電力企業
電力企業基層黨建政工工作的新思路分析
摘要：當前的國有企業，電力企業基層黨務工作者面對日益復雜的生存環境，必須要對當前的黨建工作進行深刻的思考，這樣才能夠明確當前黨建工作中所存在的一些問題，才能夠更好地匯聚經驗和力量，在未來基層黨建工作的過程當中，呈現更加生生不息的動力。國有企業基層黨建工作的創新和發展是為了提高工作的效率，保障國有企業的未來的發展方向，從而更好地奠定未來改革和發展的基礎。關鍵詞：電力企業；基層黨建；政工工作 堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是增強企業凝聚力、提高競爭力的重要保障。黨的十九大把加強黨的基層組織建設作為提高黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，永葆黨的旺盛生命力和強大戰斗力的重要內容。電網企業作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨干企業，承擔著增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。加強電網企業基層黨建工作，一方面是落實全面從嚴治黨，全面提升黨的創造力、凝聚力、戰斗力的基礎；另一方面是應對能源轉型挑戰，以黨建引領，凝聚力量的組織保障。對此，必須要深刻認識加強電網企業基層黨建工作的重要意義。1電力企業基
2021-07-14
關于電力企業廉潔文化建設的實踐和思考
摘要：電力企業在新時期的發展受到越來越復雜的社會因素影響，實現廉潔文化的高水平構建，可以為電力企業營造良好的內外部發展環境，為企業實現高質量發展賦能。因此，電力企業在制定發展戰略的過程中，均對廉潔文化建設予以較高關注，納入企業整體發展規劃，并持續推動和加強。 關鍵詞：電力企業；廉潔文化；建設實踐 1 廉潔文化建設的重要意義 加強廉潔文化建設對于電力企業有著重要的現實意義，是電力企業構建懲防腐敗體系、深化反腐倡廉工作的重要內容，是提升企業管理水平、增強企業凝聚力和競爭力、實現健康發展的客觀要求。一是推動“慎獨自律”。通過廉潔文化的熏陶、滲透，從思想上引導企業干部職工樹立正確的社會主義人生觀、價值觀、道德觀，嚴格要求自己，主動抵御腐敗和不正之風的侵蝕。二是實現“修己安人”。通過加強廉潔文化建設，督促企業干部職工認真學習黨的新思想、新理論、新舉措及新觀念，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，切實履行職責，嚴格遵規守紀，共同做好工作，為電力企業各項事業健康發展而奮斗。 2 電力企業廉潔文化建設中的問題 2.1
2021-06-04
國有電力企業柔性化人力資源管理對策
摘要：對剛性人力資源管理模式進行調整，融入更多柔性化管理內涵。在具體人力資源管理過程中，管理人員應構造完善的柔性人力資源管理模式，確保機構配置合理。同時要關注人才開發與人才培訓，重視人才激勵與績效考核，確保實現人力資源的全面柔性化管理。關鍵詞：國有電力企業；柔性化人力資源管理；對策在新時期發展背景下，國有電力企業在進行人力資源管理時，要注重改變傳統的人力資源管理模式，剛性、刻板的人力資源管理已經不能適應當前市場變化提出的具體要求。從公正和諧的企業氛圍出發，國有電力企業必須將柔性化人力資源管理策略更好地應用到實際的企業管理過程中。一、柔性化管理視角下國有電力企業人力資源管理現狀（一）人才開發與培訓手段傳統在當前的國有電力企業中，人力資源管理人員對人才開發與培訓缺乏科學認知，將人才開發等同于員工培訓，既無法發揮出人才開發的效應，也導致員工培訓工作成效低下。而在具體的員工培訓過程中，國有電力企業當前大部分采用的為單向授課模式，不注重培訓成效反饋，未建立培訓效果評估體系，一味輸出，缺乏培訓要素。企業高層管理人員則認為培
2020-12-08
電力企業物資管理零庫存管理模式分析
摘要:在電網企業開展的物資管理中，庫存管理是十分重要的影響因素之一。大量的庫存不僅會占用企業的資金，而且會覆蓋較多的問題。為了確保電網企業物資管理的合理性，對電力企業物資庫存管理進行了詳細研究，提出有效措施，推動該模式在物資管理中的應用。關鍵詞:電網企業;物資管理;“零庫存”管理模式電網企業主要基于電網建設及運營來開展業務，承擔著維持安全性、經濟性、持續供應的根本使命。高效、持續、穩定的物資供應是確保電網維持安全運行的關鍵保障。電力企業的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網公司開展集約化管理后，隨著管理的不斷推進及優化，庫存管理已經從一個相對不重要的地位逐漸發展成為物資供應體制中較為關鍵的職能，對電網企業的成本產生了較大影響。因此，如何確保物資庫存管理的合理性，這對維持物資供應，減少生產成本，提升效益，有著十分重要的作用。1 電力企業物資庫存管理的現狀對于大部分企業而言，物資庫存需要耗費大量的成本，采取科學有效的庫存管理方法，極大地提升企業投資的回報率。目前，“零庫存”管理是較為流行的一種管理模式。“零庫存”
2020-12-07
淺談電力企業市場營銷
論文導讀：隨著市場經濟的發展，電力企業經營理念逐漸轉變，電力的供求關系也發生了轉變。電力企業面對不斷變化的市場，還沒有調整好自己的營銷策略，不能完全適應當前市場經濟發展的需要。為此，在電力市場營銷中應堅決摒棄那些過時的和已不適應市場變化的經營理念和營銷方式，應堅持“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，會建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，及時調整自己的營銷策略，才能在激烈的市場競爭中取得生存和發展。 關鍵詞：電力企業，市場營銷，營銷策略 隨著市場經濟的發展，電力企業經營理念逐漸轉變，電力的供求關系也發生了轉變。電力企業面對不斷變化的市場，還沒有調整好自己的營銷策略，不能完全適應當前市場經濟發展的需要。為此，在電力市場營銷中應堅決摒棄那些過時的和已不適應市場變化的經營理念和營銷方式，應堅持“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，會建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，及時調整自己的營銷策略，才能在激烈的市場競爭中取得生存和發展。 1.電力企業市場營銷存在的問題 1.1電力企業觀念落后、服務意識不強 對優質服務的認識僅限于上街宣傳、發傳單、微笑服務
2015-02-08
試析TRIZ理論推進電力企業科技創新分析
論文摘要：科技創新是民族進步的靈魂，電力企業作為國家的重要能源企業，加快推進科技創新是打造國際一流企業的必由之路。TRIZ理論是一種有效的創新方法，對于推進電力企業科技創新具有重要作用。創建電力企業TRIZ科技創新平臺有助于促進企業創新成果的涌現，可以加快推進電力企業科技創新的步伐，幫助企業形成核心競爭力和綜合競爭優勢，從而推進電力企業不斷向前發展。論文關鍵詞：TRIZ理論；電力企業；科技創新一、電力企業加快推進科技創新的重要意義2012年7月，胡錦濤主席在全國科技創新大會上強調，要推進改革開放和社會主義現代化，實現全面建成小康社會目標，不斷提高人民生活水平，實現中華民族偉大復興，必須從國家發展全局的高度，集中力量推進科技創新。溫家寶總理繼而對企業創新能力的提升提出了具體的要求，科技創新受到了前所未有的關注與重視。電力企業是關系國家能源安全和國民經濟命脈的骨干企業，承擔著為經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、可持續能源供應的基本使命，電力企業理應走在企業科技創新的前列。 加快推進科技創新是創建世界一流電網的必然要求。電網是我國能源發展戰略布
2012-12-26
關于簡論標桿管理在電力企業中的應用實踐
論文摘要：標桿管理作為企業管理的有效工具，正在被越來越多的國內企業所接受和應用，介紹了懷柔供電公司標桿管理的應用實踐，指出了開展標桿管理所取得的成效和目前還存在的問題，同時闡述了今后懷柔供電公司標桿管理的工作思路，以期對其他公司開展標桿管理工作提供有益的借鑒。論文關鍵詞：標桿管理；電力企業；經營管理標桿管理、企業再造、戰略聯盟被稱為20世紀90年代三大管理方法，在全球眾多大型企業中都在應用，并且取得了突出的成績。目前，標桿管理也越來越受到國內企業的重視，并被視為企業提升經營管理水平的一個重要途徑。本文簡要介紹了標桿管理的歷史，針對懷柔供電公司標桿管理工作進行了詳細介紹，并提出了存在的相關問題和今后的工作思路，以期為其他公司提供借鑒。一、標桿管理的歷史和概念1.標桿管理的歷史 標桿管理產生于20世紀70年代末至80年代初美國企業“學習日本經驗”的運動中，施樂公司首開標桿管理先河，隨后，西方企業紛紛學習借鑒，形成“標桿管理浪潮”。據統計，全球500強企業中有近90%的企業應用了標桿管理，如施樂、柯達、福特、IBM等行業領袖。那些
2012-12-26
關于簡論國有電力企業預防職務犯罪的幾點思考
論文摘要：作為一種特殊類型的犯罪，職務犯罪是濫用權力的表現，是嚴重的腐敗形式。職務犯罪嚴重侵害國家機關、國有企事業單位的管理職能，影響正常的管理秩序、工作秩序和生產秩序，破壞由此產生的種種社會關系，損害了國家和公眾利益，具有嚴重的危害性。從國有電力企業預防職務犯罪的必要性和緊迫性、職務犯罪產生的主要原因、預防職務犯罪的對策三個方面進行了闡述。論文關鍵詞：國有電力企業；預防；職務犯罪胡錦濤總書記在中央紀委全會上強調：“在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨不少新情況、新問題，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻、任務依然艱巨。我們一定要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，進一步堅定信心、加大力度，繼續把反腐倡廉工作做深、做細、做實，做出成效。” 作為一種特殊類型的犯罪，職務犯罪是濫用權力的表現，是嚴重的腐敗形式。職務犯罪嚴重侵害國家機關、國有企事業單位的管理職能，影響正常的管理秩序、工作秩序和生產秩序并破壞由此產生的種種社會關系，嚴重損害了國家和公眾利益。一、國有電力企業預防職務犯罪的必要性和緊迫性<
2012-12-26
淺談電力企業黨建工作研討
論文摘要：隨著時代的發展，電力企業發展迅速，但其黨建工作仍存在一定的缺陷。為了更好地發揮電力企業優勢，實現更大的經濟效益和社會效益，需要不斷完善其黨建工作，具體可從決策機制、監督機制以及激勵機制三種機制的確立來強化黨建工作。論文關鍵詞：決策機制；監督機制；激勵機制；電力企業；黨建工作在新時期下，電力企業要獲得可持續發展的動力，就需要從全局角度建立科學發展戰略。從我國電力企業發展戰略的實際情況來看，黨建工作是其重要的構成內容。因此，需要采取有力的措施，來保障電力企業中黨建工作的開展，這也是企業深化改革的必要途徑。一、建立和完善決策機制是推進電力企業黨建工作的前提條件決策機制對企業的決策行為是否有效起著決定性作用，直接影響著電力企業的生產經營活動。完善決策機制，有利于確保其他機制的良好運行，因而為了完善黨建工作機制，首先需要構建健全的決策機制。 1.提高黨員組織生活質量 從組織決策上來看，需提高黨員組織生活質量。首先，為能引起黨員隊伍的注意與重視，黨組織需定期舉辦各種活動，從政治理論的學習到增加交流思想，來豐富黨組織生活內容。其
2012-12-26
試議電力企業思想政治工作創新思路分析
論文摘要：目前，電力企業大力推進“三集五大”體系建設，在新形勢下，如何使電力企業員工轉變觀念、解放思想，積極投身于企業的發展，為企業的發展營造良好穩定的環境，是電力企業面臨的重要問題。介紹了新形勢下“三集五大”體系建設和電力企業思想政治工作創新的重要性，并從思路觀念、方式方法、工作內容和工作機制四個方面對電力企業思想政治工作的思路創新進行了探討。論文關鍵詞：電力企業；思想政治工作；“三集五大”體系建設；創新思路一、新形勢下電力企業的“三集五大”體系建設隨著經濟的快速發展，能源與電力技術也取得了重大進展，尤其是特高壓電網帶來的強電氣連接和智能電網帶來的智能化交互，使我國的電網結構、運行特性和物理形態都發生了重大的變化。近幾年，電力企業大力推進管理體制機制創新，并取得了顯著成效，但我國電力企業的組織架構和管理機制依然存在一些問題，例如電網管理模式和生產分工方式較為松散、管理鏈條長、生產機構設置復雜等，唯有堅持改革，才能跟上時代的步伐，實現電力企業的長遠發展，打造“世界一流電網、國際一流企業”。2012年初，國家電網公司“兩會”上發布了文件《關
2012-12-19
試議新形勢下電力企業青年員工思想政治工作研討
論文摘要：電力企業青年思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。根據對新時期電力企業青年思想政治工作出現的新問題進行分析，提出了實際工作中的一些建設性的意見。論文關鍵詞：新形勢；電力企業；思想政治青年思想政治工作是指社會或社會群體有目的、有組織的對青年群體的政治觀、思想觀和道德觀等施加一定的影響，使其的思想政治狀況符合社會或社會組織的實踐活動。當前，中國快速發展的經濟和激烈的市場競爭給正處于改革、發展、管理任務的電力企業一個關鍵而特殊的發展機遇，同時電力系統內外環境的復雜變化也給青年員工帶來了前所未有的思變。電力企業青年員工大多思想活躍，接受事物的能力快，屬于知識型和高智商型青年，容易受行業環境和社會環境的變化影響，引發思想觀念的變化，導致思想滑坡，世界觀、人生觀、價值觀變化，直接影響了他們的道路選擇。新形勢下如何做好電力企業青年員工的思想政治工作，已成為急需解決的課題。一、新形勢下電力企業青年思想的狀態國內外經濟形勢的鮮活比較，文化差異的相互碰撞，信息進程的快速發展，使電力企業青年員工在事物的認知上，問題的思考上，生活
2012-12-19
試析電力企業管理、效益與社會責任的若干思考
論文摘要：從責任和社會責任入手，運用馬克思唯物主義理論集中從三個方面對電力企業管理、效益和社會責任的聯系進行了闡述。講述了電力企業應該承擔的社會責任及原因和企業不履行其社會責任的后果，分析了電力企業管理、效益與社會責任和電力企業如何履行自己的社會責任。論文關鍵詞：電力企業；管理；效益；社會責任國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的重要力量。電力企業作為國有企業，應承擔更多的社會責任：既要不斷提高經濟效益和勞動生產率，實現國有資產保值增值，促進經濟社會又好又快發展；又要在節能環保、擴大就業、維護穩定、奉獻社會、發展先進文化等方面作出貢獻。近年來，國家電網公司連續發表社會責任報告，主動承擔社會責任并接收公眾監督，是國有企業重視履行社會職責的表現。一、電力企業的社會責任國家相關部門的領導曾經對國有企業的社會責任提出四個要義：第一是企業自身要做大做強；第二是企業要合法經營、依法納稅；第三是企業要把優質的產品奉獻給社會；第四是企業要盡自己的能力幫助社會弱勢群體。這四個要義既是電力企業的目標也是其他國有
2012-12-19
關于簡論電力企業提高時間管理能力的途徑
論文摘要：以時間和時間管理的概念為切入點，通過對供電企業管理人員開展時間管理問卷調查，考察電力企業管理人員時間管理的現狀，探索電力企業管理人員通過怎樣的時間管理行為來提高時間管理能力，進而提高管理工作的效率。論文關鍵詞：電力企業；管理人員；時間管理；途徑；培訓隨著我國經濟全球化以及知識經濟的快速發展，電力企業面臨的各種環境也發生了深刻的變化。企業要增強生存和發展的能力，不僅要依靠企業的組織體系、基礎管理、科技創新、市場拓展，更要依靠員工綜合素質的提升，尤其要提升電力企業管理人員的綜合能力。時間管理能力作為電力企業管理人員的綜合能力的主要方面之一，應受到電力企業及管理人員的高度重視。一、時間與時間管理的概念有學者認為：人們對時間的管理是伴隨著對時間認識的進步而發展的。隨著對時間認識的加深，逐步形成時間觀念，從而進行時間管理，也就是說，對時間的認識是時間管理的前提。 時間是一種資源，既是世界上最充分的資源，也是世界上最稀缺的資源。韋氏字典給出的時間定義為：時間是一種延續，在時間中事件由過去經過現在流向將來。時間、空間是人類生活中
2012-12-19
試析準軍事化管理在電力企業中的作用
論文摘要：實施準軍事化管理符合目前電力企業發展的需要，對于提高企業的活力和執行力具有不可或缺的作用。通過分析實行準軍事化管理的必要性，結合電力企業的實際情況，找到實施的具體途徑和方法，將準軍事化管理的理論和電力企業的文化融合在一起，通過對日常的工作和生活與準軍事化管理的一些具體細則進行分析，找到準軍事化管理的約束機制和“以人為本”的激勵機制的最佳契合點，從而提高企業的核心競爭力，促進電力企業的健康發展。論文關鍵詞：軍事化管理；人性化制度；電力企業孟子曰：“不以規矩，不能成方圓?！苯ㄔO“一強三優”的現代企業公司，是時代進步提出的迫切要求，也是國家電網公司的戰略目標，機遇和挑戰時常并存，準軍事化管理已經被越來越多的非軍事化管理人員所接受，并取得了顯著成效。 所謂準軍事化管理，是指在生產經營活動的全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養員工的堅毅品格，以軍人的團結精神培養員工的團隊意識，以軍人的報國之心培
2012-12-19
關于簡論電力企業創先爭優活動調研報告
論文摘要：湖北省電力公司管理培訓中心即原華中電網公司培訓中心（以下簡稱中心），是在“三集五大”體制改革中成建制劃轉到省公司的單位之一。中心在省公司黨委的正確領導和創先爭優活動領導小組的指導下，緊密結合管理培訓工作實際，精心組織，統籌兼顧，整體推進，認真落實創先爭優活動實施方案，取得了明顯成效，達到了預期目的。2010年中心黨委被湖北省國資委授予“先進基層黨組織”稱號；華中電網公司2010年度最佳文明單位；2011年榮獲湖北省國資委文明單位、省公司紅旗單位黨委、省公司文明單位稱號。論文關鍵詞：創先爭優活動；黨組織；培訓一、加強組織領導，推動活動有序開展1.統一思想認識，注重組織領導 中心黨委把創先爭優活動作為一項重要政治任務，擺在突出位置，本著抓早、抓實、抓細的原則有序進行。一是加強領導，成立組織機構，成立了創先爭優活動領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責整個活動的安排部署、督促考核等工作。二是認真學習，制訂實施方案。黨委中心組專門召開會議進行集中學習。中心召開黨委擴大會議，專題研究了創先爭優活動實施方案及各階段工作安排。三是召開動員大會
2012-12-14
試議電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設分析
論文摘要：隨著社會的快速發展，電力企業面臨的市場競爭環境也越來越激烈。為應對競爭日趨激烈的市場競爭的挑戰，就必須對電力企業人力資源進行有效管理——采取有效措施進行電力企業高素質隊伍建設，以最大限度提高電力企業的市場競爭優勢。就有關電力企業在人力資源管理方面進行了闡述，并針對我國電力企業在人力資源管理方面所存在的不足，為我國電力企業在人力資源管理方面如何進行高素質隊伍建設提出了一些相關思路和對策。論文關鍵詞：電力企業；人力資源管理；高素質隊伍建設一、有關電力企業人力資源管理的特征隨著我國經濟的快速發展，電力企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。為使電力企業更好地面對和適應這種日趨激烈的市場競爭環境，為我國各項經濟建設作出更大的貢獻，電力企業必須通過加強人力資源管理，以此來提高本企業人才隊伍的整體素質水平，從而達到高素質人才隊伍建設的目的，這是保證我國電力企業持續快速發展的一個重要條件。當前，我國電力企業在人力資源管理方面具有幾方面的特點。第一，具有顯著的持續性特征。眾所周知，具有可再生性是人力資源區別于其他資源的一大特征。電力企業的員工不管是在
2012-12-14
試析文化教育是提高電力企業培訓質量的催化劑
論文摘要：企業培訓是提高人員素質的重要途徑，從培訓管理模式、多樣化的教學形式以及培訓師的言傳身教等幾個方面探討如何將企業文化教育融入到技能培訓中，把提高員工的思想認識作為切入點，進一步改善企業培訓質量，實現個人和企業共同進步。論文關鍵詞：文化教育；培訓質量；管理模式；教學方法 影響培訓質量的因素眾多，包括培訓項目的時效性、師資力量的配備、培訓軟硬件設施的支撐及培訓過程的管理等諸多方面。而目前電力企業對培訓質量的控制往往側重于自上而下的管理，培訓內容也側重于對員工的知識、技術和技能方面的培訓，而對學員職業道德的培養、員工工作熱情的激發等企業文化的引領和宣貫認識不足。一、在電力企業培訓中引入文化教育的必要性以安徽省電力公司安慶培訓基地（以下簡稱“安慶培訓基地”）為例，2010年全年共完成省公司培訓任務64期，培訓2570人次，65200人·天；學員對培訓綜合服務、培訓質量平均滿意率都在95%以上。但冷靜思考后我們發現，質量滿意率是學員對每期培訓班綜合評估后的平均數據，無法掌握學員經過培訓后在工作中崗位適應能力、學習能力是否顯著提高。從這個意
2012-12-12
試議電力企業人力資源管理的誤區及對策
摘要：在當今社會，社會主義經濟已由原來的計劃經濟轉變為市場經濟，這也是現在社會發展的潮流。伴隨著我國社會主義改革開放30多年，我國的電力企業在人力資源管理、引用等諸多方面贏得了非常好的成績。但由于我國的人力資源管理體系受傳統人力資源管理體系的影響，使我國電力企業的人力資源管理在人力資源的配置、管理方面的職能及人才引用等諸多方面還存在著人力資源管理上的誤區，這些都已經成為我國所有國有企業進步與發展的阻力。如何讓我們從根本上徹底地改變社會主義計劃經濟殘留下來的對人力資源管理方面產生消極被動作用，最好的辦法就是引進高新人才、培訓高新人才和科學方法使用高新人才，這已是我國電力企業所面臨具有挑戰性的問題。關鍵詞：電力；人力資源；管理一、我國電力企業人力資源管理的誤區第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調整、單位部門的輪換調動、工資待遇等級以及相應社會福利的大小變化都是相符相依的。因此，要想使公司的員工在工作的崗位上發揮自己的才能，這就需要領導者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用
2012-12-02
關于論電力企業的市場營銷戰略
隨著廠網分開、資產重組等電力體制改革的深入，可替代電能的能源技術的發展，消費者用電需求的增長和多樣化，以及消費者維權意識的增強，電力市場已由賣方市場轉向了買方市場，“電老虎”變成了“電保姆”，電力企業的市場化運作更加明顯，電力營銷已成為電力企業的核心業務之一。電力營銷最重要的一個理念就是：以消費者需求為導向。電力營銷的各種戰略就是在這一理念的引導下制定并實施的。以消費者需求為導向體現了“以人為本”的精神，即認為人是世間萬物的根本、根源，一切以人的需求出發，弘揚人本思想，理解人、尊重人、關懷人。以消費者需求為導向要求我們滿足消費者的各種需求，加強電網改造和建設，完善供配電網絡，適應廣大客戶用電發展的需求；運用先進的通信、網絡、計算機技術，為客戶提供高效的優質服務。以消費者需求為導向要求我們不僅要滿足消費者需求，而且要主動發現、創造消費者需求，營業窗口通過與客戶直接接觸，發現客戶對營業廳硬軟件設施和用電業務的新需求，從而創新服務內容和形式。以消費者需求為導向要求我們把服務工作做在客戶要求之前，用超前服務正確引導客戶的消費欲望，正確樹立客戶的消費觀念，不僅使客戶滿意，而且超越客戶的心
2012-11-14
試析電力企業青年員工職業生涯發展規劃管理
論文摘要：職業生涯規劃作為人力資源管理的重要組成部分，無論是對人力資源管理還是對青年員工設計自己的職業生涯發展路線都具有重要的指導意義，近年來網省公司開放式招聘，使得電力企業具有高學歷的青年員工數量激增，如何為他們規劃合理的職業道路，并以之為電網公司的發展提供有力的人力資源支撐，是我們人力資源管理人員必須思考并著力解決的重大課題。論文關鍵詞：職業生涯規劃；人力資源；職業能力傾向一、為什么要進行職業生涯發展規劃談到職業生涯發展規劃，我們有一個問題，為什么要進行職業生涯發展規劃？職業生涯規劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現代企業管理一個重要職能和組成部分，我們日常能感受到的人力資源管理有績效考核、崗位調整、勞動定員、教育培訓、員工招聘等等，哪里有職業生涯發展規劃呢？要回答這個問題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？人力資源管理的最終目的是根據企業發展戰略，制定恰當、合理的人力資源發展戰略，以支撐企業最終目標的實現。這就是人力資源管理的最終目標，也是為什么人力資源管理部門成為企業決策部門的一個
2012-11-09
試議推進電力企業培訓工作的研討
論文摘要：知識經濟時代培訓工作是電力企業人才資源開發的重點和關鍵。近幾年來，電力企業在全國突飛猛進發展，需要有一大批素質高、技術好的人才隊伍與之相適應。通過對電力企業開展職工教育培訓工作的必要性與重要性進行深入分析，提出當前電力企業職工培訓教育重要內容和教育培訓發展趨勢。電力企業人才資源開發重點是加大員工培訓力度，以知識教育、技能培訓為內容，把培養高素質員工隊伍作為企業生產、經營、發展目標實現的前提條件，將員工素質轉化為企業參與電力市場競爭的經濟行為能力。電力企業要建立一支一流員工隊伍，必須“以人為本”，加強企業員工教育培訓工作。論文關鍵詞：電力企業；培訓；人才一、創建有效電力企業培訓系統第一，創建有效培訓系統就要從企業發展戰略和人力資本戰略系統出發，依據企業戰略目標加強規劃，結合人力資本發展戰略，量身定做出符合企業可持續發展的高效培訓系統。第二，評價企業開展員工培訓要求和詳細計劃，依據企業戰略發展目標，預測人力資本需求量和分布情況。采取評價培訓計劃，確保培訓項目和內容與企業發展目標保持一致，切實可行地解決企業在人力資本方面
2012-11-09
試析當前電力企業員工培訓的現狀及對策
論文摘要：靜海供電公司的體驗式培訓取得很大的成功，但是當前供電企業加強職工教育培訓仍然存在較多問題，文章針對供電企業員工培訓的現狀，立足于員工培訓的思想意識、內容、方式以及激勵措施進行闡述，提出幾點改進供電企業職工教育培訓工作的對策與建議，力求改進供電系統的員工培訓模式，提高職工職業素質，從而促進電力企業的可持續發展。論文關鍵詞：體驗式培訓；思想意識；內容方式；激勵為激發員工的學習熱情和工作潛能，提升員工的創造力，近日筆者所在靜海供電公司進行了體驗式培訓活動。公司通過“職棒聯盟”系列拓展訓練，讓員工思維方式、合作意識得到新突破。在整個培訓中，員工們表現出來的投入和專注，以及團隊的合作協調性讓我們認識到本次體驗培訓基本達到了目的。作為一個企業的管理人員，筆者認為本次體驗式的培訓確實帶給我們很多驚喜，但也必須認識到，這種體驗式的培訓不能解決所有的問題。這就需要我們在今后的工作中不斷地去嘗試，去總結、摸索出一條更適合我們的員工培訓之路。一、加強員工培訓是電力企業發展的必然要求江澤民總書記2000年2月在《關于教育問題
2012-11-09
試析電力企業公關危機的應對
論文摘要：電力企業集生產、服務、銷售為一體，面對著錯綜復雜的公共關系，同時也承擔著巨大的“公共關系風險”。立足實際，分析了導致電網公關危機的事故類型，闡述了危機形公共關系的處理程序，探討了電力企業面臨公關危機時如何面對各方面公眾、采取怎樣的措施來處理危機。論文關鍵詞：電力；公共關系；危機任何企業或組織都希望能夠在安全和諧的環境中運營。然而，現代組織，尤其是電力企業這樣的大型組織，是一個開放的系統，它與社會上其他組織、群體與個人之間存在千絲萬縷的聯系并相互影響，從而形成一張錯綜復雜的網絡。在這個網絡中，由于各自存在不同的利益，難免會發生糾紛和沖突。因此，在現實中，組織常常會面臨這樣那樣的窘境，也就是我們所講的“公關危機”。任何組織在面對危機之時必須慎而又慎，積極采取措施解決危機。電力企業在面臨公關危機時應采取怎樣的處理程序，如何維護企業形象，最大限度地減小危機帶來的不利影響，是應急管理人員應該研究的重點內容。一、導致電網公關危機的兩類事故分析1.生產事故生產事故包括：自然災害、設備制造質量、營運維護、人員過失、人
2012-11-09
試析電力企業的全面預算管理
論文摘要：2011年是電力企業啟動“十二五”發展規劃的第一年，隨著“三集五大”管理體系的全面建成，電力企業的全面預算管理起到越來越重要的作用。通過分析當前電力企業全面預算管理的現狀以及顯露出來的問題，提出了下一步的工作思路和目標。論文關鍵詞：全面預算；電力企業；管理電力企業全面預算涉及生產經營的各個方面，包括財務、物流、基建、營銷等各個業務部門。通過全面預算管理，有效地匯集電力企業內部各項經濟資源，將企業的決策目標及其資源配置規劃予以量化，在電力企業內科學地管理和有效地執行，進一步建立起包括預算編制、執行、分析、考核在內的完整全面的預算管理體系。電力企業要緊緊圍繞“一強三優”發展戰略目標，以價值創造為導向，充分發揮全面預算的資源調控和引領作用，增強預算安排的科學性和主動性。通過預算安排，明確資源配置的方向和重點，保持電力企業經營業績和財務狀況穩健，為企業發展提供有力的財務支撐。一、電力企業全面預算管理的現狀1.全面預算管理中存在“重編制、輕執行”的情況預算編制部門編制人員和具體業務辦理人員往往不是同一人，辦理業
2012-11-09
