摘要：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實施，改變了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資源配置和發(fā)展模式。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略幫助企業(yè)外部協(xié)同能力提高，使得區(qū)域經(jīng)濟(jì)組成數(shù)個產(chǎn)業(yè)規(guī)模的供應(yīng)鏈企業(yè)群，通過協(xié)同經(jīng)濟(jì)的增量效益來促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對分工經(jīng)濟(jì)和整合經(jīng)濟(jì)的形成、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場競爭日益激烈，信息技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)面對市場需求多樣化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)服務(wù)以及高度分散化經(jīng)營等壓力，所處的環(huán)境更加復(fù)雜，在這種情況下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。21世紀(jì)的市場競爭已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間以及產(chǎn)品價值鏈與價值鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作與分工，使供應(yīng)鏈上物流、信息流、資金流趨于合理與優(yōu)化，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最優(yōu)并實現(xiàn)最大程度地滿足顧客的需求，從而提高整個供應(yīng)鏈的競爭能力，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 實現(xiàn)大規(guī)模定制 供應(yīng)鏈成為區(qū)域競爭中的價值整合者 隨著消費者主權(quán)意識的崛起，顧客的需求變幻莫測并呈現(xiàn)多樣性及個性化。如果企業(yè)不能實現(xiàn)產(chǎn)品與市場的一體化運(yùn)作，企業(yè)就不能在整體上超越競爭對手，就不能快速為顧客提供價值最大化的產(chǎn)品與服務(wù)，就難以持續(xù)地滿足客戶需求，并獲得客戶滿意與忠誠。 當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭、行業(yè)之間的競爭上升到整個產(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭，競爭由某一點如廣告促銷能力和終端出貨能力提升至企業(yè)整合上下游乃至相關(guān)價值鏈的能力。競爭的水平、層次和量級提高，要求企業(yè)提升內(nèi)在的資源與外在資源的整合力，提升綜合競爭優(yōu)勢，競爭不再是一招一式的技巧，而在于整體。 系統(tǒng)效率的獲得在于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)能夠突破原有的藩籬，延展各自的能力空間，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)品與市場要改變相互割裂的局面，產(chǎn)品是市場環(huán)境中的產(chǎn)品，市場是產(chǎn)品形成及貨幣轉(zhuǎn)換的市場，產(chǎn)品不僅與終端消費者市場息息相關(guān)，還同上游原材料市場等有密切聯(lián)系，企業(yè)的產(chǎn)品力、銷售力的綜合提升有賴于系統(tǒng)效率的提高。 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 生產(chǎn)部門同市場部門、研發(fā)部門之間嚴(yán)格的業(yè)務(wù)分隔，各部門基本上是獨立動作，部門間缺乏相互協(xié)同與信息共享；不能按消費者的需求來有效組織研、產(chǎn)、銷，市場信息在市場與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部傳遞時經(jīng)常扭曲和失真，研發(fā)部門的技術(shù)脫節(jié)、生產(chǎn)部門以自我為中心安排生產(chǎn)以及營銷組織的無限度膨脹，使得企業(yè)研、產(chǎn)、銷之間的失衡，難以一體化響應(yīng)市場變化。 供應(yīng)商、制造商、品牌商、經(jīng)銷商、零售商之間缺乏統(tǒng)一的信息溝通機(jī)制和信息編碼機(jī)制，使得相互信息溝通不對稱，預(yù)測、計劃、產(chǎn)品、銷售、促銷等信息只能在整條供應(yīng)鏈的某幾個環(huán)節(jié)流通，造成計劃脫節(jié)、產(chǎn)品管理混亂、庫存不均衡、促銷不到位等等問題。而供應(yīng)鏈管理使得產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不同主體和角色可以在一個平臺上共享信息，協(xié)同處理信息，利用業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來約束彼此的行為，從而充分發(fā)揮協(xié)同的倍增效應(yīng)。 改變資源配置和發(fā)展模式 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，需求個性化、多樣化使市場競爭格局發(fā)生根本性變化，市場主導(dǎo)力量由賣方轉(zhuǎn)向買方，產(chǎn)品競爭力由價格、質(zhì)量轉(zhuǎn)向交貨期、服務(wù)；實時信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得資源、服務(wù)、信息和技能的流動更加便捷，促進(jìn)了企業(yè)跨區(qū)域合作的高效、低成本和快捷，企業(yè)成本和效率導(dǎo)向的大規(guī)模剛性生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向靈捷、關(guān)注客戶全程滿意的柔性化批量定制生產(chǎn)方式。 由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，加劇了企業(yè)間競爭，迫使從新的商業(yè)范式中尋求商機(jī)，虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)等新的企業(yè)組織模式與戰(zhàn)略脫穎而出；改變了傳統(tǒng)的采購、營銷與售后服務(wù)活動的方式，通過網(wǎng)絡(luò)虛擬技術(shù)縮短企業(yè)供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商的物理距離，使供應(yīng)鏈得以成為價值的集成整合者，由此改變了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資源配置和發(fā)展模式。