摘要：根據(jù)制造特性等7項指標，可以將制造業(yè)供應鏈網(wǎng)分為集中型、分散型和適應型三種類型，針對它們各自不同的特點，本文利用戰(zhàn)略定位、價值鏈和成本動因三種分析工具，分析了在各種不同類型的制造業(yè)供應鏈網(wǎng)中戰(zhàn)略成本管理的側重點。

關鍵詞：供應鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理競爭優(yōu)勢

供應鏈網(wǎng)是由自治或半自治的實體所構成的，它們共同合作，負責管理一個或多個相關產品的采購、生產和分配活動，由于其中的節(jié)點企業(yè)常常為多家，并且處于一個多級動態(tài)變化的環(huán)境之中，它并非一條水平結構的單一線性鏈條，而是呈現(xiàn)出一個由原材料供應商到制造商、分銷商、零售商乃至最終用戶構成的網(wǎng)絡結構，根據(jù)Fu RL．，Shaw J．(1998)提出的七項結構特性指標，即制造特性、業(yè)務目標、生產的差異、產品模式、裝配階段、產品生命周期及庫存需求，可以將工業(yè)制造企業(yè)的供應鏈網(wǎng)分為集中型、分散型和適應型。其特點如表1所示： 在這三種不同類型的供應鏈網(wǎng)中，各個節(jié)點企業(yè)之間關系雖然有所不同，但它們都通過企業(yè)間的合力創(chuàng)造價值、充分利用網(wǎng)絡資源，發(fā)揮協(xié)同效應，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，求得整體的最大化利益。根據(jù)三種供應鏈網(wǎng)的特點，利用戰(zhàn)略成本管理(SCM)的3種分析工具——戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析，可以對具備不同供應鏈網(wǎng)結構特性的工業(yè)制造業(yè)逐一進行分析。其中，首先應進行戰(zhàn)略定位，明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略，然后再進行價值鏈分析，將戰(zhàn)略轉變?yōu)閷r值活動的管理；最后對成本動因進行分析，由于戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因普遍存在于企業(yè)日常生產經(jīng)營過程的有關作業(yè)之中，本文主要考慮的是側重于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略成本動因。 一、集中型供應鏈網(wǎng) 在集中型供應鏈網(wǎng)中，企業(yè)將制造過程和裝配過程集中于某地完成，將零部件裝配成最終的產品，航空、汽車、船舶制造等機械制造工業(yè)的供應鏈網(wǎng)屬于這種類型。集中型供應鏈網(wǎng)一般以資金密集型、技術密集型居多；要求供應商與制造商距離較近；采用單件小批生產方式。 (一)戰(zhàn)略定位分析集中型供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采用慎重、無變化等穩(wěn)定型的總體戰(zhàn)略，再在其中尋找發(fā)展的機會。因為這一供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)對環(huán)境變化預測比較準確，可以集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產品，并通過改進各部門和員工的表現(xiàn)來保持和增加其競爭優(yōu)勢，由于其一般投入的資金量比較大，生產周期又較長，所以應著重考慮各節(jié)點企業(yè)資金流的分布狀態(tài)和數(shù)量變化，產品質量成本的保證，作業(yè)單元的合理配合程度等等。而在一般競爭戰(zhàn)略上，可以考慮目標集聚戰(zhàn)略，因為集中型供應鏈網(wǎng)中的顧客一般是特定的，這樣就需要對這一特定群體展開強有力的攻勢，形成和維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在實施這一戰(zhàn)略時，應充分考慮目標群的行業(yè)特點、生產規(guī)模甚至所處國的政治傾向等因素。 (二)價值鏈分析在集中型供應鏈網(wǎng)中，針對其規(guī)模一般較大，各節(jié)點企業(yè)距離較近的特點，企業(yè)應著重考慮基礎設施、產品研究與開發(fā)、建立合作等作業(yè)。分析各節(jié)點企業(yè)在整個價值鏈網(wǎng)中的位置，在哪一部分耗費較大。由于這一供應鏈網(wǎng)的產品一般耗費資金較多，體積較大，價值較高，成本考核的重點應是資金成本和倉儲成本，這樣就需要制定合理的融資方案、采購策略和庫存策略，考慮如何形成供應商、銷售商與制造商價值鏈的合理對接，如何通過作業(yè)降低成本，進行價值鏈再造，改善各節(jié)點企業(yè)作業(yè)之問的聯(lián)系等。 (三)戰(zhàn)略成本動因分析根據(jù)集中型供應鏈網(wǎng)的特點，企業(yè)的結構性成本動因分析應著重考慮企業(yè)的規(guī)模、技術和廠址選擇這幾個動因。如企業(yè)的規(guī)模在多大時對提高作業(yè)效率最有效，怎樣才能獲得遞增的規(guī)模收益，怎樣借助先進的技術手段對企業(yè)的產品設計、生產流程和管理方式等方面進行功能再造，廠址的選擇應考慮制造商、供應商和購買商之間布局的合理性、效率性等。而執(zhí)行性成本動因則著重考慮全面質量管理、生產能力利用率等動因。例如，如何利用較經(jīng)濟的時間來達到產品質量最優(yōu)、如何協(xié)調質量與成本之間的關系、生產能力是否采用了較科學的運行方式，在固定成本與變動成本之間的協(xié)調分配是否合理等等。 二、分散型供應鏈網(wǎng) 分散型供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)在工廠進行產品的復雜裝配過程，而在分銷地完成簡單裝配過程，電子工業(yè)、計算機工業(yè)和器械工業(yè)的供應鏈網(wǎng)屬于這種類型。分散型供應鏈網(wǎng)一般以技術密集型、勞動力密集型居多；銷售商分布在不同地點；采用大量大批的生產、訂貨方式。 (一)戰(zhàn)略定位分析分散型供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采取并購、橫向一體化的發(fā)展型總體戰(zhàn)略，因為在這一類型的供應鏈網(wǎng)中，行業(yè)之間，不同上、下游企業(yè)的競爭較為激烈，這樣就促使各節(jié)點企業(yè)考慮如何在挖掘與運用本企業(yè)內部資源的前提下，充分整合利用供應鏈網(wǎng)中相對獨立的外部資源，加強信息交流與技術交流。在一般競爭戰(zhàn)略上，可以著重考慮成本領先戰(zhàn)略，在保證質量的前提下，采用各種有效手段降低研究開發(fā)、采購、生產、銷售等各方面的成本費用，對成本進行控制和分析。在這一方面，可以通過作業(yè)成本法，分析成本動因，消除非增值作業(yè)，選擇不同的供應、生產和銷售策略，改善企業(yè)價值鏈作業(yè)之間的內部聯(lián)系和企業(yè)價值鏈作業(yè)與供應商及銷售渠道價值鏈作業(yè)之間的縱向聯(lián)系。