這是一次不同尋常的峰會(huì)，這是中華集團(tuán)公司一次極為重要的峰會(huì)。中華集團(tuán)的停車場(chǎng)上幾十輛最高級(jí)的小汽車也能說明這一點(diǎn)，陽光下幾乎全是墨色的汽車讓人不覺得一下子嚴(yán)肅起來，就是中間那兩輛紅色的似乎也不代表活潑！這是一次什么樣的會(huì)議呢？路過此處的人們紛紛側(cè)目，而附近的居民也分外納悶，聽說這場(chǎng)會(huì)議要開超過一周呢，就是全國(guó)人大也不過如此吧！中華集團(tuán)的大門處倒沒有什么太特別的，也沒有多個(gè)保安崗，因?yàn)榇箝T干脆就是關(guān)著的，鎖著的，原來的四個(gè)保安只是在保衛(wèi)著鎖頭。中華集團(tuán)的旗幟在風(fēng)中飄揚(yáng)，好象很悠閑，可是會(huì)場(chǎng)里面卻遠(yuǎn)不是這樣，這真是一場(chǎng)與眾不同的峰會(huì)！

十八樓的會(huì)議中心里莊嚴(yán)肅穆，有五十多人端坐在巨大的圓桌旁，看著他們都似乎有著一種天生與眾不同的氣質(zhì)，有著一種讓人不敢正視的神情，但細(xì)看上去，每個(gè)人都顯得特別的溫和，但威嚴(yán)在溫和中卻絲毫沒有的消失！每個(gè)人面前放著一個(gè)聯(lián)想筆記本電腦，另外是一瓶普通的娃哈哈純凈水，為什么是娃哈哈？沒人知道，但水瓶邊每個(gè)人都有一個(gè)精致的茶杯，這一個(gè)杯大約可值樓下的半臺(tái)寶馬吧！五十個(gè)人中只有兩個(gè)女性，容光煥發(fā)又略有一點(diǎn)憂郁！她們可能就是那兩臺(tái)紅車的主人吧！主席臺(tái)上很簡(jiǎn)單，只有一個(gè)講臺(tái)一個(gè)麥克，最讓人注目的是后面墻壁上的幾個(gè)大字：中華集團(tuán)歷任主要董事長(zhǎng)暨CEO峰會(huì)。除了這些好象再放什么都多余!

這時(shí)正好九點(diǎn)，一名西裝革履的中年男士走上了主席臺(tái)，他是中華集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)，是本次峰會(huì)的主持人先生。他走上主席臺(tái)拿起麥克風(fēng)。用他那特有的語速說道：

女士們，先生們：大家好，現(xiàn)在我宣布中華集團(tuán)歷任主要董事長(zhǎng)暨CEO峰會(huì)開幕，謝謝大家光臨，我們這次會(huì)議對(duì)于我們中華集團(tuán)公司的發(fā)展意義極為重大，是一次對(duì)于我們公司歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，成功和失敗的盤點(diǎn)，這次這們請(qǐng)來了公司一些主要的前任董事長(zhǎng)或CEO，通過他們對(duì)在任時(shí)的工作和得失進(jìn)行總結(jié)和思考以便于我們今天的公司工作借鑒和學(xué)習(xí)，希望前輩們要不吝賜教！下面我簡(jiǎn)單介紹一下來賓，嬴政先生、項(xiàng)羽先生、劉邦先生、劉秀先生、曹操先生、劉備先生、諸葛亮先生、司馬懿先生、劉裕先生、蕭衍先生、楊堅(jiān)先生、楊廣先生、李世民先生、武則天女士、趙匡胤先生、趙構(gòu)先生、鐵木真先生、朱元璋先生、朱棣先生、努爾哈赤先生、玄燁先生、那拉蘭兒女士、洪秀全先生、袁世凱先生、孫文先生、蔣中正先生，還有我們現(xiàn)任董事會(huì)的部分成員和主要負(fù)責(zé)人，另外我們還請(qǐng)來了中央電視臺(tái)記者和一些友好合作伙伴的負(fù)責(zé)人，我們峰會(huì)的主講佳賓們都為我們中華集團(tuán)做過卓越的歷史貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)上、文化上、管理上、制度上、公共關(guān)系上、發(fā)展方向上等各個(gè)方面有著巨大的經(jīng)驗(yàn)，雖然有得也一定有失，但是成就中一定會(huì)有他們的努力，失敗中也一定記錄下了寶貴的教訓(xùn)，我們這屆領(lǐng)導(dǎo)集體一定會(huì)繼往開來與時(shí)俱進(jìn)，吸收消化理解提高，好，我再次謝謝大家的光臨，中華集團(tuán)也永遠(yuǎn)歡迎大家，因?yàn)樗俏覀児餐募遥〗裉旆鍟?huì)的主題是成功與失敗，具體內(nèi)容由主講人自行確定。好，我們下面首先請(qǐng)嬴政先生發(fā)言。

(二)秦始皇的發(fā)言

嬴政走上了講臺(tái)，臺(tái)下是一片讓人難以理解的目光，嬴政可以說是中華集團(tuán)的華盛頓了，但對(duì)于他的評(píng)價(jià)一直不與其身份相稱。究竟為什么，也是眾說紛紜，嬴政就是公司傳說中的秦始皇了，每個(gè)人都把注意力轉(zhuǎn)到了他的身上，他會(huì)說什么？會(huì)做自我批評(píng)嗎？一身報(bào)喜鳥西裝的他扶了扶無邊眼鏡，拿起了麥克風(fēng)，眼光似乎饒有意味的看了一下臺(tái)下的項(xiàng)羽。嬴政長(zhǎng)得很帥，身材不高但眼光卻很高，聲音也很高。

“各位：你們好，下面我說一下我當(dāng)時(shí)的工作吧”。干脆，毫不啰嗦的一下子他就到了主題，沒有客氣，沒有問候，沒有笑容，沒有鋪墊?！拔覀€(gè)人認(rèn)為做為公司第一負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)我做了很多，我就簡(jiǎn)單的說一說我對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)管理的看法。”下面就是當(dāng)時(shí)羸政先生不急不徐的發(fā)言：

1、集權(quán)和效率對(duì)公司發(fā)展的重要性

大家知道，當(dāng)時(shí)我并購(gòu)了六家大的公司，很多人說是我是強(qiáng)權(quán)管理，是侵略性市場(chǎng)行為，事實(shí)證明這是對(duì)的，因?yàn)闆]有權(quán)力的統(tǒng)一，就難以把公司的戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術(shù)并執(zhí)行徹底，我曾為一條制度的通過免了28個(gè)高級(jí)管理人員，雖然最后我做了一定的妥協(xié)，但這樣的作風(fēng)保證了公司制度化建設(shè)的，也為并購(gòu)六家公司打了基礎(chǔ)。另外效率就是速度，當(dāng)時(shí)我用王剪、白起、蒙恬等營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理最關(guān)鍵就是他們能有效率，可以為效率不擇手段，這樣才能迅速的攻占其它公司的市場(chǎng)，白起曾一次性讓四十萬人因此而失業(yè)，原因就是快速反應(yīng)，市場(chǎng)不丟，那六家公司怎么會(huì)乖乖的讓我盡情的并購(gòu)，市場(chǎng)的統(tǒng)一的任務(wù)那就說不清誰來完成了！

2、阿房宮和長(zhǎng)城建設(shè)我仍然認(rèn)為沒錯(cuò)

完成了市場(chǎng)的統(tǒng)一，我們完全可以為公司發(fā)展壯大做更多的事，當(dāng)時(shí)我看準(zhǔn)了交通、旅游和房地產(chǎn)開發(fā)這幾個(gè)項(xiàng)目，并迅速的實(shí)施，長(zhǎng)城和阿房宮就是在這個(gè)背景下開始的，可是現(xiàn)在仍有些人不理解。我先說建設(shè)長(zhǎng)城的著眼點(diǎn)主要是交通和旅游產(chǎn)業(yè)的投資，你們想當(dāng)時(shí)交通不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)上區(qū)域差別顯著，如果交通發(fā)達(dá)了，這個(gè)問題就好辦了，我就在原來六個(gè)公司所建長(zhǎng)城的基礎(chǔ)上來完善這個(gè)工程，我想這個(gè)工程有幾大好處，一是在長(zhǎng)城上面的高等級(jí)公路可以說是非常先進(jìn)的，重要物資都可以通過運(yùn)輸，長(zhǎng)城上面是四車道（馬車）不受地面交通的影響，有驛站，有經(jīng)警，二是當(dāng)時(shí)通過并購(gòu)后下崗員工太多，通過長(zhǎng)城的建設(shè)可以使員工再就業(yè)嗎，但后來因?yàn)橥锨穬蓚€(gè)月工資，孟姜女帶頭鬧事，好事變成了壞事，三是旅游與交通相結(jié)合，現(xiàn)在的長(zhǎng)城公司利用的很好，可是如果我當(dāng)時(shí)不修雖然罵聲少了，但今天怎么辦？當(dāng)時(shí)我了解了金字塔后，我決心一定要在公司做個(gè)標(biāo)志性的產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)城工程現(xiàn)在我看是對(duì)的，雖然當(dāng)時(shí)付出和很多，包括我們當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)與群眾，但我想是值的，前人不栽樹哪行??！

阿房宮的開發(fā)我也費(fèi)了老大心血，房地產(chǎn)是大投入大產(chǎn)出的項(xiàng)目，我上馬可不是盲目的，當(dāng)時(shí)收購(gòu)的六家公司很多高管都是準(zhǔn)客戶的，他們都買了樓花啊，他們雖然不管理公司了，可他們?cè)瓉硗ㄟ^各種手段獲得的資本在握呀，不讓他們花出來，那對(duì)中華集團(tuán)早晚也是個(gè)不穩(wěn)定因素，工程雖然用了大量的資源可是有人買單的，我們只是先期投入而已！但我不知道我下臺(tái)后老項(xiàng)怎么想的，說是不法工程全給拆了，這點(diǎn)我今天也不滿意！

3、用人太重要，我失敗可能在人上

我當(dāng)時(shí)還是重視人才的，我知道公司的發(fā)展離不開人才，如果沒有百里奚、衛(wèi)鞅他們這些高管，我接手公司時(shí)一定不會(huì)那么快并購(gòu)六家大公司，所以我大膽的用了李斯做CEO，但現(xiàn)在我想我用韓非可能更合適些，李斯也真是個(gè)人才，但是我沒有充分的信任到底，最后他工作變形，完全為了自保，這是人才的悲劇也是用人單位的不幸。另外我還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)重要的用人原則，就是秘書型人才一定要謹(jǐn)慎使用，趙高的使用讓我永遠(yuǎn)難受，指鹿為馬害死人?。?/p>

4、公司標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一要領(lǐng)先

有人說現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)為王的時(shí)代，其實(shí)原來也一樣，我做董事長(zhǎng)時(shí)這點(diǎn)領(lǐng)會(huì)頗深，并購(gòu)六家公司后無論從產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格、規(guī)格等都不統(tǒng)一，甚至結(jié)算工具都不一樣，我把這個(gè)改了，統(tǒng)一了，度量衡不統(tǒng)一，權(quán)力就不會(huì)統(tǒng)一的，利益也不會(huì)統(tǒng)一的，集團(tuán)就沒有凝聚力，地方主義就會(huì)抬頭的。

嬴政沒有再講下去，因?yàn)樗澜裉觳皇撬粋€(gè)人做報(bào)告，他也知道他的過失很多，為了自已高興搞的兵馬俑，雖然現(xiàn)在被公司利用上了，但造成了當(dāng)時(shí)公司周轉(zhuǎn)不靈也是事實(shí)，另外他克扣工資也是眾所周知的！所以他適時(shí)的住了口。

最后他說：“謝謝大家吧，我的成敗大家總是不斷的總結(jié)，我個(gè)人認(rèn)識(shí)不深，以后我再向大家請(qǐng)教，我的發(fā)言完了！”