電力企業管理方式的創新改革

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導讀：隨著社會的不斷進步，人們的物質生活不斷豐富，對電能源的需求也不斷增加，這種情況對電力企業的管理水平提出了較高的要求。電力企業在電能源服務社會的過程中發揮著核心作用，為人們的正常生活和工作提供了有效的保障。因此，在當前的發展背景下，對電力企業用電檢查和市場檢查中存在的問題要充分明確，并對問題不斷優化和完善，促進電力企業的快速穩定發展，從而促進社會的快速建設和發展。

一是電力企業用電檢查和市場檢查存在的問題。

(一)我國電力檢查和市場檢查管理體系不完善。

在電力企業建設發展中，工作人員需要開展用電檢查和市場檢查工作，這兩種工作之間存在本質區別。用電檢查是供電企業為保證正常的用電秩序和公共用電安全，幫助客戶實現安全、可靠、經濟、合理的用電，根據《用電檢查管理辦法》進行檢查、監督、指導、幫助的服務行為和實施專業檢查的全過程。同時，對客戶非法用電和偷電進行監督檢查，促進供電和用電合同的履行。市場檢查是供電企業根據國家有關法律法規和供電企業相關制度對供電企業從事電力營銷的單位（部門）和人員進行檢查和監督電力營銷過程中的工作和服務行為。在電力檢查和營銷審計工作的運行過程中，管理人員沒有給出有效的計劃制度規定，導致工作內容和工作重點不明確。許多電力企業仍將電力企業的外部審計工作作作為衡量員工績效的標準。一些企業的管理者只是過分強調防止電力資源泄漏卻忽視了營銷檢查的規范性，導致電力管理企業的評價和管理機制不完善。

在管理上，一些電力企業的管理對策出發點不夠正確。

一些電力公司的工作人員忽略了審計檢查和審計工作中的管理方法，這種不科學的管理方法方案欠缺科學研究。傳統式的市場營銷管理規章制度不可以運用于新時期的市場營銷建設發展趨勢。在新時期的提升建設管理方法中，電力公司工作人員要持續學習培訓國內外優秀的管理方法工作經驗，要尋找各個領域存有的安全隱患難題，要對這種難題，徹底創建科學研究體系。依據國內市場的電力公司基本建設發展趨勢具體情況，明確提出科學的審計管理體系方案。

(三)相對落后的用電檢查和營銷稽查管理手段。

在我國電力我國電力公司監督管理中，市場營銷稽查管理方法和管理方法觀念較為落伍。在建設管理中主要表現好多個層面，用電檢查工作中欠缺效用，使電力資源產生盜竊的狀況難以立即的挖掘，傳統式的用電檢測方案和檢測機器設備在應用管理中不可以合理地考慮新時期的發展趨勢規定。現如今一些不法分子的電力公司技術含量在持續的提升。假如電力公司高新科技的管理方法管理體系沒有獲得健全，電力公司管理方法工作人員沒有依據往年的發展趨勢制訂科學仿造管理方法，將造成電力資源泄露的狀況愈來愈比較嚴重。在監督管理方法中一些電力公司管理方法和科學研究的管理方法方式不足健全，這種狀況都造成電力公司公司沒法立即合理地發覺在工作中存有的難題。

二是規范具體的用電檢查和市場檢查策略。

(一)加強管理力度，有效應用反盜電技術。

企業管理者根據電力公司的建設發展，運用高新技術的方式防治電力公司的發生，電力公司管理者要引進國外高水平的技術性，傳統式簡易的機器設備早已不可以考慮到隨時期的高效率發展趨勢，對于此事，電力公司管理者要充分運用先進的反電力公司和儀器設備。電力公司要應用高新科技管理方法，提升反電力公司的監管管理，搞好數據信息的紀錄和各種各樣信息資源的取證。電力公司管理信息資源在建設發展趨勢中要持續開展信息內容的充分運用，那樣才可以更有使用價值，高效率的提升管理工作能力。監控技術性要運用一些科學研究的服務平臺，提升各層面技術性的自主創新和改進。在如今監控技術性服務平臺建設發展趨勢下，運用計算機網絡信息技術性能夠提升應用的優點。在建設規劃中，智能化、自動化的技術性變得越來越高效率，技術專業工作人員對具體產生的一些狀況都要開展即時的監控器和解決。在電力企業建設發展中，要加強平臺的創新和應用，及時發現市場營銷檢查中存在的問題和錯誤，根據實際情況改善市場營銷檢查工作中存在的漏洞和安全問題，從根本上提高市場營銷檢查工作的效率和質量。電力行政管理部門應當加強各崗位之間的監督和監督，員工之間應當進行更多的溝通和交流，同時在科學的系統方案建設下，有利于市場秩序的整改和建設。我們需要提高電力資源的使用規則和安全用電的知識，以便更有效地使相關人員能夠更全面地理解和理解這一點。

(二)保證管理的質量嚴格規范制度。

電力企業在生產制度和計劃中要有一個制度約束，這樣才能從根本上保證項目的時效性和治理。電力企業在發展中作為我國社會經濟的支柱型企業，要想讓所有的工作內容都能按照一定的時間有效地完成管理人員就需要嚴格的制定管理制度，這樣才能從根本上保證整個企業模式的正常實施。管理這一方案在建設和發展中，電力企業公司的管理模式也要全面創新和完善，根據建設和發展的實際情況進行多元化運作和發展。公司在建設中要有獨特的評價體系和評價體系方案，要讓電力企業的用電檢查和營銷檢查工作在運作和發展中發揮自己的優勢和價值意義。使用用電檢查和營銷檢查也要遵循科學的法律法規。電力公司要做好用電檢查和營銷檢查工作，同時要按照科學的技術方案進行規劃。電力公司應從根本上加強現代管理設備的有效應用，充分利用計算機網絡高科技技術和衛星定位，將更多的現代化和網絡技術應用于實際建設，從而提高整個電力能源行業的管理和建設水平。政府機構應增加對電力企業電力資源的檢查和審計，有效建立標準化的管理制度。

(三)為更好地管理，采用創新管理方法。

電力企業管理方式的創新改革是經濟科技發展的必要條件，政府部門要對電力企業的建設和發展有一個詳細的認識。電力企業的發展意識和發展行為需要相互聯系，需要在一定的行動中加強電力企業的建設和領導，這樣才能更有效地實現管理創新。管理者需要加強對管理體系方案的認識，根據電力資源的實際發展情況做好電力管理。對一些高級管理者來說，他們需要的專業知識、能力的培養和工作意識的創新，創新，要對管理體系方案有一個清晰的認識，要把內在的價值和意義表現出來。管理模式的運用不是利用全新的管理模式杜絕傳統的管理模式，管理者需要在傳統管理模式的基礎上有一個整體的創新，根據電力資源的建設發展取其精華，去其不利，有一個正確的認識。新的管理模式和管理技術需要與時代的發展理念相結合。

三，結束語

綜上所述，我國電力企業在建設發展中，不僅能給電力企業帶來較高的經濟效益，而且能讓電力企業在競爭如此激烈的市場中站穩腳跟，能避免電力資源盜竊和不良營銷行為的發生，高效建立用電檢查和用電資源稽查工作是我國電力企業在建設發展中非常重要的一部分工作。因此，電力企業管理者要重視用電檢查和營銷稽查工作，培養管理建設的創新意識。