【摘要】中國經(jīng)濟的快速邁進，使得工程建筑在受益的同時大力發(fā)展，中國工程發(fā)展勢態(tài)日新月異。一項工程建筑的建設和完成必然有眾多的因素聚集而成，包括人為因素、材料因素等等各方各面。在眾多條件成因中，工程造價同樣也是大眾極為關注一項重要條件。工程造價也同樣受到多方面因素的制裁（約），實施高效高能的工程造價管理，就需要建立工程造價管理系統(tǒng)。本文就對工程造價動態(tài)集成管理的應用做一個淺析和概要的闡述。

【關鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；動態(tài)集成管理；模型

有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經(jīng)是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態(tài)集成管理下筆，來重點分析和闡述動態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理

所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對網(wǎng)絡計劃的控制，實現(xiàn)造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗的積累和分析，使得對工程造價動態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡規(guī)劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調(diào)控和制約。

2 工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標志著工程造價的管理已經(jīng)成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。

3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)

在進行施工項目工作分解的同時，施工企業(yè)還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。

4 工程造價動態(tài)集成管理的應用

BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。

4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預算定額。

已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業(yè)主進行結算的價值，故把這個指標叫做贏得值。

4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預算定額。

已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現(xiàn)成本和進度的集成。

應用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現(xiàn)狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數(shù)據(jù)與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:

項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當SV<0時，說明進度拖后，反之說明進度提前。

4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV<0時，說明成本超支，反之說明成本節(jié)約。

4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:

實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS

實際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對未來發(fā)展情況的預測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預算完成情況，預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預算，即計劃竣工時的預算金額。

用未完工工作指數(shù)TCPI估計竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。

該指數(shù)表示如果該工程在竣工時不超預算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。

數(shù)字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實質(zhì)是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。

累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個基本參數(shù)均是時間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預測了。

5 結論：

綜上所述，工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)的應用包含多方多面，因此在使用過程中要根據(jù)工程的進度做準確，明了的計算和規(guī)劃。同時各個計算公式我們必須應用熟練，在工程建設過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過上述各項內(nèi)容，我們可以得知，目前我國施工企業(yè)項目管理水平與發(fā)達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價信息等基礎工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項目管理水平，以更好地適應國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭。

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