中國制造經(jīng)濟(jì)
制造業(yè)企業(yè)成本管控探索
摘要：制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從另一個層面來說，高端制造業(yè)則是一個國家工業(yè)實力的集中反映。面對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，制造業(yè)企業(yè)不僅要開拓市場，同時也要加強對于成本效益的管理，加強成本管控原則是其中至關(guān)重要的方面。在此，本文圍繞制造企業(yè)成本管控，簡要闡述了成本管控的作用以及當(dāng)前制造企業(yè)成本管控工作之中所暴露的問題，給出了相關(guān)的幾點建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；市場競爭；成本管控制造業(yè)是一個國家生產(chǎn)能力的集中反映，同時也是國民經(jīng)濟(jì)的命脈之所在。近些年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，制造行業(yè)也獲益良多，但市場競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實。對于制造企業(yè)而言，所面臨的競爭包括生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)、市場價格等等。此外，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及成本管控也是制造企業(yè)所必須關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，制造企業(yè)如何做好成本管控是我們所需思考的問題。一、制造企業(yè)成本管控概述（一）成本管控的基本內(nèi)容成本管控的內(nèi)容相對復(fù)雜，所涉項目繁多，大致可以細(xì)分為如下幾個方面：計劃、預(yù)測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預(yù)測屬成本
2020-11-29
《2018工業(yè)制造業(yè)內(nèi)容營銷獲客白皮書》（PPT）
(網(wǎng)經(jīng)社訊)解讀美國內(nèi)容營銷協(xié)會推出的《2018年北美制造業(yè)企業(yè)內(nèi)容營銷行業(yè)基準(zhǔn)、預(yù)算及趨向》，深入工業(yè)制造業(yè)，剖析B2B不同細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容營銷獲客：（1）只有22%的制造企業(yè)是成熟的內(nèi)容營銷者，僅38%非常致力于內(nèi)容營銷這意味著：對于制造企業(yè)來說，內(nèi)容營銷存在著巨大的機會。（2）“社交媒體“成為制造業(yè)內(nèi)容營銷最有效的傳播方式相較于2017年，線下活動從70%降低到54%，降幅較大，社交媒體從78%增長為93%，郵件由78%增長為95%。在中國，電子郵件的打開率極低，可以肯定的說：內(nèi)容營銷最有效的傳播方式是社交媒體（微信）。（3）制造業(yè)企業(yè)更重視視頻內(nèi)容制造業(yè)企業(yè)最有效的三種內(nèi)容類型：（預(yù)先制作）視頻52%，社交媒體（43%），插圖/圖片（39%）。我們建議立足微信社交獲客，將視頻內(nèi)容成功場景嫁接。通過SCRM營銷自動化驅(qū)動內(nèi)容營銷與獲客增長，借本報告深入工業(yè)制造業(yè)的內(nèi)容營銷，更好把脈工業(yè)制造業(yè)營銷獲客轉(zhuǎn)化。（注明：報告中，橘色字為致趣百川解
2018-11-06
富士康：“制造業(yè)阿里巴巴” 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成下一個“風(fēng)口”
背景一：6月7日，工信部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計劃（2018-2020年）》和《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項工作組2018年工作計劃》。到2020年底，初步建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)體系。初步構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析體系，建成5個左右標(biāo)識解析國家頂級節(jié)點，標(biāo)識注冊量超過20億。推動30萬家以上工業(yè)企業(yè)上云，培育超過30萬個工業(yè)APP。背景二：6月8日，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（601138.SH）正式登陸A股，股票簡稱“工業(yè)富聯(lián)”。開盤后，其便以19.83元的價格漲停，并以高達(dá)3905億元的市值成為A股市值最高的科技企業(yè)。富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被打包在A股上市背后，除了A股的高溢價外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還承載著富士康撕下代工標(biāo)簽的希望。背景三：2017年7月，在阿里巴巴2017天下網(wǎng)商大會上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示，當(dāng)下的新網(wǎng)商在新零售時代，將有可能通過e-Business的方式實現(xiàn)made in internet，而e-Business和made in internet，也是對中央供給側(cè)改革和消費升級政策的延續(xù)和探索，其全球化的特點能夠契合并服務(wù)一帶一路政策
2018-06-27
制造業(yè)企業(yè)四方面管理模式缺一不可
一、 快速交貨生產(chǎn)管理模式快速交貨生產(chǎn)管理模式主要是理順三條主線：第一條主線是計劃線，第二條主線是物料線，第三條主線是人員線。三條主線誰來統(tǒng)籌？前期，大多企業(yè)都是依靠老板直接來統(tǒng)籌的，如果一定要老板統(tǒng)籌的話，老板就要必須具備“十八般武藝樣樣精通”，老板還要具有“三頭六臂”，否則老板不是累趴就是累死。企業(yè)小的時候，老板來統(tǒng)籌三大主線是沒有問題的，但隨著企業(yè)不斷長大，繼續(xù)讓老板來統(tǒng)籌則很快就會出亂子。那么如何解決這樣的大問題？我們的方法是建立各個該有的體系，剔除老板樣樣管的模式，并且把權(quán)力放到在體系之中運作。第一建立PMC運作體系。PMC是英文“ProductMateria control”的縮寫形式，具體包括兩個方面的內(nèi)容：“PC”指的是對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度的管理；“MC”指的是對物料使用的監(jiān)督與管理，包括從用料計劃、運送跟蹤、物料收發(fā)、物料存儲和物料使用等各個方面，另外還包括廢料的預(yù)防與處理工作。對任何一個企業(yè)來說，PMC都是其整個生產(chǎn)制造部的核心，其運作的好壞直接影響公司出貨和信譽。一個優(yōu)質(zhì)的PMC能為公司帶
2017-05-22
分析：中國制造業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”突圍
()6月6日下午兩點半，正是工作時間，海爾模具的互聯(lián)工廠中卻顯得有些安靜。這里看不到制造企業(yè)所有的繁忙生產(chǎn)場景，實際上整個廠房被隔成了不同功能的小間。有的房間里，員工面對電腦正在與用戶交互，一些地方部分機器在全自動地運轉(zhuǎn)以生產(chǎn)一些零部件，另一房間則在打樣一些奇形怪狀的產(chǎn)品。廠房里并沒太多人，但產(chǎn)品陳列室中卻玲瑯滿目：有印有個性化頭像或照片的空調(diào)、3D打印的mini洗衣機，微型機器人，每個產(chǎn)品下面都寫著海爾創(chuàng)客的名字。海爾員工馬文俊在一次線上征集用戶意見時發(fā)現(xiàn)，孕婦普遍抱怨坐著看電視不方便，將這一需求發(fā)布到網(wǎng)上后，來自硅谷的創(chuàng)業(yè)者提出了ISeemini便攜式移動影視球的創(chuàng)意，馬文俊開始了在海爾創(chuàng)客加速平臺上的創(chuàng)業(yè)歷程。自去年7月注冊成立以來，Iseemini經(jīng)過幾次迭代，團(tuán)隊是硅谷的，鏡頭解決方案來自德州儀器，生產(chǎn)商來自武漢光谷。目前在微投市場份額第一，并成功引進(jìn)B輪，估值達(dá)到2億。這是海爾創(chuàng)客群的一個縮影：海爾創(chuàng)業(yè)加速平臺已經(jīng)誕生1160多個項目，平臺已有超過100個小微企業(yè)年營收過億元，24個小微引入風(fēng)投，1
2016-06-20
分析：“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)制造業(yè)怎么玩？
：4月底，南方日報新經(jīng)濟(jì)沙龍邀請到與董明珠、雷軍等一起擔(dān)任全國“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師的眾創(chuàng)資本董事長謝利明來瀚天科技城開講，圍繞著《一針一線，企業(yè)創(chuàng)新的精準(zhǔn)模式》的主題，為近30位佛山企業(yè)高管呈現(xiàn)了一次互聯(lián)網(wǎng)思維的盛宴。“互聯(lián)網(wǎng)+”是佛山近兩年謀求制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，也是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要突破口。在謝利明看來，實體經(jīng)濟(jì)面臨最實際的問題是如何將產(chǎn)品銷售出去，制造業(yè)企業(yè)在生存單一的供應(yīng)鏈或者是產(chǎn)業(yè)鏈一端的時候沒有辦法融合到外部，而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)則是佛企比較低成本、迅速獲得轉(zhuǎn)型的機會。重新審視企業(yè)流量和品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)企業(yè)面臨的最大問題是企業(yè)本身沒有流量。當(dāng)企業(yè)家辛苦打拼，傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展了很多年以后，外界對企業(yè)依然缺乏認(rèn)知。“你每天依然還是在面對供應(yīng)鏈、成本增加、三角債等問題，在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)家是沒有辦法避免的。”謝利明說，近年來，企業(yè)高管都爭相去上各種總裁班，這種現(xiàn)象和需求的背后，是傳統(tǒng)企業(yè)感受到了目前經(jīng)營的壓力，企業(yè)家已經(jīng)有很大的危機感。事實上，珠三角大多數(shù)中小型企業(yè)有這樣的問題
2016-05-12
制造業(yè)：不想被淘汰，就做這“四化”
這期節(jié)目的核心主題是共享經(jīng)濟(jì)。大致分三大板塊：共享經(jīng)濟(jì)是本質(zhì)、共享經(jīng)濟(jì)的未來以及在共享經(jīng)濟(jì)快速崛起的傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是制造業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？在討論中，我重點回答了“制造業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”這個問題，贏得了大家的共鳴。為了更加系統(tǒng)地表達(dá)我的觀點，為了讓更多的企業(yè)家從中得到啟發(fā)，今天在這里我把錄制現(xiàn)場談到的內(nèi)容整理成一篇文章，分享給大家。趨勢不可阻擋前一段時間，有這樣一句話非常流行：一個人再厲害，干不過團(tuán)隊；一個團(tuán)隊再厲害，干不過系統(tǒng)；一個系統(tǒng)再厲害，干不過趨勢。我非常認(rèn)同這句話。因為，當(dāng)一個新的趨勢來臨的時候，我們可以“看不見”，“看不懂”，甚至可以“看不上”，但我們唯一做不到的就是無法阻擋。所以，你要是僅僅停留在那三個“看”上，最后的結(jié)局一定是“來不及”。過去100年，工業(yè)化改變了世界；過去20年，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界；而如今，基于手機平臺的移動互聯(lián)再一次改變世界。然而，更可怕的是，這種改變世界的元素還在不斷誕生，不斷走進(jìn)我們的生活。比如，虛擬現(xiàn)實（VR）、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等諸多技術(shù)的發(fā)展將會繼續(xù)改變世界，帶給我們
2016-05-10
我國將出臺指導(dǎo)意見 深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展
()在6日召開的國務(wù)院例行政策吹風(fēng)會上，工業(yè)和信息化部副部長辛國斌透露，《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》(簡稱《指導(dǎo)意見》)近期將正式發(fā)布。我國將構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的大型制造企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺和為中小企業(yè)服務(wù)的第三方“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺。力爭到2018年，重點行業(yè)骨干企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺普及率達(dá)到80%，成為促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能來源；到2025年力爭實現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合“雙創(chuàng)”體系基本完善。據(jù)悉，《指導(dǎo)意見》具體內(nèi)容還包括：以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動力為主線；培育三個模式，即支持鼓勵制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展多種形式的跨界合作、融合發(fā)展，積極培育網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、個性化定制、服務(wù)型制造等網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)新模式，增強制造企業(yè)創(chuàng)新活力和轉(zhuǎn)型動力；增強支撐制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)、解決方案、安全保障等能力，夯實融合發(fā)展基礎(chǔ)，激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動能等。《指導(dǎo)意見》重點在體制機制、國企改革等方面加強引導(dǎo)和保障。一是鼓勵中央企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新投資基金，引導(dǎo)地方產(chǎn)業(yè)投資基金和社會資本支持大企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)意孵化、科技成果轉(zhuǎn)化和新興產(chǎn)
2016-05-08
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0時代 政策紅利傾向制造業(yè)
()[“互聯(lián)網(wǎng)+”就是開個網(wǎng)店、建個分享平臺？這種認(rèn)識顯然已經(jīng)過時。作為本屆政府政策部署的核心之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。][官方研究機構(gòu)分析人士告訴本報，密集的信號意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策部署重點將從此前醫(yī)療、教育、物流、金融等較偏向輕資產(chǎn)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到制造業(yè)方面。]“互聯(lián)網(wǎng)+”就是開個網(wǎng)店、建個分享平臺？這種認(rèn)識顯然已經(jīng)過時。作為本屆政府政策部署的核心之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)進(jìn)入2.0時代。多名接近政府的人士近期接受《第一財經(jīng)日報》獨家采訪時表示，包括國家發(fā)改委、工信部在內(nèi)的多個部門已經(jīng)進(jìn)行多次調(diào)研和座談問計，近期將加大互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)方面的各項部署，力爭盡快看到升級成效，形成經(jīng)濟(jì)增長極。“互聯(lián)網(wǎng)+”牽手核心產(chǎn)業(yè)2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，引來各行各業(yè)的一股互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮。今年的政府工作報告進(jìn)一步提出“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”，明確了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的曲線。就在本周召開的國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強總理再次強調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對“中國制造2025”的重要支撐，要推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。<
2016-05-06
分析：德國工業(yè)4.0制造業(yè)革命
()日益成熟的技術(shù)可幫助制造商提高他們的生產(chǎn)工藝，令工作程序更智能化，以更加個性化的方式為客戶提供服務(wù)，幫助他們了解監(jiān)管規(guī)則和法律等。第四次工業(yè)革命(又被稱為工業(yè)4.0)幾乎涵蓋了萬物，從聯(lián)網(wǎng)雇員、聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈與物流再到聯(lián)網(wǎng)機器，涉及可穿戴科技、機器-機器通信、“物聯(lián)網(wǎng)”以及人工智能等。第四次工業(yè)革命起源自德國，那里很多最新的聯(lián)網(wǎng)制造技術(shù)正被各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開發(fā)應(yīng)用，比如德國最大工業(yè)企業(yè)之一Bosch。此外，德國蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)也正積極加入其中。德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署(Germany Trade and Invest)去年在報告中稱，簡單地說，所謂的“工業(yè)4.0”意味著工業(yè)生產(chǎn)機器不再簡單地“生產(chǎn)”產(chǎn)品，而是產(chǎn)品與機器互相溝通，并告知后者具體要怎樣做。數(shù)據(jù)是“工業(yè)4.0”發(fā)展的核心，它們來自機器上的傳感器網(wǎng)絡(luò)，甚至就連工作人員都正處于被開發(fā)中，以便確保制造過程更高效，反應(yīng)更迅速。“工業(yè)4.0”是漢諾威工業(yè)博覽會(HANNOVER MESSE)上的一大主題，而漢諾威工業(yè)博覽會是世界上最大的國際工業(yè)盛會。下面讓我們看看現(xiàn)今德國的“
2016-04-27
論文：德國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗與啟示
()制造業(yè)在德國國內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比近20年來幾乎保持恒定，1994年為23%，而2014年為22.3%。和歐盟平均水平以及歐盟其他國家相比，德國制造業(yè)的強勢則更為突出：2014年，歐盟國家制造業(yè)平均占比為15.3%，法國為11.4%、英國則更低，僅為9.4%。鑒于德國經(jīng)濟(jì)在金融危機以及其后的歐債危機中表現(xiàn)良好，甚至于在歐盟內(nèi)“一枝獨秀”，西方各國紛紛探尋“德國模式”的成功秘訣，并想要效仿促其成功的實體經(jīng)濟(jì)元素。例如，曾擔(dān)任美國財政部長顧問及奧巴馬政府汽車產(chǎn)業(yè)首席顧問的史蒂文·拉特納曾在美國《外交》雜志撰文，文章的標(biāo)題就是“德國成功的奧秘——歐洲的制造業(yè)強國能給美國什么經(jīng)驗”。在經(jīng)歷了去工業(yè)化過程之后，歐美等國家都在重拾再工業(yè)化戰(zhàn)略。歐盟委員會也在2012年秋季確定了要把歐盟內(nèi)的工業(yè)比例從目前的近16%，到2020年重新提高到20%的目標(biāo)。與此同時，包括中國在內(nèi)的新興大國在全球化背景下不再滿足于吸引德國制造業(yè)的外移，也在積極謀求制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在這樣的雙重壓力下，德國沒有停下創(chuàng)新的腳步，而是吹響了工業(yè)4.0的號角，通過進(jìn)一步升級制造業(yè)，來捍衛(wèi)自身的國
2016-03-22
中國制造業(yè)管理應(yīng)向三個方面升級
據(jù)波士頓公司的調(diào)查，過去10年中，中國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率增速低于制造業(yè)工資成本增幅；而同期，美國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率年均增速為5％，高于勞動力工資成本增幅。勞動生產(chǎn)率增速低的最主要原因是什么，不知道有多少人去考究過這個問題？我認(rèn)為最大原因是管理手段落后，管理水平低，管理者根本就不清楚如何做管理所致。目前，很多企業(yè)還是在沿用“中國式”文化管理、情感管理、藝術(shù)管理。大街小巷上的管理培訓(xùn)幾乎清一色都是這一類管理培訓(xùn)。于是，很多老板一開口就問是不是管理培訓(xùn)？我們說不是管理培訓(xùn)，而是托管式、教練式、保姆式駐廠式西方科學(xué)管理咨詢?yōu)橹鳎袊幕芾頌檩o。也是基于以上問題，筆者經(jīng)過多年研究，覺得目前大部分（年銷售額在5個億以下的企業(yè)）中國制造業(yè)管理必須向以下三個方面升級。第一、從“管人”向“理事”升級過去的企業(yè)大部分都是靠老板抓住一個機會摸爬滾打過來的，尤其是中國制造業(yè)老板，這些老板大多書讀得少、文化水平不高，當(dāng)然，也不乏后來去硬補上的EMBA，但是，他們對于管理還是沒有真正補上去，這是因為EMBA課程根本就用不上，說得夸張一點，對企業(yè)的管理幾乎是毫無實質(zhì)性作用。你不妨去調(diào)
2016-03-15
分析：3D打印將是下一場制造業(yè)的顛覆式革命
()2014年初PwC公司進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查已預(yù)示革命的到來，參加調(diào)查的100多家制造企業(yè)中，有11%已經(jīng)大規(guī)模采用3D打印技術(shù)生產(chǎn)配件或產(chǎn)品。根據(jù)蓋特納(Gartner)公司的分析，當(dāng)一種技術(shù)的采用比例達(dá)到20%時，它就已經(jīng)成為主流。??如今許多企業(yè)開始利用3D打印技術(shù)提高生產(chǎn)力，其中有著幾個業(yè)界巨頭的身影：通用電氣(GE)用3D打印制造噴氣式引擎、醫(yī)療器材和家用電器零件，洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)和波音(Boeing)將其用于航空航天與國防，極光飛行科學(xué)公司(Aurora Flight Sciences)運用3D打印制造無人飛行器，隱適美(Invisalign)用于口腔設(shè)備生產(chǎn)，谷歌用其制造消費性電子產(chǎn)品，荷蘭公司LUXeXcel將其用于LED燈透鏡。有鑒于此，麥肯錫最近發(fā)布報告稱，3D打印“即將從狹窄的利基市場冉冉上升，在越來越多的方面成為傳統(tǒng)的一個可行替代選項”。2014年工業(yè)級3D打印機在美國的銷量已達(dá)到工業(yè)自動化機器總銷量的三分之一。部分預(yù)測顯示，該比例到2020年會上漲到42%。?踟躕不前者終將被3D打印的顯著經(jīng)濟(jì)效益打
2015-11-17
實戰(zhàn)：德國人如何玩轉(zhuǎn)制造業(yè)？
()在全球制造業(yè)的心臟德國，我們會近距離看看德國人到底是怎么玩轉(zhuǎn)制造業(yè)？德國工業(yè)4.0到底有多神奇？智能硬件在德國到底處于什么位置？德國行的第四天也是此次旅途最為漫長的一天，上午從斯圖加特驅(qū)車280公里到Ditzingen探訪著名的通快公司(Trumpf)，再行進(jìn)150公里到DFKI(德國人工智能研究中心)總部薩爾布呂肯，直到再驅(qū)車300公里抵達(dá)德國著名城市多特蒙德。第四天的課程仍以機械制造+軟件技術(shù)模式進(jìn)行，通快公司的機床設(shè)備全球暢銷，而DFKI則是全球最知名的人工智能研究機構(gòu)之一。通快公司：圍繞核心技術(shù)謹(jǐn)慎擴(kuò)張的德國公司通快公司是德國最著名的家族企業(yè)之一，創(chuàng)始人Trumpf的子女目前都已進(jìn)入企業(yè)中擔(dān)任核心高管職務(wù)，再輔以職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)財務(wù)、人事等方面，全世界最著名的機床工廠就是在這樣進(jìn)行運營，德國家族企業(yè)的獨特傳承方式讓我們產(chǎn)生了濃厚的興趣。據(jù)陪同我們而來的德國朋友介紹，德國家族會在非常早期就確定子女的教育方向，以匹配家族企業(yè)的發(fā)展，同時，德國社會也自發(fā)形成研究家族企業(yè)繼承人教育、問題管理問題的各種機構(gòu)，如
2015-11-05
分析：3D打印是傳統(tǒng)制造業(yè)的顛覆者？
()隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及第三次工業(yè)革命的開啟，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都會進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。有一批新型的微型制造商在減少邊際成本的同時還能提高生產(chǎn)力，能夠在與之前所向披靡的全球制造業(yè)公司的競爭中勝出。這種微型制造商就是3D打印技術(shù)的提供者。預(yù)計在2012到2018年期間，3D打印技術(shù)將以每年106%的速度發(fā)展。新的3D打印技術(shù)是“極限生產(chǎn)力”的一個例子。這種生產(chǎn)方式的分布特點意味著任何人，到了最后所有人，都可以獲取生產(chǎn)的方式。這樣一來，對越來越多的產(chǎn)品來說，誰應(yīng)該擁有和控制生產(chǎn)方式的問題會變得越來越無關(guān)緊要。與傳統(tǒng)的中心式生產(chǎn)方式相比，三維打印主要有以下幾個不同特點：首先，除了開發(fā)軟件之外，三維打印的生產(chǎn)過程基本上沒有人力的參與；所有的工作都是由軟件來完成，這就是為什么把這個過程稱作“info-facture(智造)”［1］要比“manufacture (制造)”更加合適。3D打印的早期實踐者付出了很大的努力，以確保用于編程和打印物理屬性產(chǎn)品的軟件源語言的開放性，這樣每個生產(chǎn)型消費者就可以在DIY的興趣者網(wǎng)絡(luò)上互相分享新的想法。這種開放設(shè)計理念把產(chǎn)
2015-11-02
分析：互聯(lián)網(wǎng)被追捧 誰還愛制造業(yè)
()從2012年開始，幾乎所有的資本投資都青睞于互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì)，只要是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項目都會吸引絕大多數(shù)投資者的眼球。自打馬云成為中國的首富之后，所有的年輕人或者是創(chuàng)業(yè)者心目中的英雄似乎全都被互聯(lián)網(wǎng)界的人占據(jù)了。而董明珠這樣的制造業(yè)企業(yè)的堅守者已經(jīng)成為上個世紀(jì)的產(chǎn)物了嗎？中國的商業(yè)發(fā)展就好比是一個宇宙飛船，它龐大的身軀已經(jīng)飛行了幾百年，而互聯(lián)網(wǎng)就是一個燃料充足的火箭推進(jìn)器，根本不足以摧毀或者說顛覆原本的商業(yè)體系，只是一個幫助它的工具而已。為什么近幾年互聯(lián)網(wǎng)會炒得如此火爆是因為所有人都看到這互聯(lián)網(wǎng)這一工具的重要性，但這也僅僅是一個工具而已。所以講講從互聯(lián)網(wǎng)公司角度看，如何“殺入”傳統(tǒng)企業(yè)，之前筆者有篇文章是從傳統(tǒng)企業(yè)的角度去看如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的“傳統(tǒng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身 擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三大要點”。互聯(lián)網(wǎng)為何進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)指的是在勞動力密集型的，以制造加工為主的行業(yè)中發(fā)展生存的企業(yè)。其實走到2015年，本質(zhì)上仔細(xì)區(qū)分的話已經(jīng)不存在傳統(tǒng)企業(yè)了，因為到現(xiàn)在幾乎沒有任何一家企業(yè)沒有與互聯(lián)網(wǎng)接觸，否則就都死了。馬云曾說：“如果過去20年屬于
2015-10-10
實戰(zhàn)：傳統(tǒng)制造業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
()日前，在珠海舉行的一場中國制造業(yè)高峰論壇上，格力電器董事長董明珠與牛電科技聯(lián)合創(chuàng)始人張一博、今日頭條合伙人張利東、翎客航天有限公司創(chuàng)始人胡振宇、伏牛堂美食連鎖董事長張?zhí)煲凰奈弧靶滦恰惫餐懻摿嘶ヂ?lián)網(wǎng)對于中國制造業(yè)的深刻影響，就制造業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)、融合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了思想風(fēng)暴，完成了一場制造業(yè)“中堅”和互聯(lián)網(wǎng)“新銳”的一次對話。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”？張一博：從出發(fā)點來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不同，通常我們做的事情是第一時間直接面對最終消費者，甚至希望去到所有渠道，恨不得我面對面，對面就是用戶，希望快速跟他有溝通。目前，小牛電動是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，沒有孰輕孰重，兩邊都很重要。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)并不是洪水猛獸，它是以用戶體驗為中心。胡振宇：現(xiàn)在有些公司張口就談互聯(lián)網(wǎng)+，這是比較盲目的追隨。我覺得制造業(yè)就是一個好廚子，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，這個廚子留給世人回味的是他的手藝，而不是這把菜刀好用。在有一定實力的情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)把優(yōu)勢放大，而不是什么產(chǎn)品技術(shù)都沒有的情況下沖刺互聯(lián)網(wǎng)思維，這其實是一種“虛胖”。另外，互聯(lián)網(wǎng)最直接的影響就是
2015-09-28
【連載】“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”：讓工廠變得更聰明
()導(dǎo)讀：今年的政府工作報告中，國務(wù)院總理李克強提出“要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。并針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了一個新概念—“中國制造2025”。政府工作報告指出：“制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要實施‘中國制造2025’，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。”目前，我國制造業(yè)規(guī)模居世界前列，但制造業(yè)資源消耗大、自主創(chuàng)新能力不強等問題依然突出。經(jīng)濟(jì)規(guī)模大而不強，主要依靠資源等要素投入推動經(jīng)濟(jì)增長和規(guī)模擴(kuò)張的粗放型發(fā)展方式不可持續(xù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。我想，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。”3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，并正式確立其為國家戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸跳出一個行業(yè)的范疇，正成為國民經(jīng)濟(jì)的一大新引擎。響應(yīng)總理號召，免費論文下載中心在全國各大智庫中率先出版“互聯(lián)網(wǎng)”智庫系列圖書，本文摘選自全國首部詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”理論框架的實踐
2015-09-08
【企業(yè)案例】海爾：制造業(yè)不互聯(lián)網(wǎng)化沒出路
()“互聯(lián)網(wǎng)+制造”是目前所有傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的一個重要議題。德國提出了工業(yè)4.0，美國提出把先進(jìn)制造業(yè)作為國家戰(zhàn)略，中國提出“中國制造2025”。這一切都說明，如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路。最近，海爾又一次被哈佛商學(xué)院寫進(jìn)案例庫，并受到哈佛師生的好評。其實這表明海爾的探索代表了一個方向，也就是全球所有大企業(yè)都在尋找的向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路。具體到“互聯(lián)網(wǎng)+制造”上，海爾的探索就是互聯(lián)工廠，但它不能簡單理解為“機器換人”，也不是智能工廠，而是要打造一個生態(tài)系統(tǒng)，整個企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都要進(jìn)行顛覆。具體來講，這種顛覆聚焦在三個方面：第一個是對企業(yè)的顛覆，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的金字塔形的科層制組織顛覆成平臺化組織；第二個是對顧客概念的顛覆，就是從顧客到用戶，滿足用戶的個性化需求；第三個是對員工的顛覆，從原來的雇傭者和執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者和合伙人。這種顛覆總結(jié)起來就是海爾的三化：企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。這些變革不是企業(yè)想不想變，而是互聯(lián)網(wǎng)一定讓你變。因為傳統(tǒng)時代都是單邊市場，只要做出產(chǎn)品就有人買，產(chǎn)品賣完回款就結(jié)束了。而互聯(lián)網(wǎng)時代是雙邊
2015-09-06
實戰(zhàn)：3D打印如何改造傳統(tǒng)制造業(yè)?
()當(dāng)Platt Boyd決定辭去他作為建筑師的工作并用退休金積蓄開一家3D打印公司的時候，他并沒有像人們預(yù)想的那樣去硅谷或者布魯克林，出乎很多人意料，他選擇把這家用3D打印機建造房屋的公司Branch Technology安置在美國田納西州的查特努加市。Boyd已經(jīng)在建筑行業(yè)干了15個年頭，相當(dāng)大的決心才可以讓一個人離開穩(wěn)定的收入和公司福利，帶領(lǐng)團(tuán)隊參加查特努加市的Gigtank孵化加速器項目。這個為期100天的項目致力于連接初創(chuàng)公司和行業(yè)專家、商業(yè)指導(dǎo)師，以便幫助這些懷揣夢想的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人能在這條路上少走彎路。Boyd坦誠道：“實際上辭職比公司選址更加讓我難以決策。”對他來說，后者簡單的多，因為“3D打印屆的精英頭腦信任這座城市”。或許真的是在正確的時間出現(xiàn)在了正確的地點。查特努加市在幾十年間一直在努力把自己從一個低端工業(yè)工廠轉(zhuǎn)向更具未來視角的科技中心。今天，這個往昔灰塵漫天的城市已經(jīng)一躍成為了全美最大的高速寬帶網(wǎng)絡(luò)所在地。這種被業(yè)界稱為“吉比特網(wǎng)絡(luò)”的超高速連接正在滋養(yǎng)著土地上成百上千家初創(chuàng)企業(yè)。查特努加市初創(chuàng)企業(yè)社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為3D打印行業(yè)
2015-08-28
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”是制造業(yè)轉(zhuǎn)型必然路徑
()在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無限潛力，已成為不可阻擋的時代潮流，正對各國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響。家具和服裝，都是廣東乃至中國重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在過去二三十年里，這些產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的過程中扮演了重要角色。如今，作為兩個行業(yè)中實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造的先行者，尚品宅配和愛斯達(dá)為我們展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能。7月4日，《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》發(fā)布，明確了11項重點行動，其中的“互聯(lián)網(wǎng)＋”協(xié)同制造行動，明確提出要“積極發(fā)展智能制造和大規(guī)模個性化定制，提升網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造水平，加速制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型”。尚品宅配和愛斯達(dá)的創(chuàng)新故事，可以說是充分體現(xiàn)上述要求的鮮活案例。它們之間也許互不相識，但定制化產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)的做法卻十分相似。這種不約而同恰好證明，“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造是傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑。借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能工業(yè)機器人等技術(shù)的應(yīng)用，它們都在智能感知元器件、工業(yè)云平臺、操作系統(tǒng)和工業(yè)軟件等核心環(huán)節(jié)取得突破。而生產(chǎn)裝備智
2015-07-14
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”要先做“減法”
()有人看到機遇，有人感到壓力，洶涌而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，激發(fā)著創(chuàng)業(yè)者的熱情，吸引著投資者的目光，也逼迫傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展催化劑從小微企業(yè)到行業(yè)龍頭，從傳統(tǒng)制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的裂變超乎想象，讓產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機。近日召開的國務(wù)院常務(wù)會議部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能。會議認(rèn)為，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，意義重大。根據(jù)《政府工作報告》要求，會議通過《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務(wù)、高效物流、電子商務(wù)、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在為制造業(yè)注入創(chuàng)新驅(qū)動力。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年一季度，我國計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長12%；社會消費品零售總額中通訊器材消費同比增長38%；全國網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額達(dá)7607億元，同比增長41.3%。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶
2015-07-05
基于人力資源價值鏈的制造業(yè)品牌建設(shè)研究
論文導(dǎo)讀：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動力成本和巨大的市場潛力等優(yōu)勢，中國 制造業(yè)得到了迅速的發(fā)展。也就是說中國制造業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的品牌，而有品牌的企業(yè)也與知名的國際品牌實力相差甚遠(yuǎn)，這不能不引起人們對中國制造業(yè)品牌建設(shè)的思考。 關(guān)鍵詞：摘要人力資源價值鏈，制造業(yè)，品牌建設(shè) 引言 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動力成本和巨大的市場潛力等優(yōu)勢，中國 制造業(yè)得到了迅速的發(fā)展。中國已經(jīng)成為世界制造大國，贏得了“世界工廠”的稱號。但目前 中國大多數(shù)制造業(yè)基本特征是依靠來樣來料加工，產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)鍵原料和加工設(shè)備大多使用 進(jìn)口。也就是說中國制造業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的品牌，而有品牌的企業(yè)也與知名的國際品牌實力相差甚遠(yuǎn)，這不能不引起人們對中國制造業(yè)品牌建設(shè)的思考。 1．中國制造業(yè)品牌現(xiàn)狀分析 1.1 中國制造業(yè)國際知名品牌的數(shù)量較少 由世界品牌實驗室（World Brand Lab）獨家編制的 2007 年度(第四屆)《世界品牌 500 強》排行榜于 6 月 13 日在美國紐約揭曉，前一百名品牌中各國家入選數(shù)統(tǒng)計如表 1，由此 可見，中國制造業(yè)國際知名品牌的數(shù)
2015-06-21
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