社會(huì)化營(yíng)銷成本低其實(shí)是一個(gè)偽命題

：在很多人看來(lái)，小米、雕爺牛腩、皇太極煎餅等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，之所以能夠成為眾人熟知的大品牌，低成本、效果好的社會(huì)化營(yíng)銷手段起了很大的作用。于是，一大批企業(yè)盲目跟風(fēng)，結(jié)果回過(guò)頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，社會(huì)化營(yíng)銷所付出的成本事實(shí)上并不低，效果并不理想，不信?下面這些情況，各位不妨對(duì)號(hào)入座：官方微博大多只能靠抽獎(jiǎng)維持粉絲活躍度，微信公眾號(hào)單個(gè)粉絲獲取成本甚至高達(dá)3—5元，KOL發(fā)布成本幾乎翻了一倍，年度營(yíng)銷預(yù)算不斷增長(zhǎng)……如果你沒(méi)有遇到這些情況，那就要恭喜了。社會(huì)化媒體的興起，的確讓企業(yè)有了更多的自我曝光和營(yíng)銷的渠道。然而，社會(huì)化媒體看似降低了企業(yè)的營(yíng)銷成本，但實(shí)際上總成本其實(shí)并沒(méi)有減少，甚至可能比原來(lái)還高。事實(shí)上，社會(huì)化營(yíng)銷成本低其實(shí)就是一個(gè)偽命題。君不見(jiàn)，阿里、騰訊、360、華為等大企業(yè)年度營(yíng)銷預(yù)算更是以億為單位來(lái)計(jì)算，社會(huì)化營(yíng)銷的比例甚至大幅高于傳統(tǒng)廣告投放費(fèi)用。(當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)常用的主要營(yíng)銷渠道/手段)在上述這個(gè)表格中，幾乎囊括了大多數(shù)企業(yè)在近幾年最常用的社會(huì)化營(yíng)銷渠道與手段。如果進(jìn)一步按照使用頻率來(lái)劃分，也就只有微博、微信、H5、掃碼、今

移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷成本創(chuàng)新高：1.3美元增到1.62美元

：據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，隨著大量的應(yīng)用增加到應(yīng)用商店之中，開(kāi)發(fā)者為獲取新用戶而花費(fèi)的成本也比以前增加。數(shù)據(jù)顯示，在2013年，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者每獲得一位忠實(shí)用戶(即使用一款應(yīng)用至少三次以上的用戶)的營(yíng)銷成本已經(jīng)從2012年的1.3美元增加到1.62美元，創(chuàng)下了新高記錄水平。但一大好消息就是，2013年應(yīng)用下載量也創(chuàng)下了新高記錄，盡管下載量增幅一直在緩慢增長(zhǎng)。但是，如同應(yīng)用營(yíng)銷平臺(tái)制造商Fiksu指出的那樣，盡管今年的應(yīng)用下載量增幅仍將放緩，但此統(tǒng)計(jì)是根據(jù)更大的、仍在增長(zhǎng)的原始應(yīng)用下載量而得出的。例如，2013年12月，F(xiàn)iksu曾預(yù)計(jì)，該公司自己的“競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)(Competitive Index)”上的每日應(yīng)用下載量就介于660萬(wàn)次至700萬(wàn)次之間。此指數(shù)代表了前200款免費(fèi)iPhone應(yīng)用的每天下載數(shù)量。2013年，應(yīng)用商店中應(yīng)用數(shù)量不斷增多，另外，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)，智能手機(jī)也更加普及，在這種形勢(shì)之下，開(kāi)發(fā)者獲得新用戶的成本也在不斷增加。Fiksu的忠實(shí)用戶獲取成本指數(shù)在2013年期間一直增長(zhǎng)，而且也逐年增長(zhǎng)。2013年第一季度，開(kāi)發(fā)者獲得一位用戶的成本約為1.4美元，

如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略降低營(yíng)銷成本

其實(shí)，只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，通過(guò)規(guī)劃一流的品牌戰(zhàn)略并在營(yíng)銷傳播中貫徹品牌戰(zhàn)略，就能有效降低營(yíng)銷成本。一、規(guī)劃個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)在生活多姿多彩的當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)需求越來(lái)越趨向個(gè)性化，沒(méi)有一個(gè)品牌可以成為“萬(wàn)金油”，對(duì)所有的消費(fèi)者都產(chǎn)生吸引力，一個(gè)品牌的核心價(jià)值如果能觸動(dòng)一個(gè)細(xì)分消費(fèi)群就已很了不起。此外，媒體爆炸、信息極速膨脹使消費(fèi)者身處廣告海洋的包圍之中，一個(gè)品牌的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)品牌沒(méi)有鮮明的差異，就很難引起公眾的關(guān)注，會(huì)石沉大海，更別談?wù)J同與接受了。缺乏個(gè)性的品牌核心價(jià)值是沒(méi)有銷售力量的，不能給品牌帶來(lái)增值，或者說(shuō)不能創(chuàng)造銷售奇跡。所以，品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬(wàn)眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。如果新進(jìn)入市場(chǎng)的一個(gè)洗發(fā)水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說(shuō)“去頭屑”、“頭發(fā)健康亮澤”，除了被寶潔先聲奪人的優(yōu)勢(shì)和雄厚的財(cái)力為依托的廣告罩住和淹沒(méi)掉外，不會(huì)有更好的下場(chǎng)，奧妮當(dāng)年一出手就是“植物一派”、風(fēng)影則是“去屑不傷發(fā)

卓越品牌戰(zhàn)略，助力高端品牌成倍降低營(yíng)銷成本

中國(guó)企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤(rùn)，更關(guān)心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去考慮品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略，如果只能解決長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣的品牌戰(zhàn)略至少是不符合中國(guó)國(guó)情的。我們的品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略必須與我們的國(guó)情、國(guó)內(nèi)企業(yè)資源結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、品牌營(yíng)銷能力與中國(guó)特定的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)。一流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國(guó)內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，就要學(xué)會(huì)螺絲殼里作道場(chǎng)，要充分考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財(cái)力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實(shí)，品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，兼顧當(dāng)前的利益也十分重要。只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效降低營(yíng)銷成本。一、差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬(wàn)眾矚目的能力，以很低的成

【營(yíng)銷數(shù)據(jù)】2012年11月移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷成本環(huán)比激增30%

：移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷服務(wù)Fiksu在一份最新報(bào)告中表示，隨著圣誕節(jié)的到來(lái)，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這導(dǎo)致11月的移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷成本環(huán)比上月增長(zhǎng)了30%。

【營(yíng)銷數(shù)據(jù)】2012.11移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷成本環(huán)比激增30%

：北京時(shí)間12月29日凌晨消息，移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷服務(wù)Fiksu在一份最新報(bào)告中表示，隨著圣誕節(jié)的到來(lái)，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這導(dǎo)致11月的移動(dòng)應(yīng)用營(yíng)銷成本環(huán)比上月增長(zhǎng)了30%。Fiksu表示，11月份，移動(dòng)應(yīng)用獲得1名忠實(shí)用戶的成本從10月份的1.06美元上升至1.38美元。此前，這一成本已連續(xù)4個(gè)月下降。Fiksu定義的忠實(shí)用戶為打開(kāi)一款應(yīng)用超過(guò)3次的用戶。Fiksu表示，美國(guó)市場(chǎng)排名前200免費(fèi)iPhone應(yīng)用的平均下載量11月份下降至每天457萬(wàn)次，低于10月份的540萬(wàn)次。這一下降是暫時(shí)性的，主要原因是蘋(píng)果新款iPhone的推出。當(dāng)消費(fèi)者普遍購(gòu)買(mǎi)新款iPhone后，應(yīng)用下載量將出現(xiàn)再次增長(zhǎng)。Fiksu CEO米卡·阿德勒(Micah Adler)表示：“我們可以預(yù)計(jì)，營(yíng)銷成本和下載量將于12月出現(xiàn)增長(zhǎng)，與去年類似。營(yíng)銷人員將投入大量資金，為大量新設(shè)備的到來(lái)、用戶活動(dòng)的增長(zhǎng)，以及圣誕節(jié)期間的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)做準(zhǔn)備。”移動(dòng)市場(chǎng)分析公司Flurry本周也報(bào)告稱，圣誕節(jié)當(dāng)天，移動(dòng)應(yīng)用下載量增長(zhǎng)至3.28億次，創(chuàng)下Flurr

當(dāng)當(dāng)進(jìn)天貓意在降低營(yíng)銷成本

：昨日，阿里巴巴集團(tuán)旗下天貓事業(yè)群與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合宣布，即日起當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式在天貓開(kāi)設(shè)店鋪，其圖書(shū)、日用百貨類目分別以旗艦店形式入駐。而亞馬遜中國(guó)總裁王漢華近期因?yàn)闃I(yè)績(jī)遜色而宣布辭職。在綜合性平臺(tái)的沖擊下，當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)等老牌B2C網(wǎng)站出現(xiàn)各種變局，這意味著國(guó)內(nèi)電商業(yè)開(kāi)始進(jìn)入新一輪融合期，國(guó)內(nèi)B2C行業(yè)正在綜合性、垂直化不同定位平臺(tái)的交織下展開(kāi)融合。當(dāng)當(dāng)意在降低營(yíng)銷成本今年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)取消了一淘的屏蔽抓取，并加入一淘的“一賬通”體系，允許消費(fèi)者使用支付寶賬戶直接登錄當(dāng)當(dāng)下單，吸引新用戶到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物。隨后，媒體曝出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐天貓的信息。天貓客戶部人士證實(shí)，在歷經(jīng)半年多磨合期后，今年9月天貓與當(dāng)當(dāng)正式開(kāi)始系統(tǒng)層面對(duì)接。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此次登錄天貓將帶入全部自營(yíng)類目，包括80萬(wàn)種圖書(shū)品類，和30多萬(wàn)種百貨品類。昨天，記者在天貓“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方旗艦店”看到，已有62萬(wàn)余件圖書(shū)音像類產(chǎn)品上架，部分書(shū)籍已有成交。據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)旗艦店售價(jià)將實(shí)現(xiàn)同步。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營(yíng)百貨類目也將以“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)精品百貨店”名義在天貓開(kāi)出另一家旗艦店。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

分享以較低營(yíng)銷成本實(shí)現(xiàn)游戲盈利的經(jīng)驗(yàn)

：盡管我們從未投入上百萬(wàn)元于市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們的游戲也只是曾短暫停留于最高排行榜單上，但是不得不承認(rèn)的是YesGnome仍然是一家能賺錢(qián)的公司。我們最初的一款游戲《童話城市》雖然只是短暫地停留于最高排行榜單上，并且也未受到廣泛的歡迎，但是我們卻始終認(rèn)為這是一款成功的游戲，原因很簡(jiǎn)單：按照月份來(lái)算，它所獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們所投資的成本。但這卻不意味著它擁有極高的終身價(jià)值(LTV)。通常情況下，我們的iOS游戲平均每90天可以賺取1美元的每用戶平均收益。盡管這一數(shù)值遠(yuǎn)不及頂級(jí)的中核游戲開(kāi)發(fā)者所獲得的成績(jī)，但是仔細(xì)估算，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這一數(shù)值也能讓我們大獲其利。所以我將通過(guò)本篇文章闡述，即使從每個(gè)日活躍用戶身上只能賺取0.06至0.08美元，社交游戲開(kāi)發(fā)者也能夠從中賺取大量收益并獲得巨大的成功。用戶留存和替代盈利方法關(guān)于用戶留存的一個(gè)較合適的基準(zhǔn)便是，第一天為40%，第七天為20%而第30天為10%。良好的用戶留存是推動(dòng)應(yīng)用穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素，因?yàn)橹覍?shí)的長(zhǎng)期用戶更有可能向其他玩家推廣你的游戲。就拿我們自己來(lái)說(shuō)吧，我們的大多數(shù)自然用

應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 游戲營(yíng)銷成本大增

()在最近的GamesBeat 2012大會(huì)座談小組中，眾iOS開(kāi)發(fā)者也在此分享了在如此擁擠的應(yīng)用商店環(huán)境下他們所面臨的營(yíng)銷危機(jī)。用戶獲取成本不斷提高，而許多免費(fèi)游戲的營(yíng)銷成本也大大超過(guò)了它們所賺取的終身收益。apps(from appadvice.com)參加座談小組的人士包括SkyVu Entertainment創(chuàng)始人Ben Vu，Machine Zone首席執(zhí)行官Gabe Leydon，移動(dòng)顧問(wèn)A.J. Yeakel以及W3i創(chuàng)始人Rob Weber。Vu表示利用Chartboost等服務(wù)而交叉推廣其它開(kāi)發(fā)商的游戲便是他們獲得用戶的主要方法，但是不斷攀升的推廣成本卻是一大問(wèn)題所在。“這種不協(xié)調(diào)開(kāi)始瘋狂蔓延，”Vu說(shuō)道，“你必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注這一問(wèn)題。”Leydon也提到用戶獲取成本從一年前的50美分飆升到現(xiàn)在的7美元。他注意到許多“富翁”帶著各種大品牌涌進(jìn)了市場(chǎng)，并且亞洲手機(jī)開(kāi)發(fā)商也緊隨其后。Weber也認(rèn)可Leydon的觀點(diǎn)，他表示很難找到高端用戶的獲取成本。“價(jià)格壓力將持續(xù)上升，并且在更多

關(guān)于管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用

： 1 管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的必要性當(dāng)下，現(xiàn)代營(yíng)銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代營(yíng)銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營(yíng)銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的問(wèn)題，即關(guān)于如何將“營(yíng)銷管理會(huì)計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營(yíng)銷成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的必要性。營(yíng)銷成本的特點(diǎn)①外向性 營(yíng)銷管理相對(duì)于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營(yíng)銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。②長(zhǎng)期性 企業(yè)的營(yíng)銷成本投入中不僅存在當(dāng)其可以計(jì)量的費(fèi)用，還存在很多針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的投入。③廣泛性 很多人認(rèn)為的營(yíng)銷成本側(cè)重于銷售中的成本，其實(shí)不然，營(yíng)銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。2 不同的管理會(huì)計(jì)方法在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用探索2.1 全面預(yù)算控制法下的營(yíng)銷預(yù)算控制 預(yù)算控制具有綜

淺議企業(yè)營(yíng)銷成本控制分析

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷成本控制對(duì)策研究營(yíng)銷費(fèi)用論文摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要擴(kuò)大市場(chǎng)分額，提高產(chǎn)品的銷售收入，更應(yīng)該嚴(yán)格控制成本的開(kāi)支，不斷拓展利潤(rùn)空間。在企業(yè)的成本費(fèi)用開(kāi)支中，營(yíng)銷費(fèi)用的支出越來(lái)越大，許多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的控制深感棘手。本文主要談一下?tīng)I(yíng)銷成本的內(nèi)涵以及實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成本優(yōu)化和控制的主要方法，以期為企業(yè)管理提供參考。引言隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際化水平不斷提高，如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)提供資金和技術(shù)上的支持，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。營(yíng)銷成本的優(yōu)化和控制可以降低企業(yè)在營(yíng)銷中的成本，提高資金的利用率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。一、營(yíng)銷成本(一)營(yíng)銷成本的內(nèi)涵傳統(tǒng)的成本觀認(rèn)為成本是資產(chǎn)的耗費(fèi)和流出，是指經(jīng)營(yíng)主體為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獲得經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)生的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)。營(yíng)銷成本是指企業(yè)由產(chǎn)品最初所有者到最終所有者的營(yíng)銷過(guò)程中花費(fèi)的代價(jià)，是企業(yè)利潤(rùn)的必要投入。包括信息成本、設(shè)計(jì)成本、談判成本、契約成本、運(yùn)營(yíng)

異地營(yíng)銷成本高 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解困境

被譽(yù)為“海南省東海岸明珠”的瓊海市，年輕而富有魅力，將風(fēng)光旖旎的萬(wàn)泉河、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的紅軍文化、舉世矚目的博鰲亞洲論壇、獨(dú)具魅力的豐富資源，構(gòu)造出瓊海蓬勃發(fā)展的力量。集八方來(lái)客，聚天下智慧，瓊海以強(qiáng)大的崛起之勢(shì)造就成海南第三顆耀眼的明星，創(chuàng)海南東部黃金福地的不凡之地。近年來(lái)隨著海南經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，加上海南國(guó)際旅游島建設(shè)所帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，瓊海的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也非常迅猛，成為帶動(dòng)瓊海當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，連續(xù)兩年一季度經(jīng)濟(jì)增速第一的成績(jī)?cè)谕苿?dòng)瓊海區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大的作用，但迅速發(fā)展的背后也存在著發(fā)展的問(wèn)題。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)專家指出，除了缺乏完善的項(xiàng)目環(huán)境配套與環(huán)境文化內(nèi)涵以外，瓊海房地產(chǎn)目前還面臨著最大的發(fā)展問(wèn)題——異地營(yíng)銷成本大。業(yè)內(nèi)指出，對(duì)于海口及三亞房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，異地人口流動(dòng)量充足，常有島外市民居住群體及購(gòu)房群體首選海口及三亞兩地進(jìn)行投資置業(yè)，因此兩地的異地營(yíng)銷成本不會(huì)太高。但對(duì)于二三線城市中的瓊海來(lái)說(shuō)，人流量較少，為了吸引更多的購(gòu)房者，瓊海的開(kāi)發(fā)商就必須增加異地銷售網(wǎng)點(diǎn)，或通過(guò)島外經(jīng)銷商進(jìn)行銷售，從而在很大程度上增加開(kāi)發(fā)商的銷售成

從網(wǎng)游營(yíng)銷成本談廣告效果

：2011年網(wǎng)游行業(yè)營(yíng)銷即將迎來(lái)金九銀十的好日子，屆時(shí)各種稀奇古怪的營(yíng)銷話題都會(huì)撲面而來(lái)，而支撐這些海量營(yíng)銷話題所需要的成本將是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。用什么樣的營(yíng)銷成本思維來(lái)策劃一場(chǎng)成功的網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)爭(zhēng)？部署什么方式的戰(zhàn)術(shù)，立體地吸引網(wǎng)游玩家目光？又需要花多少錢(qián)來(lái)實(shí)施這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)呢？相信在筆者撰稿的當(dāng)下，無(wú)數(shù)的網(wǎng)游營(yíng)銷從業(yè)人員正在日夜苦思冥想，正在摩拳擦掌。相對(duì)于網(wǎng)游的開(kāi)發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種人員、軟硬件投入、場(chǎng)所這些相對(duì)可控的成本而言，網(wǎng)游營(yíng)銷所面對(duì)的是千差萬(wàn)別的各種玩家群體，而網(wǎng)游的營(yíng)銷環(huán)境隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的不斷發(fā)展也早已變的撲朔迷離，所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本花下去，會(huì)存在N多種不同的反應(yīng)，這也是目前網(wǎng)游營(yíng)銷人士們最撓頭的事。記得十多年以前，那時(shí)的網(wǎng)絡(luò)游戲還是《石器時(shí)代》、《萬(wàn)王之王》、《千年》等的時(shí)代，那時(shí)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著第一次冬季來(lái)襲，各家網(wǎng)站還在摸索著盈利之路，網(wǎng)游的營(yíng)銷陣地居然都集中在專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平面媒體上，這是現(xiàn)代的從業(yè)人員不可想象的，一款網(wǎng)游要上線了，第一要做的事就是把當(dāng)時(shí)20~30家IT雜志報(bào)紙、網(wǎng)游雜志未來(lái)的2~3個(gè)月的廣告位買(mǎi)好，這也就八九十萬(wàn)搞定，怎么也不會(huì)超過(guò)1

網(wǎng)游營(yíng)銷成本思維談?wù)効?/a>

“推薦引擎”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本有望直降2/3

：日前，國(guó)內(nèi)最大的效果廣告服務(wù)商浪淘金發(fā)布重磅技術(shù)“推薦引擎”，再次走在行業(yè)前列。“推薦引擎”通過(guò)用戶行為預(yù)測(cè)模型，準(zhǔn)確推測(cè)用戶的消費(fèi)興趣和需求，進(jìn)而針對(duì)性地匹配輸出廣告信息，可以大幅提高廣告信息內(nèi)容的銷售轉(zhuǎn)換，降低單用戶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本。浪淘金CEO周杰表示，推薦引擎就是一個(gè)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用戶當(dāng)前或潛在需求，并且主動(dòng)推送信息給用戶的信息網(wǎng)絡(luò)。曾任谷歌技術(shù)總監(jiān)的周杰2007年創(chuàng)立浪淘金，取得年增10倍的發(fā)展，并穩(wěn)坐來(lái)電付費(fèi)領(lǐng)域的第一把交椅。這一創(chuàng)新得到了前谷歌CEO、創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)的肯定，他表示做推薦引擎需要并行的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和蘊(yùn)藏，并調(diào)動(dòng)龐大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，此項(xiàng)核心技術(shù)將成為浪淘金掘金效果廣告市場(chǎng)的利器。據(jù)悉，浪淘金使用這一引擎同步升級(jí)了所有的核心產(chǎn)品，包括幫助中小企業(yè)在短期內(nèi)找到大量新客戶的“賣(mài)霸”產(chǎn)品，并幫助他們將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本降低2/3。“賣(mài)霸”承諾“按來(lái)電付費(fèi)”保證推廣效果，只有當(dāng)“賣(mài)霸”為企業(yè)帶來(lái)詢購(gòu)電話時(shí)，才扣除一定費(fèi)用，而這一過(guò)程中的展示、點(diǎn)擊均不收費(fèi)。這一系統(tǒng)目前已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)城市落地，為18000多家企業(yè)提供服務(wù)。(《

中小企業(yè)營(yíng)銷成本的節(jié)約之道—人脈庫(kù)

：隨著各行各業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，低成本營(yíng)銷更多的是強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健、務(wù)實(shí)和安全，其行為本質(zhì)，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在投入和產(chǎn)出的相對(duì)關(guān)系中潛在的、尚未被利用的機(jī)會(huì)，并且靈活的充分利用這一機(jī)會(huì)。人脈，是商務(wù)生活中不可缺少的助力。而人脈往往又是最能降低中小企業(yè)營(yíng)銷成本的利器。商務(wù)社交網(wǎng)站人脈庫(kù)就將這一能夠節(jié)約營(yíng)銷成本的方式移植到了互聯(lián)網(wǎng)上。利用人脈庫(kù)網(wǎng)站，中小企業(yè)能夠?qū)I(yíng)銷成本降到最低，而且能夠精準(zhǔn)的、便利的迅速找到營(yíng)銷渠道及與之相關(guān)的人。這無(wú)疑是人脈庫(kù)網(wǎng)站基于“六度理論”的互聯(lián)網(wǎng)式的體現(xiàn)。長(zhǎng)久以來(lái)，中小企業(yè)雖然公認(rèn)的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，但是，一些中小企業(yè)在接收信息、傳播自身上往往顯現(xiàn)的與市場(chǎng)極不對(duì)稱，甚至于在行業(yè)內(nèi)部信息傳播也會(huì)產(chǎn)生滯澀。原因許有許多條，但根本在于找不到符合企業(yè)實(shí)際情況且低成本的傳播的渠道;在接收的商務(wù)信息龐雜無(wú)法判定真實(shí)、準(zhǔn)確。人脈庫(kù)作為領(lǐng)先的商務(wù)型社交網(wǎng)站通過(guò)“先交友后言商”的理念，首先將商務(wù)信息的傳播方式定位在朋友、熟人這些能夠確保信息真實(shí)度較高的范圍內(nèi)，然后再通過(guò)技術(shù)手段逐漸將商務(wù)信息進(jìn)行有針對(duì)性的傳播。以此為中小企業(yè)做到了低成本的傳播

當(dāng)營(yíng)銷成本超過(guò)了銷售額

首先，從電子商務(wù)的發(fā)展看，電子商務(wù)從1998年開(kāi)始已經(jīng)走過(guò)了十幾個(gè)年頭。1998年，金融危機(jī)席卷全球，市場(chǎng)上一片灰暗。在悲觀情緒籠罩市場(chǎng)的時(shí)候，中國(guó)的電子商務(wù)卻“萌芽”了。2008年當(dāng)金融危機(jī)再次來(lái)襲的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)已經(jīng)完成了蛻變。金融危機(jī)的10年輪回剛好是中國(guó)電子商務(wù)從萌芽到成長(zhǎng)的一個(gè)周期。在這十幾年中，從阿里巴巴初創(chuàng)，到易趣、淘寶發(fā)展壯大，和之后的垂直B2C興起、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站爆發(fā)，中國(guó)的電商們正在經(jīng)歷著水深火熱。有人說(shuō)：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。電子商務(wù)是天堂，也是地獄。我親身經(jīng)歷了電子商務(wù)十幾年的起起伏伏，所以我認(rèn)為，今天的情況與2000-2001年的情況非常相似。那時(shí)候，不少熱錢(qián)涌入電子商務(wù)領(lǐng)域，由聯(lián)想和金山共同投資組建的卓越網(wǎng)正式成立；軟銀投資2000萬(wàn)美元與阿里巴巴結(jié)盟。而到了2000年下半年，打算進(jìn)行全球擴(kuò)張的阿里巴巴步履艱難。同時(shí)，8848赴美上市一波三折。這些急速膨脹的電子商務(wù)企業(yè)最能夠深刻地體會(huì)什么是冰火兩重天。有一句話說(shuō)得好：你可能今天醒來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己坐在

鉆石網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本優(yōu)勢(shì)分析

：曾經(jīng)給鉆石行業(yè)帶來(lái)革命性影響的網(wǎng)絡(luò)鉆石營(yíng)銷模式現(xiàn)在遇到了不可忽視的麻煩。原本在線上發(fā)展得如火如荼的鉆石行業(yè)，一時(shí)間，一個(gè)美夢(mèng)面臨破滅。越過(guò)華貿(mào)中心的寫(xiě)字樓群，“鉆石小鳥(niǎo)”北京體驗(yàn)店中，四壁滿鋪鉆石的璀璨店面、一屋子的成品鉆戒柜臺(tái)，除了是建在寫(xiě)字樓里之外，跟傳統(tǒng)的鉆石珠寶店沒(méi)有什么不一樣，誰(shuí)能想到“鉆石小鳥(niǎo)”是中國(guó)鉆石網(wǎng)絡(luò)銷售第一品牌。網(wǎng)絡(luò)銷售鉆石的唯一優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)將鉆石的切割商與消費(fèi)者直接聯(lián)系，越過(guò)中間層層批發(fā)商，繞開(kāi)昂貴的商場(chǎng)柜臺(tái)，使得“電子商務(wù)賣(mài)鉆石，價(jià)格只有市面柜臺(tái)價(jià)格的一半”。但體驗(yàn)店的投入大大提高了成本，“鉆石小鳥(niǎo)”的未來(lái)計(jì)劃是在全國(guó)二線城市都開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，這樣的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原始網(wǎng)銷的預(yù)算成本。即便體驗(yàn)店大多開(kāi)在寫(xiě)字樓而不是商場(chǎng)旺鋪，只相當(dāng)于街面店鋪價(jià)格的十分之一，但同時(shí)失去了在繁華旺鋪提高知名度的機(jī)會(huì)。在相對(duì)偏僻的寫(xiě)字樓開(kāi)店，要想能殺出重圍，另外一個(gè)費(fèi)用會(huì)大漲，要通過(guò)大量廣告投入提高知名度。“鉆石小鳥(niǎo)”每年都花巨資在各種媒體渠道做廣告。場(chǎng)地和廣告費(fèi)用一減一增，加起來(lái)的總體效益是網(wǎng)售還是傳統(tǒng)珠寶商更有優(yōu)勢(shì)，還得看

試析怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成本的優(yōu)化和控制

論文關(guān)鍵詞：營(yíng)銷成本優(yōu)化控制論文摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，營(yíng)銷成本的優(yōu)化和控制成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高發(fā)展水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。本文主要談一下?tīng)I(yíng)銷成本的內(nèi)涵以及實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成本優(yōu)化和控制的主要方法，以期為企業(yè)管理提供參考。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際化水平不斷提高，如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)提供資金和技術(shù)上的支持，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。營(yíng)銷成本的優(yōu)化和控制可以降低企業(yè)在營(yíng)銷中的成本，提高資金的利用率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。一、營(yíng)銷成本（一）營(yíng)銷成本的內(nèi)涵營(yíng)銷成本的內(nèi)涵，按照菲利普·科特勒給出的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程。這一社會(huì)和管理的過(guò)程有著非常廣泛的內(nèi)容，而不同于人們所理解的銷售中的成本，銷售成本是營(yíng)銷成本的一個(gè)組成部分。營(yíng)銷成本的構(gòu)成比較多，主要包括固定的成本費(fèi)用和變動(dòng)的成本費(fèi)用。固定的成本費(fèi)用包括營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)、工資等，這

微博營(yíng)銷降低傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷成本

：據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)報(bào)道。歷經(jīng)10余月的潛心發(fā)展，騰訊公司日前對(duì)外宣布，騰訊微博注冊(cè)用戶已突破一億大關(guān)，躋身于包括QQ、Qzone在內(nèi)的“億級(jí)產(chǎn)品俱樂(lè)部”之列。 在2010年，曾有第三方機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，微博將在2011年年中達(dá)到上億用戶的規(guī)模，而今騰訊將這一預(yù)期的實(shí)現(xiàn)提前了整整半年。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，騰訊微博用戶率先突破億級(jí)規(guī)模，并持續(xù)保持可觀注冊(cè)增量，不僅意味著微博已成為互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用，同時(shí)也還預(yù)示著2011年必將成為微博快速普及和加速變革的一年。 騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體總裁劉勝義表示，微博成為騰訊將自有社交產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)整合的一個(gè)重要契機(jī)，在未來(lái)完成整合之后，在由即時(shí)通訊、社交網(wǎng)絡(luò)以及微博所構(gòu)建起的立體社交平臺(tái)上，用戶可以便捷地在不同場(chǎng)景下，通過(guò)各種途徑、方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)多樣化的社交及資訊需求。而騰訊公司也多次表示，開(kāi)放是微博乃至整個(gè)騰訊的必由之路，騰訊微博的開(kāi)放政策也許會(huì)令更多的產(chǎn)業(yè)上下游伙伴獲益。 根據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，2011年必然是微博市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年。微博營(yíng)銷將以其便捷性、交互性、原創(chuàng)性3大特點(diǎn)迅速成為傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)營(yíng)銷的全新模式。 業(yè)

評(píng)論：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本低廉嗎？

：今天幻影CEO碰見(jiàn)一個(gè)非常棘手的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問(wèn)題，一道難題，如何才能用最有效的成本獲取更多有質(zhì)量的用戶？因?yàn)橛腥私o我們擺了這道題，如何解就看大家。就這道題，幻影CEO琢磨了半天得出一個(gè)結(jié)論：“前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本低廉時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本不在低廉。”您覺(jué)得我說(shuō)得對(duì)嗎？不妨請(qǐng)聽(tīng)幻影CEO來(lái)慢慢分解。網(wǎng)站建設(shè)成本低廉已成既定事實(shí)現(xiàn)如今，國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻降低了，企業(yè)只要想在互聯(lián)網(wǎng)大干一場(chǎng)或者想嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，只需花費(fèi)不到1000元的成本就可以建設(shè)一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上屬于自己的店鋪。這個(gè)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，前不久幻影CEO在華強(qiáng)北游逛，突然看見(jiàn)有拿著一份關(guān)于建設(shè)網(wǎng)站只需499元的廣告宣傳單，好奇接過(guò)來(lái)看了一下。499元果然是真的。其實(shí)，在幾年前剛來(lái)深圳的時(shí)候也接到過(guò)類似的宣傳單，但是當(dāng)時(shí)的價(jià)格可2999元呀，另外感到很驚訝。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司都是打著低價(jià)建站的策略吸引企業(yè)來(lái)建站，可想而已互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，市場(chǎng)也瓜分得差不多了。但是建設(shè)網(wǎng)站只是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的第一步，就好比你在市井租了一間店鋪，里面有豐富的

幻影CEO：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本低廉嗎？

：今天幻影CEO碰見(jiàn)一個(gè)非常棘手的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問(wèn)題，一道難題，如何才能用最有效的成本獲取更多有質(zhì)量的用戶？因?yàn)橛腥私o我們擺了這道題，如何解就看大家。就這道題，幻影CEO琢磨了半天得出一個(gè)結(jié)論：“前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本低廉時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本不在低廉。”您覺(jué)得我說(shuō)得對(duì)嗎？不妨請(qǐng)聽(tīng)幻影CEO來(lái)慢慢分解。網(wǎng)站建設(shè)成本低廉已成既定事實(shí)現(xiàn)如今，國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻降低了，企業(yè)只要想在互聯(lián)網(wǎng)大干一場(chǎng)或者想嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，只需花費(fèi)不到1000元的成本就可以建設(shè)一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上屬于自己的店鋪。這個(gè)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，前不久幻影CEO在華強(qiáng)北游逛，突然看見(jiàn)有拿著一份關(guān)于建設(shè)網(wǎng)站只需499元的廣告宣傳單，好奇接過(guò)來(lái)看了一下。499元果然是真的。其實(shí)，在幾年前剛來(lái)深圳的時(shí)候也接到過(guò)類似的宣傳單，但是當(dāng)時(shí)的價(jià)格可2999元呀，另外感到很驚訝。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司都是打著低價(jià)建站的策略吸引企業(yè)來(lái)建站，可想而已互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，市場(chǎng)也瓜分得差不多了。但是建設(shè)網(wǎng)站只是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的第一步，就好比你在市井租了一間店鋪，里面有豐富的

把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本核算做到極致

隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)都投身到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)行列中來(lái)了。但其實(shí)目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)基本現(xiàn)狀是95%以上的訪問(wèn)者在瀏覽網(wǎng)站后，都沒(méi)有主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，也就是說(shuō)擁有網(wǎng)站的企業(yè)每天都在流失了大量的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)。除此以外，就算在網(wǎng)上購(gòu)物的客戶，流失率也很大。如何才能留住更多的客戶？如何才能穩(wěn)定住網(wǎng)上銷售的營(yíng)業(yè)額？一批有敏銳營(yíng)銷頭腦與技巧的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高手，給我們解釋了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成敗的幾個(gè)“命門(mén)”。把成本核算做到極致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播的一大優(yōu)點(diǎn)在于成本可控，并且相對(duì)低廉，而產(chǎn)生的效果往往并不遜色于廣告時(shí)代的典型做法，比如平面廣告、電視廣告、戶外廣告、樓宇數(shù)字電視廣告等。在淘寶上經(jīng)營(yíng)新品牌日派顯示器的唐軍，就把網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。兩年的時(shí)間里，他為創(chuàng)立一個(gè)液晶顯示器品牌耗費(fèi)了大量心血，目前每個(gè)月的銷售額達(dá)到30萬(wàn)元，被人稱為“淘寶零售大腕”。比如客戶使用支付寶付款，支付寶有資金滯留期，只有客戶收到貨物并認(rèn)可之后，才能收款，唐軍就仔細(xì)研究了不同物流手段的送貨速度，確定不同地域最短的送貨周期，而對(duì)于路途較遠(yuǎn)的地區(qū)，就在售價(jià)中把因?yàn)橘Y金滯留而

品牌戰(zhàn)略為何能降低營(yíng)銷成本

一、規(guī)劃個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)在生活多姿多彩的當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)需求越來(lái)越趨向個(gè)性化，沒(méi)有一個(gè)品牌可以成為“萬(wàn)金油”，對(duì)所有的消費(fèi)者都產(chǎn)生吸引力，一個(gè)品牌的核心價(jià)值如果能觸動(dòng)一個(gè)細(xì)分消費(fèi)群就已很了不起。此外，媒體爆炸、信息極速膨脹使消費(fèi)者身處廣告海洋的包圍之中，一個(gè)品牌的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)品牌沒(méi)有鮮明的差異，就很難引起公眾的關(guān)注，會(huì)石沉大海，更別談?wù)J同與接受了。缺乏個(gè)性的品牌核心價(jià)值是沒(méi)有銷售力量的，不能給品牌帶來(lái)增值，或者說(shuō)不能創(chuàng)造銷售奇跡。所以，品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬(wàn)眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。如果新進(jìn)入市場(chǎng)的一個(gè)洗發(fā)水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說(shuō)“去頭屑”、“頭發(fā)健康亮澤”，除了被寶潔先聲奪人的優(yōu)勢(shì)和雄厚的財(cái)力為依托的廣告罩住和淹沒(méi)掉外，不會(huì)有更好的下場(chǎng)，奧妮當(dāng)年一出手就是“植物一派”、風(fēng)影則是“去屑不傷發(fā)”，通過(guò)高度的差異化的定位以很低成本就引起消費(fèi)者的關(guān)注，品牌資產(chǎn)迅速提升，銷量隨之上升，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分出壁壘分明的敵我。農(nóng)夫