外院勞資關系及績效分配制度

來源:投稿網 時間:2023-09-02 10:00:07

深入剖析主要矛盾成因，采取有效措施化解矛盾。

1、加強管理干部培訓，按照“管理第一，因材施教”的原則，加強干部能力建設，采取“培訓遠距離，選擇多元，引領高端”的培訓模式。根據本院和當前的醫療形勢，以學習管理理論為抓手，制定年度管理干部培訓計劃，舉辦管理學習班，為了提高工作實績，有針對性地向醫院中層干部、護士長、機關職能部門工作人員、診療小組組長等進行管理知識和技能的培訓，提高執行力和危機防范意識；

2、實行全面性素質教育，營造良好的行醫環境，提高職工綜合素質，不僅要加強業務技能的培養，而且要注重思想品質、醫德、團結協作、溝通技巧、自我保護意識、應急應變能力等方面的培養和鍛煉。因此，醫院有針對性地下功夫抓好醫護人員的“三基”基本理論培訓，嚴格技能操作，重視知識領域更新，聘請專家講授心理學、人際交往、禮節禮儀、法律法規、醫德等方面的必要課程。通過創先評優、年度考核、職稱評聘、勞動合同續簽等方式，定期開展知識競賽、技能競賽，使醫務人員自我加壓。

3、根據目前的工作實際，制定定編和定崗計劃，根據省三級醫院的人員配備標準，對衛技人員和管理人員所占的比例進行劃分，對床護比、護理比、護患比、各?？拼沧o比等都有要求，但在醫院定編操作中，存在一些實際問題。由于每一所醫院都有自己的特色專科和重點?？?，患者流動量及所造成的工作量不同，無法按標準配置。參照外院勞資關系及績效分配制度，結合本院工作實際，將各專業的病床周轉率、利用率、經濟指標、效益指標等各項因素綜合考慮在內，力求通過崗位合理定編發揮個人效能。

4、修改人事管理制度，完善激勵，考核機制隨著總院人事制度和分配制度的不斷完善，原有的一些規章制度和分配制度面臨著新的變化。制定了《人事管理制度》、《關于違反勞動紀律處罰的暫行規定》、《職工報考各類院校的規定》、《一次申報待崗規定》、“嚴格規范請假程序的有關規定”“專業技術資格認定、合同簽訂及相關待遇有關規定”，對全院員工進行規范化的人事管理。就個人收入分配而言，經管部門要對全院進行調查，改進現有的績效分配方案，堅持向臨床一線傾斜，同時兼顧醫技、行管等部門的原則，盡量做到公平公正。

五是建設醫院文化體系，給予員工人文關懷堅持“以人為本”的管理理念，培養良好的醫院精神，營造一個健康向上的醫院氛圍，增強醫院的凝聚力和向心力。舉行大型文化節活動，結合職工興趣愛好，緊密結合醫院中心工作與員工文化生活，舉辦勞動安全與作業比賽、技能比武、創建優質護理示范病房、創建文明示范點、組織青年志愿服務等活動。重視員工民主決策，落實院務公開制度，讓員工參與醫院的管理與建設。經過黨支部書記、管理層與員工定期談心，關心中高級人才的思想狀況，了解員工的苦衷和愿望，幫助員工解決實際困難，為員工創造一條綠色施展才華的綠色通道，讓員工切實感受到人文關懷。