改革開放以來，我國企業(yè)跨國經(jīng)營不斷發(fā)展，企業(yè)國際化水平有所提高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國累計(jì)已經(jīng)在１８１個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了６７００多家非金融類境外企業(yè)，投資額已超過８８億多美元，并已經(jīng)有了一批具有一定競爭力的大型企業(yè)和公司。但從總體上看，我國企業(yè)跨國經(jīng)營還處于初期階段，規(guī)模、數(shù)量還十分有限。

同時(shí)，我國作為一個(gè)發(fā)展中的大國，隨著對外開放程度的深化，不斷有大量的外資投入。據(jù)了解，全世界最大的５００家跨國公司已有近４００家在我國投資。截至２００２年７月底，全國累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立外商投資企業(yè)４０８５５１家，實(shí)際使用外資金額累計(jì)４２４７．６５億美元。我國正在成為一些跨國公司重要的生產(chǎn)基地、采購基地和研發(fā)基地。面對越來越多的外國產(chǎn)品和外商投資企業(yè)，我國企業(yè)如何迎接國外企業(yè)的挑戰(zhàn)？我國企業(yè)是否具有競爭力？為此，記者采訪了社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員張其仔。

市場的核心要素就是競爭，市場的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰。要提升國有企業(yè)的核心競爭能力，就要充分發(fā)揮市場的作用，按照市場規(guī)律辦事，要提升國有企業(yè)的競爭力首先必須優(yōu)化國有企業(yè)的布局與結(jié)構(gòu)。張其仔說，長期以來，在國有資產(chǎn)的布局和調(diào)整上，都是通過人為地設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)，如區(qū)分戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、區(qū)分關(guān)系國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)等，再依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)確定國有資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)、應(yīng)退出哪些產(chǎn)業(yè)、應(yīng)控制哪些企業(yè)。這種做法，不僅在技術(shù)上存在如何識別戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、關(guān)系國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)困難，致使在國有企業(yè)應(yīng)該控制哪些產(chǎn)業(yè)、進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)、退出哪些產(chǎn)業(yè)難以達(dá)成一致意見。更加嚴(yán)重的是，這種做法實(shí)質(zhì)上是與國有企業(yè)改革相背的。它忽視了企業(yè)的自我選擇能力，忽視了市場在優(yōu)化國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。

張其仔認(rèn)為，優(yōu)化國有資本布局與結(jié)構(gòu)，不僅要充分發(fā)揮市場在資源優(yōu)化、配置資源中的基礎(chǔ)作用，以競爭力的高低為依據(jù)，使國有企業(yè)進(jìn)入那些競爭力較強(qiáng)的行業(yè)，而從那些缺乏競爭力或從競爭力下降的行業(yè)中退出來，而且還要進(jìn)一步提升國有企業(yè)在那些具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)中的競爭力。

國有企業(yè)國際競爭力是指什么

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國有企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在國際競爭力上。那么國有企業(yè)國際競爭力是指什么？張其仔把企業(yè)的國際競爭力解釋為企業(yè)提供較低價(jià)格或較高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。他認(rèn)為，競爭力可以分為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)競爭力兩種形式。靜態(tài)競爭力是指某特定時(shí)期企業(yè)的國際競爭力。動(dòng)態(tài)競爭力是指企業(yè)國際競爭力的動(dòng)態(tài)變化。

張其仔進(jìn)一步解釋說，較為全面的國有企業(yè)的國際競爭力計(jì)量應(yīng)包括靜態(tài)的市場份額指標(biāo)、靜態(tài)的效率指標(biāo)及動(dòng)態(tài)市場份額指標(biāo)和動(dòng)態(tài)效率指標(biāo)。市場份額是經(jīng)常被采用的計(jì)量企業(yè)競爭力的指標(biāo)之一。在完全競爭條件下，市場份額指標(biāo)是基于顧客的價(jià)值基礎(chǔ)的。消費(fèi)者購買較低價(jià)格或較高質(zhì)量的產(chǎn)品，其剩余就大，購買較高價(jià)格或較低質(zhì)量的產(chǎn)品，其剩余就少。所以，在完全競爭條件下，那些能以較低價(jià)格或以較高質(zhì)量提供產(chǎn)品的企業(yè)，占有的市場份額就大，那些不能以較低價(jià)格或較高質(zhì)量提供產(chǎn)品的企業(yè)，占有的市場份額就少。

效率和市場份額指標(biāo)雖有密切聯(lián)系，但兩者又不是一回事。即使效率不改善，市場份額也可能增加。在沒有完全改變產(chǎn)品質(zhì)量或價(jià)格的前提下，增加企業(yè)國際市場份額至少有三條途徑：其一是將本國貨幣貶值，本國貨幣貶值能降低按外幣折算的本國產(chǎn)品的價(jià)格，本國產(chǎn)品借此在國內(nèi)外更具競爭力。其二，采取關(guān)稅、配額、國產(chǎn)化要求等形式的貿(mào)易保護(hù)，增加企業(yè)的市場份額。其三，運(yùn)用壟斷力量操縱市場。上述三種方式都是以降低人們的生活水平、降低社會的總福利為代價(jià)的。所以，運(yùn)用市場份額指標(biāo)計(jì)量企業(yè)國際競爭力，則必須假定市場表現(xiàn)是基于自由貿(mào)易的基礎(chǔ)上，市場上不存在價(jià)格扭曲，否則僅用市場表現(xiàn)指標(biāo)，則無法計(jì)量真實(shí)的產(chǎn)業(yè)競爭力。

張其仔認(rèn)為，開放條件下，國有企業(yè)參與國際市場競爭表現(xiàn)為三種形式：在國內(nèi)市場上同國外進(jìn)口的產(chǎn)品進(jìn)行間接競爭，與國內(nèi)的外商投資企業(yè)進(jìn)行直接競爭；通過出口產(chǎn)品同國外的企業(yè)進(jìn)行間接競爭；到海外直接投資，進(jìn)行生產(chǎn)銷售，在國外市場上與國外企業(yè)進(jìn)行直接競爭。在對外開放的前提下，一個(gè)國家的市場既是國內(nèi)市場，也是國際市場，既是本國企業(yè)與本國企業(yè)的角斗場，也是本國企業(yè)與國外企業(yè)相互搏殺的場所。所以，在開放條件下，企業(yè)的國際競爭力既包括國內(nèi)市場的競爭力，也包括國外市場的競爭力。僅從一個(gè)市場出發(fā)，考察一個(gè)市場的競爭力，都只能是對企業(yè)國際競爭力不全面的把握，也不切合企業(yè)實(shí)際。就企業(yè)而言，無論是國內(nèi)市場的競爭力，還是國際市場的競爭力，都是同樣重要的。

本土優(yōu)勢有所下降

當(dāng)前我國國有企業(yè)的國際競爭力呈現(xiàn)出一些明顯的特征：國有企業(yè)在不同的行業(yè)中，其國際競爭力的差別較大；國有企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭力比在國外市場的競爭力要強(qiáng)，國有企業(yè)的動(dòng)態(tài)競爭力國內(nèi)市場比國外市場下降更快；在效率提升的同時(shí)，國有企業(yè)占領(lǐng)市場的能力并沒有隨之增加。

長期以來，我國企業(yè)相對國外企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是本土優(yōu)勢，這種競爭力相對于外資企業(yè)來說，對國有企業(yè)是一種核心競爭力，但實(shí)際上，我國企業(yè)在這方面的優(yōu)勢表現(xiàn)也不十分明顯。以市場占有能力衡量，國有企業(yè)的靜態(tài)競爭力和動(dòng)態(tài)競爭力在國內(nèi)外市場上是有差別的。這種差別的形成源于對外開放對本土效應(yīng)的弱化作用和對效率提升的強(qiáng)化作用的平衡。

本土效應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是在位優(yōu)勢。國有企業(yè)在國內(nèi)市場上相對外資企業(yè)來說進(jìn)入較早，是先行進(jìn)入者，為在位企業(yè)。二是信息優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)相對國外企業(yè)來說，擁有信息優(yōu)勢。國外企業(yè)進(jìn)入我國市場正如國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國外市場一樣，在信息上處于劣勢地位，這種劣勢要經(jīng)過一段學(xué)習(xí)過程才能逐漸得以扭轉(zhuǎn)。三是政策偏好。國家的政策偏好本地企業(yè)，這對內(nèi)資企業(yè)占領(lǐng)國內(nèi)市場是有利的。

對外開放，使我國企業(yè)的本土優(yōu)勢有所下降。１９９５年和２００１年相比，我國的開放程度要低些，當(dāng)時(shí)的對外開放程度有限，國有企業(yè)受益于國家的保護(hù)政策，所以市場占有率較高。但隨著我國對外開放的擴(kuò)大，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國，開始利用我國的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，越來越多的跨國公司進(jìn)駐我國，外國公司在我國經(jīng)濟(jì)的重要性不斷加強(qiáng)，外商投資企業(yè)在很多行業(yè)中，其規(guī)模都位居前列，外資企業(yè)固有的占領(lǐng)市場的能力得到了充分發(fā)揮，在不少行業(yè)，處于壟斷地位。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培育市場營銷能力

張其仔認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力最重要的表現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新能力。一般認(rèn)為，實(shí)行對外開放、引進(jìn)外資，有利于國內(nèi)企業(yè)的成長，這看起來產(chǎn)生了一種“斯密效應(yīng)”，就是跨國公司為了尋求自身的利益，來到東道國，其結(jié)果卻增強(qiáng)了東道國企業(yè)的實(shí)力，以致于最后足以與跨國公司進(jìn)行競爭。我國的實(shí)踐也表明，實(shí)施對外開放后，國有企業(yè)的效率確實(shí)有所提高。但仍沒有完全達(dá)到與國外企業(yè)相競爭的程度，對外開放對于效率的積極影響并不足以彌補(bǔ)對外開放對本土效應(yīng)弱化的影響。

市場營銷能力較強(qiáng)應(yīng)是本土企業(yè)相對于外國企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢，但營銷能力不足也是國有企業(yè)國際競爭力不高的重要原因。國有企業(yè)的市場增長沒有隨著效率同步增長，而是在效率增長的同時(shí)，市場占有的相對份額出現(xiàn)下降。這種背離的形成，可以從兩個(gè)方面來理解，一方面是，隨著對外開放的增加，使國有企業(yè)日益失去了政策的保護(hù)。過去，國有企業(yè)之所以能占有較大的市場份額，相當(dāng)程度上是建立在政策保護(hù)的基礎(chǔ)上。但隨著對外開放的深化，大量外商進(jìn)入我國，開始利用我國的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，從而極大地提高了外資企業(yè)在我國國內(nèi)市場的競爭力。另一方面，這種背離，也反映出國有企業(yè)的市場營銷能力相對外資企業(yè)而言較弱。所以，要進(jìn)一步提升國有企業(yè)的國際競爭力，就需要在進(jìn)一步提高企業(yè)效率的同時(shí)，加強(qiáng)市場營銷能力的培養(yǎng)。