創建科學化經營管理的經營理念

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1電力企業市場營銷的重要性。

以往在我國的電力企業，在市場經濟結構上的地位顯著，在各行各業都有一定的用武之地，基本上不用做過多的市場宣傳。伴隨著經濟社會的發展趨勢，公司在市場經濟發展中，更必須具有科學合理的管理方式和以人為本的服務標準，而市場營銷做為公司發展趨勢中的一部分，不論是對外，都關聯到公司的經濟發展，電力企業也不例外。在這里，大家應當認識到當今市場經濟體制下的電力企業，只能持續提升市場觀念認知，重視對公司員工責任感的塑造，才可以在新時期下的電力市場中，打開一片歸屬于自身的天地；只能根據科學合理的管理方法，提升用戶的用電品質，另外在標準電力生產的全過程中，提升職工服務觀念，才可以提升電力企業在市場中的競爭能力；只能創新市場管理方法，高度重視公司技術性項目投資，緊隨國家政策步伐，才可以為電力企業的發展趨勢注入新鮮血液，提高大家對電力企業的認同度和信賴度，促進電力企業在當今市場經濟中的迅猛發展。

2電力營銷管理對電力市場改革的影響。

電力企業在運營發展趨勢全過程中，電力企業市場銷售市場慢慢從賣方市場變為買方市場。在本質上，電力企業早已從傳統式的壟斷市場轉變為自由競爭市場，是在我國社會經濟發展結構轉變發展趨勢的關鍵主要表現。但從電力企業本身出發，電力企業市場改革改革對其營銷管理造成了很大的危害。例如在環境保護現行政策推動執行的情況下，對新能源和可再生資源電力能源的營銷推廣強化。在電力企業售電端開放和電力機制改革創新等業務流程轉變的狀況下，電力企業占有的市場占有率慢慢降低，為提升營銷管理，慢慢引入以互聯網技術和市場競爭為中心的電力企業市場銷售服務系統，變化單一服務形式，進而提升服務水平，擴張經濟收益。

3電力營銷管理建議以電力市場改革為基礎。

3.1提高高質量用電服務水平，樹立科學管理的經營理念。

電商公司歸屬于服務型公司，主要是為客戶出示高品質的電力資源服務。尤其是在市場經濟發展下的當今，大家對產品品質的高壓更為嚴苛，因而，創建科學化管理的經營管理理念，提高公司對商品的技術性管理和品質控制的高度重視，才可以讓公司走得更快、走得更遠。1.電商公司創建科學性有效的經營管理理念，應當秉持以民為本的經營管理理念，對內高度重視職工的職業發展和生活福利，提升職工對公司的歸屬感和主動性；對外高度重視客戶對商品的感受，立即發覺產品品品質問題，并開展提升更新新聞。2.電商公司創建科學性有效的經營管理理念，應當要積極主動引入科學化的管理方法，構建好各單位在市場運營中的協作關聯，另外將科學研究轉化為具體生產力，為公司出示新的驅動力；3.電商公司創建科學性有效的經營理念，應當健全公司金融體系，有效操縱公司資產運用。在企業內部財務管理中，設立財務監督部門，專門負責管理企業資金，規范財務程序，實現每筆資金有序進出、有賬可循，提高企業財務信息透明度，規避財務風險；在服務用戶的資金支付方面，建立第三方支付平臺，確保用戶的資金安全，提高用戶的支付速度，增強用戶對企業產品的信任。

3.2搞好電力市場調研。

對于當前電力市場改革的不斷推進，電力公司要想做好電力營銷工作，就必須加強管理，積極開展電力市場調查。我們應該充分了解市場消費者群體對電力產品的個性化需求，并根據其他需求制定有針對性的電力產品解決方案和服務模式。因此，電力企業的營銷經理應該更加重視電力市場的研究。通過各種渠道掌握電力產品的市場需求，有效整理不同層次群體的需求，為新時代的電力產品和服務創新提供科學依據。根據企業自身的周期銷售情況，全面分析電力產品的不足，注重收集用戶的反饋，明確電力營銷計劃，創新營銷方法和業務。

3.3注重電力企業技術投資，提高改革創新能力。

市場經濟+技術性發展趨勢的雙重沖擊性下，有利于推動電力公司的發展趨勢，提升經濟收益。新形勢下，在我國每家電力公司都具備與眾不同的公司文化藝術和發展趨勢特性，因而針對技術性的要求也會不一樣。在其中，每家電力公司都應當正確認識到自身發展趨勢狀況，采用對癥治療的發展趨勢對于提升可行性的技術性項目投資，才可以實際意義上提升電力公司的生產經濟效益，推動服務項目管理品質的提高；此外，伴隨著在我國整體實力的提高，電力公司的經營范圍也在持續擴張，所遭遇的不斷增加也所遭遇的眾多，這要求公司持續提升技術改革創新的速率，高度重視技術性層面的項目投資，更好地公司技術性成長，才可以推動電力公司的長期性平穩發展趨勢。

3.4電力營銷的創新理念。

電力企業在電力市場改革的情況下，需要創新電力營銷理念，更好地應對市場變化對電力營銷管理的沖擊，抓住機會，創新營銷戰略。在實際管理工作中，可以從以下三個方面著手：一是電力企業要充分了解市場發展趨勢，及時轉變經營理念，樹立全面的市場理念。按照市場經濟價值規律，進一步增強市場意識和服務意識。建立以客戶為中心的基本理念，圍繞市場營銷提供電力服務，滿足客戶的實際需求。二是創新管理組織結構，按照現代電力企業和營銷管理模式建立人才團隊，規劃垂直管理結構，重點加強組織協調、服務、監督等功能。三是堅持市場和技術創新。電力市場普遍存在買方市場的現狀，有時供應大于需求，所以電力企業需要根據大型企業和高消費企業的電力市場，有效地改變供電模式，通過營銷天然氣、風能、太陽能、水能等電力資源，滿足市場需求。此外，電力企業還應樹立良好的品牌意識，全面提高電力服務水平。根據電力行業的特點，應著重提高服務質量，打造高質量的品牌。例如，對于一些客戶不使用的設備或設施產品，可以提供相應的指導，引導客戶正確掌握使用方法。同時，建立集成服務模式，提高客戶服務工作，提高品牌影響力，包括電力設計、電力設施安裝、施工和后期維護。

3.5開拓發展市場，堅持以用戶需求為中心。

現階段市場經濟發展下，電力企業市場的要求持續擴大，電力企業遭遇的挑戰也愈來愈多。一方面，公司在提升服務項目品質的另外，必須更勤奮地減少公司生產制造成本，以便維持其在銷售市場上的競爭優勢，進一步開拓商業市場；另一方面，公司也要打破傳統式的營銷推廣策略理念，把大量的重點放到對客戶要求的考慮到上。創建科學化經營管理的經營理念，堅持不懈以服務項目客戶要求為發展趨勢中心，將企業形象、品牌創建到服務項目客戶的全過程中，并對于目標開展推廣宣傳策劃的主題活動，吸引住客戶參加，提升公司與客戶中間的粘性，在其中實際意義上才可以挖掘出潛力的強大客戶，推動電力企業經濟收益的發展趨勢，最后完成電力企業在市場經濟發展上的社會價值。

4結論

綜上所述，伴隨著在我國市場經濟發展的發展趨勢，現階段在我國的電力企業，早已不可以再根據傳統式的管理方法進行營銷推廣了。因而，電力企業應積極主動轉變市場觀念，加速市場營銷轉型速度，在進行電力企業的市場營銷主題活動中，把客戶的要求放到首位，高度重視市場營銷管理的規范性，積極主動加強技術創新的基本建設，創建完善的信息化服務平臺，將公司營銷戰略與服務戰略緊密結合，完成電力企業市場營銷的自主創新發展趨勢，全方位推動電力企業市場營銷的轉變，加速電力企業市場營銷的打開速度，為電力企業在新的市場經濟發展大環境下可以平穩發展護航。