摘要：煤炭企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中，人力資源常常無(wú)法滿足其發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺少合理、高效的人力資源儲(chǔ)備。因此，建立與煤炭企業(yè)總的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制是解決其人才短缺的一條根本途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備選拔任用

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外煤炭形勢(shì)看好，對(duì)煤炭的需求量逐年增長(zhǎng)，這就給煤炭行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)期，煤炭企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品方向，堅(jiān)持企業(yè)體制改革與管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)低成本擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是要擁有掌握專業(yè)技能，從事管理和操作的人才，即擁有高質(zhì)量的人力資源和一個(gè)運(yùn)作發(fā)展良好的人力資源管理系統(tǒng)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備的思考，未雨綢繆，防患于未然，以保持人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。

1．煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備的重要性

所謂戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人力資源招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)擴(kuò)張的要求。人力資源儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自已的快速成長(zhǎng)拖死。隨著煤炭企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)人力資源在專業(yè)理論知識(shí)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的要求有了根本性的轉(zhuǎn)變和更高的要求。要滿足深層次發(fā)展需求，煤炭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)形勢(shì)的有用人才。煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，其重要性及意義在于：

1)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，一方面可以有效地預(yù)防煤炭企業(yè)員工流失并補(bǔ)充后備力量，另一方面可以從容應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，解除煤炭企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。’

2)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，能提高煤炭企業(yè)內(nèi)部招聘效率，降低招聘成本，控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)。隨著外部招聘風(fēng)險(xiǎn)和招聘成本的增大，使得許多煤炭企業(yè)開(kāi)始青睞于內(nèi)部招聘。

3)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，有利于擴(kuò)大煤炭企業(yè)人才資源庫(kù)存量，改善其人力資源結(jié)構(gòu)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)儲(chǔ)備人才的忠誠(chéng)度和歸屬感。實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備能夠把員工自身發(fā)展同煤炭企業(yè)發(fā)展更好地緊密結(jié)合起來(lái)，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展指明了一條通道。

4)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，有利于煤炭企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備關(guān)系到煤炭企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，煤炭企業(yè)難以形成合理的人才梯隊(duì)，難以做大做強(qiáng)。只有把人力資源的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備當(dāng)作煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2．建立煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備的要點(diǎn)

為改善煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，通過(guò)系統(tǒng)的有預(yù)見(jiàn)性的招聘、崗位鍛煉、考核、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等形式建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，促進(jìn)其健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

2.1 制定人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃

煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，提出長(zhǎng)期人力資源需求計(jì)劃。人力資源部將各部門和各單位長(zhǎng)期人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行歸類、匯總，在對(duì)現(xiàn)有人員數(shù)量和文化、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合往年人員招聘及使用情況，制定次年人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃，決定什么時(shí)候需要多少人員、需要什么樣的人。在人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃中明確哪些職位、崗位和哪類人員需進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源儲(chǔ)備數(shù)量多少等。煤炭企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃用來(lái)識(shí)別已經(jīng)具備條件和具有培養(yǎng)前途的候選人，為員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)崗位做好前期準(zhǔn)備。業(yè)績(jī)突出的員工在工作、成長(zhǎng)的主要環(huán)節(jié)會(huì)受到關(guān)注和指導(dǎo)，以便他們?yōu)閷?lái)能夠擔(dān)當(dāng)起更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色做好準(zhǔn)備。

2.2進(jìn)行前瞻性的人力資源招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)

煤炭企業(yè)可以通過(guò)常規(guī)的招聘會(huì)、報(bào)紙廣告等途徑建立人力資源信息庫(kù)，及時(shí)補(bǔ)充人員，保證關(guān)鍵性崗位有適度的力量?jī)?chǔ)備。同時(shí)，需要對(duì)人員進(jìn)行不斷的系統(tǒng)的培訓(xùn)。人力資源部門應(yīng)從工作分析開(kāi)始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和知識(shí)發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的完善和更新。要根據(jù)不同層次的員工及其具體的工作性質(zhì)，制訂不同的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃。比如可以采用輪崗制度，把具有潛質(zhì)的員工安排在各個(gè)崗位上進(jìn)行輪值，當(dāng)一個(gè)職位空缺，隨時(shí)都有人可以替補(bǔ)上去，這樣不僅不會(huì)造成職位空缺時(shí)的尷尬和損失，還能增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.3科學(xué)選拔任用儲(chǔ)備人員

煤炭企業(yè)要重視儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)與使用，做到公開(kāi)、公平，公正和科學(xué)性，保持制度的一致性和連貫性，防止“人不能盡其才，才不能盡其用”現(xiàn)象。為促進(jìn)儲(chǔ)備人員健康快速成長(zhǎng)，向儲(chǔ)備人員提供一個(gè)展示才能的舞臺(tái)，使其更快地進(jìn)入崗位角色，煤炭企業(yè)可以推行助理制，并根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，采取科學(xué)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)適時(shí)從戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備庫(kù)中選拔優(yōu)秀人員擔(dān)任助理職務(wù)，按照個(gè)人意向、專業(yè)對(duì)口、單位推薦相結(jié)合的原則，合理分派到各用人部門進(jìn)行1-3年的助理崗位鍛煉。在這一過(guò)程中，由所在用人部門正職負(fù)責(zé)助理的培養(yǎng)，授權(quán)、有目的地壓擔(dān)子，使其得到有效的鍛煉，并對(duì)助理實(shí)行定期考察、動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)工作輪換、職位升降、經(jīng)驗(yàn)交流，建立合理的儲(chǔ)備人員流動(dòng)機(jī)制。

3．建立煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制應(yīng)注意的問(wèn)題

建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制是煤炭企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，如果沒(méi)有一個(gè)完善的人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，煤炭企業(yè)就很難在人才上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也難以促使其快速發(fā)展。在建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制中需要注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1)樹(shù)立正確的用人觀念。深入理解“人力資源”的科學(xué)內(nèi)涵，把握“人力資源”本質(zhì)屬性，這樣才有利于煤炭企業(yè)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。

2)儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)應(yīng)與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以保證員工與企業(yè)發(fā)展同步，激發(fā)員工的刨造性，延長(zhǎng)人力資源有效使用周期。

3)要營(yíng)造良好環(huán)境。煤炭企業(yè)應(yīng)造就一個(gè)優(yōu)越的人力資源成長(zhǎng)環(huán)境，發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，這就是最好的招攬人才的廣告。即使因業(yè)務(wù)擴(kuò)大發(fā)展而需要大量人力資源，也完全可以以自己適宜的用人環(huán)境找到合適的人才。

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