摘要:文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，闡述工程項(xiàng)目部開(kāi)展責(zé)任成本管理的具體方法。 一、 責(zé)任成本管理的概念 責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一，是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位，劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，在施組方案一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、 企業(yè)定額、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算，并將責(zé)任預(yù)算逐層分解，采取合同的形式逐級(jí)承包，實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)由企業(yè)和職工分成，以充分調(diào)動(dòng)全體職工降低成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、 全過(guò)程控制成本的一種管理方式。 二、 項(xiàng)目管理以成本管理為中心的理念為了強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，在項(xiàng)目部提出了 “項(xiàng)目管理以責(zé)任成本管理為中心” 的理念。項(xiàng)目管理以成本管理為中心，是要體現(xiàn)施工企業(yè)的最終目的是追求效益最大化，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都圍繞 “增加效益和控制成本” 這一中心，同時(shí)成本管理的體系要涵蓋項(xiàng)目管理的各方面，要求項(xiàng)目經(jīng)理能通過(guò)成本管理的主線完成一個(gè)項(xiàng)目所有工作。 三、 責(zé)任成本管理體系的建立開(kāi)展責(zé)任成本管理必須從成本管理體系的建立入手，責(zé)任成本管理體系是指構(gòu)成責(zé)任成本管理的各部門(mén)組成的整體框架，具體的講就是指責(zé)任中心的劃分，責(zé)任范圍的分解和明確，責(zé)任合同的簽訂，考核兌現(xiàn)等。責(zé)任成本管理體系可以認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理管理思路的集中體現(xiàn)。 所以，只有科學(xué)合理地建立了責(zé)任成本管理體系，才能做到每件事都有人管，有人負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)成本也都有人來(lái)控制，才能做到責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。 這樣才便于考核兌現(xiàn)，才能充分調(diào)動(dòng)起所有員工工作的積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理也可從日常繁雜、 瑣碎的事務(wù)中予以擺脫，才有精力考慮項(xiàng)目中最重要和關(guān)鍵的工作。 總體上該項(xiàng)目的責(zé)任成本管理體系共分四個(gè)大的方面，即成本中心、 責(zé)任中心、 收入中心和仲裁組。 1.成本中心。成本中心是指直接影響和構(gòu)成工程成本和各中心總稱(chēng)。 具體分為勞務(wù)單價(jià)控制中心、 物資控制中心、 設(shè)備控制中心、 方案及工程量控制中心，間接費(fèi)控制中心、 項(xiàng)目經(jīng)理基金。單價(jià)、 物資、 設(shè)備、 間接費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理基金中心分別由各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部一般不再向下延伸，若要延伸也只是在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部延伸。 如物資控制中心，可延伸出主材控制中心、 地材控制中心，其他材料控制中心等分中心，這要根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)的具體分工來(lái)區(qū)別。 對(duì)于間接費(fèi)控制中心，如果項(xiàng)目部將辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)包干到科室，則向下延伸到業(yè)務(wù)科室，這也要視項(xiàng)目的具體管理結(jié)構(gòu)來(lái)定。 關(guān)鍵的是方案和工程量控制中心，這一中心由項(xiàng)目總工或技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一般情況都要向下延伸，延伸到工點(diǎn)技術(shù)干部，向下延伸中心的劃分，根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)人員的分工來(lái)定。 2.責(zé)任中心。 責(zé)任中心是指不直接影響和構(gòu)成成本的各中心總稱(chēng)。 責(zé)任中心具體地分為工期、 質(zhì)量、 安全控制中心，物資保障中心，設(shè)備保障中心，技術(shù)保障中心，征地折遷責(zé)任中心，后勤保障中心和思想政治保障中心等等。 這些中心的共同特點(diǎn)是，它們不直接構(gòu)成工程成本，但間接地影響成本，對(duì)這些中心的工作績(jī)效的考核，不能簡(jiǎn)單地套用費(fèi)用的節(jié)超，而要對(duì)其完成和指標(biāo)進(jìn)行考核。比如，工期提前、 質(zhì)量全部合格、 安全沒(méi)出問(wèn)題，也就是節(jié)約了成本，但其節(jié)約的成本不好量化。 再如，項(xiàng)目部的思想政治工作對(duì)成本也有影響，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，員工工作情緒的高漲也對(duì)成本的節(jié)約和效益的提高很有益，但成本的節(jié)約和效益的提高同樣不好量化。 但對(duì)這些中心同樣要進(jìn)行考核兌現(xiàn)辦法，這些中心劃好后，要制定各中心的職責(zé)、 工作目標(biāo)、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法，獎(jiǎng)懲的費(fèi)用來(lái)源于項(xiàng)目長(zhǎng)基金和公司批復(fù)的效益工資。對(duì)簽訂的合同要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，因?yàn)槿粲霈F(xiàn)場(chǎng)的變化或者業(yè)主的提前工期等，就要相應(yīng)地修改合同。關(guān)于物資、 設(shè)備、 技術(shù)、 后勤保障等都是同樣的道理，它們?cè)谪?zé)任中心的工作職能和性質(zhì)與在成本中心時(shí)不同。比如，物資在成本中心中是要努力通過(guò)降低采購(gòu)單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)，但這還不是它的全部工作，它還要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工中物資的供應(yīng)，比如在打砼時(shí)，因水泥或碎石不到位，勢(shì)必會(huì)影響工期和整個(gè)成本，即使其采購(gòu)單價(jià)較低，也無(wú)法補(bǔ)償造成的損失，這時(shí)候若單純因物資中心實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)，而給其兌現(xiàn)效益工資顯然不合適。 工資、 質(zhì)量、 安全控制中心總的由項(xiàng)目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)，向下延伸到各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人(副經(jīng)理) ，責(zé)任區(qū)再向下延伸到具體的工點(diǎn)技術(shù)干部，需要注意的是某一個(gè)技術(shù)干部既在這個(gè)責(zé)任中心，同時(shí)又在另一個(gè)成本中心，但和前述物資一樣，其工作職能不同，在成本中心中是以控制工程量為主，在責(zé)任中心中是以保證現(xiàn)場(chǎng)的工期、 質(zhì)量、 安全為主。 3.收入中心。收入中心是指負(fù)責(zé)向業(yè)主計(jì)價(jià)、 變更設(shè)計(jì)、 索賠補(bǔ)差等工作的中心總稱(chēng)，具體分為預(yù)算科收入中心和技術(shù)科收入中心。對(duì)收入中心也要簽訂相應(yīng)的合同，也要進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 4.仲裁組。仲裁組由項(xiàng)目經(jīng)理、 總工、 計(jì)劃、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，是對(duì)責(zé)任體系各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)的組織。 四、 從思想上正確理解責(zé)任成本管理工作要想把責(zé)任成本管理真正落到實(shí)處，項(xiàng)目經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)主管必須從思想上深刻理解和真正接受責(zé)任成本管理工作。 1.責(zé)任成本管理的廣義性。 對(duì)責(zé)任成本管理的理解必須從廣義的角度來(lái)理解，責(zé)任成本管理工作滲透于項(xiàng)目管理的各方面，貫穿項(xiàng)目管理的始終，如前面所述的勞務(wù)單價(jià)的控制，方案和工程量的控制，合同管理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，物資設(shè)備管理等部屬責(zé)任成本管理的范疇，同時(shí)還是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。所以一定不能狹隘的理解責(zé)任成本管理工作，把責(zé)任成本管理看作是一項(xiàng)獨(dú)立于項(xiàng)目管理之外的額外工作。 2.責(zé)任成本管理的簡(jiǎn)單性。 責(zé)任成本管理實(shí)際上是把傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理統(tǒng)一到責(zé)任成本管理的主線上，事實(shí)上很多單位在未開(kāi)展責(zé)任成本管理工作以前，價(jià)的控制、 量的控制、 物資設(shè)備的控制以及對(duì)工期、 質(zhì)量、 安全等的控制也都在進(jìn)行，目前只是把這些管理統(tǒng)一起來(lái)，使責(zé)權(quán)利聯(lián)系的更緊密，使其變得更系統(tǒng)、 更規(guī)范、 更科學(xué)，所以，不要把責(zé)任成本管理工作復(fù)雜化和高深化，使大家對(duì)責(zé)任成本管理工作望而生畏，那就會(huì)阻礙責(zé)任成本管理工作的推廣。 3.責(zé)任成本管理的適用性。 責(zé)任成本管理是目前相對(duì)適合于施工企業(yè)的一種管理方法，它通過(guò)責(zé)、 權(quán)、 利的統(tǒng)一，有效地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，從而達(dá)到 “企業(yè)增效、 職工增收” 的目的。通過(guò)責(zé)任成本管理工作可以把個(gè)體的工作效率同企業(yè)整體的效益緊密掛起鉤來(lái)，開(kāi)展責(zé)任成本管理可以讓職工個(gè)人和單位都受益。 五、 結(jié)束語(yǔ) 在我國(guó)加入 WTO ，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，施工企業(yè)在任務(wù)取得、 施工組織、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、 資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的研究課題，常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)。 因而需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與預(yù)算技術(shù)、 物資、 設(shè)備等部門(mén)緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、 合同簽訂、 考核兌現(xiàn)等一系列措施，把責(zé)任成本管理真正落到實(shí)處。