水利工程成本

淺議水利工程施工成本組成與控制對策

【論文關(guān)鍵詞】水利工程施工成本控制【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、水利工程施工成本的組成及控制工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等。顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管

2012-12-10

淺議水利工程項(xiàng)目施工成本管理淺議

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項(xiàng)目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。尤其水利工程建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響，其個(gè)性非常突出。單件性、多次性、不重復(fù)性、中標(biāo)的價(jià)格、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等個(gè)性特征造成了實(shí)施成本管理的難度大及成本管理的必要性。 1. 施工成本管理的重要性施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在

2011-12-27

淺議水利工程施工成本的控制對策

【論文關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目施工成本控制【論文摘要】水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，也同時(shí)是確保施工單位工程利潤的一個(gè)很主要的途徑。施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項(xiàng)目中的工程利潤，而想要收益好，做好工程中的成本控制便是必然的選擇。本文針對水利工程施工成本的控制問題進(jìn)行了分析，并對此提出相應(yīng)有效的一些控制對策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，我國在水利工程建設(shè)方面也有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。大型水利工程與水利設(shè)施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機(jī)遇與空間，但同時(shí)也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭。在不斷白熱化的競爭中，在保證質(zhì)量的前提之下，價(jià)格的高低便成為了諸家競爭的一個(gè)焦點(diǎn)。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實(shí)際就成了一個(gè)企業(yè)要立足生存的根本所在。 1 水利工程施工成本的內(nèi)容及地位施工單位為了完成整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等。而水利項(xiàng)目又和其他一般的房屋等建筑項(xiàng)目有所不同，具有自己比較獨(dú)特的特點(diǎn)，因此水利項(xiàng)目施工成本的合理控制與管理就一定要和水利項(xiàng)目本

2011-11-25

試析水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化市場逐步擴(kuò)大，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識，其地位也越來越重要。作為-個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，不僅在于他向社會(huì)提供各種產(chǎn)品，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，其本質(zhì)的就是降低工程成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其企業(yè)有良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；管理優(yōu)化；完善體制 0 引言當(dāng)前水利施工市場競爭越來越激烈，工程項(xiàng)目效益越來越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理才會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場競爭。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項(xiàng)目成本，以及實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。 1 成本管理的概念及意義工程項(xiàng)目成本管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。主要包括：編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)測預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表及建立健全的有關(guān)規(guī)章制度。成本管理的意義：水利施工企業(yè)在施工中通過技術(shù)進(jìn)步、改進(jìn)經(jīng)營管理、調(diào)動(dòng)職工積極性，降低了活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，使實(shí)際成本低于承包成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 2 完善成本管理體制水利水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的

2011-11-24

關(guān)于水利工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的直接工程成本控制

摘要：分析了影響直接工程成本的各方面因素，提出了水利工程項(xiàng)目投標(biāo)階段進(jìn)行直接成本控制的措施。關(guān)鍵詞：水利工程；投標(biāo)階段；直接工程成本；控制承包商進(jìn)行投標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，就是以業(yè)主招標(biāo)文件中的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工程性質(zhì)與范圍、工程量清單及其說明、計(jì)量與支付和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的資料，并根據(jù)承包商企業(yè)自身的實(shí)際定額水平計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的合適與否，不僅關(guān)系到投標(biāo)的成敗，更會(huì)對今后的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心是直接工程成本。一、直接工程成本組成（一）人工費(fèi)用。系指為實(shí)施工程項(xiàng)目所需使用的管理人員和生產(chǎn)人員的費(fèi)用的總和，包括標(biāo)準(zhǔn)工資、施工津貼、副食品及糧油價(jià)格補(bǔ)貼、地區(qū)津貼、夜班津貼、節(jié)日加班津貼、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)基金、待業(yè)保險(xiǎn)基金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。影響人工費(fèi)用的主要因素為：施工組織水平和地區(qū)差別。前者主要反映承包商的組織能力，因管理和生產(chǎn)人員數(shù)目、管理能力和機(jī)械化水平密切相關(guān)，且具有較大的可塑性。（二）材料費(fèi)用。系指為永久工程和臨時(shí)工程所使用的工程材料總費(fèi)用，包括材料市場價(jià)、材料包裝費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)

2011-11-10

水利工程項(xiàng)目施工成本管理淺議

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項(xiàng)目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。尤其水利工程建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響，其個(gè)性非常突出。單件性、多次性、不重復(fù)性、中標(biāo)的價(jià)格、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等個(gè)性特征造成了實(shí)施成本管理的難度大及成本管理的必要性。1. 施工成本管理的重要性施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信

2011-10-12

試析水利工程施工成本的控制對策

【論文關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目施工成本控制【論文摘要】水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，也同時(shí)是確保施工單位工程利潤的一個(gè)很主要的途徑。施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項(xiàng)目中的工程利潤，而想要收益好，做好工程中的成本控制便是必然的選擇。本文針對水利工程施工成本的控制問題進(jìn)行了分析，并對此提出相應(yīng)有效的一些控制對策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，我國在水利工程建設(shè)方面也有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。大型水利工程與水利設(shè)施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機(jī)遇與空間，但同時(shí)也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭。在不斷白熱化的競爭中，在保證質(zhì)量的前提之下，價(jià)格的高低便成為了諸家競爭的一個(gè)焦點(diǎn)。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實(shí)際就成了一個(gè)企業(yè)要立足生存的根本所在。1 水利工程施工成本的內(nèi)容及地位施工單位為了完成整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等。而水利項(xiàng)目又和其他一般的房屋等建筑項(xiàng)目有所不同，具有自己比較獨(dú)特的特點(diǎn)，因此水利

2011-09-16

小議水利工程施工成本的控制問題

摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制0 引言近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時(shí)也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)害的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。1 水利工程施工成本的組成及控制工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點(diǎn)。因此對于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn)，按照工程情況進(jìn)行分析。通過工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以

2010-01-26

淺析水利工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化策略

摘要：有效的成本控制，是水利工程施工企業(yè)提高競爭力的重要方法。本文以成本控制理論為基礎(chǔ)，結(jié)合筆者工作實(shí)踐，探討了當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：水利工程成本控制施工優(yōu)化0 引言隨著市場的擴(kuò)大與項(xiàng)目管理的逐步推廣與普及．項(xiàng)目成本管理的重要性也口益為人們所認(rèn)識。町以說項(xiàng)目成本管理正成為施工管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志。其地位也越來越重要。那么，作為一個(gè)企業(yè)，他所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，不僅在于他向社會(huì)提供各種產(chǎn)品，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，其本質(zhì)的行為是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本．創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為效益的源泉。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化水利工程項(xiàng)目成本控制的策略。1 完善成本管理責(zé)任體制水利水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和合格的項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人，將成本控制的指標(biāo)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況

2009-12-01

淺析水利工程區(qū)域平均供水成本

摘要：合理的水價(jià)形成機(jī)制必須具備五項(xiàng)內(nèi)容：一是合理的供水成本，二是經(jīng)濟(jì)壓力適宜的價(jià)格水平，三是科學(xué)的定額指標(biāo)體系，四是可持續(xù)發(fā)展的價(jià)格構(gòu)成，五是體現(xiàn)激勵(lì)的供水管理體制。現(xiàn)行供水成本核算的基礎(chǔ)規(guī)則有缺陷，成本核算的辦法和內(nèi)容不準(zhǔn)確、不完整，供水成本費(fèi)率取值不嚴(yán)密、不明確，由此而形成在同一區(qū)域供水成本差距很大，在一定程度上帶來了物價(jià)部門、用水戶和社會(huì)輿論對水管單位核算的供水成本不信任。用區(qū)域平均供水成本代替單個(gè)工程供水成本是消除現(xiàn)行“成本核算辦法”制度障礙的有效途徑。關(guān)鍵詞：水利工程供水成本合理水價(jià) 形成機(jī)制學(xué)的定額指標(biāo)體系，四是可持續(xù)發(fā)展的價(jià)格構(gòu)成，五是體現(xiàn)激勵(lì)的供水管理體制。現(xiàn)行供水成本核算的基礎(chǔ)規(guī)則有缺陷，成本核算的辦法和內(nèi)容不準(zhǔn)確、不完整，供水成本費(fèi)率取值不嚴(yán)密、不明確，由此而形成在同一區(qū)域供水成本差距很大，在一定程度上帶來了物價(jià)部門、用水戶和社會(huì)輿論對水管單位核算的供水成本不信任。用區(qū)域平均供水成本代替單個(gè)工程供水成本是消除現(xiàn)行“成本核算辦法”制度障礙的有效途徑。關(guān)鍵詞水利工程供水成本合理水價(jià) 形成機(jī)制當(dāng)前，

2006-02-21

水利工程施工成本管理重要性分析

論文關(guān)鍵詞:水利工程；施工；成本管理；重要性論文摘要:隨著我國水利發(fā)電工程的不斷深入，我國水利工程施工項(xiàng)目也得到了快速發(fā)展。作為我國水利工程中的重點(diǎn)，農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制，另一方面也關(guān)系到工程項(xiàng)目款項(xiàng)的合理應(yīng)用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進(jìn)行了簡要的分析。近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時(shí)也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)害的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。一、關(guān)于水利工程項(xiàng)目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點(diǎn)。因此對于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn)，按照工程情況進(jìn)行分析。通過工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企

2009-07-29

水利工程施工成本的控制研究

摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機(jī)制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制措施。施工項(xiàng)目成本的控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途徑。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本[1]。1 水利工程施工成本的組成及控制工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)

2008-09-11

淺柏降低油田水利工程成本的管理途徑

【摘要】大慶油田水利工程建設(shè)在以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制為中心的工程管理模式下取得了較大的成績。從而帶來了水利建筑市場的日趨激烈的競爭。，施工企業(yè)普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此情況下．企業(yè)要想生存發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益．關(guān)鍵在于改革和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的管理．其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目施工成本管理。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對此問題進(jìn)行了簡單的闡述，以供同行參考【關(guān)鍵詞】成本管理控制措施前言：工程項(xiàng)目施工成本足指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)等直接成本．和工程施工所必須發(fā)生的但無法汁入工程對象的間接成本。因此，為使項(xiàng)目施工成本管理_ 工作能夠落到實(shí)處，應(yīng)該從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)及間接成本等方面人手。1.搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容豐要是使用科學(xué)的力' 法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人

2009-07-25