制定更高效的薪酬管理制度

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人力資源管理是企業發展的重要組成部分，建立良好的人力資源管理管理體系，可以吸引更多的企業發展人才，提高企業競爭力。薪酬是對員工工作的肯定，是企業發展的薪酬管理體系。因此，有必要擴大薪酬管理分析，進行有針對性的創新，增加薪酬管理，為公司的健康發展提供支持。

1企業薪酬管理的作用與價值。

1.1影響人力資源管理。

在人力資源管理中，認識到人力資源的科學配置，確保員工未來的發展，是人力資源管理的首要職能。人力資源管理和薪酬管理是相互依存的，僅限于建立良好的人力資源管理能促進公司的發展。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，是提高其他人力資源管理活動的有效途徑。在業務發展中，只有了解人力資源管理的科學性，才能建立健全的管理原則，符合業務發展的實質。

1.2業務發展目標的實現。

近年來，社會經濟發生了重大變化，企業也在進行結構調整，因此需要加強對企業治理薪酬政策的審查。薪酬管理體系是激勵員工的最佳途徑，需要在薪酬管理中建立健全的管理體系，實現企業管理者與員工的科學溝通，讓管理者更了解員工的需求。

2薪酬管理存在的問題。

2.1管理理念滯后。

現在公司管理制定的薪酬管理制度不能滿足員工發展的實際需要，考核過程相對簡單。由于缺乏科學的認知和多元化，公司管理制定的薪酬管理制度已經不能滿足員工發展的實際需要。管理模式不能因為時機而改變，這會阻礙公司的發展。例如，公司員工表現良好，但在評估過程中不能充分發揮員工的能力。然而，固有的評估方法并不能有效地分析員工的真實工作能力。這種評估方法是不公平的，考試結果會影響員工的發展。

2.2與績效考核關系不夠。

在現在的薪酬管理中，公司的績效考核和薪酬管理制度的關系并不強烈。在公司的管理過程中，工作考核是由勞動部門進行的，主要是按照工作要求對員工進行考核，對員工的工作效率和效益進行考核。但是，在現在很多員工進行績效考核的過程中，結果與薪酬管理無法特別對接。

2.3不完整的考核方法。

在公司內部，好的薪酬管理制度可以增加員工的福利待遇，不僅僅是根據員工的需求進行分配，讓員工在工作條件下獲得公平的報酬。在業務發展過程中，要建立完善的薪酬管理制度，必須結合不同員工的實際工作情況，建立績效考核制度。績效考核是人力資源管理對員工評價的依據。事實上，很多企業的考核方式都是模仿和學習其他公司，并不符合公司的發展。考核方式不會發揮應有的效果，甚至會讓員工對公司的發展不滿意。

2.4管理模式相對簡單。

薪酬管理制度分析可以看到，現在的管理制度比較簡單，大部分的薪酬管理制度沒有融入企業的實際生產和業績，沒有管理的價值，所以公司雖然認為很多員工享受的福利夠多，但是公司對薪酬管理沒有采取更加靈活的方式，長此以往，員工會認為自己的薪酬和工作產量不對等，如果公司調整不了，只會加重公司與員工的發展矛盾，阻礙公司發展。

2.5缺乏彈性的企業福利。

企業在開展人員管理時，必須應用靈活的薪酬管理體系，為職工出示相對的福利，既要反映企業的個性化管理，又要讓職工覺得更舒適。但公司制訂的現行薪酬方案是傳統式的，不可以滿足職工現行的要求。此外，薪酬方案制訂后長期性不變，不符實際變動要求。在現行的職工薪酬管理中，許多職工加班加點，依照現行的薪酬管理體系，企業必須為職工出示一定的加班補償。另外，公司內部要為別的資深職工或主要職工出示適度的住房支持和電話福利。

3創新人力資源管理業務薪酬管理。

3.1薪酬架構完善。

第一，科學遵循員工分工原則，制定更高效的薪酬管理制度，激發職工的職業操守和工作積極性。第二，在薪酬結構的改善上，要確定職工的業務水平，充分體現職工的業務能力。最后，結合職工的實際情況和公司的發展，在內部制定薪酬結構的過程中，重要的是利用基本工資、彈性工資和間接工資三個因素。基本工資是指職工因實際工作而獲得的工資和固定津貼。彈性工資是指外派、加班工資等。間接工資是指公司為職工提供的福利，包括各種保險和職工差旅補償。

3.2建立溝通反饋長效機制。

以便在管理方法上創建科學的薪酬管理，公司必須創建長期的溝通交流機制，以降低工作人員轉變對薪酬管理的不良影響。長期性的溝通交流戰略應重視工作人員的具體意見反饋，使勞動部門可以合理地搜集工作人員的念頭和要求，對人力資源管理工作中和企業發展趨勢開展科學研究。在業務流程中，人力資源管理單位應融合業務發展脈絡，經常性地舉行薪酬轉變會議，依據工作人員發展趨勢和業績考核要求，確立薪酬管理和轉變狀況，提升工作人員的業務發展觀。除此之外，在薪酬管理層面，公司應制訂與本身發展趨勢情況相適應的會計制度，以降低對薪酬管理的影響力，平穩薪酬管理。

3.3增強競爭力。

企業在管理員工時，可以比對員工薪酬，促進員工間的良性競爭，制定科學的管理制度，讓員工不斷樹立信心，多下功夫，更好地為企業做貢獻。首先，企業在發展過程中，可以通過建立薪酬管理制度，在完善現有管理制度的同時，吸引更多的人才，減少人才流動，留住更多的企業人才。其次，在業務發展規劃中，可以根據員工的能力和貢獻，發放年度獎金，積極解決工作中的不公平，促進員工的整體發展，同時讓企業更有吸引力。最后，營造健康的勞動競爭氛圍，有利于員工和企業的可持續發展。

3.4創新薪酬管理技術。

在信息技術不斷發展的情況下，為了適應薪酬管理的科學化，需要將額外的信息技術融入到員工薪酬管理中。公司的人力資源管理部門可以根據研究背景，利用信息技術研究各個行業和崗位的薪酬情況，生成相關的數據報告，建立有效的薪酬管理體系。員工可以使用公司內部設計的系統進行滿意度調查，通過在線論壇收集更多的員工實時反饋，并結合公司發展。

3.5薪酬管理理念的轉變。

在公司員工薪酬管理中，需要根據公司的發展戰略目標制定合適的薪酬方案。公司的人力資源管理人員必須充分認識到提高員工自我認識和專業素質的重要性，使員工表現出更大的價值，才能符合管理理念。此外，人力資源管理人員應該與員工進行科學的溝通，積極傾聽每個員工的意見，同時促進企業績效。此外，管理人員應確保薪酬管理與時俱進，豐富員工的薪酬待遇，例如積極運用精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，提高員工的工作積極性。評價過程和獎勵體系是一體化的，它不僅整合了員工的評價，而且符合社會福利的分配。

4結束語

總的來說，薪酬管理是制定科學的人力資源管理方法的基礎，能更有效地提高員工的積極性，為公司的發展提供幫助。