勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理

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一、人力資源管理簡(jiǎn)介

人力資源管理是指企業(yè)如何科學(xué)合理地管理人力資源的學(xué)科，是企業(yè)管理者必須熟悉和理解的基本理論知識(shí)。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。自人力資源管理起源以來(lái)，人力資源管理的基本理論不斷完善，并在實(shí)際應(yīng)用中得到進(jìn)一步拓展。目前，人力資源管理已得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，并逐漸取代了以往的人事管理理念。目前階段，相關(guān)研究人員將人力資源管理分為六個(gè)方面。人力資源的具體內(nèi)容是：始終堅(jiān)持人力資源管理“以人為本”企業(yè)人力資源管理的全過(guò)程是通過(guò)招聘、篩選、培訓(xùn)、薪酬、福利等方式進(jìn)行的。人力資源管理本質(zhì)上是一項(xiàng)組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的主觀主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。這就要求企業(yè)完善人力資源管理方法，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是人力資源管理的主要學(xué)科。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理研究中起著關(guān)鍵作用。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究經(jīng)濟(jì)理論，人力資源管理主要研究管理理論。因此，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理相互影響。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系通常被稱(chēng)為勞動(dòng)關(guān)系。然而，在人力資源管理中，個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系與就業(yè)關(guān)系本質(zhì)相似，但研究對(duì)象不同。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，研究對(duì)象是指勞動(dòng)力市場(chǎng)，但在人力資源管理中，研究對(duì)象是指企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系由市場(chǎng)調(diào)整，沒(méi)有交易成本，主要是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越大，資源分配效率越高，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。就業(yè)關(guān)系而言，協(xié)調(diào)對(duì)象是企業(yè)相關(guān)管理層，而且存在交易成本，主要是一種合作關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，合作程度發(fā)揮著重要作用。合作程度越高，企業(yè)績(jī)效越好，不斷提高生產(chǎn)效率。因此，我們可以看到，勞動(dòng)關(guān)系和就業(yè)關(guān)系研究的內(nèi)容和目的是不可分割的，兩者都是為了提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，調(diào)整和優(yōu)化人力與市場(chǎng)的關(guān)系。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理

自20世紀(jì)50年代以來(lái)，各國(guó)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷發(fā)展，生產(chǎn)條件不斷改善，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，人力資源在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。隨后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了人力資源的基本理論，標(biāo)志著人力資源體系的正式形成，并不斷改進(jìn)和完善，使企業(yè)能夠更好地優(yōu)化人力資源的配置。到20世紀(jì)末，人事管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要，管理理念的模式、方法和內(nèi)容逐漸傾向于人力資源管理。目前，人力資源管理以傳統(tǒng)人事管理為基礎(chǔ)，不斷完善職能，建立健全管理體系，不斷提高企業(yè)員工的工作效率。現(xiàn)階段，在人力資源管理理念中，“人”它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心和重要資源。“人”企業(yè)為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分利用“人”人力資源的價(jià)值、科學(xué)、合理分配。例如，員工職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃是優(yōu)化人力資源配置的主要體現(xiàn)，不斷激發(fā)員工工作積極性，有利于提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展獲得更多利益。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人力資源管理起步較晚，發(fā)展速度相對(duì)緩慢，管理水平落后，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在較大差距。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)施和企業(yè)的不斷探索和發(fā)展，人力資源管理不斷發(fā)展和完善，逐步適應(yīng)中國(guó)的基本國(guó)情和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的基本模式。然而，在這個(gè)階段，一些企業(yè)還沒(méi)有完全理解人力資源的基本內(nèi)涵。因此，不能科學(xué)合理地使用人力資源管理方法，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益較低。在人力資源管理模式中，管理模式的不當(dāng)主要體現(xiàn)在人員的招聘和選拔上。為了降低生產(chǎn)成本，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)不注重人員的招聘和選拔，導(dǎo)致工作量與員工不一致，不利于企業(yè)的順利運(yùn)行。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，勞動(dòng)邊際成本是指在勞動(dòng)力投入過(guò)程中使用的工資，在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)投入的資本不變。但是，勞動(dòng)力投入的數(shù)量可以發(fā)生變化，企業(yè)會(huì)通過(guò)減少勞動(dòng)力為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。上述勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在不同程度上有利于中小企業(yè)的發(fā)展。然而，大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有充分利用這一勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。在企業(yè)成立初期，他們只是根據(jù)管理者自身的經(jīng)驗(yàn)招聘和選拔員工，這使得企業(yè)招聘的員工數(shù)量無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)仍未充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的密切聯(lián)系，無(wú)法科學(xué)合理地優(yōu)化人力資源配置。

四，結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下人力資源管理的分析，可以看出勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理密切相關(guān)，相互作用，相互影響。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，掌握勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系。在招聘選拔員工的過(guò)程中，利用人力資源管理的基本原則，將員工數(shù)量與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。