全文如下:

南方日報5月25日訊（記者杜嘯天）今天早晨六點半左右，一名大約二十歲的男員工從富士康位于深圳市寶安區華南培訓中心員工宿舍四樓墜下，已經確認死亡，死因不詳。

這是今年以來該集團第１１宗員工墜樓事件，共造成９死２重傷。

富士康“十一連跳” 是員工的抑郁癥，還是管理的失衡?

之前華為極少數員工出現自殺的現象，華為老總任正非寫了文章《要快樂地度過充滿困難的一生》（華為任老總寫給抑郁癥員工）。他在文章中提出“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解.”

不難看出華為員工有憂郁癥的確比較難理解，也容易理解，為什么？

其一、華為是全員持股，每個員工工資待遇都非常的高，就最低工資標準被，本科生一畢業進華為就5.5K+1K的補助，這樣的待遇在中國企業界是算費用的高的。在這樣的情況下，華為員工有什么好抑郁，所以任總不理解。

其二、可以理解，華為員工會有患憂郁癥。華為的網格化的管理結構，高速的流程化管理，每個員工處于高速度流程下作業的高科技作業員，每個人對節奏是都有限的，超出了這個范圍，人思想沒有得到疏導，就容易想不開，就會覺得人生失去了意思，人一失去了價值觀，就輕生，所以能理解。

而富士康“十一連跳” 是員工的抑郁癥嗎？

顯示有這樣的一方面，大家都知道富士康被外界評論為中國的血汗工廠，普工，的艱辛是任何人都想不到的，流程化管理，機械化管理，在中國普工的生活狀態是處于非常的弱勢，生活狀態也是處于亞狀態。大部分的收入是源于加班的工資。休眠的不足，高速的流程運轉，這樣的人如同美國當年搞笑人物提的機械人，員工容易出現抑郁癥，在怎么精神疏導，都很難扭轉局面。

富士康“十一連跳” 更暴露了富士康企業的管理失衡?

其一、這個首先是體現在富士康的管理制度上面，特別的薪資方面，大家都知道臺資企業的管理人員和中國的管理人員待遇是完全兩回事情的。而中國大陸的員工在大部分的臺資企業里，只能升到副級，正級管理人員都是臺灣人。在職業的成長道路上不平等。

其二、臺灣和大陸員工的待遇是不一致的，干同樣的事情，產生的價值回報卻不一樣，而且非常的懸殊，相差幾十倍，顯然，這個是不平等的，心理落差與失衡也是富士康“十一連跳” 在企業管理制度不足所暴露的頑癥。

善待生命，并希望珍惜生命！

怎么解決這樣的問題？

首先，是需要對普工的職業路線有所規劃，企業更應該站在為普工長遠的人生角度去規劃內部員工的成長路線，普工不是這樣乘年輕就出賣點勞動力，上了年紀就不能在企業呆了，這個讓每個普工失去了價值感，成長道路的不明朗，和前景的不樂觀，讓企業員工充滿了恐懼感。這一點應該學習日本企業，讓員工成長，不能成長，也需要讓員工走技術型專家，流水線專家路線行走。

其次，改善企業內部的平等與失衡的管理制度，當然我們承認，人與人之間是不平等，每個人的職業技能，勞動技能，創造的價值都不一樣，但企業內部必須是勞動收入與貢獻是相當的，這個基礎的平等，這一點，特別對普工，制造型企業的管理尤為重要。

再次，引入員工的培訓與教育體系，加強對普工人生價值觀的疏導，加強企業文化，員工的業余文化生活的建設，營造企業文化環境，讓工作也是一份快樂的事情。讓員工覺得在這個企業工作、生活有舒適感。

附：富士康員工死亡記錄(截至2010年5月25日)

2010年5月25日凌晨富士康發生今年“第11跳”，墜樓者不幸身亡。

2010年5月21日4時50分富士康發生今年“第10跳”，死者為21歲男性員工。

2010年5月14日晚10時50分許富士康沒能阻止第九跳，死者姓梁，安徽籍男子。

2010年5月6日凌晨4時許富士康員工盧新跳樓身亡。

2010年4月7日富士康再亡兩員工其中一男員工猝死家中。

2010年4月6日15時許富士康4墜樓事件又一女工7樓跳下生死未知。

2010年3月29日4時 富士康23歲員工墜樓身亡 1個月3人墜樓。

2010年3月17日8時富士康龍華園區，一名田姓女工從宿舍樓跳下摔傷。

2010年3月11日晚富士康龍華基地內的生活區，一男子從五樓墜亡。

2010年1月23日4時許 19歲的員工馬向前在富士康華南培訓處的宿舍死亡。

2009年8月20日富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡。

2009年7月15日富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。

2009年7月15日富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。

2008年3月16日富士康煙臺工業園28歲員工李某猝死在出租屋內。

2007年9月1日富士康員工21歲的劉兵辭工兩小時后突然死亡。

2007年6月18日富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺。