人力資源培訓管理方法上的難題

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我國的電力企業在科學發展，創新改革之路穩步前行，電力企業的人力質量水平決定了其發展速度，因此電力企業在培養員工的時候要注意與企業的長遠發展戰略相結合。隨著電力企業核心競爭力的不斷提升，對高素質創新人才的需求也越來越大，人力資源的培養對電力企業的快速發展也有很大的促進作用。

1電力企業強化人力資源培訓管理的重要性。

1.1可以提高企業的資本儲備。

現階段，必須真實的完成公司資產總額的平穩增長，才可以推動經濟發展和社會發展的發展趨勢。因此，公司人力資源必須資產成本費的資金投入，在公司內部，并不是一切的人力資源都關鍵，只能根據合理的項目投資方法，才可以充裕公司員工專業知識和專業技能的提高。專業知識的充裕和技術專業技能的提高對在我國經濟發展、土地和資產占有量都具備積極主動的功效的功效，公司職工在學習的全過程中可以提升職工的資產儲備量，再加上再度的培訓，就可以使資產儲備量慢慢提升，提高職工的工作效能。

2.可以使企業在激烈的市場競爭中占有有利的戰略地位。

科技和知識內容的更新速度逐步加快，特別是近年來知識經濟的蓬勃發展，使企業和社會經濟依賴于科技的發展。企業不斷創新新的科技，生產模式是在市場競爭中發揮有利作用的必要手段，創新技術的關鍵是培養高科技人才。同時，如果一個企業想要在發展中永遠保持他們的青春和活力，他們必須不斷適應時代的發展，掌握人才的優勢，從而處于有利的地位。

二是傳統人力資源培訓管理模式問題。

在絕大多數電力公司的人力資源管理全過程中，其沒有對學習培訓有一個極致的高度重視，僅僅認為人力資源培訓管理可以使公司的業績獲得提升。這類不正確的了解，通常導致電力公司的人力資源管理方法上存有缺點，使人力資源管理的進行不可以獲得預期的實際效果。公司在人力資源管理方法上資金投入了許多的成本費，人力資源培訓管理方法又沒有獲得預期的實際效果或是人力資源培訓管理方法要想獲得預期的實際效果必須的資金投入遠遠地超出公司的預估，那樣便會使電力公司造成人力資源培訓管理方法貴的錯覺。在在我國電力企業之中，這類人力資源培訓管理方法上的難題是一種常見的難題。據相關調研，在我國只能極少數的電力公司在開展人力資源培訓管理方法時，是依據管理方法要求明確提出管理方案的，別的電力資源培訓管理方法都存有管理方法上的難題。

三是電力企業人力資源培訓管理模式。

為了適應企業內外部環境的變化，為企業發展提供可靠、及時的培訓支持，電力企業培訓管理模式的創新應與國家電力企業改革措施相結合。

3.1強化對人力資源培訓管理的重視。

人力資源培訓管理對電力公司的發展趨勢和發展趨勢具備關鍵的功效。搞好人力資源培訓管理方法可以使電力公司的活力、工作能力、核心競爭能力獲得挺大水平的提升。在現階段的經濟發展中，人力資源是公司發展趨勢發展趨勢的關鍵，高質量的人力資源可以提高公司的活力、工作能力，競爭能力完成公司的發展趨勢，人力資源素沒法跟上經濟發展趨勢的規定則則會給公司的發展趨勢產生挺大的不良影響，比較嚴重乃至會造成公司倒閉。因而，針對電力公司來講，人力資源的必要性早已超過資源，做到了與資本擔負的位置。在電力公司的運營全過程中，管理人員應當將人力資源培訓管理方法到達同等資金管理的關鍵水平。

3.2建立科學的培訓管理體系。

電力企業要建立科學的培訓管理機制，根據培訓人員的不同情況。要做到這一點，首先要轉變企業領導對人力資源培訓管理理工作的態度，讓領導充分認識到這項工作的重要性，對企業發展的長期影響。其次，要有相應的獎懲制度。對積極參加培訓、進步明顯、學習態度良好的員工給予獎勵，并將員工的工資收入和晉升納入培訓獎勵機制，同時對員工進行混水摸魚、敷衍塞責的處罰。只有適當的獎懲，才能激發員工的學習興趣，讓員工積極參加培訓，提高培訓質量。最后，根據員工不同的工作經驗和學習能力，有針對性地開展相應的培訓課程。

3.3企業內部組織結構優化。

而且提升和創新的公司內部機構架構可以使電力公司跟隨時代的發展趨勢步伐緊跟時代步伐，持續融入信息的社會發展環境，并且可以協助公司在猛烈的市場競爭中處在強勁職位。應對現階段的公司職工過多，人才與市場需求分歧日益加劇，公司內部構造不合理等難題，就規定電力公司在確保自身構造有效和運營生產主題活動開展的標準下，完成人力資源對公司職工總數的融合和提升，使公司內部構造呈現扁平化特點，從而提高公司的決策高效率、經營高效率和執行高效率。在具體的發展趨勢經營步驟再造中，較大水平地減少公司生產成本，提升生產高效率，塑造團隊活力。此外，最重要的部分之一是有效整合人力資源，在有效遵循企業管理制度體系的基礎上，明確各崗位的權責分配，使其透明，將工作績效記錄在最終的季度評估或年終評估中，加強各部門之間的溝通，協調各方面工作，培養不同崗位的人才，有機結合部門、崗位和人才的培養。

3.4人力資源培訓模式積極創新。

針對現階段電力企業人力資源培訓方法單一的難題，電力企業應盡可能豐富多彩培訓方式，積極主動探尋新的培訓方法，創建全新升級的培訓方式，塑造以職工為中心的培訓觀念，進行多方式、多層次、多角度的培訓主題活動。例如，感受式、自助式、文化藝術講堂等方法，平常還應多機構一些競賽主題活動，不但有益于提升職工參加培訓的主動性、主動性，還有益于提升職工的崗位技能。或能夠進行全員拓展的培訓方法，能夠吸引住大量的職工參加人力資源資源培訓團隊中，使公司與職工中間產生優良的互動交流，進而提升職工對公司的認同度、歸屬感和凝聚力。

3.5客觀評價考核效果，完善考核機制。

電商公司開展職工教育培訓的關鍵目地便是持續提高職工的專業技能，另外也持續提高職工的綜合性素質。構建完善的考評制度是十分關鍵的，這兒的考評不但包含培訓培訓期內的考評，也包含對參加培訓職工后續工作中狀況的考評。除此之外，考評結果應當與職工的薪酬待遇一起，在這類狀況下，職工才會更為認真對待考評工作中，另外也更為認真對待培訓工作中。

結束語：

總之，管理人員認知局限、培訓模式不合理、生產需求不匹配是國內電力企業人力資源培訓和管理模式面臨的主要問題。這就要求相關人員從回收機制和風險控制的角度出發，優化現有培訓和管理模式的配置，提高電力企業的銷售收入、技術能力和問題處理能力。