1、店員找資料自學(xué)，產(chǎn)品知識(shí)，銷售知識(shí)，了解公司等。

2、店長(zhǎng)利用接待客戶的間隙，教店員各種知識(shí)。

3、公司督導(dǎo)巡回各店時(shí) ，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，一對(duì)一示范指導(dǎo)。

4、每周特定時(shí)間，到公司的培訓(xùn)教室，進(jìn)行銷售會(huì)議，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

這個(gè)店的店員，用的是每周進(jìn)行銷售會(huì)議的模式，來(lái)學(xué)習(xí)的，每次最少花費(fèi)半天的時(shí)間，效率非常低下。常言說(shuō)的好，一將無(wú)能，害死三軍。總部沒(méi)有好工具，好模式，提供給一線的店員，還用10年以前的模式，做低效率的學(xué)習(xí)，零售店如何盈利？

其實(shí)店員參加的所謂半天的培訓(xùn)，很多是新產(chǎn)品知識(shí)，總部新規(guī)定，陳列新模式，新銷售話術(shù)之類的，有20分鐘就聽(tīng)明白了，根本不值得花費(fèi)1個(gè)小時(shí)坐車去聽(tīng)，再花1個(gè)小時(shí)回來(lái)。

這樣的一些小的通知，小的知識(shí)點(diǎn)，小的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容，完全可以讓總部的相關(guān)人，在微信群里分享就好。如果覺(jué)得在微信群里分享，不方便沉淀，可以用培友匯的微課系統(tǒng)錄制，然后把鏈接發(fā)到群里，@所有人一起學(xué)。

總部的領(lǐng)導(dǎo)們，不是為了完成一個(gè)兩個(gè)培訓(xùn)任務(wù)，而要想如何讓一線更高效，不斷提高效率，這是企業(yè)永恒的主題。像上面每周開(kāi)會(huì)的例子一樣，總部是爽了，培訓(xùn)部門的任務(wù)完成了，但一線怨聲載道，這就是典型地干擾業(yè)務(wù)。

一個(gè)月見(jiàn)面培訓(xùn)一次，開(kāi)個(gè)月度會(huì)議，其余時(shí)間在微信群里傳達(dá)，這個(gè)才是小區(qū)域零售店面的學(xué)習(xí)模式。