化工廠建設(shè)項目進度管理研究
唐軒宇
摘要:本文從進度管理的內(nèi)涵出發(fā),分析制約我國化工廠建設(shè)項目工期的影響因素,并給出針對性的優(yōu)化措施,為未來我國的化工廠項目的進度管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞:化工廠;影響因素;進度管理
1.化工廠項目進度管理的內(nèi)涵
①進度管理的動態(tài)性:進度管理作為一種管理過程,通過制定進度目標(biāo),定期跟蹤項目的進度執(zhí)行情況,與初期目標(biāo)進行對比,分析工期滯后的原因,并進行相應(yīng)的調(diào)整,包括資源優(yōu)化和工期優(yōu)化,從而減少項目的進度偏差;
②工業(yè)項目的跨學(xué)科性:化工廠項目作為工業(yè)項目,具備自身的特點。除了涉及傳統(tǒng)的機電安裝外,有時會引進先進的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。既包括常規(guī)的鍋爐等設(shè)備產(chǎn)品,用到相應(yīng)的電子控制設(shè)備,也需配備相應(yīng)的國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員,進行現(xiàn)場的調(diào)試;
③進度計劃的復(fù)雜性:化工廠項目建設(shè)的參與方眾多,包含業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計施工單位。施工單位在建設(shè)工程中,需要權(quán)衡各方的利益要求,選擇重要目標(biāo)進行項目的進度優(yōu)化,確保項目按時完成。從項目招標(biāo)采購到竣工驗收,每個階段需要嚴(yán)密的進度計劃,通過分各項計劃形成總進度計劃,進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保符合各參與方的進度目標(biāo)要求。
2.進度管理的影響因素
2.1 各參與方協(xié)調(diào)不均衡
在項目進行過程中,受到多參與方的影響。從外部來看,工業(yè)廠房的選址、水電供應(yīng)等都需要與政府有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通,任何方面的限制都會給化工廠項目建設(shè)帶來困擾。從內(nèi)部來看,業(yè)主方頻繁的設(shè)計變更是最大的影響因素,設(shè)備供應(yīng)商的供貨時間延后、業(yè)主方與施工方的管理分歧,都會造成整個工期的滯后。
2.2 現(xiàn)場管理混亂無序
項目現(xiàn)場管理是進度管理的基礎(chǔ)。施工組織的不合理、機械設(shè)備供應(yīng)不及時、工作臺面沒有考慮最大承載工作量、施工技術(shù)運用失誤等現(xiàn)場原因,都造成相應(yīng)的質(zhì)量安全問題,需要花費時間去彌補,對于化工項目來說,會造成大量的工期延誤和費用補償。
2.3 進度計劃執(zhí)行不力
進度計劃是進度管理的關(guān)鍵。任何進度計劃的設(shè)定,都需要與項目實際情況相適應(yīng)。在發(fā)生工期改變的事宜時,沒有與各參與方協(xié)調(diào),形成反饋機制,就會使得項目的進度推進與實際情況形成偏差,造成進度計劃的滯后,影響后續(xù)進度計劃的執(zhí)行。
2.4 前期工作不足
相應(yīng)的準(zhǔn)備措施是進度控制的先決條件。工業(yè)項目在建設(shè)伊始,就要確保相應(yīng)的資金落實,確定供貨方和施工方,確?,F(xiàn)場具備施工條件,避免后續(xù)過程中任何一方面成為影響項目進度的問題。
3.進度管理的優(yōu)化對策
3.1 充分的準(zhǔn)備工作
首先,明確化工廠項目所在區(qū)域的政策環(huán)境,熟悉化工廠項目建設(shè)的法律要求。充分依靠當(dāng)?shù)卣?,解決項目前期開展的相關(guān)問題,包括土地規(guī)劃的確定、土地施工條件的調(diào)查等。其次,確定合適的承發(fā)包模式。承發(fā)包模式的確定需要依據(jù)化工廠項目的建設(shè)特點,進一步完善相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu),這是進行進度控制的前提。最后,組建可靠的項目管理團隊。按照工業(yè)項目的要求,選擇具備工程建設(shè)經(jīng)驗豐富、作風(fēng)優(yōu)良的工作人員,形成懂專業(yè)知識也懂法律知識的團隊。
3.2 嚴(yán)格的進度計劃管理
3.2.1 進度計劃的編制
進度計劃的編制按照 WBS( 工作分解結(jié)構(gòu) ) 方法,將項目劃分為易檢查控制的部分,從而更好地定義項目內(nèi)容?;S建設(shè)項目的總進度計劃由不同深度和層次的子進度計劃構(gòu)成,又包含年度、月度、周度進度計劃,確??傔M度計劃包含各自進度計劃,各子進度計劃符合總進度計劃。進度計劃的編制必須全面,覆蓋到業(yè)主、施工單位等各方的進度計劃,避免重大缺失或遺漏。在進度計劃推進的過程中,要落實各個進度計劃的負(fù)責(zé)人,進行進度的管理。
3.2.2 進度計劃的控制
進度計劃的控制,要充分考慮進度計劃的適應(yīng)性和可操作性。任何的進度計劃活動安排,都需要對現(xiàn)場環(huán)境進行調(diào)查,形成反饋對比,從而進行優(yōu)化分析。對于偏離項目進度計劃的活動,相應(yīng)的負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)場條件進行靈活調(diào)整,最小化地降低進度偏差的影響。
3.3 做好施工現(xiàn)場的管控工作
施工現(xiàn)場管理是最根本的進度管理工作。及時做好施工圖紙會審、設(shè)計交底等工作,明確施工規(guī)范要求,根據(jù)施工組織設(shè)計,做好各階段的施工要求,組織現(xiàn)場的施工機械進場順序、勞動力安排計劃,保證施工質(zhì)量要求,避免返工返修。在施工過程中,按照進度計劃嚴(yán)格督促各方執(zhí)行,做好檢查和記錄工作,確保項目按質(zhì)按時交工,是控制施工進度的重要保證。
3.4 把握進度控制的關(guān)鍵點
做好化工設(shè)備的采購工作?;S項目區(qū)別于其他建設(shè)項目,一個顯著的特點是需要采購大量的化工設(shè)備,種類繁多、周期長、安裝調(diào)試復(fù)雜。在設(shè)備安裝過程中,需要配合施工單位和安裝單位,采用專門的大型設(shè)備進行安裝,調(diào)整相應(yīng)的廠房建筑結(jié)構(gòu),以適應(yīng)設(shè)備的安裝。對于國外進口設(shè)備,更需要考慮到采購運輸時間成本。
4.結(jié)語
化工廠建設(shè)項目的進度管理是一項復(fù)雜的工作,大量的人力物力付出,換來的是整個化工廠項目的按質(zhì)交付,項目的及時竣工投產(chǎn),從而帶來生產(chǎn)力。做好進度管理工作,需要熟悉國家政策法規(guī),掌握工業(yè)建設(shè)項目的建設(shè)特點,將項目進度計劃落到實處,把握項目建設(shè)的關(guān)鍵點。通過實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),為項目帶來增益,也為未來化工項目提供建設(shè)方向。