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交大昂立:新產品營銷戰略,打造企業利潤第三極

福來顧問

保健品行業的標桿,如何常青不老?

上海交大昂立是中國唯一有自己研究院的保健企業;是中國保健品行業第一家上市公司;是中國保健品中唯一一個中國馳名商標。但昂立的影響力一直以來只局限于華東、華南等地區,在這么多的光環下面也只有“昂立一號”、“昂立多邦”兩個主力產品,后繼推的系列產品并不成功。昂立急需打造出第三個企業利潤源,并將昂立品牌真正打造為金字招牌。

昂立一號和昂立多邦經過數年發展,產品也漸漸步入成熟期和衰退期,成長空間不大。戰略性的培育和營銷新產品,成為昂立保持持續競爭力,擴大市場滲透率和影響力的必然選擇。

尋找交大昂立的第三個皇太子

在昂立后續開發的系列產品中,我們一致認為,昂立明視最有明星氣質,最有可能成為下一個皇太子。

中國眼保健經歷了眼保健操和滴眼液之后,正面臨一個前所未有的發展契機。尤其是青少年眼保健市場,在現代工業文明的污染下,需求突飛猛進。但國內眼保健市場,除了幾個緩解眼疲勞的眼藥水品牌,并沒有更好的主流產品。

正是看到了眼保健市場巨大的商機,交大昂立利用“補充眼動力”理論,依靠交大昂立生物醫藥研究院(每年投入2000萬科研預算,是國家級的博士后流動站),開發了國內第一個純天然的內服眼保健品——昂立明視膠囊,并獲得了“2002年國家重點新產品項目”、“上海市高科技轉化項目(A類)”等多項榮譽。

出于對昂立品牌的愛護,目前昂立明視膠囊僅在上海區域銷售。在經歷了4年多的市場實踐后,昂立明視的產品效果得到了上海眼防所專家的認同,上海近200所中小學的衛生老師的認可,以及數十萬青少年使用者的信賴。并被中國體育總局指定為“2004年奧運會中國體育代表團視力保護專用產品”。

系統營銷整合,打造昂立新發動機

昂立與福來的合作,就是希望借助我們在新產品營銷及市場整合方面的優勢,為昂立再造一個冠軍產品。

昂立明視面臨的主要問題是:沒有明確的策劃思路,缺乏全國性營銷網絡,營銷團隊建設薄弱。我們的工作重點就是要總結前期運作的成敗得失,整合昂立各項資源,將產品重新定位、包裝,制定系統的思路,實現昂立明視迅速、穩健擴張市場。在目前營銷手段極度豐富的情況下,每一個產品的成功不簡單是某一因素的成功,而是綜合因素作用下的成功。福來認為,必須以組合優勢實現產品的快度提升。

1、提煉出獨特產品概念:根據產品為眼睛補充營養的功能,在“眼動力”基礎上,首次提出“視能”理論。與青少年學習體驗相適合,“視能”與“勢能”接近,生動性、傳播力、聯想度都很高。同時,深刻挖掘中西結合的產品配方,以及國內領先的技術工藝等,從而賦予產品更高的科技價值和品位。

2、 銷售模式創新。這是一個模式制勝的時代!單靠產品力是無法迅速成功的。昂立明視一開始就確立了兩大創新銷售模式:精確營銷和復合渠道。昂立明視專門開發了一個全新的數據庫營銷系統——青少年視力檔案系統。通過與學校衛生科的合作,昂立明視取代了學校衛生科每學期的視力檢查功能。通過“明視”愛眼中心對青少年視覺功能全面檢查,實現了多方共贏的一對一精確營銷模式。同時昂立明視的公關、廣告、促銷、終端等營銷手段也圍繞在數據庫營銷系統的周圍,從而形成了獨有的整體競爭力。在渠道模式上,除了愛眼中心,還建立了直銷俱樂部,發展會員4萬人;分銷部分一方面運用昂立現有優勢渠道,另一方面自行開發新網絡,醫院和超市并舉,互為補充,形成多元化網絡格局。

3、 產品線重新規劃,分為禮品裝、普通裝,直銷裝和分銷裝,盒裝和瓶裝等不同組合,滿足多樣化的渠道需求。

4、總結經驗,區域復制。為保障穩健開發,我們采取樣板試驗—區域覆蓋-重點爆破-全國整合策略步驟,首先選定廣東、江浙和北京等作為首批擴張區域,進行區域覆蓋和復制。

5、1+1協作模式,打破昂立原有操作模式和傳統招商概念.重點開發戰略合作伙伴,借助地方優秀商業資源,優勢互補,實現雙贏。為協助經銷商開拓市場,啟動全國公關活動支持:如:“明視健康快車”,將促銷、啟動市場、事件行銷、融于一爐,成為經銷商操作市場的一輛鐵甲戰車。推出公益活動專家明星代言;開發全新一代眼保健操;與交大經管學院合作,成立經銷商培訓學院,帶動經銷商提升;提供定期專業會員刊物。

6、傳播突破口.為了最大化發揮傳播價值,昂立明視把此次傳播主體定為“新腦白金”計劃,從保健品行業現狀、眼保健市場機會、昂立的號召力和江湖地位,行業領先的優秀產品,獨特而成功的運作模式,協作共贏的合作模式和支持等角度,全方位展示和傳播商業機會及價值。并以“下一個腦白金是誰?” 、“昂立明視:憑什么打造保健品市場的下一個腦白金”的新聞營銷手法,集中傳播突破。

新產品營銷成功,第三極初露端倪

通過系統營銷整合,昂立明視全新亮相,9月發布信息,11月完成第一輪市場網絡擴張和覆蓋.不但為交大昂立拓寬出全新的銷售渠道,而且還為下一步大力推廣全國市場打下堅實的基礎。昂立明視作為交大昂立的第三個重點產品,通過發現、對接、培養、實戰和改進的新產品營銷五部法則,正在煥發耀眼的市場光彩.當然,我們的目標是把昂立明視打造成繼昂立一號、昂立多邦之后交大昂立又一拳頭產品,掀起交大昂立的第三次產品革命和市場高潮!從而為昂立探索出一條全新的市場運營模式,帶來全新的經濟增長點!

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