內容摘要：產品是企業(yè)的核心，產品問題是一切問題中的主導問題。實現(xiàn)產品結構合理化，對促進生產力的順暢發(fā)展也是至關重要的。本文分析了產品組合優(yōu)化要遵循的原則。

關鍵詞：產品組合 產品組合優(yōu)化 優(yōu)化原則 突出重點原則 一個企業(yè)往往生產或經營系列化、多品牌化的多種產品，這就要求企業(yè)在人力、物力、財力等資源的分配上必須以企業(yè)效益最大化為根本出發(fā)點充分合理分配。因此，企業(yè)在產品結構調整過程中必須根據國際國內市場發(fā)展趨勢和國家對重點行業(yè)、重點產品扶植政策，堅持“有進有退”、“有所為，有所不為”、重點突破的原則，重點發(fā)展一些國家政策鼓勵、有市場潛力、符合消費者需求變化結構的高質量、高技術含量、高附加值的產品，堅決淘汰落后的生產工藝和陳舊設備，堅決淘汰落后的、低檔的、沒有市場的產品。有實力的企業(yè)特別應注重發(fā)展名牌產品，依靠其巨大的豐富的無形資產價值提高企業(yè)檔次，提升企業(yè)競爭力。 發(fā)揮優(yōu)勢原則 由于企業(yè)的生產經營活動受到企業(yè)外部和內部環(huán)境諸多要素的制約，所以面對復雜多樣、不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)不可能具備完善的實力全面出擊。企業(yè)必須對自己在市場競爭中所處的地位和擁有的競爭實力有所充分而清醒的認識，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以己之長克他人之短，力求獨樹一幟。例如，我國對外出口傳統(tǒng)產品盡管多屬勞動密集型產品，科技含量較低，但國際市場對其需求量很大，在這方面有技術和研究優(yōu)勢的企業(yè)如果能夠選擇出口量大的傳統(tǒng)產品作為以高新技術改造出口產品的主攻方向，則其市場潛力會更大。發(fā)展高新技術并不意味著要以犧牲傳統(tǒng)產品出口為代價，關鍵在于企業(yè)要找好自身技術、資金、市場等資源優(yōu)勢與市場需求結構結合的最佳切入點，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和核心能力。 系統(tǒng)思考原則 一方面，企業(yè)產品結構調整作為企業(yè)結構調整這個大系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一，與企業(yè)組織結構調整、人員結構調整、技術結構調整、產權結構調整等其它子系統(tǒng)有著相互促進和相互制約的密切聯(lián)系。另一方面，企業(yè)作為社會經營系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其行為必然要符合整個社會發(fā)展趨勢，并受其制約。因此，企業(yè)進行產品結構調整，必須要符合我國科技興貿展覽中依靠高新技術、依靠技術創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產品、提高產品技術含量和附加值的結構戰(zhàn)略調整大方向，要順應國內外市場需求的發(fā)展趨勢。 科技導向原則 “技術創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂。”依靠技術創(chuàng)新，提高產品科技含量和附加值已成為當前我國國民經濟結構大調整戰(zhàn)略中的一枚關鍵棋子。據國務院發(fā)展研究中心《中國大型工業(yè)企業(yè)發(fā)展報告》調查顯示，近年來，雖然大型企業(yè)的技術創(chuàng)新取得了較大的成績，但與發(fā)達國家的企業(yè)相比仍存在明顯的差距，也無法適應企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。因此，企業(yè)此番進行的產品結構調整一定要堅持科技導向的原則，加大技術研發(fā)投入，加快新產品創(chuàng)新，積極通過依靠技術進步提高產品附加值來挖掘新的利潤源泉，否則一旦“入世”后國際先進的產品大量涌入市場，我們就只有任人宰割而無還手之力了。

參考資料： 1.汪濤，產品組合管理新論——以顧客為核心的產品組合管理模型[J]，商業(yè)經濟與管理，2003 2.張宇，優(yōu)化產品組合結構，提高企業(yè)競爭能力[J]，成都大學學報（自然科學版），2000 3.馬力、王悅、許今，淺議企業(yè)產品戰(zhàn)略[J]，經濟師，2001