但是，如果企業經營者運用品牌管理觀念對企業進行管理，就會產生品牌項鏈效應。以我們為大連一公司進行咨詢業務為例，可以清楚看到這一系統運用的效果。該企業為了提升自己的知名度，并借以擴大學校生源，在我們與其聯系中，提出以上要求。因此，我們在接受之前，首先確定企業發展的目標，以及對企業各種資源以及競爭對手等現況進行了分析與調查，使用SWOT分析以及項鏈系統分析工具的投入使用法，結果發現，企業在提升知名度中的最大資源——公共關系沒有得到挖掘與利用，使企業一直苦惱的招生問題柳暗花明。這僅僅是品牌項練系統工具使用法的一個側面。我們沒有為此感到自滿，相反，在對企業越來越多的溝通與對話中，一種社會責任，作為咨詢公司的社會責任油然而生。雖然，我們還沒有實現更多的業績但憑著我們對企業的這種越來越深厚的社會責任感，也開始贏得越來越多企業的尊敬與信任。成為企業同甘共苦、榮辱與共的伙伴是我們的一種驕傲。與企業分享成功更是我們的最大光榮與自豪。

品牌項練系統工具使用法是一種在發展中不斷升級、不斷汲取外來管理精華進行動態修復的分析使用系統。它運用了開放性的結構和整合意識，提出品牌管理應該成為中國企業管理核心工具的要求，破除一種管理模式走紅中國的現狀，我們的標準就是實事求是，從國情出發、吸收各種思想意識以及優秀企業的經營實踐，成為品牌管理的Linux。

我們引為經典案例的就是已被企業所熟知“耐克”品牌管理。和世界第一顯示器品牌-“優派”的品牌實踐。

耐克公司在其發展中充分利用了品牌管理精神，以及品牌項鏈系統原理的使用。首先，為了在市場中做好定位，耐克公司抓住天時、地利、人和這幾大發展要素，整合品牌的最大優勢，搶占市場先機，在跑鞋市場上獨占鰲頭。在NBA籃球比賽中，更是極大的發揮了品牌項鏈系統工具的整合作用與優勢，將耐克這一品牌深深烙印在消費群心目中。隨著各種運動品牌的激烈競爭，耐克公司緊緊把握品牌項鏈系統原理，讓品牌與時俱進，體現了世界級優秀品牌精神。

而優派公司，這個目前世界上第一顯示器品牌企業。在發現了中檔顯示器市場后，并沒有尋找那些邊緣生產商，而是讓生產一流產品的世界級大廠商松下企業為自己加工，品牌項鏈系統原理的巧妙運用，在短短十年間優派公司成為了世界顯示器第一品牌。

為什么這么多世界級優秀品牌都不約而同的運用這一原理？我們在研究過程中，曾經百思不得其解。當我們在為企業做咨詢時，間接使用了這種原理以后，頓開茅塞。“實踐是檢驗真理的唯一標準”。由此，我們獲得了這一原理的實踐應用。由于國情不同，我們明白，沒有放之四海而皆準的真理。于是，我們將這一原理與國情相結合，同時，將這一發現公布于世，讓所有關心和支持我們企業興旺發達、國家與民族繁榮富強的有識之士共同參與、共同發展，使品牌項鏈系統工具能夠得到更大的發揮作用。