙張或電子數據(如FAX和EDI)發送給供應商。一、供應商管理獲得充分的市場信息才能保證企業在采購過程中以盡量低的成本獲得資源，那么在物資供應工作中，對供應商的關系管理顯得尤為重要，如何在大量的供應商中選擇出優質的供應商，將為一個核心問題。優質的供應商一方面提供質量可靠的產品，同時可以伴隨企業一同成長，從

2015-03-08

基于“資預結合”改革的裝備實物資產管理審計探討

論文摘要：裝備實物資產是是部隊裝備保障能力的重要物質基礎，裝備實物資產管理的效益影響軍隊裝備建設發展的規模和速度。本文介紹了“資預結合”改革的基本含義，分析了新形勢下裝備實物資產管理審計的目標和要點，最后介紹了裝備實物資產管理審計的方法。論文關鍵詞：資預結合，改革，裝備實物資產，管理審計2006年，總裝制定《中國人民解放軍裝備實物資產計價核算管理暫行規定》，在全軍范圍推行裝備實物資產計價核算管理。2007年，總后制定《軍隊資產管理和預算管理相結合辦法》，并從2008年開始在軍以下建制部隊全面推行資產管理與預算管理相結合制度。軍隊審計肩負著對全軍軍事經濟工作的審計監督重任，而裝備實物資產購置、使用、管理工作也是軍事經濟工作的重要組成部分之一，因此各級審計部門應接受主管部門的委托，或按照上級部門的要求，對裝備實物資產購置、使用和管理情況進行認真細致的審查和稽核，并做出客觀公正的資產管理審計報告。尤其在“資預結合”改革的新形勢下，分析裝備實物資產管理審計的重點內容，探討裝備實物資產管理審計的方法，發揮審計制約性和建設性作用，推動裝備資產管理改革深入發展，促進

2015-02-27

手術室物資管理的探討.

摘要：目的：探討手術室物質的管理方法，完善手術室物質管理制度。方法：通過設立專職管理人員進行物質管理，設立貴重物品專柜保管、交接制度。結果：對高難度手術的開展及提高手術的安全系數，帶來很大的便利。結論：手術室設立專職管理人員可改變物質管理混亂的局面，保證物質供應及質量把關。關鍵詞：手術室；物質；管理隨著現代工業科技突飛猛進，醫學科學也得到了極大地發展，各種先進的醫療器械及一次性醫用器材的大量使用，對高難度手術的開展及提高手術的安全系數，帶來了很大的便利，但如何管理好日益增多的各種儀器及一次性醫療用品，是現代手術室管理的重要組成部分。 1 管理種類及方法 1.1 采購管理：手術室所有儀器設備及一次性的消耗品必須通過后勤支援科領用，手術室的設備直接關系到手術技術的提高及新項目的開展。但是，先進的醫療設備必須認真管理和保養，否則會造成設備的閑置、損壞及大量浪費，延邊大學福祉醫院加強醫療設備購置前的論證和競價管理，對大型儀器設備，手術室根據具體需要，提出購物申請，經醫院運營委員會討論決定，最終能為醫院購買到價格便宜，質量可靠，售后服務優良的醫療設備。 1.2 一次性消耗

2013-01-28

試析電力物資集約化物流管理應用淺析

論文摘要：現代物流是以通訊、信息技術等為代表的現代流通方式，討論分析國家電網公司實行的“物資集約化管理”物流管理，考慮如何運用物資集約化方法有效實現電力物流管理，充分發揮其在電力系統中的作用。論文關鍵詞：物資集約化管理；現代物流管理；電力系統物流與物流管理的概念是隨著社會經濟的發展而產生的。物流(logistics)被定義為：“物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務以及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。”物流管理（Logistics Management）被定義為：“在社會再生產過程中，依據物質實體流動規律，應用管理學基本原理與科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。”物流管理主要內容包括三方面：對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對物流中人、財、物、設備、方法和信息六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，包括物流計劃、質量、技術、經濟等

2012-12-06

簡論廢舊物資管理實踐效果淺析

論文摘要：為加強內部控制，堵塞管理漏洞，寧陽縣供電公司大力開展廢舊物資管理，規范廢舊物資經營管理，盤活公司資產，提高經濟效益，順應了節能降耗轉變經濟增長方式的需求，促進企業提高能源利用率，降低成本，實現企業和社會效益的最大化。從而規范了內部監督行為，強化內部管控職責，防止了違規違紀現象的發生，減少企業利益流失，實現了廢舊物資的集約化管理。論文關鍵詞：廢舊物資；管理；分析一、廢舊物資管理的范圍及要求1.廢舊物資管理的范圍對電力建設、生產過程中，由于技術進步等原因淘汰、更換，或因本身原因長期閑置不用，以及自然災害、意外事故等原因已遭毀損的固定資產、工程物資、低值易耗品、原材料、備品備件等廢舊物資的管理。2.廢舊物資管理的要求公司為規范廢舊物資管理，防范資產流失和違紀違規事項，對于企業的增效有重大的經濟效益。按照《國家電網公司廢舊物資處置管理辦法》及《國家電網公司固定資產管理辦法》開展廢舊物資管理，幫助企業管理者及時分析、評價物資回收處置管理的狀況，找出管理中薄弱環節，提出合理化管理建議，進一步規范廢舊

2012-11-03

對于國外項目物資管理的實踐與探索

：論文摘要：近年來，江蘇油田鉆井處審時度勢，按照“穩定內部市場、拓展國內市場、開拓國際市場”工作思路，抓住機遇，及時挺進也門工程服務市場，并通過實施品牌發展戰略，在也門石油市場打響JOECO的品牌。在保證項目目標的順利實現，使項目按計劃順利完成的過程中，如何做到合理利用物資和節約物資，加強物資管理，對于每一個國際工程承包商來說，都是一個不容忽視的重要課題，甚至會直接影響到項目的經濟效益。文章對此進行了分析探討。論文關鍵詞：國外項目物資管理油田后勤保障一、物資管理在國外工程項目中的作用國際石油工程項目中的物資管理是指，石油工程項目生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。其主要任務是做到物資供應好、消耗低和費用省，以保證項目生產經營的正常進行，取得更好的經濟效益。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系到項目的經濟效益。國際石油工程項目一般都遠在海外，與國內石油工程相比

2012-05-28

淺論怎樣確保工地物資管理中物資消耗管理

論文關鍵詞：工地物資管理物資消耗定額論文摘要：改革開放以來，隨著我國的經濟迅速發展，我國的交通基礎工程建設以及各種各樣的工程建設一直在不斷地、迅猛地發展著，我國的鐵路建設、公路建設以及各種專用線建設都在蒸蒸日上。我國的鐵路建設的壯大和發展離不開工地物資管理作為工程施工中一個重要環節。現如今，物資消耗管理受到了廣泛的關注和重視。工地物資管理是指在材料責任成本目標管理中，以定額管理為核心，以提高整體經濟效益為目的的施工現場物資管理。管理的內容包括物資的計劃申請、物資入庫驗收、保管，發放、定額控制、統計核算、節約降耗、現場管理等。在項目工程成本中，材料費占工程成本的50%以上，降低材料消耗對于降低項目工程成本，提高經濟效益有著重大意義。所謂物資消耗，是指完成單位工程量所必須消耗的物資數量及相應的費用。1.定額管理在施工現場，定額管理即定額發料，它是根據工程數量和物資消耗定額（施工設計圖或預算定額）核算各類物資需要量，項目經理部和項目隊物資部門據此建立《分工號限（定）額供應臺賬》。在物資由供應到使

2012-05-22

淺議油田物資供應管理技術措施

摘要：物資供應管理是石油企業的一項重要工作，其關系到企業的正常運作和長期發展，針對目前油田物資供應管理不成熟現狀，對其進行研究具有現實意義。文章主要結合文章工作經驗從計劃管理、采購管理、質量管理等方面對油田物資供應管理相關實踐性技術進行探究。關鍵詞：油田；物資供應；采購我國大中型石油企業的物資管理，由于行業所具有的特殊性，總體上講水平低下，手段落后，是企業管理中的薄弱環節。物資管理是大中型石油企業一項特別重要的系統工程，在強調市場經濟發展、技術不斷創新的今天，對物資管理相關技術的研究也越來越顯得重要。 1計劃管理措施計劃管理是物資采購供應工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時間買的問題，從根本上杜絕盲目采購所造成的積壓、浪費，改善采購計劃“急、小、雜”的狀況。在完善物資計劃管理方面應重點做好以下幾項工作：一是明確計劃提報的要素。要求用戶上報的物資需求計劃必須明確標明所需物資的名稱、規格、型號、技術質量標準及要求、數量、交貨時間、用途等要素。二是明確規定計劃提報時間。按照股份公司內控手冊的要求，規定了年度、季度、月度計劃的提報時間。三是強化急用料的管

2011-12-07

關于公路企業中的工程物資管理

中國的企業在發展，中國的公路系統在改革，中國的公路建設正處在迅速成長中，對于公路企業的基礎設施維護與工程物資管理，在公路工程企業全面系統化的管理中突出了一個核心的問題。在現代企業管理中，有資金管理，成本管理，物資管理和設備管理等等，其中工程物資管理對于公路工程施工企業舉足輕重，因為在公路工程施工企業中，工程物資占用資金的比例巨大，往往是工程核算中的重頭戲。企業的生存目的是什么？除了利潤還是利潤，如何加大利潤，如何縮減開支，如何降低成本都是企業管理者們追逐的目標。企業的管理與物資的管理相濡以沫，是唇與齒的關系。一個良好的發展中的企業是不會忽視物資的管理，是不會讓硬的利潤從眼皮底下流失，讓企業可利用的物資消失于無形。只有抓好物資管理，才能壓縮成本，降低損耗，促進企業的經濟效益。一、工程物資管理流程的第一環節：物資采購管理如果說企業的銷售是龍頭，財務是龍尾的話，那么，公路企業的物資采購就是物資管理過程中的龍頭，在企業采購大量工程物資的時候，要盡可能的進行招投標方式，建立以企業負責人為組長的公司物資采購領導小組，采購的重大事項應由領導小組集體研究、民主決策;明

2011-12-05

淺議對于電力企業物資管理的幾點思考

［摘要］大力推進現代電力企業物資管理模式，實現物資管理的專業化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。［關鍵詞］電力企業物資管理采購眾所周知，物資管理是現代企業管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業合理使用物資，提高企業的產品質量和數量，也可以幫助企業降低生產成本，加快資金的回流與周轉，提高企業盈利。電力企業的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業企業有著更高的水平。加強電力企業的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全運行，有著非常重大的意義。一、電力企業物資管理現狀及問題目前，國內的電力企業物資管理層面已經基本實現了業務計劃和采購的分離、采購物資和保管

2011-11-26

試析怎樣確保工程里施工物資供應規范管理

【摘要】改革開放以來，隨著我國的經濟迅速發展，我國的基礎工程建設以及各種各樣的工程建設一直在不斷地、迅猛地發展著，我國的城市建設、農村建設以及各種工業建設都在蒸蒸日上。我國的工程建設尤其是我國的基礎建設的壯大和發展已經給我國廣大人民帶來了更多的切身利益，同時我國基礎工程的建設也促進了我國的國民經濟的發展，在我國的特色社會主義初級階段起到了很重要的作用。物資供應作為工程施工中一個重要環節，現今，物資供應受到了廣泛的關注和重視。【關鍵詞】工程施工；物資供應；物資管理物資供應在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應不僅能夠更好地促進工程里施工的順利進行，同時，良好的物資供應也能夠提高工程施工的質量。所以，對于工程了施工物資供應的管理就必須得嚴格認真、規范地管理。只有嚴格規范的物資供應管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應，嚴格規范的物資管理還能夠更加有效地促進工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國基礎工程建設的質量，從而推動我國的工程建設和我國的其他行業的發展。 1 工程里施工物資供應存在的問題我國的各種工程中，工程里施工物資供應都存

2011-11-18

淺議油田的物資管理

摘要：通過對油田物資管理過程中所存在的問題進行深入探討，研究如何構建合理的物資管理模型和完善物資管理鏈條上的各個環節，實現物資管理的高效、經濟。針對油田在物資管理過程中存在的廢舊物品管理問題進行全面地分析并提出相應對策。關鍵詞：物資管理管理模式廢舊物品物資管理對保證油田各項工作的順利進行、降低投入成本和提高總體經濟效益起著舉足輕重的作用。從這個角度來看，物資管理工作不僅是油田物資部門的專業管理活動，更應是油田各個行政管理部門共同關注的活動，需要各崗位人員共同參與和監督。因此，要構建合理的物資管理模式、全員參與、全過程監督控制，才能有效地完善油田現代化的物資管理體系，進而實現油田綜合實力的提升。1．油田物資管理存在的問題物資管理作為支撐油田正常運行的主要工作之一，管理的有效性和系統的完善性將直接關系到油田的快速發展。但是，油田由于受傳統思想觀念、管理水平、人力資源配置等的影響，物資管理過程存在以下幾個方面的問題。1.1從思想觀念上看，落后于現代化管理的理念物流在快速發展，而大部分油田的物資管理尚未

2011-10-21

淺議防汛物資的儲備和管理

摘要：做好防汛物資的儲備和管理工作是水利工程管理單位各項工作的重中之重，是水庫安全度汛的保障。本文從工作實際出發，就做好防汛物資的儲備和管理工作談幾點看法。關鍵詞：防汛物資；儲備；管理水利工程是我國國民經濟和社會發展的重要物質基礎。作為水利工程管理單位，防汛工作又是各項工作的重中之重，始終要堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針，做好防大汛、抗大洪、搶大險的思想準備。要做到常備不懈，首先就要做好防汛物資的儲備和管理，它直接關系著防汛工作的順利進展，是各項防汛工作的前提和保障。所以，把防汛物資的儲備和管理工作做扎實、做細致，才能確保水庫安全度汛。現結合我們水管單位防汛工作實際，淺談如何做好防汛物資的儲備和管理工作。一、準確核定防汛物資儲備定額防汛物資儲備定額是為保證安全度汛所必需的經濟合理的物資儲備數量的標準，水利工程管理單位應根據實際情況，并嚴格按水利部頒發的《防汛物資儲備定額編制規程》（SL298-2004）有關要求，準確核定防汛物資儲備定額。白龜山水庫位于淮河流域沙潁河水系沙河干流上，

2011-10-12

關于輸變電工程物資管理采購創新

摘要：當今輸變電工程施工物資材料供應的內部外部環境均發生了巨大變化，我們要想占有市場，適應市場，并使企業在競爭中取得生存和發展，就需要及時轉變思路，管理創新，更新管理機制，以實現企業在市場競爭中的戰略目標。對輸變電工程施工企業而言，在眾多的管理領域中，物資采購（自購材料）管理關系到企業的成本管理和質量管理，物資采購管理是實現上述兩項主要管理內容的第一環，要把好這一重要環節，進行創新，改革管理模式應是當前各輸變電工程施工企業積極探索的問題。關鍵詞：輸變電；物資；采購管理一、形成物資采購管理新理念的客觀環境外部環境的形成。隨著輸變電工程物資主要材料的集中招標，集中供應，俗稱甲供料。大部分材料由甲方供應，只有小部分為自購材料，對于施工企業而言利潤和效益降低，在此環境下應盡快轉變思路。在自購材料一塊方面挖掘潛力，更新管理機制以實現在輸變電線路工程施工市場競爭中的戰略目標。市場經濟的發展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經濟時代，買方市場己經形成。隨著輸變電工程施工企業管理體制改革，企業以追求最大經濟效益為最終目標，降低經營成本是企業提高經濟效益的有效途徑，這就

2011-09-07

對于電力企業物資管理的幾點思考

2011-09-07

研討項目法施工物資管理之方略

摘要：對物資的管理是企業管理中不可或缺的一部分，對于不同的物資可以采取相應的管理方式，管理方式的創新對于企業的發展很重要，在計劃環節、采購環節、使用環節、存儲環節方面要不斷創新，不斷取得進步。關健詞：物資管理管理措施1 物資管理的職能1.1 物資驗收入庫要從兩個方面進行物資驗收：首先，要檢查貨物的數量、品種、規格是否與發票、送料憑證、運單、合同規定相符，檢查時必須根據進料計劃進行。其次要嚴格得驗收貨物的質量，一些應由技術部門或者技術鑒定部門負責的，必須由這些部門開出檢驗以及鑒定合格的證明，當然，倉庫能進行檢驗的就由倉庫來檢驗。然后進行入庫操作或者直接送現場當場使用。在進行物資的驗收工作時，要想符合入庫和立卡的條件的物資，必須是單據，數量以及質量都正確無誤的物資，因此，在入庫前把好物資的數量關、質量關以及單據關至關重要。同時財務部門負責好發票和運單的驗收工作，在驗收時，假如發現有不合計劃標準等要求，或者同樣的材料在價格上卻不相符的，需要依據當時的具體情況，采取相應的措施：①說明原因，②拒收，③先行收下。為了做好所有接貨之前的準備工作，倉

2011-09-05

探析怎樣確保工程里施工物資供應規范管理

2011-09-03

基于“資預結合”改革的裝備實物資產管理審計研討

2006年，總裝制定《中國人民解放軍裝備實物資產計價核算管理暫行規定》，在全軍范圍推行裝備實物資產計價核算管理。2007年，總裝制定《軍隊資產管理和預算管理相結合辦法》，并從2008年開始在軍以下建制部隊全面推行資產管理與預算管理相結合制度。軍隊審計肩負著對全軍軍事經濟工作的審計監督重任，而裝備實物資產購置、使用、管理工作也是軍事經濟工作的重要組成部分之一，因此各級審計部門應接受主管部門的委托，或按照上級部門的要求，對裝備實物資產購置、使用和管理情況進行認真細致的審查和稽核，并做出客觀公正的資產管理審計報告。尤其在“資預結合”改革的新形勢下，分析裝備實物資產管理審計的重點內容，探討裝備實物資產管理審計的方法，發揮審計制約性和建設性作用，推動裝備資產管理改革深入發展，促進裝備實物資產管理效益的提高。一、“資預結合”改革的基本含義（一）“資預結合”改革的概念資產管理與預算管理相結合，是指預算單位為保障事業任務完成，根據資產標準、存量資產狀況、資產處置計劃等，有效利用資產存量，合理確定資產購置，統籌安排經費預算并嚴格執行的管理辦法。<p

2011-08-26

關于簡析C類物資采購管理

：論文摘要：C類物資作為企業生產中品種、實物多，而價值低的物資，重要程度較低。工作量過大，占用精力過多，管理難度較大。但C類物資消耗對油田企業來說，也是一筆龐大的支出；如中原油田年均消耗在幾億元以上。試從供應商信息共享、供應鏈系統集成、采購策略制定等方面探討 C類物資采購管理思路。論文關鍵詞：共享;集成;培訓1 緒論C類物資概述：ABC管理又稱巴雷特分析法，把企業的物資按其金額大小分為A、B、C三類，然后根據重要性分別對待：C類物資為品種多，實物量多而價值低的物資，其成本金額約占10%，而實物量不低于50%。C類物資品種廣泛，包含大部分備品配件、機電產品，日用電器、電料、儀表、雜品等近十萬種品種。2 加強企業C類物資采購管理的必要性隨著油田進入采油后期階段，成本控制成為管理的重中之重，采購已從戰術地位提高到戰略地位。C類物資的采購管理、成本控制也提到重要議程；因此必須研究總成本最優的采購管理方法。3 C類物資采購管理中存在問題3.1 采購批量小，供應商不愿提供物料</

2011-08-26

試議怎樣提高煤炭企業的物資供應管理水平

論文摘要：煤炭企業的物資供應管理一直以來都是一項系統而復雜的工作，分析了現行的煤炭物資供應管理存在的問題，并提出了提高物資供應管理水平的主要措施。論文關鍵詞：煤炭物資；供應管理；信息網絡；物資采購近兩年以來隨著國民經濟的快速發展，對煤炭需求的快迅增長，更是引發了煤電油運的全面緊張。煤炭產業作為一種傳統的能源產業，如何在日趨激烈的市場競爭中始終處于領先地位，關鍵是能否生產出價低質優的產品，也就意味著必須降低煤炭成本。由于煤炭物資供應計劃涉及面廣，工作量大，使用物資數量多，品種繁雜，而且管理程度的好壞直接關系到企業的成本和效益，所以在企業經營過程中必須關注物資供應計劃管理，確保煤炭安全有序的產出，成為當前煤炭企業所必須解決的問題。1 煤炭企業物資供應管理存在的問題煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業成功運行的關鍵。但是，大多數

2011-08-20