摘 要

在市場經濟競爭日趨激烈的時代中，成功的企業會最大限度的發揮工業設計的軟作用，不斷地追求產品、企業、市場三位一體的最佳化。這就要求企業在進行工業設計時要去主動的認識市場、分析市場，從而使設計出來的產品能夠引領市場的發展方向，此外還要求產品設計要針對企業的具體情況全方位的設計。因此，這就要求企業要高度重視產品、企業與市場的關系，并為其發展創造很好的內部環境。

關鍵詞： 企業 產品 市場 產品設計 管理

引 言

產品、企業、市場三者的關系，很像技能、人與社會三者的關系。人需要在掌握了豐富全面的技能后，通過一定的機制利用技能去實現自身價值，創造社會價值，并使這種價值得到社會公眾的認可，從而在社會中建立起自己的形象存在。而市場呢？其實是一個商品化的社會。也就是說，市場只是社會的一個組成部分。它是以追求利潤的最大化為根本目的的社會。在這樣的社會中，只有實現了最大的商業利潤，才是成功的，才能建立起自己的形象，而最終被社會所認可。企業要在這樣的社會中生存，就需要合理的利用自身掌握的資源，在良好的企業管理機制下，創造出自己的核心產品，并向社會推銷自己的產品，使自己的產品既為企業實現最大的利潤，又為社會創造最大的社會效益，從而得到社會公眾認同，樹立企業自身的良好形象。由此可見，產品在企業中特殊的重要地位是不言而喻的。企業發展的真正目的是創造產品的真正品質（真正品質并非單指外表，主要是結構和功能的關系）。現在，工業設計由設計產品發展到設計企業，引導市場的發展潮流。因此，企業更好的了解工業設計與產品、企業、市場的關系是很有必要的。

正 文

產品與企業

1995年-1997年，開創了個人電腦時代的蘋果公司股票一路下滑，慘不忍睹，幾被收購。公司不得已請回了蘋果原ceo史蒂夫·喬布斯。1998年蘋果電腦公司正式發布推出了具有全新理念的蘋果imac電腦，將傳統pc彼此分離的主機、顯示器與音箱融為一體，并摒棄了千篇一律的米黃色外殼，代之以半透明狀、五種顏色的彩色外殼。盡管imac在技術與技能方面并無太多過人之處，且售價比其他電腦高出數百美元，但產品推出市場后，卻受到了熱烈的歡迎，在美國，當時差不多每隔15秒鐘就有一臺imac被售出，蘋果公司的股票隨之飛速上揚，掀起了一股空前業界狂飆。1998年9月，美國權威市場調查公司pc data的統計數據表明：上市只有l7天的imac在8月底迅速躋身美國電腦市場銷售排行榜第2名。1998年12月，pc data報告：在美國市場1998年11月零售和郵購兩項排名中，高居榜首，估計占美國pc總銷售數量的7.1%和總零售收入的8.2%。 據測算，工業品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。日本日立公司的數據則更具說服力，該公司每增加1000億日元的銷售收入，工業設計所占的作用占51%，而設備改造的作用只占12％。

由此，我們看到了市場的潮起潮落，更看到許多企業在市場風浪中沉浮。有些企業銷聲匿跡了，有些企業發展壯大了。其中的奧秘是什么？就是因為企業根據動態環境以及長遠的目標，真正弄懂了什么是真正的核心產品。因此， 如何才能創造出企業核心的產品，如何使自己的核心產品實現企業自身的價值，這是擺在全世界每一個企業面前最現實的一些問題，也是世界上成功的企業解決最好的方面，當然更是我國所有企業應該正視的一個最大問題。只有解決好了這個問題，才能夠使我國的企業真正走出目前的困境，更能使現代企業機制在中國企業中扎根，使我國企業真正做大做強。

產品與市場

市場競爭決定了任何企業只能不斷地努力，不斷地進取，否則總有一天會被其他競爭者所取代，被社會所遺棄。這就要求企業只有不斷地進行創新。現在意義上的產品創新是全方位全層次的，不再局限在技術創新，形象創新上，而是進入了標準創新的時代。誰掌握了設計標準，誰就掌握了市場，缺乏創新者將永遠處于世界的底層。從產品的產生到衰落的發展過程來看，在一類產品的誕生的初期主要是技術標準的競爭，技術標準競爭開拓，并占領市場形成消費心理。在成長期，飽和期主要是在使用舒適度、外觀、售后服務、產品成本等方面的競爭在強調個性化消費，商品過剩的情況下，消費者對產品的需要越來越細致。簡易的包裝，粗糙的外型，將無法吸引到消費者的目光。今天，商品價值中除了材料成本、人工費用、設備折舊和運輸費用等有形的“硬”價值外，還包括技術的新穎性、實用性、產品整體的優良設計、售后服務及產品文化等無形的“軟”價值，隨著消費觀念的更新和市場的不斷發展，軟價值在商品價值中所占的比重將越來越大。同樣的產品、同樣的功能、同樣的制造成本，由于設計的差異可能使售價相差幾倍。因此，搞好產品的設計對企業具有不一般的現實意義。

產品壽命跟產品價值息息相關，跟企業的利益更是密不可分。這決定了產品的壽命在于它能否給企業帶來利潤，當產品不能夠給企業帶來利潤的時候，產品也就到了壽終正寢的時候，該退出歷史的舞臺了。壽命短暫的產品，可能會導致企業虧損，使企業背上沉重的債務負擔。因此，其社會價值也可能會越小。現在市場由于技術更新速度的加快，以及人們消費理念變化的加速，使產品壽命逐漸縮短。因此如何延長產品的壽命也是我們需要解決的一個課題。優良的設計可以適當延長產品的壽命，保證適當的利潤率。

設計與管理

現在，產品設計已經進入了團隊創新的時代。團隊作業是一個觀念因素，涉及到企業經營和產業的競爭活動的方方面面，是產生持續創新流的組織原因。企業各職能部門間實現一體化連接，將企業資源實現在企業中的最優化配置。創新內部的溝通障礙，行動障礙，它的資源組織特征和其他內部特征，限制了企業生產，開發和實施那些起因于環境的創新能力。這就設計到了如何解決設計與管