摘要：根據制造特性等7項指標，可以將制造業供應鏈網分為集中型、分散型和適應型三種類型，針對它們各自不同的特點，本文利用戰略定位、價值鏈和成本動因三種分析工具，分析了在各種不同類型的制造業供應鏈網中戰略成本管理的側重點。

關鍵詞：供應鏈網戰略成本管理競爭優勢

供應鏈網是由自治或半自治的實體所構成的，它們共同合作，負責管理一個或多個相關產品的采購、生產和分配活動，由于其中的節點企業常常為多家，并且處于一個多級動態變化的環境之中，它并非一條水平結構的單一線性鏈條，而是呈現出一個由原材料供應商到制造商、分銷商、零售商乃至最終用戶構成的網絡結構，根據Fu RL．，Shaw J．(1998)提出的七項結構特性指標，即制造特性、業務目標、生產的差異、產品模式、裝配階段、產品生命周期及庫存需求，可以將工業制造企業的供應鏈網分為集中型、分散型和適應型。其特點如表1所示： 在這三種不同類型的供應鏈網中，各個節點企業之間關系雖然有所不同，但它們都通過企業間的合力創造價值、充分利用網絡資源，發揮協同效應，使企業獲得更大的競爭優勢，實現生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，求得整體的最大化利益。根據三種供應鏈網的特點，利用戰略成本管理(SCM)的3種分析工具——戰略定位、價值鏈分析和成本動因分析，可以對具備不同供應鏈網結構特性的工業制造業逐一進行分析。其中，首先應進行戰略定位，明確成本管理的方向，建立與企業戰略相適應的成本管理戰略，然后再進行價值鏈分析，將戰略轉變為對價值活動的管理；最后對成本動因進行分析，由于戰術層面的作業成本動因普遍存在于企業日常生產經營過程的有關作業之中，本文主要考慮的是側重于戰略層面的戰略成本動因。 一、集中型供應鏈網 在集中型供應鏈網中，企業將制造過程和裝配過程集中于某地完成，將零部件裝配成最終的產品，航空、汽車、船舶制造等機械制造工業的供應鏈網屬于這種類型。集中型供應鏈網一般以資金密集型、技術密集型居多；要求供應商與制造商距離較近；采用單件小批生產方式。 (一)戰略定位分析集中型供應鏈網中的企業可以采用慎重、無變化等穩定型的總體戰略，再在其中尋找發展的機會。因為這一供應鏈網中的企業對環境變化預測比較準確，可以集中資源于原有的經營范圍和產品，并通過改進各部門和員工的表現來保持和增加其競爭優勢，由于其一般投入的資金量比較大，生產周期又較長，所以應著重考慮各節點企業資金流的分布狀態和數量變化，產品質量成本的保證，作業單元的合理配合程度等等。而在一般競爭戰略上，可以考慮目標集聚戰略，因為集中型供應鏈網中的顧客一般是特定的，這樣就需要對這一特定群體展開強有力的攻勢，形成和維護企業的競爭優勢地位，達成企業的戰略目標。在實施這一戰略時，應充分考慮目標群的行業特點、生產規模甚至所處國的政治傾向等因素。 (二)價值鏈分析在集中型供應鏈網中，針對其規模一般較大，各節點企業距離較近的特點，企業應著重考慮基礎設施、產品研究與開發、建立合作等作業。分析各節點企業在整個價值鏈網中的位置，在哪一部分耗費較大。由于這一供應鏈網的產品一般耗費資金較多，體積較大，價值較高，成本考核的重點應是資金成本和倉儲成本，這樣就需要制定合理的融資方案、采購策略和庫存策略，考慮如何形成供應商、銷售商與制造商價值鏈的合理對接，如何通過作業降低成本，進行價值鏈再造，改善各節點企業作業之問的聯系等。 (三)戰略成本動因分析根據集中型供應鏈網的特點，企業的結構性成本動因分析應著重考慮企業的規模、技術和廠址選擇這幾個動因。如企業的規模在多大時對提高作業效率最有效，怎樣才能獲得遞增的規模收益，怎樣借助先進的技術手段對企業的產品設計、生產流程和管理方式等方面進行功能再造，廠址的選擇應考慮制造商、供應商和購買商之間布局的合理性、效率性等。而執行性成本動因則著重考慮全面質量管理、生產能力利用率等動因。例如，如何利用較經濟的時間來達到產品質量最優、如何協調質量與成本之間的關系、生產能力是否采用了較科學的運行方式，在固定成本與變動成本之間的協調分配是否合理等等。 二、分散型供應鏈網 分散型供應鏈網中的企業在工廠進行產品的復雜裝配過程，而在分銷地完成簡單裝配過程，電子工業、計算機工業和器械工業的供應鏈網屬于這種類型。分散型供應鏈網一般以技術密集型、勞動力密集型居多；銷售商分布在不同地點；采用大量大批的生產、訂貨方式。 (一)戰略定位分析分散型供應鏈網中的企業可以采取并購、橫向一體化的發展型總體戰略，因為在這一類型的供應鏈網中，行業之間，不同上、下游企業的競爭較為激烈，這樣就促使各節點企業考慮如何在挖掘與運用本企業內部資源的前提下，充分整合利用供應鏈網中相對獨立的外部資源，加強信息交流與技術交流。在一般競爭戰略上，可以著重考慮成本領先戰略，在保證質量的前提下，采用各種有效手段降低研究開發、采購、生產、銷售等各方面的成本費用，對成本進行控制和分析。在這一方面，可以通過作業成本法，分析成本動因，消除非增值作業，選擇不同的供應、生產和銷售策略，改善企業價值鏈作業之間的內部聯系和企業價值鏈作業與供應商及銷售渠道價值鏈作業之間的縱向聯系。