3.作業成本計算法。作業成本計算法(Activity-based costing，簡稱ABC)是根據“生產消耗作業，作業消耗資源”的觀念，把企業的整個經營過程劃分為不同的作業，不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。企業依據資源耗費的因果關系進行成本分析，即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。同時，通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，優化“作業鏈”和“價值鏈”，增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的核心競爭力和盈利能力，企業能持久地生存和發展的目的。 4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動，是制定戰略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢;(4)面臨外部企業的挑戰，競爭對手是如何反應的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程，而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預測競爭對手的進攻，又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇，使企業在競爭中保持優勢。 四、基于企業核心競爭力的戰略管理會計的主要內容 因為企業管理的內容是豐富多彩的，因而，為之服務的戰略管理會計的具體內容也就十分復雜。戰略管理是由戰略制定、戰略實施和戰略評價3個環節構成的一個過程。由于企業環境的不斷變化，為了使企業的戰略與環境相適應，這3個環節需要周而復始地進行，從而形成戰略管理循環。以戰略管理循環為依據，筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會計的基本內容應當包括以下方面: 1.戰略決策分析 戰略決策分析包括2個方面，一是企業外部環境分析(包括宏觀、行業、競爭環境分析)和企業內部資源條件分析。通過分析，企業可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢，以便企業制定出可實行的戰略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發揮優勢、克服劣勢的戰略。二是采用各