摘要：由于社會經(jīng)濟的不斷高效發(fā)展，導(dǎo)致許多建筑模式被淘汰，因此必須對以往的建筑進行改革創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟不斷變化的推進下，產(chǎn)業(yè)之間的競爭俞發(fā)激烈。人們對建筑企業(yè)的施工水平有著更高的期望，建筑管理系統(tǒng)已經(jīng)不可能充分響應(yīng)項目管理的需求，所面臨的問題也隨之不斷增加。加強全方位的項目管理，加強各領(lǐng)域的項目管理，適應(yīng)市場發(fā)展的需要和客戶的要求，是工程項目管理面臨的一大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：精益建造；建筑管理；流程管理

引言：

隨著建筑市場的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視自身的建設(shè)品質(zhì)。目前項目管理的理念已不能適應(yīng)管理的要求，建筑行業(yè)項目管理的難度也隨之上升。為保證建筑管理、建筑質(zhì)量水平、客戶的不同需求，必須采取精益建造的原則和理念。創(chuàng)建精益施工體系必須做到改進設(shè)計，提高建筑管理水平，保證建筑管理的有序進行。但除此之外，建筑業(yè)的快速發(fā)展提高了使用要求，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀傳統(tǒng)的建筑管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。精益施工體系的建立對建筑管理的促進作用起著重要的作用。通過將精益施工體系融入到施工管理中，可以顯著地提高其質(zhì)量。通過高效的項目管理，使得建筑行業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)。

一、精益建造體系的概念

（一）精益建造意義

在建筑管理中的適當(dāng)應(yīng)用精益建造，使其逐漸形成了精益施工體系，管理方面也有所提高，所產(chǎn)生的利益和優(yōu)勢是多方面的，最終其自身的優(yōu)勢也逐漸被建筑企業(yè)所認同，精益施工體系在施工管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的成功，因此在施工技術(shù)中應(yīng)用精益建造體系是具有重要意義。

（二）精益建造規(guī)則

建筑產(chǎn)品的精益施工原則具有獨特的特點和獨特的施工方法，而在建筑企業(yè)的生產(chǎn)中，它往往具有循環(huán)和重復(fù)的特點，施工中生產(chǎn)的產(chǎn)品是由不同的員工進行施工，所以導(dǎo)致建設(shè)項目的復(fù)雜性和不確定性很大。精益施工不局限于簡易的生產(chǎn)過程，而是要將建造技術(shù)的真實情況和精益建造思想的理論有效結(jié)合起來，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，運用各種現(xiàn)代化手段賦予其意義，使建筑管理可以達到更加規(guī)范、有意義，使其達到企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。精益建筑體系根據(jù)過程和所需的成本，不斷簡化管理流程、管理組織結(jié)構(gòu)。精益施工的基本原則是，盡量避免浪費，消除生產(chǎn)過程中不必要的和無用的東西，抓住有意義、有價值的東西。

二、精益建造體系的管理運行模式

精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)管理模式根據(jù)價值、過程和轉(zhuǎn)換，充分分析生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)，有效運用任務(wù)管理、過程管理和價值管理，以避免浪費，獲得最大利益，客戶可以在很大程度上提供他們所需要的，關(guān)注客戶利益我們應(yīng)該全面了解精益建設(shè)的特點和理論，使精益施工體系的管理方式不斷改進才能，建筑生產(chǎn)本身就是為了給顧客提供無限的價值，實現(xiàn)聯(lián)合管理，很好地完成項目。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理

所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，無非是在工程項目建設(shè)中，無論建設(shè)大小，建立一個高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的統(tǒng)一管理體系。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以從多個方面進行，如項目管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的依據(jù)由兩部分組成：其中一種是通用標(biāo)準(zhǔn)化文件，另一種則成仁稱為，工程專用標(biāo)準(zhǔn)化文件。工程項目標(biāo)準(zhǔn)化文件，是根據(jù)建筑工程而制定的一系列高效的實施性文件，在建筑過程中，根據(jù)相關(guān)制度的順序和建設(shè)的過程，由兩者共同結(jié)合而形成的文件。確保工程項目開發(fā)過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和一致性。根據(jù)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化文件信息所要求的內(nèi)容，確保每個過程的標(biāo)準(zhǔn)化，有效的完成工程的實施過程。

（二）構(gòu)建連續(xù)流

建造過程是一個由時間的不間斷和空間的連續(xù)兩方面構(gòu)成，其主要是包括由起初到最終的一個建筑物的創(chuàng)建過程，再到價值傳遞給客戶的連續(xù)流動過程。從創(chuàng)建的過程角度來看，施工活動的管理不同于傳統(tǒng)的建筑業(yè)，其強調(diào)項目的是一個整體，關(guān)注項目中的每個人、每個對象、每個過程和每個信息的流動，確保整個過程的可靠性。

連續(xù)流是指同時保持生產(chǎn)和流動。通過一系列的過程步驟，使活動中的每個過程連續(xù)不斷地流動。確定主要過程和次要過程，并在確保這些過程之間的相互關(guān)系的同時定義了以客戶為主要的開發(fā)理念。應(yīng)從客戶的角度理解過程，了解每一個過程，消除一切缺乏價值的障礙，最后完成項目建設(shè)過程的優(yōu)化。精益建造過程，應(yīng)持有過程與價值并存，使連續(xù)流程的實施以價值流為基礎(chǔ)開始，再到過程層面的實施，從整體到細節(jié)實施。對于價值流層面，可以采用繪制相關(guān)的流程圖，從而從整體效果上推動流程的連續(xù)不間斷；在流程層面，我們可以協(xié)調(diào)和控制個體活動，以確保過程的連續(xù)。連續(xù)流動的過程作為精益建造思想的重要部分，而創(chuàng)造連續(xù)流程卻是精益建造過程中最難實現(xiàn)的一步。

（三）并行施工

并行施工要求在建筑產(chǎn)品的策劃和開發(fā)過程中，將開發(fā)、施工、銷售和客戶盡可能快地聚集在一起，保證了施工過程的高效性。所有這些不同類型的專業(yè)人士都聚集在一起共同協(xié)作，它創(chuàng)造了一個信息平臺，可以隨時反饋各種工作，各部門都能對項目進展情況有所了解。設(shè)計進度一經(jīng)下達，建筑材料、施工技術(shù)、銷售同時收到信息，大大縮短了準(zhǔn)備時間，縮短了整個施工時間，同步施工也保證了建筑質(zhì)量，降低了工程造價。在施工過程中出現(xiàn)的問題可以立即重新設(shè)計，大大消除了重復(fù)性，減少了不必要的浪費。

三、精益建造中的管理方式

（一）任務(wù)管理

精益建造的任務(wù)管理是基于生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的視角，而硬性管理是任務(wù)管理的關(guān)鍵。整個生產(chǎn)過程根據(jù)客戶的需求，通過合同形式將其生產(chǎn)行為表現(xiàn)出來，與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，建造項目本身的任務(wù)管理比在制造業(yè)中更重要。但除此之外，合同管理包括相應(yīng)項目管理中的賠償與懲罰，還包括生產(chǎn)過程中各種獎賞的管理，任務(wù)管理的關(guān)鍵在于準(zhǔn)時、無曠工、低成本。

（二）流程管理

精益建造的流程管理是從過程的角度對生產(chǎn)過程進行控制，其管理本質(zhì)是軟性管理。流程管理不僅是在管理過程中有一個高效的生產(chǎn)過程，而且要準(zhǔn)確控制設(shè)計項目中有關(guān)單位和施工人員之間的協(xié)調(diào)能力。通常在現(xiàn)場進行過程管理，管理人員能夠及時接收信息，及時調(diào)整過程生產(chǎn)中的錯誤，平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高建設(shè)效率。

（三）價值管理

價值管理作為精益建造中無法缺少的一部分。具體管理創(chuàng)造柔性客戶價值，完成剛性生產(chǎn)連接設(shè)計。價值管理作為市場與服務(wù)相結(jié)合的新的管理過程，應(yīng)該貼近顧客的心理需求，了解顧客想要表達什么或想要什么。當(dāng)項目即將完工時，為了確保這些顧客信息在項目的生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)，并且這些參數(shù)符合客戶的最大價值要求。價值管理并不是整個項目生產(chǎn)的最佳管理方法，但是這種管理方式卻對顧客是不可或缺的，顧客滿意是項目管理成功的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

總之，精益施工體系正被明智地應(yīng)用到建設(shè)項目管理模式中，并取得了良好的效果，雖然現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在精益施工體系的理論研究方面取得了較多的成果，但精益施工的實踐卻十分缺失。因此，精益施工體系在土木工程中的應(yīng)用應(yīng)結(jié)合工程實際進度，以促進我國建筑業(yè)的全面發(fā)展和精益施工體系在我國土木工程管理中的順利開展。