機(jī)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理方法

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引言

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，機(jī)電工程在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。機(jī)電工程的進(jìn)展和整體質(zhì)量與工程的運(yùn)行和管理密切相關(guān)。然而，由于機(jī)電工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，在管理過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的目標(biāo)，有關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程管理的重視。在此基礎(chǔ)上，本文分析了機(jī)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的戰(zhàn)略，并對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望，以供參考。

1.機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)。

任何項(xiàng)目的施工都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備的安裝。只有機(jī)電設(shè)備的安裝符合相應(yīng)的質(zhì)量和安全性，才能更好地保證整個(gè)施工的安全和后期使用，同時(shí)也影響設(shè)備的節(jié)能和安全效果。隨著各種科技的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，無(wú)論是工業(yè)建設(shè)中各種機(jī)械設(shè)備的儀器控制和相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)，還是民生建設(shè)中各種燃?xì)饪刂坪退娮詣?dòng)化的管理，人們對(duì)各種項(xiàng)目的性能和功效提出了更高的要求，對(duì)質(zhì)量的控制是非常嚴(yán)格的。因?yàn)橹挥袊?yán)格控制和管理各種質(zhì)量，項(xiàng)目的建設(shè)和使用才能發(fā)揮最大的作用，確保長(zhǎng)期使用。

2機(jī)電安裝工程施工管理問(wèn)題分析。

2.1機(jī)電安裝作業(yè)不能與其他部門(mén)協(xié)調(diào)。

在建筑機(jī)電工程施工中，不能保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此需要所有參與工程施工人員的參與，以提高整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的完整性，目前我國(guó)機(jī)電工程施工中存在不能協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這將導(dǎo)致機(jī)電工程施工中的安全事故。例如，在安裝防雷設(shè)備時(shí)，如果只按照施工圖進(jìn)行工程施工，而忽略了與設(shè)計(jì)單位的溝通，則會(huì)導(dǎo)致工程施工環(huán)節(jié)不合理，從而對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生一定的影響。

2.2機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平低。

在當(dāng)前的信息時(shí)代，各個(gè)建筑領(lǐng)域也在逐步向信息化方向發(fā)展。因此，建筑公司不能長(zhǎng)期使用過(guò)去的傳統(tǒng)操作模式。只有滿(mǎn)足當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，需要更先進(jìn)的信息技術(shù)，才能進(jìn)一步提高建筑公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的建筑市場(chǎng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工效果并不理想。一些機(jī)電工程的施工是由一些小承包商承包的，導(dǎo)致施工單位參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)不足?？⒐を?yàn)收后，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量控制不好。

3機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)及質(zhì)量管理措施。

3.1在施工前后，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。

只有加強(qiáng)整個(gè)安裝過(guò)程，才能更好地發(fā)揮安裝技術(shù)和質(zhì)量管理的作用。在安裝機(jī)電設(shè)備之前，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的熟悉和掌握。了解每個(gè)項(xiàng)目安裝的細(xì)節(jié)。使工作中沒(méi)有錯(cuò)誤，從而更好地保證安裝質(zhì)量，使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮更好的作用。為了確保施工質(zhì)量，必須提高施工隊(duì)伍的整體綜合質(zhì)量。只有工程施工人員才能充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地保證機(jī)電設(shè)備安裝的整體質(zhì)量。

3.2施工合同管理。

在項(xiàng)目施工前，機(jī)電安裝公司應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，做好人員工作的合理分配。對(duì)于一些關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，我們，以確保項(xiàng)目運(yùn)行的順利進(jìn)行。從那時(shí)起，我們應(yīng)該做好整個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、總體規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的編制、方案和設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目建設(shè)的早期階段，我們應(yīng)該選擇能夠滿(mǎn)足當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目材料，以便做好施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收。在機(jī)電設(shè)備安裝的早期階段，應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)工程合同進(jìn)行修訂和改進(jìn)。項(xiàng)目施工企業(yè)收到招標(biāo)文件后，應(yīng)在第一時(shí)間組織項(xiàng)目研究，結(jié)合工程企業(yè)自身的能力和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需要，并根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析和研究，并派出專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。工程師應(yīng)根據(jù)安裝圖紙進(jìn)行整個(gè)安裝過(guò)程。如果不能按照操作要求進(jìn)行修改，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和修改。在機(jī)電安裝公司，在簽訂項(xiàng)目合同后，在項(xiàng)目開(kāi)工和竣工時(shí)間達(dá)成協(xié)議后，需要辦理一系列項(xiàng)目程序。在項(xiàng)目的后期監(jiān)控中，我們還應(yīng)進(jìn)一步完善，以便在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中滿(mǎn)足項(xiàng)目合同的相關(guān)內(nèi)容。

3.3管理采用目標(biāo)管理。

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)定明確的管理目標(biāo)非常重要。目標(biāo)管理方法包括機(jī)電工程成本預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量等不同方面的管理內(nèi)容。從成本預(yù)算的角度來(lái)看，合理的成本預(yù)算可以根據(jù)合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容，保證機(jī)電工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中涉及的就業(yè)材料。高質(zhì)量的成本管理方法不僅可以使各部門(mén)之間的資源應(yīng)用更加合理，而且可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本投資。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和管理，使員工能夠在日常項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中樹(shù)立成本意識(shí)，有效提高資金的利用效率。

3.4管理施工材料。

在機(jī)電工程安裝過(guò)程中，要求工程師掌握市場(chǎng)上的機(jī)電設(shè)備參數(shù)，在市場(chǎng)上尋找符合施工技術(shù)要求的機(jī)電設(shè)備，并要求所選工藝材料具有更高的安全性和穩(wěn)定性。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，所選擇的設(shè)備和材料將直接影響項(xiàng)目的建設(shè)。在這個(gè)階段，人們對(duì)機(jī)電設(shè)備和材料的性能和質(zhì)量有更高的要求。從綠色環(huán)保可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的角度來(lái)看，工程材料的選擇，在工程施工中，對(duì)工程材料進(jìn)行合理的質(zhì)量控制，并對(duì)材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使所有機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品在機(jī)電工程施工中的應(yīng)用順利進(jìn)行。

3.5加強(qiáng)對(duì)保證工程建設(shè)的各項(xiàng)管理。

在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，要時(shí)刻注意工程的進(jìn)度，在工程施工中不能使工程進(jìn)度過(guò)慢，以免延誤后期工程施工造成不良影響，也不能過(guò)分追求速度造成質(zhì)量無(wú)法保證，因此相關(guān)質(zhì)量管理人員必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，不僅要保證工程的工期，而且要保證機(jī)電設(shè)備工程的整體質(zhì)量在工程施工中不能隨意使用未經(jīng)證實(shí)的技術(shù)和方法，必須按照技術(shù)文件進(jìn)行施工，機(jī)電設(shè)備的安裝和操作相關(guān)圖紙經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和論證，都符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)要求，不能隨意修改，如果在施工操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一次聯(lián)系并及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度有重要影響。因此，在管理過(guò)程中，要從成本、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，從而促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的良性發(fā)展。