工會財務管理人員的發展趨勢

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1需要加強電力企業工會財務管理。

工會財務管理工作是確保工會工作能夠發展的基礎，工會工作能夠做大做強，需要通過工會合理的財務管理工作來確保工會財務的平衡，確保工會工作的順利發展。同時，工會組織財務管理工作通過資金收取，管理，用于確保工會資金的合理流轉，可以加強工會組織建設，維護企業職工的利益，在實際工會管理工作中必須注意財務管理工作。目前，隨著電力企業的不斷發展，工會在企業中發揮著重要作用，工會財務工作是首要任務，要保證工會資金收支范圍合理，資金使用方向正確，資金的收取、管理和使用符合國家和企業的有關規定、制度和資金標準，是目前電力企業工會財務管理工作的關鍵環節。

2電力企業工會財務管理現狀分析。

2.1固定資產管理意識缺乏資金收支預算。

固定資產管理由于缺乏對工會基金收入和支出預算的重視，導致工會組織在開展明年工作時無法順利進行，財務管理的重點模糊。同時，由于缺乏科學的工會基金預算管理，工會在工作中容易出現收支失衡，會出現資金的實際使用、高于預算的問題、資金科目的不一致、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確、資金流動不明確。

2.2相應的管理制度缺失。

在具體工作中，各部門和員工的權利和責任劃分不明確，存在一個人的財務和審計工作，這使得許多管理者在工作中，容易急于做簡單的工作，因為一些工作難以處理，但沒有人負責，或處理工作的態度，所以管理效率，大大降低。在工會財務管理問題出現后，很難追究相關責任人的責任。一旦管理中出現不合理的工會財務問題，就會對工會和企業造成整體影響。

2.3過程體系缺乏管理。

工作中，工作人員常常會將花費的收購、資產的預算編制工作中，及其資產的支出狀況，固定資產的審查工作中的次序亂來開展，或是只是管理方法在其中的一項工作中，促使工會組織對發展趨勢中存在的財務隱患難題，開展立即的發覺，一旦難題比較嚴重，擴大了，將會給工會的總體財務管理方法工作中，導致不良的危害。最終，工會財務管理的工作人員，管理水平較低，非常容易造成資產收支管理方法的混亂難題。對于所述所述存有的難題，公司工會需要積極監管工會工作人員積極主動的學習培訓現代化財務管理的有關觀念和專業知識，將自身單獨的花費核算方式，持續的開展優化處理，以便使該工會組織能夠在財務管理方法中，充足的完成收支、資產的科學核算、及其集中管理方法，合理的減少風險性難題。

三是提高電力企業工會財務管理水平的具體措施。

3.1工會財務人員綜合素質提升。

一、對工會財務工作人員開展專業化、有針對性的培訓，使工會財務管理人員本身的能力能夠有效地處理本身崗位的工作需求，從而通過熟練的業務，改進以前工會財務管理工作中的不足。二、除開展專業化工作培訓外，還要對工會財務管理人員開展職業道德培訓，并在良好的企業文化氛圍的熏陶和影響下，使其樹立高度責任意識的職業意識，從而可以減少或避免腐敗的出現。三、樹立市場發展觀。工會財務管理人員除了需要做好本身崗位職責工作外，更需要不斷樹立敏感的市場發展觀，可以通過對市場經濟發展動態的分析，借助本身的專業財務管理知識對企業工會未來發展方向做出準確把握，并依靠對企業工會財務的分析，為企業工會的發展提供極具科學性和參考價值的意見和建議。這就要求企業財務管理者在不斷學習先進的財務管理和經濟學相關知識的同時，不僅要做好自己的崗位工作，還要廣泛涉獵，時刻關注企業工會財務的發展趨勢。

3.2制定完善的工會財務管理制度。

電力公司的工會組織在發展趨勢中，主要是依據在我國現階段發布的《工會法》等規章制度，來進行每一項主題活動的，因而這一制度針對工會的財務管理工作中的內容和職責等，并沒有做清楚的解釋和標準，促使財務管理工作中出現不清楚的狀況，不利于財務管理高效率的完成。對于此項難題，公司能夠依據工會工作中的具體情況，積極主動的對工會財務管理的規章制度，進行相對的健全解決，以便使工會根據此項制度，來進行每一項財務工作，果斷避免一人從業多項工作中的狀況再次出現，及其使相關部門和管理方法工作人員，針對本身必須開展的工作任務有一個個清晰的了解，而且而且嚴苛的依照規章制度來限定自身的管理方法個人行為，防止在工作中，出現財務收入人行為。這項制度制定后，首先，企業需要明確劃分工會組織的財務管理部門和具體管理人員的管理職責，使每個人都能獨立負責管理任務，財務管理工作不會有重疊。此外，在管理方面，如果存在管理風險問題，電力企業可以快速找到相關負責人，快速處理問題，確保工會和企業的財務工作不會出現問題。其次，還需要根據管理制度制定相應的財務管理監督制度，確保工會財務管理工作的質量。

3.3工會財務管理流程體系建設合理。

電力公司的工會財務管理，必須融合具體的工作狀況，針對管理方法的步驟不斷地開展優化，最后產生一套合適自身公司工會長期性發展趨勢的資產和資產管理的管理體系，以便使管理者能夠嚴苛依照這種體系來進行各種管理方法的工作中。在步驟的制訂中，管理者還必須融合制訂的管理方法和監管規章制度，對管理者是不是依照步驟管理方法的個人行為，開展限制，促進工會收到的所有資金都能完成收支賬目的清楚，及其應用賬目的有效，最大化的確保電力公司工會組織開展各種工會工作的資金費用要求。除此之外，除開必須對工會資金的收益、預算、出資產、及其資產管理等內容開展科學研究的管理方法以外，還必須對主題活動資金的審批，及其資金的報銷，開展高度重視，嚴苛依照步驟和規章制度來實行管理方法工作。

3.4加強財務預算管理，規范工會經費收支管理。

各企業工會應建立標準化的財務預算審批制度，嚴格執行資金使用審批程序，嚴格防止各種非法使用資金。在員工教育、文化體育活動和生活福利方面，禁止以各種名義支付獎金、補貼和福利，以及個人應承擔的各種費用。在年終決算中，及時、準確地控制預算的實施情況。在預算編制過程中，基層工會應建立適合工會工作特點的預算管理機制，提前規劃年度活動安排，根據預算編制管理的基本要求，整體安排支出，編制預算草案，提交基層工會委員會討論和批準，送審查委員會審查，確保工會財務預算工作作為工會工作的全面推廣奠定基礎。

結語

總之，加強電力企業工會財務管理，確保工會財務獨立，逐步完善工會財務工作制度。加強工會財務隊伍建設，培養一批具有扎實的專業知識和較高個人素質的財務人員，遵守國家規章制度，加強監督管理，使工會財務工作有法可依，有章可循。