()供給側(cè)改革自被習(xí)近平提出后，一月有余，其在政府高層的講話(huà)中多次被提及，現(xiàn)已成為近期政經(jīng)領(lǐng)域的熱詞之一。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士紛紛指出，供給側(cè)改革的提出顯示出政府高層對(duì)于經(jīng)濟(jì)判斷和整理思路的調(diào)整，出口、投資、消費(fèi)“三駕馬車(chē)”或漸被勞動(dòng)力、土地、資本、“四大要素”所取代，并漸漸成為十三五期間政經(jīng)工作的主流。

供給和需求好比一硬幣的兩面，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，供給側(cè)和需求側(cè)也是相對(duì)應(yīng)的。因?yàn)槎咚幍慕嵌纫约敖?jīng)濟(jì)理念的不同，二者對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)有不同的提法。比如需求側(cè)決定短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，所以需求側(cè)管理則強(qiáng)調(diào)可以通過(guò)提高社會(huì)需求來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，較為常見(jiàn)的是靠上述的“三駕馬車(chē)驅(qū)動(dòng)”；供給側(cè)改革對(duì)標(biāo)潛在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，供給側(cè)管理則強(qiáng)調(diào)通過(guò)提高生產(chǎn)能力來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由其衍生出的政策手段包括簡(jiǎn)政放權(quán)、放松管制、提高創(chuàng)新能力等。無(wú)論是簡(jiǎn)政放權(quán)，還是提高創(chuàng)新能力，都能夠?yàn)楝F(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)。

一、供給側(cè)改革直面供需矛盾，也正撓體育行業(yè)“癢處”

如今，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑的背景下，政府高層提出了“供給側(cè)改革”，其意在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，避免潛在增速的大幅下滑。就中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況而言，供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)從供給側(cè)入手，意在解決中國(guó)消費(fèi)的升級(jí)換代需求與中國(guó)制造未能與時(shí)俱進(jìn)的不相匹配。上述的供需不匹配及由不匹配引致的矛盾，廣泛地存在于體育行業(yè)當(dāng)中。

隨著國(guó)人收入、生活水平的提高，人們從欣賞以及參與兩個(gè)角度，對(duì)于體育行業(yè)的供給提出了新的要求，而體育行業(yè)的供給端，在其11大分類(lèi)中，唯有體育用品這一細(xì)分領(lǐng)域形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，其它類(lèi)別下的體育細(xì)分領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)化的程度因政策等各方面的原因，未形成自身產(chǎn)業(yè)鏈，并未能對(duì)當(dāng)前體育行業(yè)的熱烈需求產(chǎn)生及時(shí)回應(yīng)，有業(yè)內(nèi)人士將此評(píng)為“有心無(wú)力”。所以體育行業(yè)的供給側(cè)改革有其時(shí)代的迫切性以及必要性在其中。

除此之外，體育行業(yè)的供給側(cè)變革也有其可行性在里面。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為體育行業(yè)的改革空間巨大，是改革開(kāi)放30年并未涉足的4大領(lǐng)域之一，因此其在改革過(guò)程中，并不會(huì)遭受較大的既得利益者阻撓，面臨的改革阻力較小，易于做增量改革或逐漸褪去政府在行業(yè)中的角色，轉(zhuǎn)而發(fā)揮市場(chǎng)在其中的主導(dǎo)作用。

二、“體育”是對(duì)“供給側(cè)改革”的回應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)之于體育行業(yè)，猶如耕犁之于農(nóng)業(yè)。對(duì)于體育行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)是其轉(zhuǎn)型的一個(gè)不可缺少的工具，可助力提高其產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、信息化的程度，可助力其供應(yīng)體育產(chǎn)品的效率與需求的針對(duì)性。體育行業(yè)或與傳統(tǒng)行業(yè)一起，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的利用，提高供給端的生產(chǎn)能力來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增、提高現(xiàn)有行業(yè)的能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)，正是在微觀層面上，對(duì)“供給側(cè)改革”的回應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)思維日益成為廟堂內(nèi)外共識(shí)的今天，如何借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，將人們的需求與生產(chǎn)廠商的柔性生產(chǎn)能力一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，或成為“供給側(cè)改革”成敗的關(guān)鍵。

三、哪類(lèi)模式和“供給側(cè)改革”呼應(yīng)，誰(shuí)又將錯(cuò)失政策紅利？

政府作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，不可缺少且能量巨大的參與者，其政策的傾向性將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在方向上發(fā)揮著不可忽視的導(dǎo)向作用。當(dāng)政府轉(zhuǎn)而鼓勵(lì)“供給側(cè)改革”，那么，現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)的模式，有哪些是對(duì)其的呼應(yīng)，而又有哪些將錯(cuò)失政策紅利呢？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為扎根于大眾體育服務(wù)業(yè)的體育教學(xué)型平臺(tái)(包括線上教學(xué)型平臺(tái)以及線下培訓(xùn)性項(xiàng)目)、體育智能軟硬件、具有媒體屬性的體育資訊類(lèi)平臺(tái)，其在市場(chǎng)的供給端，對(duì)標(biāo)增量市場(chǎng)，在盤(pán)活已有的體育資源，并將其重新組合滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)，將資源最大化的利用，或?qū)⒃谖磥?lái)獲得較大的發(fā)展空間。具體而言，

第一，體育教學(xué)型平臺(tái)，無(wú)論是線上教學(xué)型平臺(tái)還是線下培訓(xùn)性項(xiàng)目，其以供給教練的角度切入到體育市場(chǎng)當(dāng)中，一定程度上緩解了現(xiàn)階段人們對(duì)教練這一運(yùn)動(dòng)參與要素的需求。科學(xué)培訓(xùn)體系的建立，并配合以線下活動(dòng)或可助力提高該類(lèi)模式的服務(wù)水平；

第二，智能軟硬件作為體育運(yùn)動(dòng)的輔助，在移動(dòng)互聯(lián)的新形勢(shì)下，可以滿(mǎn)足運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者對(duì)其運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)以及建議的需求，讓運(yùn)動(dòng)不再盲目。但是，在新的形勢(shì)下，在確保功能契合需求的同時(shí)，還要從供應(yīng)鏈以及渠道入手(主要針對(duì)硬件而言)，加強(qiáng)管控，以提高供給水平；

第三，體育資訊類(lèi)的平臺(tái)主要滿(mǎn)足人們對(duì)單一運(yùn)動(dòng)品類(lèi)的資訊需求，就該模式而言，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是其從供給端提供服務(wù)的關(guān)鍵。而優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)人才是其關(guān)鍵，“干中學(xué)”不失為體育行業(yè)整體人才缺失的情況下，較為務(wù)實(shí)的人才培養(yǎng)方式。就單一企業(yè)而言，要建立起優(yōu)秀人才的培養(yǎng)體系可一定程度上以相對(duì)高效的方式，培養(yǎng)人才。

而資源配置性平臺(tái)通過(guò)連接用戶(hù)和服務(wù)方，從中獲得自己的收益。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)重要依據(jù)之一，便是去中間化、去中心化，使資源配置的效率更高。理論上說(shuō)，從商品或服務(wù)觸達(dá)用戶(hù)，該類(lèi)平臺(tái)能夠減少中間的環(huán)節(jié)，并使消費(fèi)者受益。但是，就其本質(zhì)而言，該類(lèi)資源配置型平臺(tái)，它們用更高效的資源配置方式將傳統(tǒng)的低效方式取而代之，保證供給的有效性，并從中因此獲益。優(yōu)質(zhì)供給不足、線下服務(wù)的短缺且差都會(huì)制約其可持續(xù)的發(fā)展。

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)而言，“供給側(cè)改革”成為政府在經(jīng)濟(jì)工作中的政策傾向，或在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中成為一股不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生一定的影響。在此大的政經(jīng)背景下，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在行業(yè)形勢(shì)下，做自己，并為社會(huì)創(chuàng)造正向價(jià)值，或是重要的。(來(lái)源：億歐網(wǎng) 文/馬繼偉 編選：免費(fèi)論文下載中心）