[摘要]從國際競爭環境變化的角度，對我國家族企業國際化進行研究，分析國際競爭環境變化的主要特征，在此基礎上提出國際競爭環境變化對企業國際化模式的影響，并針對我國家族企業在國際競爭環境變化背景下的國際化問題進行探討。

[關鍵詞]國際競爭環境；變化；家族企業；國際化

中國家族企業經過多年的發展，正在探尋成長和擴大的途徑，其中一些家族企業會尋求向中國以外發展成為跨國企業的機會，并最終走上國際化的道路。然而，隨著經濟全球化的縱深發展，在國際經濟規則的主導下，國際競爭環境發生了變化，并對企業國際化模式產生影響。對于我國家族企業而言，國際競爭環境的變化使其國際化模式有了多種選擇。 一、國際競爭環境變化的主要特征 (一)國際競爭的重心由國家層次轉向企業層次 WT0產生后，其所確立的國際經濟規則涵蓋范圍擴大、約束程度加強，而且表現出對政府行為的規制和對企業行為的重視。新的國際經濟規則使得傳統意義上民族國家政府為加強國際競爭力而采取的各種政策手段不斷被“剝奪”，從而給民族國家政府行為留下的空間越來越小，相應地給企業行為留下的活動空間越來越大。新的國際經濟規則帶來的一個重要的結果是，國際經濟競爭的重心正在從國家層次轉向企業層次。 (二)合作與并購成為企業擴大市場力量的基本趨勢 企業擴大自身市場力量的主要方式，一是限制競爭者的進入，二是消滅已有的競爭者。根據微觀經濟學原理，如果企業目前所處的是一種寡頭市場結構，其最佳選擇是“合作”。而如果企業處在壟斷競爭市場上，兼并與收購則是一種最常見的選擇。在無法吞并競爭對手的情況下，大企業之間為擴大市場力量而進行的“合作”已成為一種流行的選擇，其“合作”的方式包括共同制定統一的技術標準和企業間從事聯合研究與開發活動、組建準壟斷意義上的經營聯盟等形式。 自20世紀90年代以來，企業并購已成為全球性浪潮。據著名金融數據公司Thomson Fi nancial最新統計報告顯示，第五次全球并購潮方興未艾。2005年上半年，全球并購市場并購總額(包括已宣布但未最后成交)高達1．2萬億美元，而在亞太(除日本外)，同比更是增長82．9％，并購額超過980億美元。新一輪全球并購活動與2000年全球并購浪潮相比，更多的是發生在傳統行業內部，以資源整合和跨國并購為特色。這是新一輪的國際競爭，若在這一輪競爭中落伍，就會在未來的國際分工中被“鎖定”在低級別的鏈條上。 (三)“國際競爭國內化”和“國內競爭國際化”現象凸現 國際競爭國內化是指在海外市場上，競爭已經不僅是走出國門的國內企業與國外企業的競爭，還包括國內企業之間在海外的競爭。而國內競爭國際化是指中國本土的競爭已經國際化，走向國際市場不僅是國內企業與境外企業的競爭，還有國內企業與在本土的國際企業之間的競爭。因此，國內市場和國外市場已經不存在明顯的國土界限，而且國內市場與國際市場的對接直接導致了企業競爭環境的改變和競爭對手的增強。 二、國際競爭環境變化對企業國際化模式的影響 隨著國際競爭環境的變化，企業走向世界在很大程度上意味著如何在本土市場上迎接世界競爭。因此，企業國際化不僅是指企業向跨國企業演變的外向發展過程，還應包括與企業外向國際化相聯系的內向國際化過程。事實上，當企業經營活動與國際經濟發生某種聯系時，企業國際化進程就開始了。這種聯系可以是生產要素方面，如資金、技術、人力資本等的聯系，也可以是商品和服務的中間產品和最終產品的交換，還應包括各種海外生產經營活動。因此，國際競爭環境變化的結果是在發展方向上將企業國際化區分為內向國際化和外向國際化兩個方面。企業內向國際化活動的方式包括進口、購買技術專利、特許經營、國內的合資合作等；企業外向國際化活動包括產品和服務直接或間接出口、技術轉讓、國外的合資合營、海外子公司和分公司等。 從動態的角度看，內向國際化和外向國際化貫穿于企業國際化的整個過程中。對于后發型跨國企業而言，內向國際化是外向國際化的基礎，外向國際化是其內向國際化充分發展的結果。在后發型企業國際化發展過程中，模仿性學習具有重要意義。這種學習不是簡單意義上的模仿，而是與當地生產條件相結合的吸收和創新。而且，在模仿性學習中，內向國際化的不同方式對企業競爭能力的提高有不同的功能。 三、目前我國家族企業國際化的方式 (一)貿易帶動方式 我國大多數制造行業的家族企業通過自己的產品出口作為“走出去”參與國際競爭的主要形式，如飛躍縫紉機、東藝鞋業、志高空調、新疆美克家具等，這些企業是從單一的產品出口開始，開拓國際市場，逐步建立起國際營銷網絡。也有一些家族企業在了解國際市場的基礎上，按照比較優勢的原則在國內建立專門瞄準國際市場的出口產品生產基地。例如，北京中達、天津德利得、內蒙維信等公司就是走的這樣一條國際化道路。 (二)OEM方式 0EM(Original Equip—ment Manufacturer)是指產品生產者利用自己掌握的關鍵核心技術負責設計和開發新產品，并掌握產品的銷售渠道，為了降低成本和擴大市場份額，通過合同訂購的方式委托其他廠家為其生產加工，所訂產品直接貼上自己的品牌。從產品成長過程看，我國很多家族企業是從為外國公司做OEM開始邁向國際化道路的。貼牌生產是企業產品從國內走向國際的重要橋梁，在貼牌生產過程中，我國企業能夠逐漸學習和掌握國際競爭規則，拓寬產品的外銷渠道。還有一些家族企業通過與國外跨國公司合作，成為跨國公司在我國的OEM生產基地。例如，占據低壓電器高端市場的德國西門子在尋找產品質量和技術要求符合其標準的中國企業作為其在中國的OEM生產制造工廠時，就選擇了與浙江柳市的長城電器合作。 (三)境外投資方式 按照由低水平到高水平排序，境外投資方式分為設立銷售代理機構、FDI、并購，其中并購是最高級的境外投資方式。近年來，我國家族企業出現了海外并購加強的趨勢。例如，萬向集團收購美國UAI 21％的股權，新疆德隆并購了美國機械行業三大巨頭之一的Murry公司，華立集團在美國全面收購飛利浦CDMA核心技術和人員等。通過并購方式可以利用國外公司原有的銷售網絡和品牌拓展國際化渠道，將國外研發的前沿技術變為自有知識產權。