隨著中國加入WTO ，市場競爭激烈，企業外部環境的不確定性程度增加，迫使企業為了爭奪市場和生存發展空間，在經營管理中，將短期目標轉為長期目標，由專業化、職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰略層次，形成戰略成本管理的理念。 一、戰略成本管理(Strategic Cost Management ，SCM) 1. 戰略成本管理產生的社會經濟背景 當今世界已經進入了一個信息經濟時代，科學技術高速發展，企業的政治、經濟、文化和自然環境與過去相比發生很大變化，資源稀缺，顧客需求更加個性化、多元化。企業管理觀念和管理技術隨之變化，對傳統的成本管理產生 了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術，順應這一發展趨勢，戰略成本管理就應運而生。 2. 戰略成本管理的內涵與特點 戰略成本管理就是在考慮企業競爭地位的同時，進行的成本管理。換句話說，在成本管理中導入戰略管理思想以實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。它具有這樣一些特點:既關注企業內部的成本變化，更關注企業外部競爭環境的變化，以便時刻調整企業的戰略;既關注企業自身的競爭地位和戰略，也關注行業的競爭地位和戰略的變化;既注重微觀層面的成本動因，也注重宏觀層面的成本動因，做到全方位地管理成本;既采用傳統的成本計算方法，也采用有助于提高競爭力的成本管理方法。 3. 戰略成本管理的目標 戰略成本管理的目標體系包含三個層次:第一，降低成本;第二，利用資源、成本、質量、數量價格之間的相互關系，配合企業盡可能獲取最大利潤;第三，通過成本管理配合企業的戰略選擇與實施，獲取企業的成本優勢。 二、中國企業實行戰略成本管理之現狀 我國進入WTO ，中國的企業開始直接面對眾多國際企業，競爭日趨激烈。中國的企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，必須強調企業的戰略成本管理觀念。目前在我國，戰略成本管理水平低、耗費高、經濟效益差，一直是制約企業生存和發展的重要因素。我國企業全面實行戰略成本管理始終是我們面臨的一大難題。就目前來看，我國企業實行戰略成本管理現狀如下: 1. 企業價值補償不足 由于生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，產品損失成本增加。 2. 企業成本信息核算失真 成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。 3. 成本管理短期行為嚴重 由于近年來承包管理責任制不夠完善，企業只包利潤，不包成本，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項規章制度名存實亡;企業領導任期有限，管理松弛，人員素質較差;財政，審計監督不力。 4. 企業管理者戰略成本管理意識薄弱 沒有充分認識提高企業經濟效益必須加強戰略成本管理的重要意義，因此，戰略成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。 在全球經濟一體化的今天，經濟環境發生了巨變，市場競爭變得異常激烈，從管理的高度來取得成本優勢，對于一個企業的生存至關重要。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要充分運用現代的戰略成本管理方法以增強企業的競爭力。 三、電子商務環境下企業的戰略成本管理 電子商務就是通過包括互聯網在內的網絡進行買賣，交換產品和服務以及信息的過程。它作為不久的未來最主要的商務模式，通過信息技術的有力支持，實現前所未有的頻繁的商務經濟往來。然而，運用電子商務是需要成本的，企業運用電子商務的成本必須小于其帶來的效益，這樣企業才能盈利。這就一方面，要求企業使用戰略成本管理估算出運用電子商務的成本，幫助管理層進行相關決策;另一方面，通過電子商務下的戰略成本管理取得廣泛而精確的信息，在信息收集、傳輸、處理、存儲和檢索的過程中，獲得足夠的技術支持。這就是電子商務環境下的戰略成本管理。 1. 電子商務環境下企業成本管理的環境 電子商務為企業提供了強大的信息平臺，能改善企業物流、資金流、信息流的管理水平，提升企業整體的競爭優勢。電子商務環境下，企業成本管理的環境分為企業內部環境和企業外部環境。 (1) 電子商務環境下企業成本管理的內部環境 。企業內部運用Intranet ，使傳統的企業組織結構向扁平化、網絡化，并且把原各自獨立的子信息系統集成起來，實現企業內部信息交流的暢通無阻。可見，電子商務的好處在于:簡化企業整個經營過程， 共享信息資源;降低采購成本，減少庫存;縮短產品生命周期，提高迅速響應能力;提高客戶服務水平，有效地提高了企業效益。 (2) 電子商務環境下企業成本管理的外部環境。電子商務環境下，競爭更加激烈，無論是客戶還是競爭對手，都在利用電子商務掌握信息資源和加強競爭實力。電子商務運用Extranet 再造了企業外部供應鏈，使企業與供應鏈上的上游企業和下游企業實現“共贏”，提高了資源信息共享能力，以及生產、庫存和銷售的全局可視性，尤其是與供應商和客戶的信息交流更加緊密便捷。